Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation & Herausforderungen
Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden.
Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen.
Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.
Themen
Produktmanagement
IoT
Immobilienwirtschaft
ERP-Systeme
Big Data
Business Intelligence BI
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Weiterer Nutzen für meinen Kunden
Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Leitung eines Projekts zur technischen Migration von über 100 Onlinediensten zwecks Integration in neuer Infrastruktur.
Ca. 60% der Onlinedienste wurden migriert, dann wurde beschlossen das Projekt vorerst zu beenden zugunsten anderer interner Projekt.
Teamgröße: 5 Mitarbeiter
Budget: o.B.
Situation des Auftraggebers
Mein Auftraggeber stieg vor kurzem auf. Er benötigte Unterstützung dabei die Performance der Entwicklungsteams sichtbar zu machen und seinen Arbeitsbereich aufzustellen und zu strukturieren.
Auftrag
Einschätzung der (vier) Entwicklungsteams nach Leistungsfähigkeit und Defiziten
Coaching junioriger Scrum Master & Product Owner
Unterstützung im Aufbau eines geeigneten IT-Managements
Maßnahmen
Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt
Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?
Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung
Sparring in Fragen zu IT-Management
Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte
Erfolge
Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen
Besondere Herausforderungen
Starke Unterschiede in der Seniorität
Das Projekt diente der Ablöse des bestehenden CRM-Systems durch eine angepasste Variante von Salesforce.
Der Implementierungsdienstleister war 80% remote tätig. Die Herausforderungen lagen hier in
weitere Aufgaben:
Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.
Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:
Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:
Agile Transformation / Coaching
Personal
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.
SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER
Projektkrisen
Nutzen
Ergebniskrisen
Nutzen
Teamkrisen
Nutzen
MEIN ANGEBOT
Interim- und Turnaroundmanagement
IT-Risiko- & Krisenmanagement
ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE - BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT.
REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT
Kunde: HRS GmbH
Rolle: Interim CTO @Business Travel Club
Kunde: KALORIMETA GmbH
Rolle: Interim Product Management
Kunde: Spezialist Kreation Verpackung
Rolle: Interim Head of IT; Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement
Kunde: KALORIMETA GmbH
Rolle: Agiler Projektleiter zur Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts
Kunde: New Work SE (vorm. XING)
Rolle: Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden
Kunde: THALES
Rolle: Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt
Kunde: Finanzcheck.de
Rolle: Teamleiter & Projektleiter zur Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM
FESTANSTELLUNGEN
2016-04 - 2017-07:
Rolle: Business Consultant Agile Project Management
Kunde: Acando GmbH, Hamburg
2014-08 - 2016-02:
Rolle: (IT) Team Lead CRM
Kunde: FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg
2014-01 - 2014-06:
Rolle: Technischer Projektmanager
Kunde: Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken
2010-07 - 2013-12:
Rolle: Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter
Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendelb
AUSZEICHNUNGEN und MITGLIEDSCHAFTEN & NETZWERKE gerne auf Anfrage
Mein Name ist Erik Matt. Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen.
Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor.
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation & Herausforderungen
Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden.
Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen.
Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.
Themen
Produktmanagement
IoT
Immobilienwirtschaft
ERP-Systeme
Big Data
Business Intelligence BI
Situation:
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Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation:
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Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Weiterer Nutzen für meinen Kunden
Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Leitung eines Projekts zur technischen Migration von über 100 Onlinediensten zwecks Integration in neuer Infrastruktur.
Ca. 60% der Onlinedienste wurden migriert, dann wurde beschlossen das Projekt vorerst zu beenden zugunsten anderer interner Projekt.
Teamgröße: 5 Mitarbeiter
Budget: o.B.
Situation des Auftraggebers
Mein Auftraggeber stieg vor kurzem auf. Er benötigte Unterstützung dabei die Performance der Entwicklungsteams sichtbar zu machen und seinen Arbeitsbereich aufzustellen und zu strukturieren.
Auftrag
Einschätzung der (vier) Entwicklungsteams nach Leistungsfähigkeit und Defiziten
Coaching junioriger Scrum Master & Product Owner
Unterstützung im Aufbau eines geeigneten IT-Managements
Maßnahmen
Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt
Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?
Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung
Sparring in Fragen zu IT-Management
Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte
Erfolge
Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen
Besondere Herausforderungen
Starke Unterschiede in der Seniorität
Das Projekt diente der Ablöse des bestehenden CRM-Systems durch eine angepasste Variante von Salesforce.
Der Implementierungsdienstleister war 80% remote tätig. Die Herausforderungen lagen hier in
weitere Aufgaben:
Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.
Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:
Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:
Agile Transformation / Coaching
Personal
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Auftrag
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Besondere Herausforderungen
Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.
SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER
Projektkrisen
Nutzen
Ergebniskrisen
Nutzen
Teamkrisen
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MEIN ANGEBOT
Interim- und Turnaroundmanagement
IT-Risiko- & Krisenmanagement
ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE - BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT.
REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT
Kunde: HRS GmbH
Rolle: Interim CTO @Business Travel Club
Kunde: KALORIMETA GmbH
Rolle: Interim Product Management
Kunde: Spezialist Kreation Verpackung
Rolle: Interim Head of IT; Reorganisation, sowie Corona-bedingtes Krisenmanagement
Kunde: KALORIMETA GmbH
Rolle: Agiler Projektleiter zur Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts
Kunde: New Work SE (vorm. XING)
Rolle: Konflikte & Ergebniskrise in drei Softwareentwicklungs-Teams überwunden
Kunde: THALES
Rolle: Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt
Kunde: Finanzcheck.de
Rolle: Teamleiter & Projektleiter zur Entwicklung und Inbetriebnahme eines CRM
FESTANSTELLUNGEN
2016-04 - 2017-07:
Rolle: Business Consultant Agile Project Management
Kunde: Acando GmbH, Hamburg
2014-08 - 2016-02:
Rolle: (IT) Team Lead CRM
Kunde: FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg
2014-01 - 2014-06:
Rolle: Technischer Projektmanager
Kunde: Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken
2010-07 - 2013-12:
Rolle: Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter
Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendelb
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Mein Name ist Erik Matt. Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen.
Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor.