Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden.
Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen.
Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.
Themen
Produktmanagement
IoT
Immobilienwirtschaft
ERP-Systeme
Big Data
Business Intelligence BI
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Weiterer Nutzen für meinen Kunden
Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt
Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?
Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung
Sparring in Fragen zu IT-Management
Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte
Erfolge
Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen
Besondere Herausforderungen
Starke Unterschiede in der Seniorität
Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.
Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:
Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:
Agile Transformation / Coaching
Personal
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.
WEITERBILDUNGEN
Betriebswirt IHK (Master Professional)
Abschluss: voraussichtlich 2027
Zertifizierung
2025 - heute
Restrukturierungsmanager DGfKM
BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT
Profil
Ich spreche IT und Business
SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER
Management-Krisen
Ergebniskrisen
Projekte sind ins Stocken geraten, die Performance ist eingebrochen. Erwartungen können nicht erfüllt werden.
Transformation
Die IT-Organisation muss fit für die Zukunft aufgestellt werden
Mein Mehrwert
MEIN ANGEBOT
Interim- und Turnaroundmanagement für Softwareentwicklung & IT-Abteilungen
Player Coaching
Erfolg steht und fällt mit den Schlüsselmitarbeitern
IT-Krisenmanagement & -prävention
Wann gehen Sie zum Zahnarzt?
REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT
05/2023 - 09/2024
Kunde: Diverse Softwarehersteller
Aufgaben:
04/2023 - 11/2023
Kunde: Safetec GmbH
Aufgaben:
02/2023 - 04/2024
Kunde: Hamburger Software GmbH & Co KG
Aufgaben:
04/2022 - 09/2022
Einsatzort: Vietnam, Ukraine
Rolle: CTO - Business Unit BTC
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
01/2020 - 03/2021
Rolle: Head of IT
Kunde: NonFood GmbH
Aufgaben:
04/2019 - 10/2019
Rolle: Agiler Projektleiter
Kunde: KALORIMETA GmbH
Aufgaben:
10/2016 - 03/2017
Rolle: Agiler Projektleiter
Kunde: THALES
Aufgaben:
Berufserfahrung
04/2016 - 07/2017
Rolle:
Business Consultant Agile Project Management
Kunde:
Acando GmbH, Hamburg
08/2014 - 02/2016
Rolle:
(IT) Team Lead CRM
Kunde:
FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg
01/2014 - 06/2014
Rolle:
Technischer Projektmanager
Kunde:
Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken
07/2010 - 12/2013
Rolle:
Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter
Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendel
AUSZEICHNUNGEN und MITGLIEDSCHAFTEN & NETZWERKE gerne auf Anfrage
Mein Name ist Erik Matt. Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen.
Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor.
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Im Jahr 2019 habe ich das Produkt an einen Nachfolger übergeben, der nun darum bat von mir in diversen Themen begleitet zu werden.
Im Verlauf des Mandats orientierte sich der Manager außerhalb meines Kunden neu, wodurch ich gebeten wurde, das Team übergangsweise zu übernehmen.
Zusätzlich veränderte sich auch das Entwicklungsteam selbst, wodurch mehrere Teambildungsphasen angestoßen wurden.
Themen
Produktmanagement
IoT
Immobilienwirtschaft
ERP-Systeme
Big Data
Business Intelligence BI
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Weiterer Nutzen für meinen Kunden
Eine deutsche Krankenversicherung erwägt den Einsatz von Microservices in ihrer derzeitigen Systemarchitektur und benötigt eine Begleitung bei der Information zu den Themen
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Situation
Auftrag
Maßnahmen
Kommunikationsarchitektur der Teams neu aufgestellt
Entwicklung eines Team ?Arbeitsraumes?
Unterstützung in Personalplanung und -beschaffung
Sparring in Fragen zu IT-Management
Moderation der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Werte
Erfolge
Transparenz & Steuerbarkeit der Teams für den HoSE verbessert ohne Ärgernisse in den Teams zu schaffen
Besondere Herausforderungen
Starke Unterschiede in der Seniorität
Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.
Hier konnte ich mein Fachwissen aus vorherigen Tätigkeiten einfließen lassen zu den Themen:
Betrieb / Weiterentwicklung Eigenentwicklung:
Agile Transformation / Coaching
Personal
Situation:
Auftrag
Maßnahmen
Erfolge
Besondere Herausforderungen
Unterstützung bei der initialen Entwicklung und Implementierung eines Loyalitätsprogramms für Kunden eines Einzelhandelskonzerns. Begleitet habe ich das Thema von einer frühen Phase über die Implementierung und Roll-Out. Im Anschluss koordinierte ich die technische Weiterentwicklung und Erweiterung um Erfassungssysteme.
WEITERBILDUNGEN
Betriebswirt IHK (Master Professional)
Abschluss: voraussichtlich 2027
Zertifizierung
2025 - heute
Restrukturierungsmanager DGfKM
BUSINESS. IT. SOFTWARE DEVELOPMENT
Profil
Ich spreche IT und Business
SITUATIONEN FÜR MEINEN EINSATZ - HERAUSFORDERUNGEN MEINER AUFTRAGGEBER
Management-Krisen
Ergebniskrisen
Projekte sind ins Stocken geraten, die Performance ist eingebrochen. Erwartungen können nicht erfüllt werden.
Transformation
Die IT-Organisation muss fit für die Zukunft aufgestellt werden
Mein Mehrwert
MEIN ANGEBOT
Interim- und Turnaroundmanagement für Softwareentwicklung & IT-Abteilungen
Player Coaching
Erfolg steht und fällt mit den Schlüsselmitarbeitern
IT-Krisenmanagement & -prävention
Wann gehen Sie zum Zahnarzt?
REFERENZPROJEKTE - ÜBERSICHT
05/2023 - 09/2024
Kunde: Diverse Softwarehersteller
Aufgaben:
04/2023 - 11/2023
Kunde: Safetec GmbH
Aufgaben:
02/2023 - 04/2024
Kunde: Hamburger Software GmbH & Co KG
Aufgaben:
04/2022 - 09/2022
Einsatzort: Vietnam, Ukraine
Rolle: CTO - Business Unit BTC
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
01/2020 - 03/2021
Rolle: Head of IT
Kunde: NonFood GmbH
Aufgaben:
04/2019 - 10/2019
Rolle: Agiler Projektleiter
Kunde: KALORIMETA GmbH
Aufgaben:
10/2016 - 03/2017
Rolle: Agiler Projektleiter
Kunde: THALES
Aufgaben:
Berufserfahrung
04/2016 - 07/2017
Rolle:
Business Consultant Agile Project Management
Kunde:
Acando GmbH, Hamburg
08/2014 - 02/2016
Rolle:
(IT) Team Lead CRM
Kunde:
FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH, Hamburg
01/2014 - 06/2014
Rolle:
Technischer Projektmanager
Kunde:
Haus & Gross communications GmbH, Saarbrücken
07/2010 - 12/2013
Rolle:
Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Projektleiter
Kunde: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendel
AUSZEICHNUNGEN und MITGLIEDSCHAFTEN & NETZWERKE gerne auf Anfrage
Mein Name ist Erik Matt. Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm-Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen.
Ich bringe Business und IT zusammen ? zu pragmatischen, nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor.