Interim Manager für Change, Transformation und Restrukturierung
Aktualisiert am 20.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAFe
Agile Coach
SAP
Kanban
Verhandlungsmanagement
systemischer coach
Negotiation
Scrum
Scrum Master
Agile Coach
verkaufspsychologie
SAFe
SAFe Practice Consultant
Portfoliomanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gute Arbeitskenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 9 Monate
2022-07 - heute

Konzeption und Durchführung von Trainings

Trainer
Trainer
  • Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe®, Leadership) sowie Verkaufspsychologie und Verhandlungstrainings
  • Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen
diverse Kunden
national, international
5 Jahre 3 Monate
2021-01 - heute

Change- und Transformationsprozesse

  • Bei (Name der Firma gerne auf Anfrage) sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen. 
  • In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
  • Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
  • Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.
auf Anfrage
5 Jahre 4 Monate
2020-12 - heute

Bergsteiger Accelerator

Coach
Coach

  • Eingangscheckup der Teams hinsichtlich Start-up Fähigkeiten und Teamkonstellation 
  • Begleitung der Teams mit individuellem Coaching (u.a. Verhandlung)

Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH & Co. KG
5 Jahre 6 Monate
2020-10 - heute

Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs

Konzepter / Trainer
Konzepter / Trainer

Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs. Außerdem verantwortlich für dedizierte Konzeption und Durchführung folgender Ausbildungseinheiten: 

  • Train-the-Trainer 
  • Personalentwicklung 
  • Executive Coaching 

steLLLa Akademie/ IHK
Dortmund
5 Jahre 10 Monate
2020-06 - heute

SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung

SAFe Trainer
SAFe Trainer
  • SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung
Führende Beratung für agile (SAFe) Transformationen
2 Monate
2025-11 - 2025-12

Insolvenz in Eigenverwaltung

Interim Restrukturierungsmanager
Interim Restrukturierungsmanager
  • Geschäftsleitung in der Eigenverwaltung eng beraten und gecoacht und so Resilienz, Entscheidungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit der Interim?Geschäftsführerin in der Krise deutlich erhöht
  • Restrukturierungsmaßnahmen (Schließung unprofitabler Standorte, Personalanpassung, Prozessoptimierung mit Dokumentation) mitverantwortet und damit Liquidität verbessert sowie rund 70 % der Arbeitsplätze gesichert
  • Verhandlungen mit namhaften Zulieferern und überregionalen Bankvorständen vorbereitet und mitgeführt, hohe Verzichtsbeträge erzielt, Vertrauen gestärkt und Kündigungen von Schlüsselmitarbeitern weitgehend verhindert
Fenster- und Türenbau
3 Jahre 6 Monate
2022-07 - 2025-12

Durchführung von SAFe® Trainings

Senior Leadership Trainer
Senior Leadership Trainer
  • Durchführung von SAFe®-Trainings für Führungskräfte und Schlüsselrollen (über 2.500 ausgebildete Rollen) in globalen Transformationsprogrammen
  • Ausbildung in Leading SAFe®, SAFe® Release Train Engineer (RTE), SAFe® Product Manager/ Product Owner, SAFe® Scrum Master und SAFe® for Architects mit Fokus auf Umsetzungssicherheit in allen Programmphasen und Umgang mit kritischen Situationen
  • Konzeption und Durchführung von agilen Trainings und ?Agile 4/SAP?-Formaten, um ein gemeinsames Verständnis für skalierte Agilität in großen SAP-/S4HANA-Programmen zu schaffen
auf Anfrage
5 Monate
2025-06 - 2025-10

Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereiches

Interim Change Manager -> SAFe® Large Solution
Interim Change Manager -> SAFe® Large Solution
Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereiches Entwicklung Autobatterie mit SAFe®. 5 Agile Release Trains sowie der Aufbau eines agilen Portfolios. Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
  • Stakeholdermanagement
  • Beratung/ Training/ Coaching der Führungskräfte (Produkt Management, Release Train Engineer, System Architects)
  • Aufbau des Portfolios (am Anfang ca. 150 Millionen Euro, Ziel ist es das gesamte Budget in Höhe von 1 Milliarden Euro+ darüber abzubilden)
  • Ausbildung von junioren Kollegen der Big4 Unternehmensberatung
  • Einführung der PI Plannings und Qualitätsmetriken
  • Schulung der Teams
  • Umfang: 400+ Personen, Deutschland, Europa, China
Automobilhersteller
5 Monate
2025-06 - 2025-10

Agile Transformation

Interim Change Manager
Interim Change Manager
Projekthintergrund: Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs Entwicklung Autobatterie mit SAFe® (5 ARTs, 400+ Personen in DE/EU/CN, Portfolioziel >1 Mrd. ?)
  • Führungskräfte im agilen Führen beraten, trainiert und gecoacht und so Akzeptanz und Sicherheit im Einsatz agiler Arbeitsweisen deutlich erhöht
  • Agiles Portfolio (initial ca. 150 Mio. ?) strukturiert und PI-Plannings mit Qualitätsmetriken eingeführt, was die Planungsqualität und Priorisierung spürbar verbessert hat
  • Teams und Schnittstellenbereiche geschult und in der Zusammenarbeit begleitet, wodurch Abstimmung mit anderen Einheiten stabilisiert und Ad?hoc?Eingriffe des Managements reduziert wurden
Automobilhersteller (OEM)
6 Monate
2025-01 - 2025-06

Agile Transformation einer gesamten Abteilung

Interim Change Manager Scrum Kanban
Interim Change Manager
Projekthintergrund: Agile Transformation einer Abteilung, die Software und Infrastruktur für die Polizei im Bundesland (und teilweise andere Bundesländer) verantwortet; 50+ Personen, Fokus auf Entwicklung, Betrieb, Support und Incident Management (L1?L3), Weiterentwicklung von Scrum und Kanban.
  • Change-Kommunikation, 1:1-Coachings von Dezernent und Fachkoordinatoren sowie Ausbildung der Product Owner, was zu höherer Teamzufriedenheit und besserem gegenseitigen Verständnis der Herausforderungen führte
  • Einführung eines SAFe® PI Plannings und gezielter Abstimmungsformate, wodurch bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und Konflikte konstruktiver gelöst wurden
  • Einführung einer regelmäßig durchgeführten Umfrage zum Stand der agilen Weiterentwicklung, um Problemfelder früh sichtbar zu machen und die Problemlösungskompetenz der Teams gezielt zu stärken
Scrum Kanban
Landespolizeibehörde
5 Monate
2024-08 - 2024-12

SAP S/4 Hana Greenfield Implementation

Agile Coach SAFe®
Agile Coach
Projekthintergrund: SAP S/4HANA Greenfield Implementation im Agile Release Train P2P (SRM/MM), Teil eines SAFe® Solution Trains; 500+ Personen, Deutschland, angepasstes SAFe®
  • Team und Leadership beim Feinschliff der agilen Arbeitsweise begleitet und so den Flow im ART verbessert, Eskalationen reduziert und die Zufriedenheit im Team erhöht
  • Stakeholder und Fachbereich beraten sowie Abstimmungsformate etabliert, wodurch Zusammenarbeit und Klarheit über Prioritäten und Liefererwartungen spürbar verbessert wurden
  • SAP-MM-Beratung inklusive ABAP-Code-Reading und Debugging übernommen, um fachliche Probleme schneller zu analysieren und die Umsetzung im P2P-Umfeld zu beschleunigen
SAFe®
Bundesbehörde
7 Monate
2023-12 - 2024-06

Landesweite Ablösung der aktuellen Software

Interim Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager SAFe®
Interim Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung; 60+ Personen in DE und Prag, angepasstes SAFe®
  • Prozessanalysen durchgeführt und Artefakte für MVP 1 definiert, wodurch Klarheit über Umfang und Prioritäten geschaffen und das Programm strukturiert aufgesetzt wurde.
  • Teams und Leadership bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen begleitet, um Zusammenarbeit, Transparenz und Verlässlichkeit der Lieferzusagen zu erhöhen.
  • Stakeholder beraten, Führungskräfte gecoacht und Change-Kommunikation etabliert, was Akzeptanz für das Programm und die neue Arbeitsweise spürbar gesteigert hat.
SAFe®
Landesministerium
8 Monate
2023-05 - 2023-12

Globale Einführung von KI-basiertem Pricing

Agile Leadership Coach Scrum SAFe®
Agile Leadership Coach
Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing-Software und -Prozesse in SAP S/4HANA Umfang: 200+ Personen, Deutschland/ Rumänien Methode: Scrum und teilweise SAFe®
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
  • Beratung der Stakeholder
  • Konzeption und Durchführung von agilen Trainings und Workshops
  • Change-Kommunikation
  • Führungskräftecoaching
Scrum SAFe®
Stahlunternehmen
global führend
5 Monate
2023-04 - 2023-08

Einführung von SAFe®

Executive Coach
Executive Coach
Projekthintergrund: Einführung von SAFe® für 1.500+ Personen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen Umfang: 15 Personen aus dem Executive-Bereich Ergebnis: SAFe® wird zunächst für 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt; für den Konzernbereich entschied der Gesamtvorstand ? wie von mir vorgeschlagen ? vorerst gegen eine Umsetzung
Automobilproduzent (OEM)
global führend
7 Monate
2022-10 - 2023-04

Einführung Lean Portfolio Management

Interim Transformation Manager SAFe® Portfolio Management
Interim Transformation Manager
Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management und Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®-Ansätzen Umfang: 200+ Personen, Deutschland/ Ukraine Methode: SAFe® Portfolio Management
  • Beratung und Coaching des CEO und des Portfolio Managers
  • Analyse eines Bereichs mit 200+ Personen zur Einführung einer produktfokussierten Organisation
  • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung zur Einführung von Lean Portfolio Management
  • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®
  • Change-Kommunikation
  • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
SAFe® Portfolio Management
Informationstechnik
europaweit führend
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Transformation Management

Interim Transformation Manager Hybrid-Agile
Interim Transformation Manager
Projekthintergrund: F&E-Bereich, Datenplattform für zukünftige Autogenerationen Umfang: 110+ Personen, Deutschland Methode: Hybrid-Agile Budget: 200 Mio. Euro
  • Beratung und Coaching von TMK/OMK und Programm-Management
  • Analyse eines Projekts mit 80+ Personen hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung der Einführung von SAFe®
  • Training und Coaching der Führungsebene und Teams zur Einführung agiler Arbeitsweisen
  • Unterstützung bei Ausschreibungen für agil (SAFe®) durchzuführende Projekte
Hybrid-Agile
Automobilkonzern
global führend
4 Monate
2021-07 - 2021-10

Europäische Datenaustauschplattform für den Automotivebereich

Interim Transformation Manager SAFe®
Interim Transformation Manager
Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive-Branche Umfang: 500+ Personen, Deutschland; 5 Agile Release Trains und Portfolio Methode: angepasstes SAFe® Budget: 250+ Mio. Euro
  • Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
  • Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
  • Unterstützung des Product Managements bei Erstellung von Backlog und Vision sowie Zusammenarbeit mit den Product Ownern und Priorisierung des Backlogs
SAFe®
CATENA-X
4 Monate
2021-03 - 2021-06

Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementierung

Interim Transformation Manager SAFe®
Interim Transformation Manager
Projekthintergrund: Globale SAP S/4HANA Greenfield Implementation Umfang: 600+ Personen, global Methode: angepasstes SAFe® Budget: 1+ Mrd. US-Dollar
  • Beratung und Coaching des Programm-Managers, Vendor-Managers und der PMO-Leads
  • Entwicklung eines MVP für das ?Agile Playbook?
  • Definition der ?Agile Ways of Working?
  • Erarbeitung des Trainingscurriculums
  • Stakeholdermanagement
  • Beratung und Strategie zur Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
  • Steuerung des Vendor-Auswahlprozesses
  • Strategie für Change-Kommunikation
  • Erstellung der Solution Roadmap
SAFe®
Biotechnologie- und Pharmakonzern
global führend
5 Monate
2021-02 - 2021-06

Change Transformationsmangement

Interims Transformations Manager SAFe
Interims Transformations Manager
  • Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen/ Stellenprofile/ Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
  • Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
  • Erstellung eines Change Konzeptes samt Change-Kommunikation
  • Umfang: 100+ Personen, Deutschland
  • Methode: Change Management
SAFe
Stadtwerke Velbert
3 Jahre 3 Monate
2017-11 - 2021-01

SAP Delivery Excellence

Teil des Leaderships
Teil des Leaderships
  • Verantwortung für die Themen Recruiting und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %)
  • Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
  • Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps
  • Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts
  • Funktion als Trainer und Mentor
  • Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige ?SAP Delivery Agility Fundamentals? Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
  • Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede ?Jump Start? um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
  • Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als ?Career Counselor? u.a. mittels OKR´s.
  • Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
  • Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene)
  • Change- Kommunikation innerhalb der Abteilung sowie in die globale Accenture-Organisation
auf Anfrage
4 Monate
2020-05 - 2020-08

SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System

Lean-Agile Coach/ Workstreamlead SAFe® angepasst Hybrid-Agile
Lean-Agile Coach/ Workstreamlead
  • Beratung des CIO/ CFO und der Programmleitung
  • Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
  • Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
  • Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
  • Vorbereitung des ?Big Room Plannings?
  • Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings/ Coachings
  • Change-Kommunikation
  • Definition der KPIs
  • Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
  • Budget: 200 Millionen Euro
SAFe® angepasst Hybrid-Agile
Spezialmaschinenbau, Anlagenbau
4 Monate
2020-01 - 2020-04

Globales SAP Finanz- und Controlling Template für alle Marken

Lean-Agile Coach SAFe® angepasst Focused-Build Hybrid-Agile
Lean-Agile Coach

  • Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie
  • Projektstopp wegen Corona
  • Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global
  • Methode: SAFe® angepasst, Focused-Build
  • Budget: 150 Millionen Euro

SAFe® angepasst Focused-Build Hybrid-Agile
Automobilkonzern
global führend
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey

Lean-Agile Coach, SAFe® Coach SAFe®
Lean-Agile Coach, SAFe® Coach
  • Einführung von SAFe® inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
  • Training und Coaching auf allen Ebenen, inklusive Vorstand
  • Change- Kommunikation
  • Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
  • Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen
  • Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland/ Florida, Entwicklungscenter in Indien
  • Budget: 100 Millionen Euro
SAFe®
Deutscher Traditionskonzern (Elektrotechnik, Energietechnik)
4 Monate
2019-08 - 2019-11

Einführung agiler Arbeitsweisen

Interim Transformation Manager SAFe Scrum Kanban ...
Interim Transformation Manager
Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022?
  • Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei ?Big Room Planungen?
  • Umfang: 100+ Personen, Magdeburg
SAFe Scrum Kanban Methode: Agile
Gesetzliche Krankenkasse (öffentlicher Dienst)
1 Monat
2019-07 - 2019-07

Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings

Proposal Lead
Proposal Lead
  • Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung der Vor-Ort Vertriebspräsentation
  • Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 statt 60 Minuten)
Europäisches Luftfahrtunternehmen
1 Monat
2019-05 - 2019-05

SAP S/4 Hana Transformation

Programm Management Coach Hybrid-Agile
Programm Management Coach

Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe®
  • Umfang: 300+ Personen, Großbritannien
  • Budget: 150 Millionen britische Pfund
Hybrid-Agile
Britisch Telecom (Mobilfunk und Telekommunikation)
5 Monate
2019-01 - 2019-05

Konsolidierung aller SAP-Systeme

Senior Team Coach Hybrid-Agile SAFe
Senior Team Coach
  • CIO-Coaching
  • Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
  • Change-Kommunikation
  • Optimierung des Arbeitsflusses
  • Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des ?Agility Health Radar? zur Erfolgsmessung der agilen Transformation
  • Umfang: 150+ Personen, Österreich
  • Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)

    Hybrid-Agile SAFe
    europaweit größter Versicherungskonzern
    10 Monate
    2018-03 - 2018-12

    SAP Hana native Entwicklungsprogramm

    SAFe® Portfolio Coach SAFe
    SAFe® Portfolio Coach
    • Einführung von SAFe® mit 2 Agile Release Trains,
    • Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
    • Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
    • Change-Kommunikation
    • Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
    • Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches
    • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
    • Budget: 200 Millionen Euro

      SAFe
      weltweit größter Versicherer (Versicherungswesen und Finanzdienstleistungen)
      4 Monate
      2017-12 - 2018-03

      Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme auf ein zentrales, neues System

      Lean-Agile Coach SAFe
      Lean-Agile Coach
      • Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
      • Training sämtlicher Projektmitarbeiter
      • On-Site Training und Coaching in Indien
      • Unterstützung bei der Backlogerstellung
      • Definition / Implementierung von Metriken
      • Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung
      • Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
      • Budget: 20 Millionen Euro

      SAFe
      Mischkonzern, deutscher Traditionskonzern

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      7 Monate
      2012-08 - 2013-02

      Fortbildung - Zertifizierter SAP ABAP Entwickler

      Alfa Institut, Düsseldorf
      Alfa Institut, Düsseldorf

      4 Jahre 6 Monate
      2005-09 - 2010-02

      Studium - Wirtschaftswissenschaften

      Diplom-Kaufmann (FH), Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
      Diplom-Kaufmann (FH)
      Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
      • Personal, Führung, Organisation, Marketing, Wirtschaftsinformatik
      • Thema der Diplomarbeit: auf Anfrage
      3 Jahre
      1997-08 - 2000-07

      Ausbildung - IT-System Kaufmann (IHK)

      DATEV e.G., Nürnberg
      DATEV e.G., Nürnberg

      Position

      Position

      • Interim Manager für Transformation Change und Restrukturierung
      • Berater
      • Trainer und Coach im (SAP) IT-Umfeld
      • Transformations- & Change Manager

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      SAFe Agile Coach SAP Kanban Verhandlungsmanagement systemischer coach Negotiation Scrum Scrum Master Agile Coach verkaufspsychologie SAFe SAFe Practice Consultant Portfoliomanagement

      Aufgabenbereiche

      Interim Management
      Geschäftsprozessentwicklung
      Digitalisierung
      C-Level Beratung
      Change- und Transformation Management
      Organisationsentwicklung
      Stakeholdermanagement
      Portfolio Management
      SAFe® Program Consultant (SPC® 6); Release Train Engineer (RTE® 6)
      LEAN agile Portfolio Management; LEAN Methoden
      SAP-Roll-out weltweit / SAP Hana; SAP S/4
      Professionelles Verhandlungsmanagement
      Mitinitiator und Trainer ?Agiler Transformation Coach? IHK zu Dortmund



      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Profil
      Der Kandidat ist ein umsetzungsstarker Interim Manager mit klarer Handschrift: Transformationen ins Ziel bringen ? auch wenn es schwierig wird. Er verbindet langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen mit einer tiefen operativen Verankerung, vom Shopfloor bis ins Executive Board. Seine Karriere startete er als SAP-Berater und begleitete seither globale S/4HANA-Programme, digitale Transformationen und komplexe Portfolio- und Organisationsentwicklungen mit Budgets von 30 Millionen bis über 1 Milliarde Euro. Als Gründungsmitglied einer globalen Delivery-Einheit bei Accenture verantwortete er Recruiting, Training und operative Steuerung in großskaligen Programmen. Er überzeugt durch pragmatisches Vorgehen, hohe Speed-to-Impact und konsequente Ergebnisorientierung. Er baut Stakeholder-Commitment auf, schafft Transparenz, stabilisiert Führungsteams und befähigt Organisationen zu wirksamer Umsetzung ? insbesondere in angespannten Situationen wie Restrukturierungen oder Insolvenz in Eigenverwaltung. Er ist zertifizierter SAFe® Program Consultant (SPC®, RTE®), systemischer Coach, Experte für professionelles Verhandeln (Harvard, FBI) sowie TÜV-zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese Kombination aus Struktur, Empathie und Einflusskompetenz macht ihn zu einem starken Partner für Vorstände, Geschäftsführungen und Programme mit hohem Druck und straffer Erwartungshaltung. Ob Public Sector oder Industrie, Konzern oder Mittelstand: Er liefert schnelle Stabilisierung, klare Entscheidungsgrundlagen und nachhaltige Transformationsergebnisse. Interim Provider schätzen ihn als zuverlässige Besetzung für Rollen wie Transformationsmanager, Change-Lead, Programmsteuerung oder Restrukturierung.


      Fähigkeiten

      • Interim Management 
      • Restrukturierung (u.a. Insolvenz in Eigenverantwortung) 
      • Geschäftsprozessentwicklung 
      • Digitalisierung 
      • C-Level Beratung 
      • Change- und Transformation Management 
      • Organisationsentwicklung
      • Stakeholdermanagement 
      • Portfolio Management 
      • Verkaufspsychologie (TÜV-zertifiziert) 
      • Professionelles Verhandlungsmanagement (Harvard, Scotwork, FBI) 
      • SAFe® Program Consultant (SPC® 6) 
      • SAFe® Release Train Engineer (RTE® 6) 
      • Lean Agile Portfolio Management 
      • Lean Methoden 
      • SAP-Roll-out weltweit 
      • SAP S/4HANA 
      • Incident Management 
      • SAP FI (Finance) 
      • SAP CO (Controlling) 
      • SAP SD 
      • SAP MM 
      • SAP ABAP - Entwicklung/ Development 
      • SAP Customizing

      Meine Qualifikation als Interimsmanager
      • Mit meinen drei gelebten Hauptwerten ? Mut, Authentizität und Gerechtigkeit ? sowie meiner ausgeprägten Expertise in meinem Fachbereich kann ich Ihr Unternehmen auf fachlicher und persönlicher Ebene bereichern. 
      • Ich habe einen sicheren Blick für Lösungs- und Optimierungspotentiale und bin jederzeit proaktiv und kreativ bei der Sache. 
      • Mein Know-how in Bezug auf Projektmanagement, komplexe Transformationsvorhaben und anspruchsvolles Lean-Agile-Management spiegelt sich genauso in meinem bisherigen Erfolgen wider, wie meine Überzeugungskraft als Coach und Berater und meine exzellenten Methodenkenntnisse.

      Professionelle Fähigkeiten
      • Agile Transformationen
      • Agile Methoden
      • Projektmanagement und -durchführung
      • Beratung
      • Coaching & Trainings
      • Agile Führung/Agile Werte
      • Change-Management
      • Networking
      • Kundenakquise & -beratung
      • Kenntnisse unterschiedlichster Branchen
      • Management
      • Anforderungsmanagement 
      • Verhandlungsmanagement
      • Interim Transformation Manager
      • Scaled Agile Framework SAFe

      LEHRTÄTIGKEITEN
      02/2024 - heute
      FHDW (private Hochschule)
      Dozent
      • Professionelles Verhandeln 

      04/2023 - heute
      DIPLOMA (private Hochschule)
      Dozent
      • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
      • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
      • Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln

      01/2022 ? 12/2025
      IHK, Dortmund
      Trainer
      • Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum ?Agile Transformation Coach"
      • URL auf Anfrage

      Berufserfahrung
      11/2017 ? 01/2021
      Rolle: Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer, Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain
      Kunde: Accenture GmbH, Düsseldorf
      • Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams
      • Aufbau und Leitung des Value Stream ?Customer Success?
        • Vertrieb und Recruiting
      • Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte
      • Change-Kommunikation

      01/2017 ? 10/2017
      Senior Salesforce-Berater
      entero AG, Eschborn/Meppen

      07/2014 ? 12/2016
      SAP Berater
      Accenture GmbH, Düsseldorf
      • Module: Finance / Controlling (FI/CO), ABAP, Logistik (SD/MM)


      03/2013 ? 06/2014

      SAP CRM-Berater

      ITML GmbH, Pforzheim

      • Module: Finance/ Controlling (FI/CO), ABAP, Logistik (SD/MM)


      01/2012 ? 07/2012
      Account Manager ? Executive Search
      division one, Düsseldorf

      10/2010 ? 12/2011
      Sales Associate für freiberufliche SAP-Experten
      K2 Partnering Solutions, Stuttgart

      04/2006 ? 09/2009
      Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten/ Kanalinseln)
      TUI Wolters, Stuhr

      11/2003 ? 03/2004
      Servicekraft
      Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein, Köln

      01/2003 ? 10/2003
      Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
      KDT Internet GmbH, Emmerich

      10/2002 ? 12/2002
      Systemtechniker
      D-Consult, Kamp-Lintfort

      04/2002 ? 09/2002
      Interim IT Leiter, für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren
      DATEV e. G., Düsseldorf/Essen

      07/2001 ? 02/2002
      Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
      Hausmann & Wynen DV GmbH, Monheim am Rhein

      08/2000 ? 07/2001
      Zivildienstleistender in der häuslichen Pflege
      Diakonie-Sozialstation und ev. Kirchengemeinde, Langenfeld

            Einsatzorte

            Einsatzorte

            Deutschland, Schweiz, Österreich
            möglich

            Projekte

            Projekte

            3 Jahre 9 Monate
            2022-07 - heute

            Konzeption und Durchführung von Trainings

            Trainer
            Trainer
            • Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe®, Leadership) sowie Verkaufspsychologie und Verhandlungstrainings
            • Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen
            diverse Kunden
            national, international
            5 Jahre 3 Monate
            2021-01 - heute

            Change- und Transformationsprozesse

            • Bei (Name der Firma gerne auf Anfrage) sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen. 
            • In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
            • Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
            • Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.
            auf Anfrage
            5 Jahre 4 Monate
            2020-12 - heute

            Bergsteiger Accelerator

            Coach
            Coach

            • Eingangscheckup der Teams hinsichtlich Start-up Fähigkeiten und Teamkonstellation 
            • Begleitung der Teams mit individuellem Coaching (u.a. Verhandlung)

            Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH & Co. KG
            5 Jahre 6 Monate
            2020-10 - heute

            Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs

            Konzepter / Trainer
            Konzepter / Trainer

            Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs. Außerdem verantwortlich für dedizierte Konzeption und Durchführung folgender Ausbildungseinheiten: 

            • Train-the-Trainer 
            • Personalentwicklung 
            • Executive Coaching 

            steLLLa Akademie/ IHK
            Dortmund
            5 Jahre 10 Monate
            2020-06 - heute

            SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung

            SAFe Trainer
            SAFe Trainer
            • SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung
            Führende Beratung für agile (SAFe) Transformationen
            2 Monate
            2025-11 - 2025-12

            Insolvenz in Eigenverwaltung

            Interim Restrukturierungsmanager
            Interim Restrukturierungsmanager
            • Geschäftsleitung in der Eigenverwaltung eng beraten und gecoacht und so Resilienz, Entscheidungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit der Interim?Geschäftsführerin in der Krise deutlich erhöht
            • Restrukturierungsmaßnahmen (Schließung unprofitabler Standorte, Personalanpassung, Prozessoptimierung mit Dokumentation) mitverantwortet und damit Liquidität verbessert sowie rund 70 % der Arbeitsplätze gesichert
            • Verhandlungen mit namhaften Zulieferern und überregionalen Bankvorständen vorbereitet und mitgeführt, hohe Verzichtsbeträge erzielt, Vertrauen gestärkt und Kündigungen von Schlüsselmitarbeitern weitgehend verhindert
            Fenster- und Türenbau
            3 Jahre 6 Monate
            2022-07 - 2025-12

            Durchführung von SAFe® Trainings

            Senior Leadership Trainer
            Senior Leadership Trainer
            • Durchführung von SAFe®-Trainings für Führungskräfte und Schlüsselrollen (über 2.500 ausgebildete Rollen) in globalen Transformationsprogrammen
            • Ausbildung in Leading SAFe®, SAFe® Release Train Engineer (RTE), SAFe® Product Manager/ Product Owner, SAFe® Scrum Master und SAFe® for Architects mit Fokus auf Umsetzungssicherheit in allen Programmphasen und Umgang mit kritischen Situationen
            • Konzeption und Durchführung von agilen Trainings und ?Agile 4/SAP?-Formaten, um ein gemeinsames Verständnis für skalierte Agilität in großen SAP-/S4HANA-Programmen zu schaffen
            auf Anfrage
            5 Monate
            2025-06 - 2025-10

            Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereiches

            Interim Change Manager -> SAFe® Large Solution
            Interim Change Manager -> SAFe® Large Solution
            Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereiches Entwicklung Autobatterie mit SAFe®. 5 Agile Release Trains sowie der Aufbau eines agilen Portfolios. Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
            • Stakeholdermanagement
            • Beratung/ Training/ Coaching der Führungskräfte (Produkt Management, Release Train Engineer, System Architects)
            • Aufbau des Portfolios (am Anfang ca. 150 Millionen Euro, Ziel ist es das gesamte Budget in Höhe von 1 Milliarden Euro+ darüber abzubilden)
            • Ausbildung von junioren Kollegen der Big4 Unternehmensberatung
            • Einführung der PI Plannings und Qualitätsmetriken
            • Schulung der Teams
            • Umfang: 400+ Personen, Deutschland, Europa, China
            Automobilhersteller
            5 Monate
            2025-06 - 2025-10

            Agile Transformation

            Interim Change Manager
            Interim Change Manager
            Projekthintergrund: Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs Entwicklung Autobatterie mit SAFe® (5 ARTs, 400+ Personen in DE/EU/CN, Portfolioziel >1 Mrd. ?)
            • Führungskräfte im agilen Führen beraten, trainiert und gecoacht und so Akzeptanz und Sicherheit im Einsatz agiler Arbeitsweisen deutlich erhöht
            • Agiles Portfolio (initial ca. 150 Mio. ?) strukturiert und PI-Plannings mit Qualitätsmetriken eingeführt, was die Planungsqualität und Priorisierung spürbar verbessert hat
            • Teams und Schnittstellenbereiche geschult und in der Zusammenarbeit begleitet, wodurch Abstimmung mit anderen Einheiten stabilisiert und Ad?hoc?Eingriffe des Managements reduziert wurden
            Automobilhersteller (OEM)
            6 Monate
            2025-01 - 2025-06

            Agile Transformation einer gesamten Abteilung

            Interim Change Manager Scrum Kanban
            Interim Change Manager
            Projekthintergrund: Agile Transformation einer Abteilung, die Software und Infrastruktur für die Polizei im Bundesland (und teilweise andere Bundesländer) verantwortet; 50+ Personen, Fokus auf Entwicklung, Betrieb, Support und Incident Management (L1?L3), Weiterentwicklung von Scrum und Kanban.
            • Change-Kommunikation, 1:1-Coachings von Dezernent und Fachkoordinatoren sowie Ausbildung der Product Owner, was zu höherer Teamzufriedenheit und besserem gegenseitigen Verständnis der Herausforderungen führte
            • Einführung eines SAFe® PI Plannings und gezielter Abstimmungsformate, wodurch bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und Konflikte konstruktiver gelöst wurden
            • Einführung einer regelmäßig durchgeführten Umfrage zum Stand der agilen Weiterentwicklung, um Problemfelder früh sichtbar zu machen und die Problemlösungskompetenz der Teams gezielt zu stärken
            Scrum Kanban
            Landespolizeibehörde
            5 Monate
            2024-08 - 2024-12

            SAP S/4 Hana Greenfield Implementation

            Agile Coach SAFe®
            Agile Coach
            Projekthintergrund: SAP S/4HANA Greenfield Implementation im Agile Release Train P2P (SRM/MM), Teil eines SAFe® Solution Trains; 500+ Personen, Deutschland, angepasstes SAFe®
            • Team und Leadership beim Feinschliff der agilen Arbeitsweise begleitet und so den Flow im ART verbessert, Eskalationen reduziert und die Zufriedenheit im Team erhöht
            • Stakeholder und Fachbereich beraten sowie Abstimmungsformate etabliert, wodurch Zusammenarbeit und Klarheit über Prioritäten und Liefererwartungen spürbar verbessert wurden
            • SAP-MM-Beratung inklusive ABAP-Code-Reading und Debugging übernommen, um fachliche Probleme schneller zu analysieren und die Umsetzung im P2P-Umfeld zu beschleunigen
            SAFe®
            Bundesbehörde
            7 Monate
            2023-12 - 2024-06

            Landesweite Ablösung der aktuellen Software

            Interim Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager SAFe®
            Interim Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
            Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung; 60+ Personen in DE und Prag, angepasstes SAFe®
            • Prozessanalysen durchgeführt und Artefakte für MVP 1 definiert, wodurch Klarheit über Umfang und Prioritäten geschaffen und das Programm strukturiert aufgesetzt wurde.
            • Teams und Leadership bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen begleitet, um Zusammenarbeit, Transparenz und Verlässlichkeit der Lieferzusagen zu erhöhen.
            • Stakeholder beraten, Führungskräfte gecoacht und Change-Kommunikation etabliert, was Akzeptanz für das Programm und die neue Arbeitsweise spürbar gesteigert hat.
            SAFe®
            Landesministerium
            8 Monate
            2023-05 - 2023-12

            Globale Einführung von KI-basiertem Pricing

            Agile Leadership Coach Scrum SAFe®
            Agile Leadership Coach
            Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing-Software und -Prozesse in SAP S/4HANA Umfang: 200+ Personen, Deutschland/ Rumänien Methode: Scrum und teilweise SAFe®
            • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode
            • Beratung der Stakeholder
            • Konzeption und Durchführung von agilen Trainings und Workshops
            • Change-Kommunikation
            • Führungskräftecoaching
            Scrum SAFe®
            Stahlunternehmen
            global führend
            5 Monate
            2023-04 - 2023-08

            Einführung von SAFe®

            Executive Coach
            Executive Coach
            Projekthintergrund: Einführung von SAFe® für 1.500+ Personen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen Umfang: 15 Personen aus dem Executive-Bereich Ergebnis: SAFe® wird zunächst für 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt; für den Konzernbereich entschied der Gesamtvorstand ? wie von mir vorgeschlagen ? vorerst gegen eine Umsetzung
            Automobilproduzent (OEM)
            global führend
            7 Monate
            2022-10 - 2023-04

            Einführung Lean Portfolio Management

            Interim Transformation Manager SAFe® Portfolio Management
            Interim Transformation Manager
            Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management und Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®-Ansätzen Umfang: 200+ Personen, Deutschland/ Ukraine Methode: SAFe® Portfolio Management
            • Beratung und Coaching des CEO und des Portfolio Managers
            • Analyse eines Bereichs mit 200+ Personen zur Einführung einer produktfokussierten Organisation
            • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung zur Einführung von Lean Portfolio Management
            • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®
            • Change-Kommunikation
            • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
            SAFe® Portfolio Management
            Informationstechnik
            europaweit führend
            9 Monate
            2021-10 - 2022-06

            Transformation Management

            Interim Transformation Manager Hybrid-Agile
            Interim Transformation Manager
            Projekthintergrund: F&E-Bereich, Datenplattform für zukünftige Autogenerationen Umfang: 110+ Personen, Deutschland Methode: Hybrid-Agile Budget: 200 Mio. Euro
            • Beratung und Coaching von TMK/OMK und Programm-Management
            • Analyse eines Projekts mit 80+ Personen hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung der Einführung von SAFe®
            • Training und Coaching der Führungsebene und Teams zur Einführung agiler Arbeitsweisen
            • Unterstützung bei Ausschreibungen für agil (SAFe®) durchzuführende Projekte
            Hybrid-Agile
            Automobilkonzern
            global führend
            4 Monate
            2021-07 - 2021-10

            Europäische Datenaustauschplattform für den Automotivebereich

            Interim Transformation Manager SAFe®
            Interim Transformation Manager
            Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive-Branche Umfang: 500+ Personen, Deutschland; 5 Agile Release Trains und Portfolio Methode: angepasstes SAFe® Budget: 250+ Mio. Euro
            • Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning
            • Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO)
            • Unterstützung des Product Managements bei Erstellung von Backlog und Vision sowie Zusammenarbeit mit den Product Ownern und Priorisierung des Backlogs
            SAFe®
            CATENA-X
            4 Monate
            2021-03 - 2021-06

            Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementierung

            Interim Transformation Manager SAFe®
            Interim Transformation Manager
            Projekthintergrund: Globale SAP S/4HANA Greenfield Implementation Umfang: 600+ Personen, global Methode: angepasstes SAFe® Budget: 1+ Mrd. US-Dollar
            • Beratung und Coaching des Programm-Managers, Vendor-Managers und der PMO-Leads
            • Entwicklung eines MVP für das ?Agile Playbook?
            • Definition der ?Agile Ways of Working?
            • Erarbeitung des Trainingscurriculums
            • Stakeholdermanagement
            • Beratung und Strategie zur Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen
            • Steuerung des Vendor-Auswahlprozesses
            • Strategie für Change-Kommunikation
            • Erstellung der Solution Roadmap
            SAFe®
            Biotechnologie- und Pharmakonzern
            global führend
            5 Monate
            2021-02 - 2021-06

            Change Transformationsmangement

            Interims Transformations Manager SAFe
            Interims Transformations Manager
            • Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen/ Stellenprofile/ Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen
            • Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung
            • Erstellung eines Change Konzeptes samt Change-Kommunikation
            • Umfang: 100+ Personen, Deutschland
            • Methode: Change Management
            SAFe
            Stadtwerke Velbert
            3 Jahre 3 Monate
            2017-11 - 2021-01

            SAP Delivery Excellence

            Teil des Leaderships
            Teil des Leaderships
            • Verantwortung für die Themen Recruiting und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %)
            • Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018)
            • Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps
            • Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts
            • Funktion als Trainer und Mentor
            • Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige ?SAP Delivery Agility Fundamentals? Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen
            • Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede ?Jump Start? um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen
            • Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als ?Career Counselor? u.a. mittels OKR´s.
            • Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020)
            • Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene)
            • Change- Kommunikation innerhalb der Abteilung sowie in die globale Accenture-Organisation
            auf Anfrage
            4 Monate
            2020-05 - 2020-08

            SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System

            Lean-Agile Coach/ Workstreamlead SAFe® angepasst Hybrid-Agile
            Lean-Agile Coach/ Workstreamlead
            • Beratung des CIO/ CFO und der Programmleitung
            • Erarbeiten der Umsetzungsstrategie
            • Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs
            • Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools
            • Vorbereitung des ?Big Room Plannings?
            • Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings/ Coachings
            • Change-Kommunikation
            • Definition der KPIs
            • Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
            • Budget: 200 Millionen Euro
            SAFe® angepasst Hybrid-Agile
            Spezialmaschinenbau, Anlagenbau
            4 Monate
            2020-01 - 2020-04

            Globales SAP Finanz- und Controlling Template für alle Marken

            Lean-Agile Coach SAFe® angepasst Focused-Build Hybrid-Agile
            Lean-Agile Coach

            • Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie
            • Projektstopp wegen Corona
            • Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global
            • Methode: SAFe® angepasst, Focused-Build
            • Budget: 150 Millionen Euro

            SAFe® angepasst Focused-Build Hybrid-Agile
            Automobilkonzern
            global führend
            7 Monate
            2019-06 - 2019-12

            Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey

            Lean-Agile Coach, SAFe® Coach SAFe®
            Lean-Agile Coach, SAFe® Coach
            • Einführung von SAFe® inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart
            • Training und Coaching auf allen Ebenen, inklusive Vorstand
            • Change- Kommunikation
            • Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung
            • Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen
            • Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland/ Florida, Entwicklungscenter in Indien
            • Budget: 100 Millionen Euro
            SAFe®
            Deutscher Traditionskonzern (Elektrotechnik, Energietechnik)
            4 Monate
            2019-08 - 2019-11

            Einführung agiler Arbeitsweisen

            Interim Transformation Manager SAFe Scrum Kanban ...
            Interim Transformation Manager
            Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation ?AOK 2022?
            • Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei ?Big Room Planungen?
            • Umfang: 100+ Personen, Magdeburg
            SAFe Scrum Kanban Methode: Agile
            Gesetzliche Krankenkasse (öffentlicher Dienst)
            1 Monat
            2019-07 - 2019-07

            Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings

            Proposal Lead
            Proposal Lead
            • Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung der Vor-Ort Vertriebspräsentation
            • Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 statt 60 Minuten)
            Europäisches Luftfahrtunternehmen
            1 Monat
            2019-05 - 2019-05

            SAP S/4 Hana Transformation

            Programm Management Coach Hybrid-Agile
            Programm Management Coach

            Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe®
            • Umfang: 300+ Personen, Großbritannien
            • Budget: 150 Millionen britische Pfund
            Hybrid-Agile
            Britisch Telecom (Mobilfunk und Telekommunikation)
            5 Monate
            2019-01 - 2019-05

            Konsolidierung aller SAP-Systeme

            Senior Team Coach Hybrid-Agile SAFe
            Senior Team Coach
            • CIO-Coaching
            • Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht
            • Change-Kommunikation
            • Optimierung des Arbeitsflusses
            • Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des ?Agility Health Radar? zur Erfolgsmessung der agilen Transformation
            • Umfang: 150+ Personen, Österreich
            • Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010)

              Hybrid-Agile SAFe
              europaweit größter Versicherungskonzern
              10 Monate
              2018-03 - 2018-12

              SAP Hana native Entwicklungsprogramm

              SAFe® Portfolio Coach SAFe
              SAFe® Portfolio Coach
              • Einführung von SAFe® mit 2 Agile Release Trains,
              • Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner
              • Flow Optimierung und Verringerung der Impediments
              • Change-Kommunikation
              • Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden
              • Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches
              • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland
              • Budget: 200 Millionen Euro

                SAFe
                weltweit größter Versicherer (Versicherungswesen und Finanzdienstleistungen)
                4 Monate
                2017-12 - 2018-03

                Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme auf ein zentrales, neues System

                Lean-Agile Coach SAFe
                Lean-Agile Coach
                • Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten
                • Training sämtlicher Projektmitarbeiter
                • On-Site Training und Coaching in Indien
                • Unterstützung bei der Backlogerstellung
                • Definition / Implementierung von Metriken
                • Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung
                • Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien
                • Budget: 20 Millionen Euro

                SAFe
                Mischkonzern, deutscher Traditionskonzern

                Aus- und Weiterbildung

                Aus- und Weiterbildung

                7 Monate
                2012-08 - 2013-02

                Fortbildung - Zertifizierter SAP ABAP Entwickler

                Alfa Institut, Düsseldorf
                Alfa Institut, Düsseldorf

                4 Jahre 6 Monate
                2005-09 - 2010-02

                Studium - Wirtschaftswissenschaften

                Diplom-Kaufmann (FH), Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
                Diplom-Kaufmann (FH)
                Jade-Hochschule, Wilhelmshaven
                • Personal, Führung, Organisation, Marketing, Wirtschaftsinformatik
                • Thema der Diplomarbeit: auf Anfrage
                3 Jahre
                1997-08 - 2000-07

                Ausbildung - IT-System Kaufmann (IHK)

                DATEV e.G., Nürnberg
                DATEV e.G., Nürnberg

                Position

                Position

                • Interim Manager für Transformation Change und Restrukturierung
                • Berater
                • Trainer und Coach im (SAP) IT-Umfeld
                • Transformations- & Change Manager

                Kompetenzen

                Kompetenzen

                Top-Skills

                SAFe Agile Coach SAP Kanban Verhandlungsmanagement systemischer coach Negotiation Scrum Scrum Master Agile Coach verkaufspsychologie SAFe SAFe Practice Consultant Portfoliomanagement

                Aufgabenbereiche

                Interim Management
                Geschäftsprozessentwicklung
                Digitalisierung
                C-Level Beratung
                Change- und Transformation Management
                Organisationsentwicklung
                Stakeholdermanagement
                Portfolio Management
                SAFe® Program Consultant (SPC® 6); Release Train Engineer (RTE® 6)
                LEAN agile Portfolio Management; LEAN Methoden
                SAP-Roll-out weltweit / SAP Hana; SAP S/4
                Professionelles Verhandlungsmanagement
                Mitinitiator und Trainer ?Agiler Transformation Coach? IHK zu Dortmund



                Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                Profil
                Der Kandidat ist ein umsetzungsstarker Interim Manager mit klarer Handschrift: Transformationen ins Ziel bringen ? auch wenn es schwierig wird. Er verbindet langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen mit einer tiefen operativen Verankerung, vom Shopfloor bis ins Executive Board. Seine Karriere startete er als SAP-Berater und begleitete seither globale S/4HANA-Programme, digitale Transformationen und komplexe Portfolio- und Organisationsentwicklungen mit Budgets von 30 Millionen bis über 1 Milliarde Euro. Als Gründungsmitglied einer globalen Delivery-Einheit bei Accenture verantwortete er Recruiting, Training und operative Steuerung in großskaligen Programmen. Er überzeugt durch pragmatisches Vorgehen, hohe Speed-to-Impact und konsequente Ergebnisorientierung. Er baut Stakeholder-Commitment auf, schafft Transparenz, stabilisiert Führungsteams und befähigt Organisationen zu wirksamer Umsetzung ? insbesondere in angespannten Situationen wie Restrukturierungen oder Insolvenz in Eigenverwaltung. Er ist zertifizierter SAFe® Program Consultant (SPC®, RTE®), systemischer Coach, Experte für professionelles Verhandeln (Harvard, FBI) sowie TÜV-zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese Kombination aus Struktur, Empathie und Einflusskompetenz macht ihn zu einem starken Partner für Vorstände, Geschäftsführungen und Programme mit hohem Druck und straffer Erwartungshaltung. Ob Public Sector oder Industrie, Konzern oder Mittelstand: Er liefert schnelle Stabilisierung, klare Entscheidungsgrundlagen und nachhaltige Transformationsergebnisse. Interim Provider schätzen ihn als zuverlässige Besetzung für Rollen wie Transformationsmanager, Change-Lead, Programmsteuerung oder Restrukturierung.


                Fähigkeiten

                • Interim Management 
                • Restrukturierung (u.a. Insolvenz in Eigenverantwortung) 
                • Geschäftsprozessentwicklung 
                • Digitalisierung 
                • C-Level Beratung 
                • Change- und Transformation Management 
                • Organisationsentwicklung
                • Stakeholdermanagement 
                • Portfolio Management 
                • Verkaufspsychologie (TÜV-zertifiziert) 
                • Professionelles Verhandlungsmanagement (Harvard, Scotwork, FBI) 
                • SAFe® Program Consultant (SPC® 6) 
                • SAFe® Release Train Engineer (RTE® 6) 
                • Lean Agile Portfolio Management 
                • Lean Methoden 
                • SAP-Roll-out weltweit 
                • SAP S/4HANA 
                • Incident Management 
                • SAP FI (Finance) 
                • SAP CO (Controlling) 
                • SAP SD 
                • SAP MM 
                • SAP ABAP - Entwicklung/ Development 
                • SAP Customizing

                Meine Qualifikation als Interimsmanager
                • Mit meinen drei gelebten Hauptwerten ? Mut, Authentizität und Gerechtigkeit ? sowie meiner ausgeprägten Expertise in meinem Fachbereich kann ich Ihr Unternehmen auf fachlicher und persönlicher Ebene bereichern. 
                • Ich habe einen sicheren Blick für Lösungs- und Optimierungspotentiale und bin jederzeit proaktiv und kreativ bei der Sache. 
                • Mein Know-how in Bezug auf Projektmanagement, komplexe Transformationsvorhaben und anspruchsvolles Lean-Agile-Management spiegelt sich genauso in meinem bisherigen Erfolgen wider, wie meine Überzeugungskraft als Coach und Berater und meine exzellenten Methodenkenntnisse.

                Professionelle Fähigkeiten
                • Agile Transformationen
                • Agile Methoden
                • Projektmanagement und -durchführung
                • Beratung
                • Coaching & Trainings
                • Agile Führung/Agile Werte
                • Change-Management
                • Networking
                • Kundenakquise & -beratung
                • Kenntnisse unterschiedlichster Branchen
                • Management
                • Anforderungsmanagement 
                • Verhandlungsmanagement
                • Interim Transformation Manager
                • Scaled Agile Framework SAFe

                LEHRTÄTIGKEITEN
                02/2024 - heute
                FHDW (private Hochschule)
                Dozent
                • Professionelles Verhandeln 

                04/2023 - heute
                DIPLOMA (private Hochschule)
                Dozent
                • Erstellung und Durchführung des Moduls ?Digitales Leadership? für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung ?Digitales Management und digitale Wertschöpfung?
                • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls ?Digitales Leadership? in der Masterausbildung
                • Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln

                01/2022 ? 12/2025
                IHK, Dortmund
                Trainer
                • Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum ?Agile Transformation Coach"
                • URL auf Anfrage

                Berufserfahrung
                11/2017 ? 01/2021
                Rolle: Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer, Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain
                Kunde: Accenture GmbH, Düsseldorf
                • Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams
                • Aufbau und Leitung des Value Stream ?Customer Success?
                  • Vertrieb und Recruiting
                • Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte
                • Change-Kommunikation

                01/2017 ? 10/2017
                Senior Salesforce-Berater
                entero AG, Eschborn/Meppen

                07/2014 ? 12/2016
                SAP Berater
                Accenture GmbH, Düsseldorf
                • Module: Finance / Controlling (FI/CO), ABAP, Logistik (SD/MM)


                03/2013 ? 06/2014

                SAP CRM-Berater

                ITML GmbH, Pforzheim

                • Module: Finance/ Controlling (FI/CO), ABAP, Logistik (SD/MM)


                01/2012 ? 07/2012
                Account Manager ? Executive Search
                division one, Düsseldorf

                10/2010 ? 12/2011
                Sales Associate für freiberufliche SAP-Experten
                K2 Partnering Solutions, Stuttgart

                04/2006 ? 09/2009
                Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten/ Kanalinseln)
                TUI Wolters, Stuhr

                11/2003 ? 03/2004
                Servicekraft
                Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein, Köln

                01/2003 ? 10/2003
                Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
                KDT Internet GmbH, Emmerich

                10/2002 ? 12/2002
                Systemtechniker
                D-Consult, Kamp-Lintfort

                04/2002 ? 09/2002
                Interim IT Leiter, für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren
                DATEV e. G., Düsseldorf/Essen

                07/2001 ? 02/2002
                Vertriebsbeauftragter für Warenwirtschaftssoftware
                Hausmann & Wynen DV GmbH, Monheim am Rhein

                08/2000 ? 07/2001
                Zivildienstleistender in der häuslichen Pflege
                Diakonie-Sozialstation und ev. Kirchengemeinde, Langenfeld

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