Entwicklung und Einführung Multiprojektmanagement, PCO (Project Control Office)
Software-Projektleiter
Software Projektleitung (Scrum / V-Modell) Telematik-Steuergeräte für PSA (Renault, Citroen, Peugeot),
Audi, Daimler, Volvo und BMW; Beratung und Schulung in der agilen Entwicklung,
ASPICE Prozessentwicklung, Entwicklung und Einführung einer durchgängigen
Software-Entwicklungs-Toolkette
Prozessmanagement: Prozessanalyse, -entwicklung, -optimierung und Prozesseinführung nach ASPICE, Multiprojektmanagement, Software-Projektleitung, Anforderungsmanagement, Project Control Office (PCO), Berater zur Einführung agiler Entwicklung
beim Kunden Continental Automotive GmbH für die Entwicklung von Display-Instrumenten für Volkswagen, Audi und Seat
Software-Projektleitung, Scrum-Master, Aufbau und Schulung im Bereich agiler Softwareentwicklung, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Projektleitung Finanzen, Project Control Office (PCO), Anforderungsmanagement, Prozessmanagement beim Kunden Hella Aglaia GmbH für Audi AG für die Entwicklung und Betrieb von Fahrerassistenz-Testtools.
Hauptaufgabe: Software-Projektleitung, Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software-Entwicklung, Funktions-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Hardware-Entwicklung, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe:
Aufbau, Analyse, Design, Entwicklung, Einführung, Vermarktung und Pflege von App-Projekten
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge: MS-Office, MS-Project, MindManager, Visio, Grafik-, Sound- und Bildbearbeitungsprogramme, Eclipse, Xcode, Flash- und HTMLEditoren
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden ZF Lenksysteme GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung
folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden ZF Lenksysteme GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung
folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden Valeo Schalter und Sensoren GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege eines Masterterminplans unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe: Unterstützung der System-Projektleitung
durch die Einführung eines Masterterminplans
unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe: Unternehmensberatung, Neukundengewinnung und Betreuung von
Bestandskunden, Geschäftsprozessmanagement,
Analyse, Design, Einführung und Optimierung von Prozessen, IT-Consulting, Logistik, Personalmanagement, Restrukturierung von kleineren und mittelständischen Unternehmen
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Consulter, Analyse, Design, Einführung und Optimierung von Prozessen, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung in verschiedenen Projekten beim Kunden Volkswagen AG
Hauptsächliches Projekt bei Carmeq GmbH, software & systems:
Technischer- und kommerzieller Projektmanager bei der Entwicklung, Einführung, sowie Prozessoptimierung des Kfz-Diagnoseprozess unter Zuhilfenahme des Diagnosestandards ASAM / ODX; Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Vorlesungen an der Technischen Universität Berlin zum Thema „Internationaler Standardisierungsprozess ASAM / ODX“ gehalten
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Motorrad-Diagnosesystems "FR2000 für MZ" für den Kunden Motorrad- und Zweiradwerk GmbH in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Kfz-Diagnosesystems "STAR DIAGNOSIS basic" für den Kunden DaimlerChrysler AG in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales
unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Kfz-Diagnosesystems
"smart" für den Kunden MicroCompact Car smart GmbH in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Diplomarbeit an der UCE - University of Central England
bei Monisys Ltd. in Birmingham, England
Thema: Monitoring Machine Efficiency / Machine and Cell Utilization
Beratungskompetenzen
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, Atlassian Jira, DOORS, Lotus Notes, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, MKS Integrity, PKit, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Stash, BCS, Omnitracker, APIS, Axalant, MindManager, XMind, MS-Visio, Google-Mail, Bildbearbeitungsprogramme
Kurzbeschreibung meiner Kernkompetenzen:
Durch meine langjährige Berufserfahrung konnte ich als Projekt- und Prozessmanager viele verschiedene Projekte erfolgreich initiieren, durchführen und abschließen.
In diesen Projekten war ich als Projektmanager, als technischer- oder kommerzieller Projektleiter oder als Software-Projektleiter tätig.
Dabei leitete ich große, auf verschiedene internationale Standorte verteilte Teams, mit denen wir nach V-Modell gearbeitet haben. Des Weiteren leitete ich aber auch kleinere Teams mit bis zu 10 Personen, wobei wir hier mit agiler Softwareentwicklung nach Scrum oder Kanban arbeiteten.
Ich bin zudem ausgebildeter Scrum-Master. In meinem vorletzten Projekt war ich nicht nur als Scrum-Master tätig, sondern habe zudem mehrere Teams im Bereich agile Entwicklung beraten, unterstützt und ausgebildet.
In meinem letzten Projekt wurde für diverse Abteilungen ebenfalls erarbeitet, ob agile Entwicklung eine Option ist. Hier war ich ebenfalls als Berater tätig.
In den meisten meiner Projekte habe ich zudem im Prozessmanagement die jeweiligen technischen- und Business-Prozesse analysiert, optimiert, teilweise neu entwickelt, diesbezügliche Risikoanalysen durchgeführt, die neuen Prozesse eingeführt und Mitarbeiter geschult. Hauptsächlich habe ich nach SPICE gearbeitet.
Als Project Control Office (PCO) / PMO beherrsche ich MS-Project, Jira, MindManager, MS-Office und viele weitere Tools und war für die Einhaltung relevanter technischer- und Business-Prozesse zuständig.
Das Anforderungsmanagement war immer mit einer der Hauptpunkte für ein gelungenes Projekt, egal ob bei der agilen Entwicklung oder nach V-Modell. In Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern, wie dem Kunden, dem Gesetzgeber, internen Experten, Vertrieb, Controlling und Zulieferern wurden die Kundenbedürfnisse ermittelt, analysiert und bewertet. Bewährte und neue Lösungsansätze wurden abgewogen und nach Einigung die Lösungen in Spezifikationen festgehalten, umgesetzt und im Anschluss gegen die Spezifikationen geprüft.
Beratungskompetenzen
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, DOORS, Lotus Notes, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, MKS Integrity, PKit, Atlassian Jira, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Stash, BCS, Omnitracker, APIS, Axalant, MindManager, XMind, MS-Visio, Google-Mail, Bildbearbeitungsprogramme
Kurzbeschreibung meiner Kernkompetenzen:
Durch meine langjährige Berufserfahrung konnte ich als Projekt- und Prozessmanager viele verschiedene Projekte erfolgreich initiieren, durchführen und abschließen.
In diesen Projekten war ich als Projektmanager, als technischer- oder kommerzieller Projektleiter oder als Software-Projektleiter tätig.
Dabei leitete ich große, auf verschiedene internationale Standorte verteilte Teams, mit denen wir nach V-Modell gearbeitet haben. Des Weiteren leitete ich aber auch kleinere Teams mit bis zu 10 Personen, wobei wir hier mit agiler Softwareentwicklung nach Scrum oder Kanban arbeiteten.
Ich bin zudem ausgebildeter Scrum-Master. In meinem vorletzten Projekt war ich nicht nur als Scrum-Master tätig, sondern habe zudem mehrere Teams im Bereich agile Entwicklung beraten, unterstützt und ausgebildet.
In meinem letzten Projekt wurde für diverse Abteilungen ebenfalls erarbeitet, ob agile Entwicklung eine Option ist. Hier war ich ebenfalls als Berater tätig.
In den meisten meiner Projekte habe ich zudem im Prozessmanagement die jeweiligen technischen- und Business-Prozesse analysiert, optimiert, teilweise neu entwickelt, diesbezügliche Risikoanalysen durchgeführt, die neuen Prozesse eingeführt und Mitarbeiter geschult. Hauptsächlich habe ich nach SPICE gearbeitet.
Als Project Control Office (PCO) / PMO beherrsche ich MS-Project, Jira, MindManager, MS-Office und viele weitere Tools und war für die Einhaltung relevanter technischer- und Business-Prozesse zuständig.
Das Anforderungsmanagement war immer mit einer der Hauptpunkte für ein gelungenes Projekt, egal ob bei der agilen Entwicklung oder nach V-Modell. In Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern, wie dem Kunden, dem Gesetzgeber, internen Experten, Vertrieb, Controlling und Zulieferern wurden die Kundenbedürfnisse ermittelt, analysiert und bewertet. Bewährte und neue Lösungsansätze wurden abgewogen und nach Einigung die Lösungen in Spezifikationen festgehalten, umgesetzt und im Anschluss gegen die Spezifikationen geprüft.
Entwicklung und Einführung Multiprojektmanagement, PCO (Project Control Office)
Software-Projektleiter
Software Projektleitung (Scrum / V-Modell) Telematik-Steuergeräte für PSA (Renault, Citroen, Peugeot),
Audi, Daimler, Volvo und BMW; Beratung und Schulung in der agilen Entwicklung,
ASPICE Prozessentwicklung, Entwicklung und Einführung einer durchgängigen
Software-Entwicklungs-Toolkette
Prozessmanagement: Prozessanalyse, -entwicklung, -optimierung und Prozesseinführung nach ASPICE, Multiprojektmanagement, Software-Projektleitung, Anforderungsmanagement, Project Control Office (PCO), Berater zur Einführung agiler Entwicklung
beim Kunden Continental Automotive GmbH für die Entwicklung von Display-Instrumenten für Volkswagen, Audi und Seat
Software-Projektleitung, Scrum-Master, Aufbau und Schulung im Bereich agiler Softwareentwicklung, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Projektleitung Finanzen, Project Control Office (PCO), Anforderungsmanagement, Prozessmanagement beim Kunden Hella Aglaia GmbH für Audi AG für die Entwicklung und Betrieb von Fahrerassistenz-Testtools.
Hauptaufgabe: Software-Projektleitung, Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software-Entwicklung, Funktions-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Hardware-Entwicklung, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe:
Aufbau, Analyse, Design, Entwicklung, Einführung, Vermarktung und Pflege von App-Projekten
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge: MS-Office, MS-Project, MindManager, Visio, Grafik-, Sound- und Bildbearbeitungsprogramme, Eclipse, Xcode, Flash- und HTMLEditoren
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden ZF Lenksysteme GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung
folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden ZF Lenksysteme GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege von Masterterminplänen unter Einbindung
folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Technische Projektleitung / Anforderungs- und Prozessmanagement
für den Kunden Valeo Schalter und Sensoren GmbH
Hauptaufgabe: Entwicklung, Einführung und Pflege eines Masterterminplans unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Layout-Entwicklung, Testmanagement, Fahrversuch, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe: Unterstützung der System-Projektleitung
durch die Einführung eines Masterterminplans
unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Hauptaufgabe: Unternehmensberatung, Neukundengewinnung und Betreuung von
Bestandskunden, Geschäftsprozessmanagement,
Analyse, Design, Einführung und Optimierung von Prozessen, IT-Consulting, Logistik, Personalmanagement, Restrukturierung von kleineren und mittelständischen Unternehmen
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Consulter, Analyse, Design, Einführung und Optimierung von Prozessen, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung in verschiedenen Projekten beim Kunden Volkswagen AG
Hauptsächliches Projekt bei Carmeq GmbH, software & systems:
Technischer- und kommerzieller Projektmanager bei der Entwicklung, Einführung, sowie Prozessoptimierung des Kfz-Diagnoseprozess unter Zuhilfenahme des Diagnosestandards ASAM / ODX; Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder, Dokumenten- und Anforderungsmanagement
Vorlesungen an der Technischen Universität Berlin zum Thema „Internationaler Standardisierungsprozess ASAM / ODX“ gehalten
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Motorrad-Diagnosesystems "FR2000 für MZ" für den Kunden Motorrad- und Zweiradwerk GmbH in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Kfz-Diagnosesystems "STAR DIAGNOSIS basic" für den Kunden DaimlerChrysler AG in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales
unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Hauptaufgabe: Technischer- und kommerzieller Projektmanager, Prozessmanagement,
Dokumenten- und Anforderungsmanagement, sowie Vertrieb und Kundenbetreuung bei der Entwicklung, Produktion und Einführung des Kfz-Diagnosesystems
"smart" für den Kunden MicroCompact Car smart GmbH in den Kundenbereichen Entwicklung, Produktion und Aftersales unter Einbindung folgender Fraktionen und Abteilungen:
Software- und Funktions-Entwicklung, Mechanik-Konstruktion, Hardware-Entwicklung, Testmanagement, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Musterbau, Industrialisierung, Vertrieb, Einkauf und Zulieferer, Schnittstelle und Abstimmung zwischen verschiedene Stakeholder
Diplomarbeit an der UCE - University of Central England
bei Monisys Ltd. in Birmingham, England
Thema: Monitoring Machine Efficiency / Machine and Cell Utilization
Beratungskompetenzen
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, Atlassian Jira, DOORS, Lotus Notes, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, MKS Integrity, PKit, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Stash, BCS, Omnitracker, APIS, Axalant, MindManager, XMind, MS-Visio, Google-Mail, Bildbearbeitungsprogramme
Kurzbeschreibung meiner Kernkompetenzen:
Durch meine langjährige Berufserfahrung konnte ich als Projekt- und Prozessmanager viele verschiedene Projekte erfolgreich initiieren, durchführen und abschließen.
In diesen Projekten war ich als Projektmanager, als technischer- oder kommerzieller Projektleiter oder als Software-Projektleiter tätig.
Dabei leitete ich große, auf verschiedene internationale Standorte verteilte Teams, mit denen wir nach V-Modell gearbeitet haben. Des Weiteren leitete ich aber auch kleinere Teams mit bis zu 10 Personen, wobei wir hier mit agiler Softwareentwicklung nach Scrum oder Kanban arbeiteten.
Ich bin zudem ausgebildeter Scrum-Master. In meinem vorletzten Projekt war ich nicht nur als Scrum-Master tätig, sondern habe zudem mehrere Teams im Bereich agile Entwicklung beraten, unterstützt und ausgebildet.
In meinem letzten Projekt wurde für diverse Abteilungen ebenfalls erarbeitet, ob agile Entwicklung eine Option ist. Hier war ich ebenfalls als Berater tätig.
In den meisten meiner Projekte habe ich zudem im Prozessmanagement die jeweiligen technischen- und Business-Prozesse analysiert, optimiert, teilweise neu entwickelt, diesbezügliche Risikoanalysen durchgeführt, die neuen Prozesse eingeführt und Mitarbeiter geschult. Hauptsächlich habe ich nach SPICE gearbeitet.
Als Project Control Office (PCO) / PMO beherrsche ich MS-Project, Jira, MindManager, MS-Office und viele weitere Tools und war für die Einhaltung relevanter technischer- und Business-Prozesse zuständig.
Das Anforderungsmanagement war immer mit einer der Hauptpunkte für ein gelungenes Projekt, egal ob bei der agilen Entwicklung oder nach V-Modell. In Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern, wie dem Kunden, dem Gesetzgeber, internen Experten, Vertrieb, Controlling und Zulieferern wurden die Kundenbedürfnisse ermittelt, analysiert und bewertet. Bewährte und neue Lösungsansätze wurden abgewogen und nach Einigung die Lösungen in Spezifikationen festgehalten, umgesetzt und im Anschluss gegen die Spezifikationen geprüft.
Beratungskompetenzen
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, DOORS, Lotus Notes, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, MKS Integrity, PKit, Atlassian Jira, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Stash, BCS, Omnitracker, APIS, Axalant, MindManager, XMind, MS-Visio, Google-Mail, Bildbearbeitungsprogramme
Kurzbeschreibung meiner Kernkompetenzen:
Durch meine langjährige Berufserfahrung konnte ich als Projekt- und Prozessmanager viele verschiedene Projekte erfolgreich initiieren, durchführen und abschließen.
In diesen Projekten war ich als Projektmanager, als technischer- oder kommerzieller Projektleiter oder als Software-Projektleiter tätig.
Dabei leitete ich große, auf verschiedene internationale Standorte verteilte Teams, mit denen wir nach V-Modell gearbeitet haben. Des Weiteren leitete ich aber auch kleinere Teams mit bis zu 10 Personen, wobei wir hier mit agiler Softwareentwicklung nach Scrum oder Kanban arbeiteten.
Ich bin zudem ausgebildeter Scrum-Master. In meinem vorletzten Projekt war ich nicht nur als Scrum-Master tätig, sondern habe zudem mehrere Teams im Bereich agile Entwicklung beraten, unterstützt und ausgebildet.
In meinem letzten Projekt wurde für diverse Abteilungen ebenfalls erarbeitet, ob agile Entwicklung eine Option ist. Hier war ich ebenfalls als Berater tätig.
In den meisten meiner Projekte habe ich zudem im Prozessmanagement die jeweiligen technischen- und Business-Prozesse analysiert, optimiert, teilweise neu entwickelt, diesbezügliche Risikoanalysen durchgeführt, die neuen Prozesse eingeführt und Mitarbeiter geschult. Hauptsächlich habe ich nach SPICE gearbeitet.
Als Project Control Office (PCO) / PMO beherrsche ich MS-Project, Jira, MindManager, MS-Office und viele weitere Tools und war für die Einhaltung relevanter technischer- und Business-Prozesse zuständig.
Das Anforderungsmanagement war immer mit einer der Hauptpunkte für ein gelungenes Projekt, egal ob bei der agilen Entwicklung oder nach V-Modell. In Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern, wie dem Kunden, dem Gesetzgeber, internen Experten, Vertrieb, Controlling und Zulieferern wurden die Kundenbedürfnisse ermittelt, analysiert und bewertet. Bewährte und neue Lösungsansätze wurden abgewogen und nach Einigung die Lösungen in Spezifikationen festgehalten, umgesetzt und im Anschluss gegen die Spezifikationen geprüft.