Vorbereitung eines Workshops zur Sensibilisierung von Kunden im Bezug auf den resultierenden Verpflichtungen im Rahmen der FiDA-Verordnung.?
Konzeption einer Vorstudie mit GAP-Analyse zur Herstellung regulatorischer Compliance unter Berücksichtigung von Datenverfügbarkeit, IT-Architektur und Prozessen.?
Interner Wissenstransfer zum Aufbau eines FiDA-Excellence-Centers.
Analyse neuer regulatorischer Vorschriften aus den Themengebieten DORA, Informationssicherheit, Notfallmanagement und Datenschutz.?
Schulung von Mitarbeitenden zu Sachverhalten aus DORA, Informationssicherheit und zum Datenschutz sowie die Bearbeitung aller datenschutzrechtlichen Fragestellungen.?
Aufbau DORA Knowledgecenter bei der EMPA.
Strategie Consultant:
Unterstützung bei der Gestaltung eines Target Operating Models (TOM) zur Verteilung von Zuständigkeiten, Aufbauorganisationen und Kooperationsmodellen.?
Übersetzung von Governance-Vorgaben in operative Ansätze für globale Servicebereitstellung und digitale Plattformsteuerung.?
Integration von Erfahrungen und Best Practices zur Sicherstellung von Skalierbarkeit und Konsistenz über Länder- und Unternehmenseinheiten hinweg.?
PMO:
Koordination eines global aufgesetzten HR-IT-Transformationsprogramms mit über 30 internationalen Einheiten.?
Beitrag zur Abstimmung verschiedener Workstreams (u.?a. SAP SuccessFactors Employee Central, S/4HANA, HR-Chatbots).?
Beteiligung an der Entwicklung eines globalen Template-Modells für HR-Governance zur Vereinheitlichung über verschiedene Business Units hinweg.?
Unterstützung bei der Strukturierung von PMO-Funktionen (Governance, Meilenstein-Tracking, Kommunikation) zwischen zentralen und lokalen Teams.
Durchführung einer umfassenden Analyse der dritten HR-IT-Supportebene nach Implementierung von SuccessFactors ? mit Fokus auf Serviceeffizienz, Lieferantenkoordination und Prozesstransparenz.?
Anwendung eines Multi-Methoden-Ansatzes (Interviews, Prozessbeobachtungen, Benchmarks, Dokumentenanalyse wie z.?B. monatliche Reports, Ticketlogs, KPI-Dashboards).?
Bewertung systemischer Schwachstellen wie fragmentierte Prozesslandschaften, unklare Integrationen, Wissenslücken und hohe Abhängigkeit von externen Application-Management-Providern.?
Bewertung technischer Support-Workflows entlang von SuccessFactors und Eskalationslogiken.?
Entwicklung pragmatischer Empfehlungen (z.?B. Plattform zur Eskalationssteuerung, Lieferantenmatrix, Tool-Vereinheitlichung).?
Aufbereitung der Ergebnisse in einem Management-Report mit Stakeholder-Präsentation und strategischen Handlungsoptionen.
Aufbau eines Excel-basierten Tools zur strategischen Workforce-Planung.?
Entwicklung von Dashboards zur Analyse von Workforce-Kennzahlen, Szenarien und Entwicklungen.?
Unterstützung der HR-Abteilung bei der Ableitung zielgerichteter und skalierbarer Maßnahmen.?
Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen zur Personalstrategie.
Vorbereitung eines Workshops zur Sensibilisierung von Kunden im Bezug auf den resultierenden Verpflichtungen im Rahmen der FiDA-Verordnung.?
Konzeption einer Vorstudie mit GAP-Analyse zur Herstellung regulatorischer Compliance unter Berücksichtigung von Datenverfügbarkeit, IT-Architektur und Prozessen.?
Interner Wissenstransfer zum Aufbau eines FiDA-Excellence-Centers.
Analyse neuer regulatorischer Vorschriften aus den Themengebieten DORA, Informationssicherheit, Notfallmanagement und Datenschutz.?
Schulung von Mitarbeitenden zu Sachverhalten aus DORA, Informationssicherheit und zum Datenschutz sowie die Bearbeitung aller datenschutzrechtlichen Fragestellungen.?
Aufbau DORA Knowledgecenter bei der EMPA.
Strategie Consultant:
Unterstützung bei der Gestaltung eines Target Operating Models (TOM) zur Verteilung von Zuständigkeiten, Aufbauorganisationen und Kooperationsmodellen.?
Übersetzung von Governance-Vorgaben in operative Ansätze für globale Servicebereitstellung und digitale Plattformsteuerung.?
Integration von Erfahrungen und Best Practices zur Sicherstellung von Skalierbarkeit und Konsistenz über Länder- und Unternehmenseinheiten hinweg.?
PMO:
Koordination eines global aufgesetzten HR-IT-Transformationsprogramms mit über 30 internationalen Einheiten.?
Beitrag zur Abstimmung verschiedener Workstreams (u.?a. SAP SuccessFactors Employee Central, S/4HANA, HR-Chatbots).?
Beteiligung an der Entwicklung eines globalen Template-Modells für HR-Governance zur Vereinheitlichung über verschiedene Business Units hinweg.?
Unterstützung bei der Strukturierung von PMO-Funktionen (Governance, Meilenstein-Tracking, Kommunikation) zwischen zentralen und lokalen Teams.
Durchführung einer umfassenden Analyse der dritten HR-IT-Supportebene nach Implementierung von SuccessFactors ? mit Fokus auf Serviceeffizienz, Lieferantenkoordination und Prozesstransparenz.?
Anwendung eines Multi-Methoden-Ansatzes (Interviews, Prozessbeobachtungen, Benchmarks, Dokumentenanalyse wie z.?B. monatliche Reports, Ticketlogs, KPI-Dashboards).?
Bewertung systemischer Schwachstellen wie fragmentierte Prozesslandschaften, unklare Integrationen, Wissenslücken und hohe Abhängigkeit von externen Application-Management-Providern.?
Bewertung technischer Support-Workflows entlang von SuccessFactors und Eskalationslogiken.?
Entwicklung pragmatischer Empfehlungen (z.?B. Plattform zur Eskalationssteuerung, Lieferantenmatrix, Tool-Vereinheitlichung).?
Aufbereitung der Ergebnisse in einem Management-Report mit Stakeholder-Präsentation und strategischen Handlungsoptionen.
Aufbau eines Excel-basierten Tools zur strategischen Workforce-Planung.?
Entwicklung von Dashboards zur Analyse von Workforce-Kennzahlen, Szenarien und Entwicklungen.?
Unterstützung der HR-Abteilung bei der Ableitung zielgerichteter und skalierbarer Maßnahmen.?
Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen zur Personalstrategie.