Deutschland: Bevorzugte Bereiche Köln/Düsseldorf; Ruhrgebiet; Rhein-Main; Frankfurt
Zeitraum:07.2018 - 09.2019
Branche: Deutscher Energieversorgungskonzern
-- Umsetzung der fachlichen Business-Anforderungen
-- Erstellung modulspezifischer oder ERP-gesamtbezogener Roadmaps
-- Customizing in allen FI-Bereichen
-- Abstimmung mit legalen Anforderungen, Umsetzung und
Einführung
Zeitraum:07.2014 - 06.2018
Branche: Internationales Unternehmen Pharma und spez Chemie
-- Definition eines globalen Templates für alle Finanzprozesse unter Berücksichtigung von SAP SFIN
Funktionalitäten und SAP New GL
-- Prozess Design und Prototyping eines integrierten und automatisierten Intercompany Models für
den Bereich Non-Core Service. Dieser integrierte Prozess beinhaltet die Abbildung mittels
Bestellungen (PTP) und Verkaufsaufträgen (OTC) via IDOC Technologie.
-- Definition eines neuen Value-Flows Intercompany
-- Customizing und Aufbau eines globalen Intercompany Prozesses
-- Einführung und Roll-Out Global New Value Flow Intercompany
-- Einführung und Roll-Out des integrierten Intercompany Prozesses
Zeitraum:08.2013 - 06.2014
Branche: Industrie AG für Stahl und Industrielösungen
Abstimmung und Einführung der Template Prozesse für die TKAG Holding und Einzelgesellschaften
Rollout Template-Prozesse der FI/CO-Bereiche (GL, AP,AR , FI-AA, CO-OM)
InHouseCash, Elektronischer Kontoauszug
--Intergration von speziellen TKAG Prozessen: InouseBanking; Aval-Geschäfte; Energiehandel
--Schnittstellendefinition und Intergration zu SD-FAKT
--Customizing und Prozessoptimierung
--Datenmigration und Abstimmung, Unterstützung Closing Aktivitäten
Besonderheit: Matrix-Konsolidierung aufgrund von Segementierung (SAP-Segmetierung, SAP-
Partnersegmentierung
Zeitraum:12.2012 - 06.2013
Branche: Telekom AG (Kommunikation)
--Projektmanagement von unternehmensspezifischen Release-Container; Value-Prozessen; Schnittstellen
--Abstimmung des Konzernkontenplans mit Fachbereichen
--Unterstützung und Planung der FI-Go-Live Aktivitäten
SAP Prozesse PtP(Purchase to Pay) und OtC Prozess(Order to Cash)
Teil-Projektleitung FI / CO nationale Integration eines Unternehmens
Europäische Roll-Outs (3 Unternehmen) und internationale Roll-Outs (Middle East 4 Unternehmen) unter Berücksichtigung von unternehmensspezifischen Template Prozessen
Customizing und Prozessoptimierung in den Bereichen OtC (Order to Cash) und PtP (Purchase to Pay);
Prozessbetreuung: Logistische Rechnungsprüfung, Kreditmanagement, Darlehensmanagement, Verzinsung
Quellensteuer international
Migration auf SAP Release ECC 6.0
SAP Module FI-AP, MM-LIV; BC-BMT-WFM
Internationale Einfuehrung eines Workflows in SAP- Enterprise
(kompl. Workflowprozess: Scannen, Erzeugung Workitems, kundeneigene Ueberpruefungsregeln,
Online- und Offline Freigabe und Ueberpruefung)
Logistische Rechnungsprüfung
FI: Allgemeine Problemloesungen und Prozessoptimierung
SD: Customizing Intercompany
FS-CML, FI, Eigenentwicklung auf Basis SAP SD, MM
Einführung eines Forderungsmanagement in verschiedenen Teilbereichen
des Unternehmens
Migration, Customizing und Teilprojektleitung FI/FI-AA
SAP Module FI (GL,AP,AR); FI-AA
Analyse einer Implementierung der Branchenlösung mySAP-Banking FS-CML
Prozessanalyse, Einführungskonzeption
Entwicklung einer Branchenlösung
SAP R/3 4.6 Module FI,CO-CCA,SD,MM
Projektleitung, Einführungskonzeption, Prozessabbildung
Customizing FI/SD, Business Workflow
SAP R/3 4.5B Module FI (GL,AP,AR)FI-AA,CM, CO-OPA,EC-PCA
SD(teilweise), MM(teilweise),Elektronischer Kontoauszug
Einführungskonzeption, Prozessoptimierung
Roll-out , Customizing und Projektleitung FI/CO,
Elektronischer Kontoauszug
Gesamteinführung in mehreren Unternehmen
SAP R/3 4.0B Module FI( GL,AP,AR),FI-CM, FI-AA, CO-PA,
SD(teilweise), Euro-Einführung
Projektplanung und Projektleitung
Einführungskonzeption Roll-Out, Optimierung der Geschäftsprozesse
Customizing FI, FI-AA, CO
Optimierung der Ergebnisrechnung
MM-Rechnungsprüfung, SD-Preisfindung,,
Elektronischer Zahlungsverkehr (Kontoauszug)
Geschäftsprozessanalyse und Ist-/Sollkonzepterstellung unter Berücksichtigung einer SAP-Einführung und anschließendem
Roll-out in 3 verschiedenen Unternehmen in Deutschland, Frankreich und England
SAP Module: FI(GL,AP,AR)FI-AA,CO-CCA,CO-OPA
Machbarkeitsstudie und Umstellungsstrategie R/2-R/3
Unternehmensverschmelzung und Migration R/2-R/3
Projektleitung FI
Zeitraum: 04.00 - 05.00
Gesamteinführung SAP R/3 4.0B Modul FI
Projektleitung in 2 Projekten (FI, FI-AA und CO-OM)
SAP FI-SL Spezielle Ledger; Umsatzkosten Verfahren; Ledger unter Berücksichtigung von versch. Geschäftsjahrende
Unterstützung Euro-Einführung, MM-Rechnungsprüfung, SD-Preisfindung
Gesamteinführung SAP R/3 3.1 Modul FI in 6-Beteiligungsgesellschaften eines Konzerns
Projektplanung, Customizing und
Einführungskonzeption FI, FI-AA, TR-CM
Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung
Cash Management, Elektronischer Zahlungsverkehr
Gesamteinführung SAP R/3 3.1 Modul FI, FI-AA in einem Verlag
Projektplanung, Einführungskonzeption und Systemeinstellung
Optimierung Geschäftsprozesse
Einführung SAP R/3 3.0F Modul FI Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung
sowie Systemeinstellung
Einführung FI-LC bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen
Einführungsuntersuchung FI / FI-AA
Gesamteinführung SAP R/3 3.0 Modul FI, FI-AA, CO
Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung,
Customizing, Konzeption und Erarbeitung von modulübergreifenden GeschäftsProzessen
und deren Optimierung
Cash Management,Elektronischer Zahlungsverkehr
Einführung SAP R/3 Module FI , FI-FM (Finanzmittelrechnung)
und Umstellung der kameralen Buchhaltung auf das betriebswirtschaftliches Rechnungswesen
Einführungskonzeption und fachliche Projektplanung/-leitung
Konzeption und Durchführung der Projektteamschulung
Beratung bei der Schnittstellenbetrachtung
Kurzstudie über die Verwendungsmöglichkeit von FI-FM (Finanzmittelrechnung und Budgetplanung)
Customizing der 3 Module FI, AM und FM
Einführung SAP R/3 Modul FI, FI-AA Aktivitäten- und
fachliche Projektplanung
Konzeption und Durchführung der Projektteamschulung (FI + AM neu: FI-AA))
Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung- Systemparametrisierung
Beratung beim Berechtigungskonzept (Coaching)
Einführung SAP R/3 Modul FI -
Mitwirkung an der Angebotserstellung-
Aktivitäten- und fachliche Projektplanung -
Konzeption der Altdatenübernahme/Schnittstellenbeschreibung
Teilcustomizing (Coaching des Kunden)Einführung SAP-System R/3 Modul FI -
Mitwirkung bei der betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Beratung
Unterstützung bei der Systemparametrisierung
Unterstützung bei der Schnittstellenbeschreibung und Altdaten
Übernahme-Konzeption und Durchführung der Anwenderschulung für die Module FI und AM
Deutschland: Bevorzugte Bereiche Köln/Düsseldorf; Ruhrgebiet; Rhein-Main; Frankfurt
Zeitraum:07.2018 - 09.2019
Branche: Deutscher Energieversorgungskonzern
-- Umsetzung der fachlichen Business-Anforderungen
-- Erstellung modulspezifischer oder ERP-gesamtbezogener Roadmaps
-- Customizing in allen FI-Bereichen
-- Abstimmung mit legalen Anforderungen, Umsetzung und
Einführung
Zeitraum:07.2014 - 06.2018
Branche: Internationales Unternehmen Pharma und spez Chemie
-- Definition eines globalen Templates für alle Finanzprozesse unter Berücksichtigung von SAP SFIN
Funktionalitäten und SAP New GL
-- Prozess Design und Prototyping eines integrierten und automatisierten Intercompany Models für
den Bereich Non-Core Service. Dieser integrierte Prozess beinhaltet die Abbildung mittels
Bestellungen (PTP) und Verkaufsaufträgen (OTC) via IDOC Technologie.
-- Definition eines neuen Value-Flows Intercompany
-- Customizing und Aufbau eines globalen Intercompany Prozesses
-- Einführung und Roll-Out Global New Value Flow Intercompany
-- Einführung und Roll-Out des integrierten Intercompany Prozesses
Zeitraum:08.2013 - 06.2014
Branche: Industrie AG für Stahl und Industrielösungen
Abstimmung und Einführung der Template Prozesse für die TKAG Holding und Einzelgesellschaften
Rollout Template-Prozesse der FI/CO-Bereiche (GL, AP,AR , FI-AA, CO-OM)
InHouseCash, Elektronischer Kontoauszug
--Intergration von speziellen TKAG Prozessen: InouseBanking; Aval-Geschäfte; Energiehandel
--Schnittstellendefinition und Intergration zu SD-FAKT
--Customizing und Prozessoptimierung
--Datenmigration und Abstimmung, Unterstützung Closing Aktivitäten
Besonderheit: Matrix-Konsolidierung aufgrund von Segementierung (SAP-Segmetierung, SAP-
Partnersegmentierung
Zeitraum:12.2012 - 06.2013
Branche: Telekom AG (Kommunikation)
--Projektmanagement von unternehmensspezifischen Release-Container; Value-Prozessen; Schnittstellen
--Abstimmung des Konzernkontenplans mit Fachbereichen
--Unterstützung und Planung der FI-Go-Live Aktivitäten
SAP Prozesse PtP(Purchase to Pay) und OtC Prozess(Order to Cash)
Teil-Projektleitung FI / CO nationale Integration eines Unternehmens
Europäische Roll-Outs (3 Unternehmen) und internationale Roll-Outs (Middle East 4 Unternehmen) unter Berücksichtigung von unternehmensspezifischen Template Prozessen
Customizing und Prozessoptimierung in den Bereichen OtC (Order to Cash) und PtP (Purchase to Pay);
Prozessbetreuung: Logistische Rechnungsprüfung, Kreditmanagement, Darlehensmanagement, Verzinsung
Quellensteuer international
Migration auf SAP Release ECC 6.0
SAP Module FI-AP, MM-LIV; BC-BMT-WFM
Internationale Einfuehrung eines Workflows in SAP- Enterprise
(kompl. Workflowprozess: Scannen, Erzeugung Workitems, kundeneigene Ueberpruefungsregeln,
Online- und Offline Freigabe und Ueberpruefung)
Logistische Rechnungsprüfung
FI: Allgemeine Problemloesungen und Prozessoptimierung
SD: Customizing Intercompany
FS-CML, FI, Eigenentwicklung auf Basis SAP SD, MM
Einführung eines Forderungsmanagement in verschiedenen Teilbereichen
des Unternehmens
Migration, Customizing und Teilprojektleitung FI/FI-AA
SAP Module FI (GL,AP,AR); FI-AA
Analyse einer Implementierung der Branchenlösung mySAP-Banking FS-CML
Prozessanalyse, Einführungskonzeption
Entwicklung einer Branchenlösung
SAP R/3 4.6 Module FI,CO-CCA,SD,MM
Projektleitung, Einführungskonzeption, Prozessabbildung
Customizing FI/SD, Business Workflow
SAP R/3 4.5B Module FI (GL,AP,AR)FI-AA,CM, CO-OPA,EC-PCA
SD(teilweise), MM(teilweise),Elektronischer Kontoauszug
Einführungskonzeption, Prozessoptimierung
Roll-out , Customizing und Projektleitung FI/CO,
Elektronischer Kontoauszug
Gesamteinführung in mehreren Unternehmen
SAP R/3 4.0B Module FI( GL,AP,AR),FI-CM, FI-AA, CO-PA,
SD(teilweise), Euro-Einführung
Projektplanung und Projektleitung
Einführungskonzeption Roll-Out, Optimierung der Geschäftsprozesse
Customizing FI, FI-AA, CO
Optimierung der Ergebnisrechnung
MM-Rechnungsprüfung, SD-Preisfindung,,
Elektronischer Zahlungsverkehr (Kontoauszug)
Geschäftsprozessanalyse und Ist-/Sollkonzepterstellung unter Berücksichtigung einer SAP-Einführung und anschließendem
Roll-out in 3 verschiedenen Unternehmen in Deutschland, Frankreich und England
SAP Module: FI(GL,AP,AR)FI-AA,CO-CCA,CO-OPA
Machbarkeitsstudie und Umstellungsstrategie R/2-R/3
Unternehmensverschmelzung und Migration R/2-R/3
Projektleitung FI
Zeitraum: 04.00 - 05.00
Gesamteinführung SAP R/3 4.0B Modul FI
Projektleitung in 2 Projekten (FI, FI-AA und CO-OM)
SAP FI-SL Spezielle Ledger; Umsatzkosten Verfahren; Ledger unter Berücksichtigung von versch. Geschäftsjahrende
Unterstützung Euro-Einführung, MM-Rechnungsprüfung, SD-Preisfindung
Gesamteinführung SAP R/3 3.1 Modul FI in 6-Beteiligungsgesellschaften eines Konzerns
Projektplanung, Customizing und
Einführungskonzeption FI, FI-AA, TR-CM
Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung
Cash Management, Elektronischer Zahlungsverkehr
Gesamteinführung SAP R/3 3.1 Modul FI, FI-AA in einem Verlag
Projektplanung, Einführungskonzeption und Systemeinstellung
Optimierung Geschäftsprozesse
Einführung SAP R/3 3.0F Modul FI Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung
sowie Systemeinstellung
Einführung FI-LC bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen
Einführungsuntersuchung FI / FI-AA
Gesamteinführung SAP R/3 3.0 Modul FI, FI-AA, CO
Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Beratung,
Customizing, Konzeption und Erarbeitung von modulübergreifenden GeschäftsProzessen
und deren Optimierung
Cash Management,Elektronischer Zahlungsverkehr
Einführung SAP R/3 Module FI , FI-FM (Finanzmittelrechnung)
und Umstellung der kameralen Buchhaltung auf das betriebswirtschaftliches Rechnungswesen
Einführungskonzeption und fachliche Projektplanung/-leitung
Konzeption und Durchführung der Projektteamschulung
Beratung bei der Schnittstellenbetrachtung
Kurzstudie über die Verwendungsmöglichkeit von FI-FM (Finanzmittelrechnung und Budgetplanung)
Customizing der 3 Module FI, AM und FM
Einführung SAP R/3 Modul FI, FI-AA Aktivitäten- und
fachliche Projektplanung
Konzeption und Durchführung der Projektteamschulung (FI + AM neu: FI-AA))
Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung- Systemparametrisierung
Beratung beim Berechtigungskonzept (Coaching)
Einführung SAP R/3 Modul FI -
Mitwirkung an der Angebotserstellung-
Aktivitäten- und fachliche Projektplanung -
Konzeption der Altdatenübernahme/Schnittstellenbeschreibung
Teilcustomizing (Coaching des Kunden)Einführung SAP-System R/3 Modul FI -
Mitwirkung bei der betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Beratung
Unterstützung bei der Systemparametrisierung
Unterstützung bei der Schnittstellenbeschreibung und Altdaten
Übernahme-Konzeption und Durchführung der Anwenderschulung für die Module FI und AM