STARK IT CONSULTING Gold Coast, Queensland                                                         

Feb 2019 ? derzeit

Head of IT Project Management, Aufbau des Projektmanagements mit dem Ziel der Umsetzung der Geschäftsstrategie bei gelichzeitiger Einführung geschäftskritischer Prozesse. Einsatz von strategischer Führung zur Verbesserung der IT Infrastruktur des Unternehmens und der Kundenservices in einem Multi-Projektmanagement Umfeld.

MERCEDES BENZ AUSTRALIA PACIFIC Melbourne, Victoria                                           

Nov 2017 ? Jan 2019

Programm-Manager in der ITI (IT Infrastruktur) des Upgrade-Programms von Windows 7 auf Windows 10, einschließlich eines Office-Updates (2016/365), dem Austausch der Client-Hardware und eines SCCM-Upgrades auf vNext. Des Weiteren Leiter eines Rechenzentrumsprojektes, das den Aufbau eines Ausfall-RZs umfasste, inklusive der Umsetzung der zugehörigen Disaster Recovery-Prozesse für businesskritische Applikationen. Zusätzlich Aufgaben in der Definition und Implementierung von Projektmanagement-Methoden, Governance und kritischer Prozesse zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Projektmanagements der Organisation.

DAIMLER AG Stuttgart, Germany                                                                       

Nov 2016 ? Oct 2017

Senior Programm/Projekt Consultant in der Abteilung ITI-CP. Beratung der Organisation und des Senior Management Teams hinsichtlich aktueller Hybrid-Cloud-Implementationsoptionen für die geplante weltweite Implementation. Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung der notwendigen IT-Infrastruktur und Security-Konzepte unter Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden. Verbesserung der cross-funktionalen Kommunikation durch Einweisung in die effektive Nutzung der geeigneten Kommunikationskanäle. Organisation und Leitung von Workshops zur Entscheidungsfindung auf Abteilungsleiterebene.

ThyssenKrupp AG, Essen

03/15 - 07/16

Project/WorkStream Lead Global Network WAN Rollout der Business Area Industrial Services der ThyssenKrupp AG. Verantwortlich für WAN-Migration und Herstellung des WAN-seitigen Future Mode of Operation (FMO) von ca. 150 Lokationen der BA IS auf allen fünf Kontinenten. Planung und Koordination aller globalen WAN-Projekt-Aktivitäten innerhalb des Konzerns und in Richtung der externen Dienstleister, Zulieferer und Provider. Providersteuerung. Führung eines Projektteams mit ca. 25 Teammitgliedern. Regelmäßige General Management Präsentation des aktuellen Status (CIO Ebene). Steuerung des IT-Service Managements zur Einführung von SLA-basierten Leistungsscheinen. Zusätzliche Aufgaben in der Analyse und Mitigation von Risiken, dem Managen von Eskalationen und IT-Pre-Sales-Unterstützung bei der Erstellung von Angeboten für Großprojekte.

05/12- 01/15

Senior Programm/Projekt Consultant in der IT des Forschungs- und Entwicklungsbereiches (RD) der Daimler AG für die Betriebsintegration und Office-Automation internationaler Standorte (APAC-Region, vornehmlich China, Indien und Japan). Schwerpunkte in der umfassenden Analyse der Ausgangssituation an den internationalen Standorten, dem Design und der Implementierung der benötigten technischen Infrastruktur und die Entwicklung und Abstimmung der dazugehörigen Sicherheitskonzepte (in Zusammenarbeit mit dem RD ISO), dem Prozessdesign und der Prozess-implementierung (in enger Abstimmung mit dem IO RD), sowie der User-Migration. Zusätzlich Erar-beitung eines KPI-basierten Mess- und Reportingsystems für das leitende Management zur Ermittlung der Qualität des IT-Betriebes an den internationalen Standorten.

04/12-09/12

Technischer Programm-Manager (Multiprojektmanagement); Projektbudget insgesamt ca. 12 Mio EUR. Weitere Aufgaben in der Steuerung von Fremddienstleistern, in der Prozessanalyse und im Prozessdesign sowie im Eskalationsmanagement

10/11- 03/12

Projektleiter eines SAP-Migrationsprojektes in der Automotive-Branche. Relokation von mehreren mehrstufigen SAP-Landschaften in ein neues Rechenzentrum inkl. Aufbau eines SAP Solution Managers, Umzug und Update eines IXOS-Archivsystems und Einrichtung einer DMZ mit Proxy für den Interzugang, sowie eines FTP-Servers. Koordination und Steuerung des MPLS-Providers und weiterer Dienstleistern (MS Exchange, IXOS). Vertriebsunter-stützung bei den abschließenden Vertrags-verhandlungen und der Finalisierung der zugrunde liegenden Leistungsscheine; Überführung der Systeme in den Regelbetrieb.

07/10-09/11

Interimsmanager als Abteilungs-leiter Technical Implementation im IT-Service der Agfa HealthCare GmbH. Verantwortlich für ca. 15 Techniker/ Berater. Leitung von Großprojekten (Multiprojekt-management); Projektbudget insgesamt ca. 15 Mio EUR. Weitere Aufgaben als Projektsponsor, in der Steuerung von Fremddienstleistern, in der Prozessanalyse und im Prozessdesign sowie im Eskalationsmanagement

01/10-06/10

Technischer Projektleiter Hardware- Infrastruktur im IT-Service der Agfa HealthCare GmbH; Planung und Realisierung von Infrastruktur-projekten im Healthcare-Umfeld, hier insbesondere RZ-Erneuerungen und ?Erweiterungen, Aufbau von Hochverfügbarkeitslösungen, Client-Roll-Outs und Vertriebsunterstützung

11/09-12/09

Disposition/Projektsteuerung der Technischen Projektleiter, Techniker und Drittfirmen im Rahmen des LAN passiv-Projektes (Herkules) für den gesamten norddeutschen Raum. Einholen und technische Auswertung von Angeboten, Beauftragung der Drittfirmen und Kontrolle der korrekten Durchführung

07/08-10/09

IT-Leiter/Projektleiter; Konzeptionierung, Planung, Entwicklung und Implementierung eines auf Flash-Technologie basierenden Content Management Systems für ein führendes Online-Magazin

04/07-10/07

und

01/08-06/08

Projektleiter; Konzeptionierung, Planung und Durchführung (bis Betriebsübergabe) der Erneuerung (Hardware, Software und Redesign der Netzwerk- und Securitystruktur) des gesamten LANs (RZ, Backbone, Edge) und Serverlandschaft einer der kundenstärksten Versicherungen Hamburgs mit insgesamt über 250 aktiven Netzwerkkomponenten zzgl. ca. 20 Securitykomponenten und ca. 250 Server beim anschließenden RZ-Umzug, Umfang >2,5 Mio. ?

11/07-12/07

Projektleiter; Übernahme des gesamten WANs, inkl. VPN-Tunnel eines führenden Unternehmens der Chemie-Industrie

12/06-03/07

Teilprojektleiter; Umstrukturierung und Rationalisierung der IT-Prozesse im Netzwerk- und Security-Umfeld im Rahmen der Einführung von SAP bei einem der größten Agrarhandelsunternehmen Norddeutschlands

07/06-11/06

Teilprojektleiter; Planung und Implementierung eines redundanten Rechenzentrum-, Netzwerk- und Security- Konzeptes bei einem führenden Genussmittel-produzenten im Rahmen einer Betriebsübernahme