IT-(Multi) Projekt/Programmmanagement, Service/Requirements/Testmanagement Strategisches Outsourcing, Offshoring Security/Kryptographie
Aktualisiert am 27.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Stakeholdermanagement
Internationale IT Vorhaben
(Multi) Projekt bzw. Programmmanagement
Service Management
Cloud Migrationen
IT-Infrastruktur
Security / Kryptographie
Test- und Defektmanagement
Requirements Engineering
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend in Wort und Schrift
Französisch
Grundkenntnisse
Latein
Schulkenntnisse :-)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Generell weltweiter Einsatz möglich. Fallentscheidung.

nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-09 - 2024-06

Life Cycle Management Netzwerkkomponenten

Projektmanager
Projektmanager

PM für Planung und Durchführung von Life Cycle Management (LCM) Maßnahmen (EoS, EoL) für Netzwerkkomponenten (Switches, Access Points)

  • LCM bedingter Rollout/Austausch von Switches pro Geschäftseinheit / Institut
  •  LCM bedingter Rollout/Austausch von Acess Points (APs) pro Geschäftseinheit/Institut
  •  Identifizierung und Mitigation von Abhängigkeiten zwischen beiden LCM (z.B. PoE+ Bedarf der neuen APs)
  • Entwicklung detailierter Checklisten für die Vorraussetzungen für anstehende LCM Maßnahmen (WLAN-Ausleuchtungspläne, Zugang Räumlichkeiten, Kommunikation der Maßnahmen an Mitarbeiter, Bereitstellung erfdl. Kabel, sonst. Kundenbeistellungen)
  • Kostenkalkulation
  • Planung, Beauftragung und Steuerung aller involvierten internen und externen Dienstleister
  • Eskalationskommunikation (Verantwortlichkeiten, Mitwirkungspflichten, Kosten, Nacharbeiten)
  • Projektabschlüsse, Übergaben an Betrieb
Finanzinformatik
Hannover, remote
1 Jahr 5 Monate
2022-02 - 2023-06

Multi-Projekt Management IT Infrastruktur

Multi-PM (Internationales Projekt) Internet of Things Mobile Device Management SaaS ...
Multi-PM (Internationales Projekt)

Multi-PM für heterogene IT-Infrastrukturmaßnahmen für einen internationalen Pharmakonzern als Basis für Wachstumssteigerung, Kosteneinsparungen, Digitalisierung sowie IT-Integration (Merger)

 WS1: Align software versions to ensure consistent support from managed service provider across the global organization.

Themen: IE-Retirement/Browsium Upgrade, SCCM (MEP) Upgrades, Vereinheitlichung Office, Windows 10 Upgrade 21H2, Lenovo Firmware/Docking Station, TLS 1.0/1.1 retirement, Migration MobileIron > MS Intune.

WS2: Establish Enterprise Standards

Complete assessment of end-user device standards, including those used in Plasma centers.

Themen: EUC Policy Standards (asses, remediate, roadmap future improvements), neue Intranet page für Standard EUC equipment, Deployment Montserrat Font bei Seqirus.

Establish and document enterprise standards for end-user devices, management, and monitoring tools.

WS3: Plasma End-User Compute Standards Remediation

Remediate legacy Plasma devices, ensuring vendor supported hardware and operating systems are deployed, configurations are optimized and ready for planned growth of plasma centers.

Themen: SOTI MDM Konfiguration verbessern/auf bevorstehendes Wachstum der Plasma Zentren ausrichten, zentrales Management/Monitoring Zebra Printer, Verbesserung User Experience Training Tablets, Migration Dell/Wyse Thin Clients > IGEL Systeme (inkl. Zero Touch Deployment).

WS4: Seamless Application Access Between Merged Companies

Identify opportunities to provide more seamless access to applications between CSL Behring and Seqirus directly from end-user device by aligning client versions, packaging software clients, leveraging single-sign-on capabilities by opening up firewalls.

Themen: Analyse Applikationen bzgl. Interaktionsproblemen, Vorschlag & Umsetzung Maßnahmen (mögl. z.B. Vereinheitlichung Versionen,  Single Sign-on, Paketierung, Anpassung Firewallregeln

  • Management von internationalen Unternehmenseinheiten und Dienstleistern
  • Budgetverantwortung
  • Stakeholder management
  • Senior management reporting

 

MS-Intune SOTI MDM IGEL Thin Clients
Internet of Things Mobile Device Management SaaS Zero Touch Deployment
CSL Behring
Remote, Marburg
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Projekt Management Cloud / Infrastruktur Migrationen RZ Aufbau

Projektmanager CD/CI EEG Lift & Shift
Projektmanager
Projektmanagement für Cloud und Infrastruktur Migrationen im Utilities Segment (Versorgungsunternehmen Strom, Gas, Flughafen, Bahn etc.)
  • Projektmanagement von Migrationen
  • On-Prem > Cloud (Azure)
  • Cloud > Cloud (OpenStack v2 > Azure, v2 > v3)
  • Kunden RZ > Dienstleister RZ
  • Durchschnittlich etwa 80 Applikationen
  •  Planung & Durchführung von Assessments und Knowledge Transfer Sessions (inkl. IaaS, PaaS, Saas Beratung)  
  • Planung & Durchführung Transitionen / Transformationen inkl. Tests, CutOver (Schwenk) und Dekommissionierung
  • Projektmanagament Aufbau einer Deployment Umgebung zur SW-technischen Umsetzung des EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz, CI/CD, Container)
  • Entwicklung & Implementierung eines Pozesses zur Optimierung von Betriebsübergaben bei Migrationsprojekten
  • Einführung übergreifende Kapa-Planungen bei kritischen Ressourcen (z.B. Cloud oder SME-Teams)
Azure OpenStack Kubernetes
CD/CI EEG Lift & Shift
Arvato Systems GmbH
Remote
4 Monate
2020-06 - 2020-09

Projekt Management Software & Automatisierung

Projekmanager Fotolithographie Agile Softwareentwicklung
Projekmanager

Managen eines Software-Projektes zur Steuerung / Automatisierung von Produktionsprozessen für Lithographie Optiken für die Halbleiter (Mikrochip) Produktion (Belichtung von Wafern im Nanometer Bereich).

  • Koordination von 60+ Anforderungs / Umsetzungsteilprojekten
  • Leitung eines Teams (4 MA) für Anforderungsaufnahme / Umsetzungstracking
  • Hybrider Ansatz, Entwicklungsteams agil, Gesamtplanung / Reporting ?klassisch?
  • Priorisierung der Anforderungen, Verhandeln/Lösen von Kapazitäts- bzw. Ressourcenkonflikten
  • Etablierung des Projektes im Produktions- und Projektumfeld des Kunden
  • Budgetierung, Jahres- und Quartalsplanung
  • Präsentationen vor internen Kunden/Senior Management

Fotolithographie Agile Softwareentwicklung
Carl Zeiss SMT GmbH
Oberkochen, Remote
3 Monate
2020-01 - 2020-03

Projekt Management Digitalisierung Musikproduktion

PM, Consultant Projektmanagement Agil Digitalisierung ...
PM, Consultant

Projektmanagement Initiative Digitalisierungsmöglichkeiten in der Musikproduktion.

  • Fokus auf (zukünftige) Kunden/Stakeholderbedürfnisse (Methode u.a. Design Thinking, User Stories)
  • Inhaltliche & organisatorische Planung/Durchführung von Workshops anhand von Design Thinking Phasen wie Einfühlen/Verstehen, Problem/Standortdefinition, Ideengenerierung, Prototyping
  • Eruierung technischer Entwicklungen/Internet bzgl. u.a Wachstum Bandbreite/Verfügbarkeit im Hinblick auf Audioqualität/Codecs/Latenz etc.
  • Betrachtung/Möglichkeiten von Studio Outboard Equipment als IoT / Edge Devices
  • Technische / musikalische Unterstützung Prototyping/Tests
  • Business outlooks / Quick wins
  • Entwicklung durchführbarer Umsetzungsstrategien/planung (z.B. 70-20-10)



Projektmanagement Agil Digitalisierung Musikproduktion
Goldsoundmusic
Hagen, Remote
8 Monate
2018-12 - 2019-07

Projektleitung welt-/bankweite Einführung sichere Email

Projektmanager
Projektmanager

Projektleitung weltweite Einführung sichere/verschlüsselte Email für alle Endgeräte (Outlook, Mobile Devices)

  • Übernahme eines Projektes zur bank-/weltweiten Einführung einer sicheren/verschlüsselten Email zunächst in der Rolle ‚Feuerwehrmann‘
  • Strategische Aufteilung des Rollouts in Phasen mit dem Ziel einer Reduzierung der technischen bzw. Abstimmungs/Stakeholder Komplexität
  • Rolloutplanung und Tranchenbildung mit den jew. Fach/IT Seiten.
  • Plangerechte Einführung für etwa 140.000 Email Accounts (Succes Story an Senior Mngt. Board, „Glattester Rollout dieser Größenordnung“).
  • Steuerung Erstellung von Kommunikations- und Schulungsmedien (Flyer, Intranet, interne und externe (YouTube Channel) Erklärfilme
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Einführung 24/7 Service Desk, Risk Management

Projektmanager, Consultant
Projektmanager, Consultant

Planung, Staffing, Einführung und Risk Management für 24/7 Service Desk.

  • Planung, Staffing, Kapazitätsmanagement für den Aufbau eines weltweiten 24/7 Service Desks mit einem indischen Dienstleister (Crypto Service Desk)
  • Planung und Begleitung der Schulungs- und Transitionsphasen
  • Integration der intern und extern erbrachten Services
  • Steuerung eines komplexen multilateralen internen Risk Management Prozesses (Vendor Risk Managament).
    Durch Verhandlungskompetenz konnte der geplante Starttermin des Going Live des Services gehalten werden (Success Story an Senior Mngt. Board)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

Programm Management & Service Management Cryptography Engineering & Solutions Dept.

Programm Management Neustrukturierung einer CISO Cryptography Abteilung (50 Ma.)

Service Management für zwei Cryptography-RTB Services in diesem Umfeld

  • Definition/Gestaltung Neuausrichtung der Abteilung nach Umstrukturierung
  • Strukturierung des Leistungsspektrums in ein Programm mit mehreren CTB-Projekten bzw. RTB-Services
  • Budgetierung des Programmes
  • Aufbau PMO, Staffing PMO und PM Rollen
  • Strategisches Outsourcing mit den Zielen Headcount Reduction, Cost Savings sowie Internalisierung kritischen Cryptography-KnowHows (RFP, Bewertung/Selektion potentieller interner/externer Provider On Site, Near- und Offshore, Due Diligence, Transition)
  • Abteilungsübergreifendes Stakeholder/Budget-Management für Zulieferungen an bankweite Themen/Projekte (Windows 10, MAC Einführung)
  • Übernahme der Rolle ‚Service Manager‘ für zwei RTB Services (2FA/Smartcard und Verschlüsselung unstrukturierter Daten)
1 Jahr 7 Monate
2015-08 - 2017-02

Multiprojektleitung im CISO-Bereich

Multiprojektleiter für mehrere kleine (jeweils 2-4 MA) Projekte im CISO (Chief Information Security Officer) Bereich

 

Secure Mobile Voice – Strategie/Planung zur Weiterentwicklung einer Lösung für verschlüsselte Handy-Telefonie im Vorstandsbereich.

  • Analyse Usage/Usability und Schwachstellen der bestehenden Lösung
  • Erfassen neuer Anforderungen
  • Planung eines eventuellen Produktwechsels
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Erstellen Strategieempfehlung für das zuständige Senior Management (invest & extend, maintain as is/as niche, disinvest & migrate)

File Server Encryption – Strategie/Planung der Weiterentwicklung eines Service für transparente Verschlüsselung von Dateien (unstructured data).

  • Erfassen der aktuellen Use Cases
  • Erfassen von User- und Kostenbasis
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Anaylse und Einschätzung eingesetzter und möglicher end-to-end Verschlüsselungsservices (data at rest, data in motion, confidential data, strictly confidential data ) unter Einbeziehung mobiler Endgeräte/Cloud Services

SmartCard – Analyse einer bestehenden SmartCard Lösung.

  • Erfassen der aktuellen Use Cases und Abhängigkeiten (z.B. zu PKI (Private Key Infastructure) Lösung, File Server Encryption …)
  • Erfassen von User- und Kostenbasis
  • Analyse der unternehmensweiten 2FA (Two Factor Authentication) Relevanz der SmartCard
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Erstellen Strategieempfehlung für das zuständige Senior Management (invest & extend, maintain as is/as niche, disinvest & migrate)

 

PKI Service Transition – Planung/Durchführung des  Wechsels eines PKI-Support Teams (4 MA) in eine neue Abteilung/Location

  • Koordination/Tracking aller Tasks
  • Änderungen Vertragswesen/Arbeitsplätze
  • Erfassung Zusatzkosten

 

2 Jahre 6 Monate
2013-01 - 2015-06

Testmanager / Teilprojektleiter Umstellung IT-Arbeitsplätze auf Private Cloud

Testmanager / Teilprojektleiter im Rahmen eines Großprojektes zur Umstellung der Provisionierung von 55.000 IT-Arbeitsplätzen weltweit auf Private Cloud Strukturen

  • Teilprojektleitung Test- und Defektmanagement, 4 MA onsite, 3 MA des Dienstleiters
  • Erstellung und Implementierung Teststrategie und Testkonzept für Tests von ~1.200 für die Zielplattformen MS Server 2008 R2/Citrix bzw. Windows 7 neu paketierten Applikationen
  • Prozessurale und technische Anbindung neuer virtueller und physischer Testfrontends für die entsprechenden Teststufen an bestehende Testumgebungen des Kunden
    (Zugriff aus In- und Ausland, Einbeziehung Vorgaben KWG §25a, Internes Kontrollsystem)
  • Beratung und Erstellung von Sonderlösungen für geschäftskritische Applikationssysteme
  • Integration und Redesign von Elementen des HP Workplace FSI 360 Services in zwei Prozessphasen (Projektprozess, Produktionsprozess, Fokus auf Test bzw. Defektmanagement)

 

10 Monate
2012-02 - 2012-11

Projekt-Management Migration end-2-end-Monitoring

Leitung eines Projektes zur Migration von ~200 end-2-end SLA-Messungen(*) in ein neues Messwerkzeug

  • Gesamtplanung der Migration von ~200 Messscripts von HP-BAC nach Nimsoft
  • Anforderungsaufnahme / Koordination von Projektergebnissen mit allen Stakeholdern (europaweite Kunden, SLA-Management, Berichtswesen, IT-Betrieb)
  • Entwicklung / Pflege eines Kennzahlensystems für das Tracking der Migration
  • Entwicklung von Qualitätskriterien für die Betriebsabnahme der migrierten Scripts
  • Management erforderlicher Beistellungen anderer hoch ausgelasteter Abteilungen
  • ~8-10 Projekt-MA, Lenkungsausschuss

 
Ergebnis:

Delivery in Time, under Budget

1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Projekt-Management Dekomissionie-rung IT-Infrastruktur Bank nach Merger

Planung / Managen von Außerbetriebnahmen großer Infrastrukturblöcke unter Beachtung / Auflösung aller technischen und vertraglichen Abhängigkeiten
(Applikations- bzw. systemübergreifende Sicht)

  • Auflösung aller IT-technischen und architektonischen Abhängigkeiten
  • Auflösung / Verhandlung der vertraglichen Abhängigkeiten mit den beteiligten externen Dienstleistern
  • Definition von Abschaltreihenfolgen unter Berücksichtigung verschiedener Abschaltzeitpunkte von Bankapplikationen
  • Anpassung Incident-Management-Prozesse an veränderte Ramp-Down-SLAs
  • Planung / Einrichtung von Ersatz-Wartungs- bzw. Entwicklerarbeitsplätzen für spät abgeschaltete Applikationen entsprechend der übergreifenden Dekomissionierungsplanung
  • Exit-Planungen (HW, SW-Deployment, Lizenzen, Gebäude)
  • Klärung Behandlung und Sicherung von Daten mit geschäftskritischer oder forensischer / regulatorischer Indikation
  • Kommunikation von Dekomissionierungen an betroffene User / Geschäftseinheiten

Ergebnis:

Alle Außerbetriebnahmen ohne Auswirkung auf Produktion. Der Meilenstein ‚IT abgeschaltet‘ konnte vorgezogen werden.

7 Jahre
2005-01 - 2011-12

SCS-Produktwartung

Basistasks für die betreute Bankenplattform:

  • Analyse von Incidents/Problems im Test- und Praxisumfeld.
  • Erstellung zeitnaher WorkArounds.
  • Unterstützung der MA des Auftraggebers sowie des SW-Herstellers.
  • Change Management: Planung und Rollout neuer SW-Versionen.
  • Optimierung, Automatisierung von Betriebsverfahren.
  • Zeitnahe Dokumentation von betriebsrelevanten Verfahren und Abläufen.
  • Optimierung der betreuten Systeme.
  • Technische Beratung und Einbindung von Systemen der Kunden des Auftraggebers.
  • Administration der Zentralsysteme.
  • Implementierung und Optimierung von Verfahren zur Absicherung des Funktionsausfalls der Zentralsysteme.
  • Durchführung regelmäßiger Tests dieser Verfahren.
  • Erstellung, Pflege und Optimierung von Testdaten- und Skripten sowie deren Durchführung in verschiedenen Testszenarien z. b. Abnahme-, Integrationstest, usw...
  • Stellung von zentralen Ansprechpartnern.
  • Koordination zwischen den Supportebenen Betrieb/Kunde
  • 3rd Level Support für alle betreuten Systeme.
  • Themenbezogene Teilnahme an Jours Fixes mit Protokollierung aller Tätigkeiten.
  • 7/24 Monitoring relevanter SW-(Sub)Systeme.
  • Zielplattformen sind Windows NT, XP, W2K(3), AIX.

 

1 Jahr 3 Monate
2009-10 - 2010-12

Projektleitung Skalierung aller Produktions- und Pilotierungs-systeme

Aufnehmen, Managen & Reporten von Skalierungsanforderungen für alle Produktions- und Pilotierungs (PreLive) –Systeme der Ziellandschaft der fusionierten Bank

  • Leitung eines Teams von 10-15 Requirements-Managern in enger Zusammenarbeit mit dem internen Management
  • Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung von der Analyse bzw. Aufnahme bis zur Übergabe an den Betrieb (End-to-End Fokus)
  • Abstimmung der Umsetzungsplanung mit allen Beteiligten
  • Überwachung der Umsetzung (Lieferzeiten, technisch-inhaltlich)
  • Proaktives Einleiten von geeigneten lösungsorientierten Maßnahmen bei Konflikten in kulturell schwierigem Umfeld
  • Change-, Risk- & Issue-Management, Reporting an 2. Führungsebene, z.T. an Vorstand

Ergebnis:

Analyse & Lieferung der Skalierungsanforderungen für 2047 Bankapplikationen (Retail, Corporate und Investment  Banking sowie IT-Infrastruktur) über gesamte Projektlaufzeit in Time & Budget.

 

11 Monate
2009-02 - 2009-12

Requirements-Management

Aufnahme und Management von Skalierungsanforderungen an IT-Backendsysteme im Rahmen einer Bankfusion

  • Veranstaltung von Workshops mit Fachseite und IT zur Analyse und Aufnahme der Anforderungen
  • Aufsetzen und Einführen neuer Prozesse
  • Qualitätssicherung der Anforderungen
  • Reporting / Tracking
1 Jahr
2008-05 - 2009-04

Projektleitung SW-Rollout auf heterogene Zielplattformen

Projekt- / Einsatzleiter
Projekt- / Einsatzleiter

  • Planung/Koordination/Leitung des Rollouts für unterschiedliche Zielplattformen unter AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe, insgesamt ~20.000 Systeme
  • Koordination aller Stakeholder: Kunden-Vendor-Mgnt., Fachabteilungen, interne Zulieferer, Leistungen des Bank-IT-Providers, MA outgesourcter Einheiten
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Verschlüsselungsstandards (ssl) der versch. Plattformen
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Firewallkonfigurationen
  • Koordination Erstellung systemspezifischer  Paketierungen für die jew. Zielplattformen
  • Erfassung/Darstellung bisher undokumentierter Prozesse

 

Tools:   

Peregrine Service Center, HP Quality Center
Kundenspezifische Deployment-Tools (Globus, Asdis)

DV-Basis:

AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe

 

HSP-Ergebnis:

Alle Rolloutphasen reibungslos, rolloutbedingte Ausfälle im einstelligen Promillebereich (!)

  Bank, IT-Provider, Outsourcing-Dienstleister
7 Monate
2008-08 - 2009-02

Projektleitung Reengineering JAVA-Wrapper

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung Reengineering JAVA-Wrapper (Aufruf div. Systemschnittstellen aus Java-(Web)-Applikationen, Wrapper war nur als Bytecode vorhanden, somit nicht mehr wartbar)

  • Ermittlung gültiger bzw. verwendbarer Sourcen aus verschiedenen möglichen Quellen
  • Leitung der Umsetzung (2 MA)
  • Design einer Testmaschine für den Java-Wrapper
  • Erstellung der englischsprachigen Dokumentation
  • Koordination des Rollouts des reengineerten Wrappers mit den nutzenden Anwendungen (Bank)
  • Vorbereitung der Übergabe der weiteren Wartung des Wrappers an den Offshoring-Partner in Indien

 

Tools:   

Eclipse  

DV-Basis:

Java, xml, AIX, XP

Outsourcing-Dienstleister
2 Monate
2008-07 - 2008-08

Analyse / Vorbereitung Offshoring Bankapplikationen

IT-Analyst
IT-Analyst

Analyse bzw. Vorbereitung eines Offshoring für Wartung bzw. Weiterentwicklung (Indien) von Bankapplikationen

  • Entwicklung eines englischsprachigen Questionaires zur Erfassung von Kriterien für die Wartung / Weiterentwicklung der SW in Indien
  • Erfassung und Auswertung
Outsourcing-Dienstleister
3 Monate
2008-04 - 2008-06

Herbeiführung Wartungsfähigkeit Administrationssystem

Koordinator, IT-Engineer
Koordinator, IT-Engineer

Überführen (techn. / organisatorisch) einer graphischen Administrationsanwendung in einheitlichen Status bzw. geordnete (standardisierte) Wartung

  • tcp/ip, getunnelte SSL-Verschlüsselung
  • Aufnahme und Reparatur ‚ad hoc' Status der Server
  • Berücksichtigung getrennter Netze (DMZ-Szenario)
  • Erstellen Rolloutplan für SW-Homogenisierung
  • Koordination aller Stakeholder (3 beteiligte Companies)
  • Erstellung Betriebsdokumentation

 

Tools:

Peregrine Service Center

DV-Basis:

tcp/ip, ssl, DMZ-Szenario, AIX

Outsourcing-Dienstleister
11 Monate
2007-05 - 2008-03

Techn. Leitung / Steuerung SW-RollOut

Projektleiter, IT-Engineer
Projektleiter, IT-Engineer

Techn. Leitung/Steuerung Integrationstest + SW-Rollout auf verschiedene Zielplattformen

  • Planung/Koordination/Leitung des Rollouts ab Phase ‚Integrationstest' für unterschiedliche Zielplattformen unter AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe, insg. ~20.000 Systeme
  • Koordination aller Stakeholder: Kunden-Vendor-Mgnt., Fachabteilungen, interne Zulieferer, Leistungen des Bank-IT-Providers, MA outgesourcter Einheiten
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Verschlüsselungsstandards (ssl) der versch. Plattformen
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Firewallkonfigurationen
  • Koordination Erstellung systemspezifischer  Paketierungen für die jew. Zielplattformen
  • Erfassung/Darstellung bisher undokumentierter Prozesse

 

Tools:

Peregrine Service Center, Kundenspezifische Deployment-Tools (Globus, Asdis)

DV-Basis:

AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe

 

HSP-Ergebnis:

Alle Rolloutphasen reibungslos, rolloutbedingte Ausfälle im einstelligen Promillebereich (!)

Bank, IT-Provider, Outsourcing-Dienstleister
2 Monate
2008-01 - 2008-02

Moderation Lessons Learned Sessions

Moderator, Koordinator, Coach
Moderator, Koordinator, Coach

Gestaltung, Leitung und Moderation von ‚Lessons Learned' Sessions zu in 2007 aufgetretenen Konfliktsituationen

  • Sessions in Gruppen von ~10 Teilnehmern
  • Individuelle Vorgespräche/Interviews mit allen Beteiligten
  • Besondere Berücksichtigung/adäquate Darstellung psychologisch schwieriger bzw. konfliktträchtiger Sachverhalte bei Materialerstellung/Moderation mit Hilfe externer Coaching-Partner
  • Moderation der eingebrachten Lösungskompetenzen
  • Ergebnisdokumentation
Bank, SW-Hersteller, IBM
2 Monate
2007-03 - 2007-04

Troubleshooting in komplexer Systemumgebung

IT-Specialist
IT-Specialist

Zeitkritisches Troubleshooting in komplexer Systemumgebung mit mehrschichtigem Software/System-Stack

  • Erfolgreiche Analyse eines während u.g. AIX-Migrationsprojektes aufgetretenen Anwendungsfehlers unter hohem Zeitdruck
  • Mehrschichtiger SW-Stack (2 Java-Schichten, JNI, div. proprietäre XML-Wrapper/Makros, C, Unix-OS-Routinen)
  • Organisation von/Teilnahme an internationalen Telkos mit Spezialisten Kunde/IBM (De, USA, India, UK)
  • Finale Isolierung der Fehlerstelle nach einer der Telkos durch den Autor dieser Zeilen :-). 
  • Beratung des Kunden bezgl. WorkAround/Lösung

 

Tools:

Div. Tracing/Analysetools wie z.B. dbx

DV-Basis: Java/JNI, xml, div. proprietäte Makros, C, AIX (OS-Routinen) 

Bank, IT-Provider, SW-Hersteller, IBM

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

1987   

Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik Fachhochschule Aachen

 

Berufl. Werdegang

1987 - 1992  

Entwicklungsingenieur, später Abteilungsleitung in Festanstellung

1992 - 2004  

IT-Freelancer

2004         

Gründung einer Ltd. [Firmenname auf Anfrage]

2019

Gründung GmbH (Brexit)

2005 - jetzt 

Senior Project Manager
Geschäftsführender Gesellschafter        

 

Zertifizierungen

2010

CSM (Scrum Master) Rezertifizierung
Certified Scrum Master


2017, 2020

PMP® Rezertifizierung

Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)

2015

ISTQB® Zertifizierung

Certified Tester Foundation Level (Als Basis für ?Advanced Level Testmanager?)

2014

PMP®
Rezertifizierung

Project Management Professional

PMI (Project Management Institute)

2011

PMP®

Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)

2010

CSM (Scrum Master)

Certified Scrum Master

2008

PRINCE2®

PRINCE2® Foundation Certification

2007

CMMI Basiszertifikat

SEI (Software Engineering Institute), CMMI v1.2

2007

DIA (Deutsche Informatik Akademie)

Erfolgreiche Prozessverbesserung mit CMMI & Co.

2006

ITIL Foundation Certificate

EXIN / TÜV

2005

Security Zertifikat XP Pro

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2005

XP Pro Administrator

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2004

Java 2

BVSI, Vorbereitungsseminar zur SCP-Prüfung

2003

Security Zertifikat NT- Workstation

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2002

Security Zertifikat AIX

IBM, theoretische und praktische Prüfung

1998

SCM / Developer
SCM / Build-Manager

Continuus, 2 Seminare

1993

Testfallermittlung mit TEST-CADETT

SQS, 2 Seminare

Position

Position

Zertifizierter Senior Project Manager

Geschäftsführender Gesellschafter [Firmenname auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Internationale IT Vorhaben (Multi) Projekt bzw. Programmmanagement Service Management Cloud Migrationen IT-Infrastruktur Security / Kryptographie Test- und Defektmanagement Requirements Engineering

Schwerpunkte

Projektmanagement, Koordination (auch internationale Teams)
Requirements Management
Service Level Management (Prozesse, SLA’s, ITIL/CMMI)
SW-Konfigurations- und Changemanagement
Security, Berechtigungskonzepte
QS, Konzeption mehrstufiger Tests, Aufbau von Testumgebungen
Entwicklungsplanung, Produkteinführung
Middleware/Vernetzung
Entwurf/Entwicklung von komplexen Systemen
(Systemnahe) SW-Entwicklung, Systemadministration
Schulungen, Performancetuning

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

T-(Multi) Projekt- und Programmmanagement, Service Management

Projektmanagement: 

  • PMP (Project Management Professional, Zertifikat des PMI auf Basis PMBOK)
  • Agiles PM: Scrum (Certified Scrum Master)
  • PRINCE2 (zertifiziert)
  • GPM/IPMA Anwendungskenntnisse aus Kundenprojekten 

 

Prozesse: 

  • ITIL (zertifiziert)
  • CMMI (zertifiziert)

 

Technik:

  • UNIX: AIX, Linux, Sun Solaris, SVR4, Sinix, DGUX
  • UNIX-Tools: sh, ksh, bsh, bash, awk, sed
  • Windows: NT, XP, W2K (Windows 2000), W2K3 (Windows 2003 Server), Vista, Windows 7, 10, 11
  • Scriptsprachen: Perl, Objektorientiertes Perl, WIN-cmd
  • WEB: HTML, CGI, XML (DTD / Schema), JavaScript
  • Programmiersprachen: C/C++, Java (JNI, J2EE), Visual Basic (VB), Cobol, Pascal, Fortran
  • Netzwerk: http, ftp, telnet, smtp, X.500, X.25, Netbios, Netbeui
  • Cloud: MS Azure, OpenStack v2/3
  • Sonstige System-SW: ssh (Secure Shell), Windows Terminal Server Citrix Metaframe/XenServer, Vmware, CDE/KDE, X11/motif, Exceed X-Server, DAP (Distributed Application Platform), JES2, JES3, TSO/ISPF 

 

Tools:

  • Kollaboration: MS Teams/Planner, Skype for Business, OneDrive
    Microsoft: Powerpoint, Excel, word, Visio, MS-Sharepoint
  • Test: HP-Qualitiy Center, HP XRunner, HP-WinRunner, HP-TestDirector, SQS-Test
  • Deployment: Peregrine Service Center, Asdis
  • SLM (Service Level Management/Monitoring): IBM-Tivoli, Nimsoft NimBUS, HP-BAC, BMC Remedy, bugzilla 

 

Telefonie/Mobile:

  • Mobileiron MDM, MS-Intune, SOTI Connect Cloud, PrivateWave ?PrivateGSM?

Betriebssysteme

Echtzeitbetriebssysteme
OS9 (in den ersten Berufsjahren)
MVS, OS/390
Basiskenntnisse
OS/2
OSF/Motif
Siemens ORG-R/M (BS300)
(in den ersten Berufsjahren)
SUN OS, Solaris
Unix
Sehr gute Kenntnisse: SVR4, AIX (4.3.3, 5.3), Linux (SuSE), SINIX, UnixWare, DGUX, Interactive UNIX, XENIX
Windows
Sehr gute Kenntnisse: NT, XP, Vista, Windows 7, 2K3-Server

Programmiersprachen

Basic
C
Sehr gute Kenntnisse, mehrere Jahre Entwicklungserfahrung
C++
Gute Kenntnisse
Cobol
Fortran
Fortran IV, 77, Kenntnisse aus Studium
Java
Gute Kenntnisse aus techniknaher Projektleitung, weniger eigene Programmiererfahrung
JavaScript
JCL
Maschinensprachen
Div. Prozessoren (Intel, Motorola), aus Studium und ersten Berufsjahren)
Pascal
Perl
Sehr gute Kenntnisse
Scriptsprachen
Windows-Batch (cmd) Programmierung
Shell
Speziell k-Shell (ksh), Bourne-Shell (sh, bash) sehr gute Kenntnisse
yacc/lex

Datenbanken

Access
Informix
Oracle
SQL

DB-Einsatz/Planung im Rahmen von Projektleitung bzw. Requirements-Management.

Keine nennenswerten DB-Kenntnisse als Entwickler/Administrator.

Datenkommunikation

CICS
Ethernet
Internet, Intranet
HTML, CGI, XML gute bis sehr gute Kenntnisse
ISDN
Message Queuing
u.a. MQ-Series
NetBeui
NetBios
OSF/DCE
parallele Schnittstelle
Div. proprietäre aus den ersten Berufsjahren
Proprietäre Protokolle
Diverse Maschinensteuerungsprotokolle aus den ersten Berufsjahren
Router
RS232
SMTP
TCP/IP
sehr gute Kenntnisse
Windows Netzwerk
X.400 X.25 X.225 X.75...
X.25, X.500 basierte Directory Services

DAP (Distributed Application Platform). DAP ist eine Komplett-Middleware für Bankapplikationen. Man kann sich DAP auch als einen frühen SOA-Ansatz vorstellen.

Hardware

Ascii/X - Terminals
vt100, vt220 etc.
Atari
Data General
Aviion Series
Hardware entwickelt
Eigenentwicklung auf Basis M68000 für Datenverschlüsselung (Diplomarbeit)
IBM RS6000
F40, F80, H80, p620, p5
PC
inkl. divserse 'Wintel'-Server
PRIME Computer
(während Studium)
Proprietäre HW
Diverse VME-Bus-Systeme (in den ersten Berufsjahren)
Prozessrechner
Siemens M20 (in den ersten Berufsjahren)

Branchen

Branchen

Banken, Versicherung, Outsourcing-Dienstleister, Unternehmensberatung, Systemhäuser, Industrie, FH

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Generell weltweiter Einsatz möglich. Fallentscheidung.

nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-09 - 2024-06

Life Cycle Management Netzwerkkomponenten

Projektmanager
Projektmanager

PM für Planung und Durchführung von Life Cycle Management (LCM) Maßnahmen (EoS, EoL) für Netzwerkkomponenten (Switches, Access Points)

  • LCM bedingter Rollout/Austausch von Switches pro Geschäftseinheit / Institut
  •  LCM bedingter Rollout/Austausch von Acess Points (APs) pro Geschäftseinheit/Institut
  •  Identifizierung und Mitigation von Abhängigkeiten zwischen beiden LCM (z.B. PoE+ Bedarf der neuen APs)
  • Entwicklung detailierter Checklisten für die Vorraussetzungen für anstehende LCM Maßnahmen (WLAN-Ausleuchtungspläne, Zugang Räumlichkeiten, Kommunikation der Maßnahmen an Mitarbeiter, Bereitstellung erfdl. Kabel, sonst. Kundenbeistellungen)
  • Kostenkalkulation
  • Planung, Beauftragung und Steuerung aller involvierten internen und externen Dienstleister
  • Eskalationskommunikation (Verantwortlichkeiten, Mitwirkungspflichten, Kosten, Nacharbeiten)
  • Projektabschlüsse, Übergaben an Betrieb
Finanzinformatik
Hannover, remote
1 Jahr 5 Monate
2022-02 - 2023-06

Multi-Projekt Management IT Infrastruktur

Multi-PM (Internationales Projekt) Internet of Things Mobile Device Management SaaS ...
Multi-PM (Internationales Projekt)

Multi-PM für heterogene IT-Infrastrukturmaßnahmen für einen internationalen Pharmakonzern als Basis für Wachstumssteigerung, Kosteneinsparungen, Digitalisierung sowie IT-Integration (Merger)

 WS1: Align software versions to ensure consistent support from managed service provider across the global organization.

Themen: IE-Retirement/Browsium Upgrade, SCCM (MEP) Upgrades, Vereinheitlichung Office, Windows 10 Upgrade 21H2, Lenovo Firmware/Docking Station, TLS 1.0/1.1 retirement, Migration MobileIron > MS Intune.

WS2: Establish Enterprise Standards

Complete assessment of end-user device standards, including those used in Plasma centers.

Themen: EUC Policy Standards (asses, remediate, roadmap future improvements), neue Intranet page für Standard EUC equipment, Deployment Montserrat Font bei Seqirus.

Establish and document enterprise standards for end-user devices, management, and monitoring tools.

WS3: Plasma End-User Compute Standards Remediation

Remediate legacy Plasma devices, ensuring vendor supported hardware and operating systems are deployed, configurations are optimized and ready for planned growth of plasma centers.

Themen: SOTI MDM Konfiguration verbessern/auf bevorstehendes Wachstum der Plasma Zentren ausrichten, zentrales Management/Monitoring Zebra Printer, Verbesserung User Experience Training Tablets, Migration Dell/Wyse Thin Clients > IGEL Systeme (inkl. Zero Touch Deployment).

WS4: Seamless Application Access Between Merged Companies

Identify opportunities to provide more seamless access to applications between CSL Behring and Seqirus directly from end-user device by aligning client versions, packaging software clients, leveraging single-sign-on capabilities by opening up firewalls.

Themen: Analyse Applikationen bzgl. Interaktionsproblemen, Vorschlag & Umsetzung Maßnahmen (mögl. z.B. Vereinheitlichung Versionen,  Single Sign-on, Paketierung, Anpassung Firewallregeln

  • Management von internationalen Unternehmenseinheiten und Dienstleistern
  • Budgetverantwortung
  • Stakeholder management
  • Senior management reporting

 

MS-Intune SOTI MDM IGEL Thin Clients
Internet of Things Mobile Device Management SaaS Zero Touch Deployment
CSL Behring
Remote, Marburg
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Projekt Management Cloud / Infrastruktur Migrationen RZ Aufbau

Projektmanager CD/CI EEG Lift & Shift
Projektmanager
Projektmanagement für Cloud und Infrastruktur Migrationen im Utilities Segment (Versorgungsunternehmen Strom, Gas, Flughafen, Bahn etc.)
  • Projektmanagement von Migrationen
  • On-Prem > Cloud (Azure)
  • Cloud > Cloud (OpenStack v2 > Azure, v2 > v3)
  • Kunden RZ > Dienstleister RZ
  • Durchschnittlich etwa 80 Applikationen
  •  Planung & Durchführung von Assessments und Knowledge Transfer Sessions (inkl. IaaS, PaaS, Saas Beratung)  
  • Planung & Durchführung Transitionen / Transformationen inkl. Tests, CutOver (Schwenk) und Dekommissionierung
  • Projektmanagament Aufbau einer Deployment Umgebung zur SW-technischen Umsetzung des EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz, CI/CD, Container)
  • Entwicklung & Implementierung eines Pozesses zur Optimierung von Betriebsübergaben bei Migrationsprojekten
  • Einführung übergreifende Kapa-Planungen bei kritischen Ressourcen (z.B. Cloud oder SME-Teams)
Azure OpenStack Kubernetes
CD/CI EEG Lift & Shift
Arvato Systems GmbH
Remote
4 Monate
2020-06 - 2020-09

Projekt Management Software & Automatisierung

Projekmanager Fotolithographie Agile Softwareentwicklung
Projekmanager

Managen eines Software-Projektes zur Steuerung / Automatisierung von Produktionsprozessen für Lithographie Optiken für die Halbleiter (Mikrochip) Produktion (Belichtung von Wafern im Nanometer Bereich).

  • Koordination von 60+ Anforderungs / Umsetzungsteilprojekten
  • Leitung eines Teams (4 MA) für Anforderungsaufnahme / Umsetzungstracking
  • Hybrider Ansatz, Entwicklungsteams agil, Gesamtplanung / Reporting ?klassisch?
  • Priorisierung der Anforderungen, Verhandeln/Lösen von Kapazitäts- bzw. Ressourcenkonflikten
  • Etablierung des Projektes im Produktions- und Projektumfeld des Kunden
  • Budgetierung, Jahres- und Quartalsplanung
  • Präsentationen vor internen Kunden/Senior Management

Fotolithographie Agile Softwareentwicklung
Carl Zeiss SMT GmbH
Oberkochen, Remote
3 Monate
2020-01 - 2020-03

Projekt Management Digitalisierung Musikproduktion

PM, Consultant Projektmanagement Agil Digitalisierung ...
PM, Consultant

Projektmanagement Initiative Digitalisierungsmöglichkeiten in der Musikproduktion.

  • Fokus auf (zukünftige) Kunden/Stakeholderbedürfnisse (Methode u.a. Design Thinking, User Stories)
  • Inhaltliche & organisatorische Planung/Durchführung von Workshops anhand von Design Thinking Phasen wie Einfühlen/Verstehen, Problem/Standortdefinition, Ideengenerierung, Prototyping
  • Eruierung technischer Entwicklungen/Internet bzgl. u.a Wachstum Bandbreite/Verfügbarkeit im Hinblick auf Audioqualität/Codecs/Latenz etc.
  • Betrachtung/Möglichkeiten von Studio Outboard Equipment als IoT / Edge Devices
  • Technische / musikalische Unterstützung Prototyping/Tests
  • Business outlooks / Quick wins
  • Entwicklung durchführbarer Umsetzungsstrategien/planung (z.B. 70-20-10)



Projektmanagement Agil Digitalisierung Musikproduktion
Goldsoundmusic
Hagen, Remote
8 Monate
2018-12 - 2019-07

Projektleitung welt-/bankweite Einführung sichere Email

Projektmanager
Projektmanager

Projektleitung weltweite Einführung sichere/verschlüsselte Email für alle Endgeräte (Outlook, Mobile Devices)

  • Übernahme eines Projektes zur bank-/weltweiten Einführung einer sicheren/verschlüsselten Email zunächst in der Rolle ‚Feuerwehrmann‘
  • Strategische Aufteilung des Rollouts in Phasen mit dem Ziel einer Reduzierung der technischen bzw. Abstimmungs/Stakeholder Komplexität
  • Rolloutplanung und Tranchenbildung mit den jew. Fach/IT Seiten.
  • Plangerechte Einführung für etwa 140.000 Email Accounts (Succes Story an Senior Mngt. Board, „Glattester Rollout dieser Größenordnung“).
  • Steuerung Erstellung von Kommunikations- und Schulungsmedien (Flyer, Intranet, interne und externe (YouTube Channel) Erklärfilme
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Einführung 24/7 Service Desk, Risk Management

Projektmanager, Consultant
Projektmanager, Consultant

Planung, Staffing, Einführung und Risk Management für 24/7 Service Desk.

  • Planung, Staffing, Kapazitätsmanagement für den Aufbau eines weltweiten 24/7 Service Desks mit einem indischen Dienstleister (Crypto Service Desk)
  • Planung und Begleitung der Schulungs- und Transitionsphasen
  • Integration der intern und extern erbrachten Services
  • Steuerung eines komplexen multilateralen internen Risk Management Prozesses (Vendor Risk Managament).
    Durch Verhandlungskompetenz konnte der geplante Starttermin des Going Live des Services gehalten werden (Success Story an Senior Mngt. Board)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

Programm Management & Service Management Cryptography Engineering & Solutions Dept.

Programm Management Neustrukturierung einer CISO Cryptography Abteilung (50 Ma.)

Service Management für zwei Cryptography-RTB Services in diesem Umfeld

  • Definition/Gestaltung Neuausrichtung der Abteilung nach Umstrukturierung
  • Strukturierung des Leistungsspektrums in ein Programm mit mehreren CTB-Projekten bzw. RTB-Services
  • Budgetierung des Programmes
  • Aufbau PMO, Staffing PMO und PM Rollen
  • Strategisches Outsourcing mit den Zielen Headcount Reduction, Cost Savings sowie Internalisierung kritischen Cryptography-KnowHows (RFP, Bewertung/Selektion potentieller interner/externer Provider On Site, Near- und Offshore, Due Diligence, Transition)
  • Abteilungsübergreifendes Stakeholder/Budget-Management für Zulieferungen an bankweite Themen/Projekte (Windows 10, MAC Einführung)
  • Übernahme der Rolle ‚Service Manager‘ für zwei RTB Services (2FA/Smartcard und Verschlüsselung unstrukturierter Daten)
1 Jahr 7 Monate
2015-08 - 2017-02

Multiprojektleitung im CISO-Bereich

Multiprojektleiter für mehrere kleine (jeweils 2-4 MA) Projekte im CISO (Chief Information Security Officer) Bereich

 

Secure Mobile Voice – Strategie/Planung zur Weiterentwicklung einer Lösung für verschlüsselte Handy-Telefonie im Vorstandsbereich.

  • Analyse Usage/Usability und Schwachstellen der bestehenden Lösung
  • Erfassen neuer Anforderungen
  • Planung eines eventuellen Produktwechsels
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Erstellen Strategieempfehlung für das zuständige Senior Management (invest & extend, maintain as is/as niche, disinvest & migrate)

File Server Encryption – Strategie/Planung der Weiterentwicklung eines Service für transparente Verschlüsselung von Dateien (unstructured data).

  • Erfassen der aktuellen Use Cases
  • Erfassen von User- und Kostenbasis
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Anaylse und Einschätzung eingesetzter und möglicher end-to-end Verschlüsselungsservices (data at rest, data in motion, confidential data, strictly confidential data ) unter Einbeziehung mobiler Endgeräte/Cloud Services

SmartCard – Analyse einer bestehenden SmartCard Lösung.

  • Erfassen der aktuellen Use Cases und Abhängigkeiten (z.B. zu PKI (Private Key Infastructure) Lösung, File Server Encryption …)
  • Erfassen von User- und Kostenbasis
  • Analyse der unternehmensweiten 2FA (Two Factor Authentication) Relevanz der SmartCard
  • Entwurf eines KPI/KCI (Key Compliance Indicator) Systems
  • Erstellen Strategieempfehlung für das zuständige Senior Management (invest & extend, maintain as is/as niche, disinvest & migrate)

 

PKI Service Transition – Planung/Durchführung des  Wechsels eines PKI-Support Teams (4 MA) in eine neue Abteilung/Location

  • Koordination/Tracking aller Tasks
  • Änderungen Vertragswesen/Arbeitsplätze
  • Erfassung Zusatzkosten

 

2 Jahre 6 Monate
2013-01 - 2015-06

Testmanager / Teilprojektleiter Umstellung IT-Arbeitsplätze auf Private Cloud

Testmanager / Teilprojektleiter im Rahmen eines Großprojektes zur Umstellung der Provisionierung von 55.000 IT-Arbeitsplätzen weltweit auf Private Cloud Strukturen

  • Teilprojektleitung Test- und Defektmanagement, 4 MA onsite, 3 MA des Dienstleiters
  • Erstellung und Implementierung Teststrategie und Testkonzept für Tests von ~1.200 für die Zielplattformen MS Server 2008 R2/Citrix bzw. Windows 7 neu paketierten Applikationen
  • Prozessurale und technische Anbindung neuer virtueller und physischer Testfrontends für die entsprechenden Teststufen an bestehende Testumgebungen des Kunden
    (Zugriff aus In- und Ausland, Einbeziehung Vorgaben KWG §25a, Internes Kontrollsystem)
  • Beratung und Erstellung von Sonderlösungen für geschäftskritische Applikationssysteme
  • Integration und Redesign von Elementen des HP Workplace FSI 360 Services in zwei Prozessphasen (Projektprozess, Produktionsprozess, Fokus auf Test bzw. Defektmanagement)

 

10 Monate
2012-02 - 2012-11

Projekt-Management Migration end-2-end-Monitoring

Leitung eines Projektes zur Migration von ~200 end-2-end SLA-Messungen(*) in ein neues Messwerkzeug

  • Gesamtplanung der Migration von ~200 Messscripts von HP-BAC nach Nimsoft
  • Anforderungsaufnahme / Koordination von Projektergebnissen mit allen Stakeholdern (europaweite Kunden, SLA-Management, Berichtswesen, IT-Betrieb)
  • Entwicklung / Pflege eines Kennzahlensystems für das Tracking der Migration
  • Entwicklung von Qualitätskriterien für die Betriebsabnahme der migrierten Scripts
  • Management erforderlicher Beistellungen anderer hoch ausgelasteter Abteilungen
  • ~8-10 Projekt-MA, Lenkungsausschuss

 
Ergebnis:

Delivery in Time, under Budget

1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Projekt-Management Dekomissionie-rung IT-Infrastruktur Bank nach Merger

Planung / Managen von Außerbetriebnahmen großer Infrastrukturblöcke unter Beachtung / Auflösung aller technischen und vertraglichen Abhängigkeiten
(Applikations- bzw. systemübergreifende Sicht)

  • Auflösung aller IT-technischen und architektonischen Abhängigkeiten
  • Auflösung / Verhandlung der vertraglichen Abhängigkeiten mit den beteiligten externen Dienstleistern
  • Definition von Abschaltreihenfolgen unter Berücksichtigung verschiedener Abschaltzeitpunkte von Bankapplikationen
  • Anpassung Incident-Management-Prozesse an veränderte Ramp-Down-SLAs
  • Planung / Einrichtung von Ersatz-Wartungs- bzw. Entwicklerarbeitsplätzen für spät abgeschaltete Applikationen entsprechend der übergreifenden Dekomissionierungsplanung
  • Exit-Planungen (HW, SW-Deployment, Lizenzen, Gebäude)
  • Klärung Behandlung und Sicherung von Daten mit geschäftskritischer oder forensischer / regulatorischer Indikation
  • Kommunikation von Dekomissionierungen an betroffene User / Geschäftseinheiten

Ergebnis:

Alle Außerbetriebnahmen ohne Auswirkung auf Produktion. Der Meilenstein ‚IT abgeschaltet‘ konnte vorgezogen werden.

7 Jahre
2005-01 - 2011-12

SCS-Produktwartung

Basistasks für die betreute Bankenplattform:

  • Analyse von Incidents/Problems im Test- und Praxisumfeld.
  • Erstellung zeitnaher WorkArounds.
  • Unterstützung der MA des Auftraggebers sowie des SW-Herstellers.
  • Change Management: Planung und Rollout neuer SW-Versionen.
  • Optimierung, Automatisierung von Betriebsverfahren.
  • Zeitnahe Dokumentation von betriebsrelevanten Verfahren und Abläufen.
  • Optimierung der betreuten Systeme.
  • Technische Beratung und Einbindung von Systemen der Kunden des Auftraggebers.
  • Administration der Zentralsysteme.
  • Implementierung und Optimierung von Verfahren zur Absicherung des Funktionsausfalls der Zentralsysteme.
  • Durchführung regelmäßiger Tests dieser Verfahren.
  • Erstellung, Pflege und Optimierung von Testdaten- und Skripten sowie deren Durchführung in verschiedenen Testszenarien z. b. Abnahme-, Integrationstest, usw...
  • Stellung von zentralen Ansprechpartnern.
  • Koordination zwischen den Supportebenen Betrieb/Kunde
  • 3rd Level Support für alle betreuten Systeme.
  • Themenbezogene Teilnahme an Jours Fixes mit Protokollierung aller Tätigkeiten.
  • 7/24 Monitoring relevanter SW-(Sub)Systeme.
  • Zielplattformen sind Windows NT, XP, W2K(3), AIX.

 

1 Jahr 3 Monate
2009-10 - 2010-12

Projektleitung Skalierung aller Produktions- und Pilotierungs-systeme

Aufnehmen, Managen & Reporten von Skalierungsanforderungen für alle Produktions- und Pilotierungs (PreLive) –Systeme der Ziellandschaft der fusionierten Bank

  • Leitung eines Teams von 10-15 Requirements-Managern in enger Zusammenarbeit mit dem internen Management
  • Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung von der Analyse bzw. Aufnahme bis zur Übergabe an den Betrieb (End-to-End Fokus)
  • Abstimmung der Umsetzungsplanung mit allen Beteiligten
  • Überwachung der Umsetzung (Lieferzeiten, technisch-inhaltlich)
  • Proaktives Einleiten von geeigneten lösungsorientierten Maßnahmen bei Konflikten in kulturell schwierigem Umfeld
  • Change-, Risk- & Issue-Management, Reporting an 2. Führungsebene, z.T. an Vorstand

Ergebnis:

Analyse & Lieferung der Skalierungsanforderungen für 2047 Bankapplikationen (Retail, Corporate und Investment  Banking sowie IT-Infrastruktur) über gesamte Projektlaufzeit in Time & Budget.

 

11 Monate
2009-02 - 2009-12

Requirements-Management

Aufnahme und Management von Skalierungsanforderungen an IT-Backendsysteme im Rahmen einer Bankfusion

  • Veranstaltung von Workshops mit Fachseite und IT zur Analyse und Aufnahme der Anforderungen
  • Aufsetzen und Einführen neuer Prozesse
  • Qualitätssicherung der Anforderungen
  • Reporting / Tracking
1 Jahr
2008-05 - 2009-04

Projektleitung SW-Rollout auf heterogene Zielplattformen

Projekt- / Einsatzleiter
Projekt- / Einsatzleiter

  • Planung/Koordination/Leitung des Rollouts für unterschiedliche Zielplattformen unter AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe, insgesamt ~20.000 Systeme
  • Koordination aller Stakeholder: Kunden-Vendor-Mgnt., Fachabteilungen, interne Zulieferer, Leistungen des Bank-IT-Providers, MA outgesourcter Einheiten
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Verschlüsselungsstandards (ssl) der versch. Plattformen
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Firewallkonfigurationen
  • Koordination Erstellung systemspezifischer  Paketierungen für die jew. Zielplattformen
  • Erfassung/Darstellung bisher undokumentierter Prozesse

 

Tools:   

Peregrine Service Center, HP Quality Center
Kundenspezifische Deployment-Tools (Globus, Asdis)

DV-Basis:

AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe

 

HSP-Ergebnis:

Alle Rolloutphasen reibungslos, rolloutbedingte Ausfälle im einstelligen Promillebereich (!)

  Bank, IT-Provider, Outsourcing-Dienstleister
7 Monate
2008-08 - 2009-02

Projektleitung Reengineering JAVA-Wrapper

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung Reengineering JAVA-Wrapper (Aufruf div. Systemschnittstellen aus Java-(Web)-Applikationen, Wrapper war nur als Bytecode vorhanden, somit nicht mehr wartbar)

  • Ermittlung gültiger bzw. verwendbarer Sourcen aus verschiedenen möglichen Quellen
  • Leitung der Umsetzung (2 MA)
  • Design einer Testmaschine für den Java-Wrapper
  • Erstellung der englischsprachigen Dokumentation
  • Koordination des Rollouts des reengineerten Wrappers mit den nutzenden Anwendungen (Bank)
  • Vorbereitung der Übergabe der weiteren Wartung des Wrappers an den Offshoring-Partner in Indien

 

Tools:   

Eclipse  

DV-Basis:

Java, xml, AIX, XP

Outsourcing-Dienstleister
2 Monate
2008-07 - 2008-08

Analyse / Vorbereitung Offshoring Bankapplikationen

IT-Analyst
IT-Analyst

Analyse bzw. Vorbereitung eines Offshoring für Wartung bzw. Weiterentwicklung (Indien) von Bankapplikationen

  • Entwicklung eines englischsprachigen Questionaires zur Erfassung von Kriterien für die Wartung / Weiterentwicklung der SW in Indien
  • Erfassung und Auswertung
Outsourcing-Dienstleister
3 Monate
2008-04 - 2008-06

Herbeiführung Wartungsfähigkeit Administrationssystem

Koordinator, IT-Engineer
Koordinator, IT-Engineer

Überführen (techn. / organisatorisch) einer graphischen Administrationsanwendung in einheitlichen Status bzw. geordnete (standardisierte) Wartung

  • tcp/ip, getunnelte SSL-Verschlüsselung
  • Aufnahme und Reparatur ‚ad hoc' Status der Server
  • Berücksichtigung getrennter Netze (DMZ-Szenario)
  • Erstellen Rolloutplan für SW-Homogenisierung
  • Koordination aller Stakeholder (3 beteiligte Companies)
  • Erstellung Betriebsdokumentation

 

Tools:

Peregrine Service Center

DV-Basis:

tcp/ip, ssl, DMZ-Szenario, AIX

Outsourcing-Dienstleister
11 Monate
2007-05 - 2008-03

Techn. Leitung / Steuerung SW-RollOut

Projektleiter, IT-Engineer
Projektleiter, IT-Engineer

Techn. Leitung/Steuerung Integrationstest + SW-Rollout auf verschiedene Zielplattformen

  • Planung/Koordination/Leitung des Rollouts ab Phase ‚Integrationstest' für unterschiedliche Zielplattformen unter AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe, insg. ~20.000 Systeme
  • Koordination aller Stakeholder: Kunden-Vendor-Mgnt., Fachabteilungen, interne Zulieferer, Leistungen des Bank-IT-Providers, MA outgesourcter Einheiten
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Verschlüsselungsstandards (ssl) der versch. Plattformen
  • Berücksichtigung unterschiedlicher Firewallkonfigurationen
  • Koordination Erstellung systemspezifischer  Paketierungen für die jew. Zielplattformen
  • Erfassung/Darstellung bisher undokumentierter Prozesse

 

Tools:

Peregrine Service Center, Kundenspezifische Deployment-Tools (Globus, Asdis)

DV-Basis:

AIX, XP, W2K, W2K/Citrix-Metaframe

 

HSP-Ergebnis:

Alle Rolloutphasen reibungslos, rolloutbedingte Ausfälle im einstelligen Promillebereich (!)

Bank, IT-Provider, Outsourcing-Dienstleister
2 Monate
2008-01 - 2008-02

Moderation Lessons Learned Sessions

Moderator, Koordinator, Coach
Moderator, Koordinator, Coach

Gestaltung, Leitung und Moderation von ‚Lessons Learned' Sessions zu in 2007 aufgetretenen Konfliktsituationen

  • Sessions in Gruppen von ~10 Teilnehmern
  • Individuelle Vorgespräche/Interviews mit allen Beteiligten
  • Besondere Berücksichtigung/adäquate Darstellung psychologisch schwieriger bzw. konfliktträchtiger Sachverhalte bei Materialerstellung/Moderation mit Hilfe externer Coaching-Partner
  • Moderation der eingebrachten Lösungskompetenzen
  • Ergebnisdokumentation
Bank, SW-Hersteller, IBM
2 Monate
2007-03 - 2007-04

Troubleshooting in komplexer Systemumgebung

IT-Specialist
IT-Specialist

Zeitkritisches Troubleshooting in komplexer Systemumgebung mit mehrschichtigem Software/System-Stack

  • Erfolgreiche Analyse eines während u.g. AIX-Migrationsprojektes aufgetretenen Anwendungsfehlers unter hohem Zeitdruck
  • Mehrschichtiger SW-Stack (2 Java-Schichten, JNI, div. proprietäre XML-Wrapper/Makros, C, Unix-OS-Routinen)
  • Organisation von/Teilnahme an internationalen Telkos mit Spezialisten Kunde/IBM (De, USA, India, UK)
  • Finale Isolierung der Fehlerstelle nach einer der Telkos durch den Autor dieser Zeilen :-). 
  • Beratung des Kunden bezgl. WorkAround/Lösung

 

Tools:

Div. Tracing/Analysetools wie z.B. dbx

DV-Basis: Java/JNI, xml, div. proprietäte Makros, C, AIX (OS-Routinen) 

Bank, IT-Provider, SW-Hersteller, IBM

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung

1987   

Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik Fachhochschule Aachen

 

Berufl. Werdegang

1987 - 1992  

Entwicklungsingenieur, später Abteilungsleitung in Festanstellung

1992 - 2004  

IT-Freelancer

2004         

Gründung einer Ltd. [Firmenname auf Anfrage]

2019

Gründung GmbH (Brexit)

2005 - jetzt 

Senior Project Manager
Geschäftsführender Gesellschafter        

 

Zertifizierungen

2010

CSM (Scrum Master) Rezertifizierung
Certified Scrum Master


2017, 2020

PMP® Rezertifizierung

Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)

2015

ISTQB® Zertifizierung

Certified Tester Foundation Level (Als Basis für ?Advanced Level Testmanager?)

2014

PMP®
Rezertifizierung

Project Management Professional

PMI (Project Management Institute)

2011

PMP®

Project Management Professional
PMI (Project Management Institute)

2010

CSM (Scrum Master)

Certified Scrum Master

2008

PRINCE2®

PRINCE2® Foundation Certification

2007

CMMI Basiszertifikat

SEI (Software Engineering Institute), CMMI v1.2

2007

DIA (Deutsche Informatik Akademie)

Erfolgreiche Prozessverbesserung mit CMMI & Co.

2006

ITIL Foundation Certificate

EXIN / TÜV

2005

Security Zertifikat XP Pro

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2005

XP Pro Administrator

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2004

Java 2

BVSI, Vorbereitungsseminar zur SCP-Prüfung

2003

Security Zertifikat NT- Workstation

Unicum, theoretische und praktische Prüfung

2002

Security Zertifikat AIX

IBM, theoretische und praktische Prüfung

1998

SCM / Developer
SCM / Build-Manager

Continuus, 2 Seminare

1993

Testfallermittlung mit TEST-CADETT

SQS, 2 Seminare

Position

Position

Zertifizierter Senior Project Manager

Geschäftsführender Gesellschafter [Firmenname auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Internationale IT Vorhaben (Multi) Projekt bzw. Programmmanagement Service Management Cloud Migrationen IT-Infrastruktur Security / Kryptographie Test- und Defektmanagement Requirements Engineering

Schwerpunkte

Projektmanagement, Koordination (auch internationale Teams)
Requirements Management
Service Level Management (Prozesse, SLA’s, ITIL/CMMI)
SW-Konfigurations- und Changemanagement
Security, Berechtigungskonzepte
QS, Konzeption mehrstufiger Tests, Aufbau von Testumgebungen
Entwicklungsplanung, Produkteinführung
Middleware/Vernetzung
Entwurf/Entwicklung von komplexen Systemen
(Systemnahe) SW-Entwicklung, Systemadministration
Schulungen, Performancetuning

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

T-(Multi) Projekt- und Programmmanagement, Service Management

Projektmanagement: 

  • PMP (Project Management Professional, Zertifikat des PMI auf Basis PMBOK)
  • Agiles PM: Scrum (Certified Scrum Master)
  • PRINCE2 (zertifiziert)
  • GPM/IPMA Anwendungskenntnisse aus Kundenprojekten 

 

Prozesse: 

  • ITIL (zertifiziert)
  • CMMI (zertifiziert)

 

Technik:

  • UNIX: AIX, Linux, Sun Solaris, SVR4, Sinix, DGUX
  • UNIX-Tools: sh, ksh, bsh, bash, awk, sed
  • Windows: NT, XP, W2K (Windows 2000), W2K3 (Windows 2003 Server), Vista, Windows 7, 10, 11
  • Scriptsprachen: Perl, Objektorientiertes Perl, WIN-cmd
  • WEB: HTML, CGI, XML (DTD / Schema), JavaScript
  • Programmiersprachen: C/C++, Java (JNI, J2EE), Visual Basic (VB), Cobol, Pascal, Fortran
  • Netzwerk: http, ftp, telnet, smtp, X.500, X.25, Netbios, Netbeui
  • Cloud: MS Azure, OpenStack v2/3
  • Sonstige System-SW: ssh (Secure Shell), Windows Terminal Server Citrix Metaframe/XenServer, Vmware, CDE/KDE, X11/motif, Exceed X-Server, DAP (Distributed Application Platform), JES2, JES3, TSO/ISPF 

 

Tools:

  • Kollaboration: MS Teams/Planner, Skype for Business, OneDrive
    Microsoft: Powerpoint, Excel, word, Visio, MS-Sharepoint
  • Test: HP-Qualitiy Center, HP XRunner, HP-WinRunner, HP-TestDirector, SQS-Test
  • Deployment: Peregrine Service Center, Asdis
  • SLM (Service Level Management/Monitoring): IBM-Tivoli, Nimsoft NimBUS, HP-BAC, BMC Remedy, bugzilla 

 

Telefonie/Mobile:

  • Mobileiron MDM, MS-Intune, SOTI Connect Cloud, PrivateWave ?PrivateGSM?

Betriebssysteme

Echtzeitbetriebssysteme
OS9 (in den ersten Berufsjahren)
MVS, OS/390
Basiskenntnisse
OS/2
OSF/Motif
Siemens ORG-R/M (BS300)
(in den ersten Berufsjahren)
SUN OS, Solaris
Unix
Sehr gute Kenntnisse: SVR4, AIX (4.3.3, 5.3), Linux (SuSE), SINIX, UnixWare, DGUX, Interactive UNIX, XENIX
Windows
Sehr gute Kenntnisse: NT, XP, Vista, Windows 7, 2K3-Server

Programmiersprachen

Basic
C
Sehr gute Kenntnisse, mehrere Jahre Entwicklungserfahrung
C++
Gute Kenntnisse
Cobol
Fortran
Fortran IV, 77, Kenntnisse aus Studium
Java
Gute Kenntnisse aus techniknaher Projektleitung, weniger eigene Programmiererfahrung
JavaScript
JCL
Maschinensprachen
Div. Prozessoren (Intel, Motorola), aus Studium und ersten Berufsjahren)
Pascal
Perl
Sehr gute Kenntnisse
Scriptsprachen
Windows-Batch (cmd) Programmierung
Shell
Speziell k-Shell (ksh), Bourne-Shell (sh, bash) sehr gute Kenntnisse
yacc/lex

Datenbanken

Access
Informix
Oracle
SQL

DB-Einsatz/Planung im Rahmen von Projektleitung bzw. Requirements-Management.

Keine nennenswerten DB-Kenntnisse als Entwickler/Administrator.

Datenkommunikation

CICS
Ethernet
Internet, Intranet
HTML, CGI, XML gute bis sehr gute Kenntnisse
ISDN
Message Queuing
u.a. MQ-Series
NetBeui
NetBios
OSF/DCE
parallele Schnittstelle
Div. proprietäre aus den ersten Berufsjahren
Proprietäre Protokolle
Diverse Maschinensteuerungsprotokolle aus den ersten Berufsjahren
Router
RS232
SMTP
TCP/IP
sehr gute Kenntnisse
Windows Netzwerk
X.400 X.25 X.225 X.75...
X.25, X.500 basierte Directory Services

DAP (Distributed Application Platform). DAP ist eine Komplett-Middleware für Bankapplikationen. Man kann sich DAP auch als einen frühen SOA-Ansatz vorstellen.

Hardware

Ascii/X - Terminals
vt100, vt220 etc.
Atari
Data General
Aviion Series
Hardware entwickelt
Eigenentwicklung auf Basis M68000 für Datenverschlüsselung (Diplomarbeit)
IBM RS6000
F40, F80, H80, p620, p5
PC
inkl. divserse 'Wintel'-Server
PRIME Computer
(während Studium)
Proprietäre HW
Diverse VME-Bus-Systeme (in den ersten Berufsjahren)
Prozessrechner
Siemens M20 (in den ersten Berufsjahren)

Branchen

Branchen

Banken, Versicherung, Outsourcing-Dienstleister, Unternehmensberatung, Systemhäuser, Industrie, FH

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