IT Projektmanagement
Aktualisiert am 21.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.03.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Projektmanagement
LIMS
GxP
internationale Erfahrung
Business Analyse
Chemische Industrie
Pharmaindustrie
Datenschutz
Budgetplanung
Risikomanagement
Assessment
Stakeholder Management
Kommunikations Management
R&D
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2022-08 - heute

Business Analyst für die Optimierung des Prozesses zur Erstellung von Produktlinien (PL) und entsprechenden, automatisch generierten Bezeichnertexten (PLT)

Business Analyst Geschäftsprozessanalyse
Business Analyst

Die Systemlandschaft des Kunden zur Initiierung, Entwicklung und Registrierung neuer Produktlinien ist aktuell nicht optimal miteinander verknüpft. Dies gilt ebenso für die automatische Erstellung der entsprechenden Bezeichnertexte, welche in den Systemen nicht harmonisiert ist und nicht in ein Zentralregister mündet.

Aufgabe ist es, mit Hilfe von Experteninterviews die aktuelle Struktur zu beleuchten, und Optimierungsschritte zu definieren, welche zu einer zu dokumentierenden Ziellandschaft führen. Gleichzeitig sollen die entsprechenden Verantwortlichkeiten sowohl für die Umsetzung der Maßnahmen als auch die Zielstruktur definiert werden.

Geschäftsprozessanalyse
Bayer AG
Monheim am Rhein
1 Jahr 11 Monate
2022-05 - heute

Next Generation Reporting Landscape

Business Analyst Business Analysis Good Laboratory Practice
Business Analyst

The current reporting tool running at the Human Safety department of the customer is outdated. A new solution has to be sketched, fitting to the existing, complex infrastructure landscape. The key questions / tasks are:

  • How will reporting and digesting data happen in the future in RA / DSE (top-down approach)?

  • How do we break down what is in place today into key modules and how would we define them for the future (bottom-up extrapolation)?

  • Preparation of a landscape of reporting tools and solutions (int / ext)

Business Analysis Good Laboratory Practice
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
2 Jahre 2 Monate
2020-04 - 2022-05

Programm zur weltweiten Ablösung/Einführung einer LIMS-Lösung im GMP-Umfeld

IT Program Manager Program Management Projektorganisation Kommunikationsmanagement ...
IT Program Manager

Der Kunde aus der pharmazeutischen Industrie ersetzt die unterschiedlichen, bisher nur an einigen Standorten benutzen LIMS-Systeme durch eine global harmonisierte Lösung. Gleichzeitig werden Standorte, die bisher nicht über ein LIMS-System verfügten, an diese Lösung angeschlossen.

Hierzu wurde ein Programm aufgesetzt, welches die Projekte in zunächst 10 Ländern weltweit koordiniert.

Neben der zeitlichen Koordination aller Projekte, sowie der lokalen und globalen Ressourcen, ist die Harmonisierung der (Labor-)Prozesse und Change Requests eine zentrale Aufgabe des IT-Programmmanagers. Eine besondere Herausforderung stellen dabei die unterschiedlichen Startpunkte in den Ländern, sowie unterschiedliche Peripheriesysteme (SAP ERP, Laborgeräte) an den verschiedenen Standorten/Regionen dar.

Zudem müssen, wie in der pharmazeutischen Industrie üblich, alle Aktivitäten unter Berücksichtigung der Vorgaben von GMP stattfinden, inklusive Validierung und User Trainings.

Program Management Projektorganisation Kommunikationsmanagement Resource Management Risk-Management Business Analysis Change-Management Datenmigration GMP internationale Erfahrung
STADA AG
Bad Vilbel
10 Monate
2020-03 - 2020-12

IT Project Manager für zwei RfP-Prozesse für ein DMS- und ein RIMS- System

IT-Projektmanager Projektmanagement Procurement Change Management ...
IT-Projektmanager

Der Kunde ersetzt sein DMS-System für das Zulassungsverfahren der Zulassung von Arzneimitteln. Das aktuelle System hat das Ende ihres Wartungszeitraums erreicht.

Es muss hier ein Ausschreibungsverfahren durchgeführt werden, um die für den Kunden beste Lösung am Markt zu finden. Das Verfahren wird als mehrstufiger Prozess durchgeführt (Angebots-Assessment für alle Anbieter der Long List, Präsentations-Assessment für die verbleibenden Anbieter der Short List).

Die zu bewertenden Kriterien bilden sich aus den Bereichen Business-Anforderungen, IT-Anforderungen (technische und sicherheitstechnische Themen, sowie Datenmigration bei sehr hohem Datenbestand und -durchsatz), und finanzielle, sowie weitere vertragliche Themen.

Zudem müssen, wie in der pharmazeutischen Industrie üblich, alle Aktivitäten unter Berücksichtigung der Vorgaben von GMP stattfinden, inklusive Validierung und User Trainings.

Projektmanagement Procurement Change Management Data Migration GMP
STADA AG
Bad Vilbel
7 Monate
2019-03 - 2019-09

Datenmigration LIMS-Systeme

Teamleitung Migrationsteam Projektmanagement Datenmigration Trainingsmanagement ...
Teamleitung Migrationsteam

Der Kunde tauscht weltweit sein unter LIMS-System im Pharmabereich (GMP) aus (Herstellerwechsel). Im Zuge dessen müssen alle benötigten Stammdaten migriert, und dabei an die Funktionen des neuen Systems angepasst werden. Hierbei gibt es global abgestimmte Stammdatenkonzepte, innerhalb deren Grenzen lokal Stammdatenkonzepte für die Anforderungen der verschiedenen Abteilungen erstellt und umgesetzt werden müssen. Anhand dieser Konzepte wird dann die Stammdatenmigration durchgeführt.
Vor der eigentlichen Migration der Daten steht ein Schritt zur Datenbereinigung, in dem nicht mehr benötigte Stammdaten gestrichen, und zu übernehmende Stammdaten anhand der mit dem Business erstellten Konzepte entsprechend verändert werden.
Wie in der Pharmabranche üblich, finden alle Aktivitäten unter den Regularien von GMP statt, so dass vor GoLive entsprechende Validierungs- und Trainingsschritte durchzuführen sind.

StarLIMS
Projektmanagement Datenmigration Trainingsmanagement Prozessanalyse Business Analysis Teamleitung GMP internationale Erfahrung
Internationaler Pharmakonzern
Marburg / Lahn
1 Jahr 3 Monate
2017-11 - 2019-01

Vorstudie zur Implementierung eines konzernweit verwendeten Systems zur Multifaktor-Authentifizierung

Projektmanager Stakeholdermanagement Authentifizierung Multi Faktor Authentifizierung ...
Projektmanager

Das Ziel der Studie ist das Erarbeiten verschiedener Möglichkeiten zur Multifaktor-Authentifizierung (MFA) und eines Implementierungsplans inklusive Governance-Regeln, einem Integrationsplan für die Infrastruktur und (als besonderes Thema) einer OTP-Lösung (One-Time Password). Die Basis der Studie bilden hierbei die durch das Business bestimmten Use Cases. Hierauf aufbauend werden mehrere formelle „Requests for Information“ (RfIs) zur Evaluierung von Soft- und Hardware durchgeführt, aus denen Vorschläge für die Abdeckung der Use Cases erstellt werden. Diese werden dann in die neu definierten Governance-Regeln und die existierende Infrastruktur integriert. Die Pre-Study führt zu einer Go/No-Go-Entscheidung über die Implementierungsphase des Projekts.

Projektgröße

~1 M EUR
~15 MA

Aufgabenstellung

  • Project Management gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Formales Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analyse
  • Change-Management
Stakeholdermanagement Authentifizierung Multi Faktor Authentifizierung Identity Management Zertifikatsmanagement One Time Password (OTP) Windows Android iOS Clients NAM Authentication Mgmt. System MS Azure ADFS Zertifikatsmanagement-Systeme
Internationaler Chemiekonzern
Ludwigshafen
9 Monate
2018-03 - 2018-11

Merger & Acquisitions-Projekt zur Integration mehrerer Geschäftsteile eines anderen Konzerns

Project Manager Windows Android iOS Clients ...
Project Manager

In dem Projekt müssen alle neuen Mitarbeiter der übernommenen Geschäftsbereiche in die bestehende Infrastruktur integriert werden. Dazu gehören unter Anderem die Bereitstellung/Erstellung der entspre-chenden Infrastruktur, Verteilung neuer Hardware, Datenmigration (Emails etc.) und die Bereitstellung der notwendigen Software. Die Komplexität des Projekts wird stark durch die große Anzahl an involvierten Ländern mit unterschied-lichen gesetzlichen Vorgaben, Servicevertrags-Situationen und Bestellzeiten erhöht, so dass individuelle Lösungen für einzelne User oder Usergruppen gefunden werden müssen.

Projektgröße

~25 M EUR
~100 MA

Verantwortung

  • Project Management Support

Aufgabenstellung

  • Project Management gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Risikomanagement
  • Project Management Beratung
  • Kommunikationsmanagement
  • Project Management Office-Aufgaben
Windows Android iOS Clients Applikations- & Datenbankserver Kommunikationsplattformen
Internationaler Chemiekonzern
D-78351 Ludwigshafen
1 Jahr 7 Monate
2016-02 - 2017-08

Programm zur Ablösung und Erweiterung der beiden zentralen Applikationen in der F&E-Abteilung Flüssigkristalle

Programmmanager, IT Projektleiter Test Management Internationales Team (EU / APA) Referenz vorhanden ...
Programmmanager, IT Projektleiter

Das Programm besteht aus drei Projekten um die beiden zentralen Individualsoftwarelösungen der Abteilung Flüssigkristalle der Forschung und Entwicklung zu verbessern und auf eine neue technische Basis zu migrieren. Eines der Programme wird durch eine neuprogrammierte Individuallösung ersetzt. Für das zweite Programm sind Piloten zur Analyse und Entscheidung über den besten Implementierungsweg
zu erstellen. Hier muss parallel der Prozess zur stetigen Verbesserung berücksichtigt und koordiniert werden.

Projektgröße
~2 M EUR
~50 MA

Aufgabenstellung

  • Multi-Projekt und Programmanagement gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Incident- und Change-Management
  • Quality Management (inclusive Test Management)
  • Training Management
  • Business Analysis
  • Technische & Fachliche Spezifikation
  • Priorisierung von Change Requests (über das gesamte Programm hinweg)
  • Prozessharmonisierung (fachlich und technisch)
  • Internationales Team (DE, GB, CN, KR, JP)
Oracle Java Citrix SAP-Anbindung
Test Management Internationales Team (EU / APA) Referenz vorhanden Authentifizierung Data Security Standard Angebotsassessment (RfP) Windows Clients Oracle Citrix JAVA SAP Interface
Merck KGaA
Darmstadt
1 Jahr 2 Monate
2014-11 - 2015-12

Etablierung eines weltweit sowohl in der F&E, als auch in den Werken genutzten Laborinformations-Managementsystems

Projektmanager Business Analysis Referenz vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager

Im Projekt wird ein Laborinformationsmanagementsystem etabliert, das alle Einzellösungen in den Bereichen F&E sowie den weltweit verteilten Werken ablöst. Daten aus verschiedenen Altsystemen werden in das neue LIMS migriert. Besonderer Fokus liegt dabei auf Schnittstellen zu Stammdatensystemen, dem Datensicherheitskonzept, sowie der strikten Einhaltung des Budget-, Zeit- und Qualitätsziels. Erstere sind hierbei fix.

Projektgröße
~2 Mio. EUR
~30 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Coaching der Projektleitung
  • Projekt-Supervision
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Harmonisierung fachlicher Prozesse
  • Change-Management
  • Qualitätsmanagement (inkl. Testmanagement)
  • Trainingsmanagement
STARLIMS SAP-Anbindung Laborgeräte
Business Analysis Referenz vorhanden Windows Clients Oracle Laborgeräteschnittstellen
Knauf Gips KG
Iphofen
3 Jahre 9 Monate
2012-02 - 2015-10

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Laborinformations-Managementsystems in der Formuliertechnik

Projektmanager, Technischer Projektleiter Spezifikation von Anforderungen Referenz vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager, Technischer Projektleiter

In dem Projekt wird ein bestehendes, international genutztes Laborinformations-Managementsystems abgelöst. Inhalt ist dabei sowohl die Ablösung des bestehenden Systems, als auch die Migration vorhandener Materialien, Rezepturen und Batches (jeweils > 100.000) aus dem Altsystem. Besonderer Fokus liegt neben der Einhaltung der Qualitäts-, Zeit- und Budgetziele auf der Bereinigung der Systemlandschaft zur Verringerung der Wartungskosten und auf der Auswahl eines möglichst zukunftssicheren Basisproduktes.

Projektgröße
~3,5 Mio. EUR
~60 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Harmonisierung fachlicher Prozesse
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung, Organisation und Leitung internationaler Ganztagesworkshops)
  • Fachkonzepterstellung
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Trainingsmanagement
  • Internationales Team (DE, US, JP)
Laborgeräte STARLIMS SAP-Anbindung
Spezifikation von Anforderungen Referenz vorhanden Windows Clients Oracle Citrix SAP Interface Laborgeräteschnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
8 Monate
2014-11 - 2015-06

PMO-Support und PM-Beratung in einem PMO für zwei internationale Projekte im Bereich Pflanzenschutz

PMO-Assistenz Multiprojektmanagement Moderationstechniken Referenz vorhanden
PMO-Assistenz

In dem Projekt wird der Leiter des PMO für zwei internationale Fachprojekte in seinen Aufgaben unterstützt. Dies geschieht sowohl durch Beratung in der Vorgehensweise im Projektmanagement, als auch aktiv in der Umsetzung der Projektmanagementaufgaben, bis hin zur Planung, Vor- und Nachbereitung von Meetings und Workshops.

Projektgröße
~2,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Risikomanagement
  • Change-Management
  • Internationales Team (EMEA, NAFTA, LATAM)
Multiprojektmanagement Moderationstechniken Referenz vorhanden
Bayer Cropscience AG
Monheim a. Rhein
1 Jahr 4 Monate
2010-10 - 2012-01

Vereinheitlichung und Optimierung der technischen und fachlichen Prozesse zu Support, Incident- und Change-Management

Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ) Spezifikation Priorisierung Geschäftsprozessoptimierung ...
Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ)

Vereinheitlichung und Optimierung der technischen und fachlichen Prozesse zu Support, Incident- und Change Management, sowie des Kommunikations- und Budgetmanagements für ein weltweit genutz-tes System von Anwendungen zur Planung, Durchführung und dem Reporting von Freilandversuchen.

Das Projekt

In dem Projekt wurden die technischen und fachlichen Prozesse im Umfeld der Planung, Steuerung und Durchführung von Freilandversuchen bis hin zum Reporting gegenüber den Behörden zur Registrierung vereinheitlicht und optimiert. Dabei lag besonderer Fokus auf dem Support, Incident- und Change-Ma-nagement, sowie dem Kommunikations- und Budgetmanagement.

Projektgröße
~2 Mio. EUR
~50 MA

Aufgabenstellung

  • Programmmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Business Analysis
  • Incident- und Change-Management
  • Technische und fachliche Spezifikation
  • Priorisierung der Anforderungen (programm-übergreifend)
  • Prozessoptimierung (fachlich und technisch)
  • Projektmanagement-Methodenberatung (PMO)
  • Internationales Team (DE, GB, FR, SP, PT, IT, US)
Spezifikation Priorisierung Geschäftsprozessoptimierung Coaching Windows Clients Windows Server Linux Server VM-Ware Oracle Citrix diverse Schnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
3 Jahre 1 Monat
2008-02 - 2011-02

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Programms zur Erfassung von Feldversuchsdaten

Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ) Spezifikation Success-Story vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ)

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Programms zur Erfassung von Feldversuchsdaten für Pflanzenschutzmitteluntersuchungen im GLP-Umfeld mit einem internationalen Team aus Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Spanien, Italien, Brasilien und den USA.

Das Projekt
In dem Projekt wurde ein weltweit genutztes Programm zur Erfassung von Daten zu Freilandversuchen abgelöst. Die besondere Herausforderung lag zum einen darin, dass das Projekt unter den GLP-Regelnerstellt werden musste. hier wurden besondere Anforderungen zur Dokumentation, aber auch an die technische Basis gestellt. Zum anderen lag eine Schwierigkeit darin, dass der GoLive-Termin aufgrund der Wachstumsperioden nur zwischen Oktober und Februar stattfinden konnte. Eine Verschiebung im Zeitplan hätte zu einer 8-monatigen Verschiebung des GoLive-Termins geführt. Es mussten die Anforderungen des internationalen Projektteams mit Mitgliedern aus verschiedenen Staaten der EU und der USA in Einklang gebracht und in der Software abgebildet werden.

Projektgröße
~1,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Business Analysis
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung, Organisation und Leitung internationaler Ganztagesworkshops)
  • Fachkonzepterstellung
  • Durchführen von GLP- und Dokumentenaudits beim Entwickler
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Trainingsmanagement
  • Internationales Team (DE, GB, FR, SP, BR, IT, US)
Spezifikation Success-Story vorhanden Windows Clients VM-Ware Oracle SFTP Citrix
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
2 Jahre 6 Monate
2008-06 - 2010-11

Konsolidierung und Rollout an verschiedenen Standorten

Projektmanager Spezifikation Audits Windows Clients ...
Projektmanager

Konsolidierung und Rollout an verschiedenen Standorten genutzter Programme zur Rezeptentwicklung / Parallelsynthese für die Forschung.

Das Projekt

In dem Projekt wurden die unterschiedlichen Prozesse zur Parallelsynthese an den internationalen Standorten konsolidiert, und für den vereinheitlichten Prozess eine neue, individuell programmierte Soft-warelösung zur Verfügung gestellt. Dabei wurden die verschiedenen für die Synthese und Analyse an den Standorten verwendeten Geräte (Waagen, Synthese- und Pipettierroboter) an das System angebunden. Darüber hinaus galt, das Projekt unter dringender Einhaltung des „in Quality“, „in Time“, „in Budget“ -Grundsatzes durchzuführen.

Projektgröße
~1,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung und Organisation internationaler Ganztagesworkshops)
  • Durchführen von Dokumentenaudits beim Entwickler
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Internationales Team (DE, FR)
Laborgeräte
Spezifikation Audits Windows Clients Windows Server Oracle Citrix diverse Geräteschnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
3 Monate
2008-06 - 2008-08

Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs basierend auf PMI-Standard

Teilprojektleiter PMI PMO
Teilprojektleiter

In dem Projekt wurde für den Kunden ein für alle Projektklassen global geltendes Projektmanagement-Handbuch erstellt. Basis dafür bildeten die Projektmanagement-Standards nach GPM und PMI, die auf die kundenindividuellen Bedürfnisse angepasst wurden.

Projektgröße
~200 k EUR
~10 MA

Aufgabenstellung

  • Eigenverantwortliche Erstellung einzelner Kapitel
  • Review des gesamten Dokuments
PMI PMO
Internationaler Handelskonzern
Essen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 4 Monate
2019-12 - heute

Scrum Master

Zertifizierter Scrum Master (TÜV), TÜV
Zertifizierter Scrum Master (TÜV)
TÜV
6 Jahre 7 Monate
2017-09 - heute

Datenschutzbeauftragter

Datenschutzbeauftragter (TÜV),
Datenschutzbeauftragter (TÜV)

Position

Position

Senior Project Manager

Program Manager

SCRUM Master

Project Management Coaching

Business Analyst

für IT-Projekte

Promovierter Chemiker

Experte LIMS-Systeme und Labor-Software

Erfahrung in der Chemischen Industrie, Pharma, Jegliche Art Laboratorien

Aktuelle Projekterfahrung Multi-Faktor-Authentifizierung, Strong Identification / Identity Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement LIMS GxP internationale Erfahrung Business Analyse Chemische Industrie Pharmaindustrie Datenschutz Budgetplanung Risikomanagement Assessment Stakeholder Management Kommunikations Management R&D

Schwerpunkte

Internationales Team (EU / APA)

Aufgabenbereiche

Angebotsassessment (RfP)
Business Analysis
Change-Management
Changemanagement
Coaching
Kommunikationsmanagement
Multiprojektmanagement
PMO
Program Management
Programmmanagement
Project Controlling
Projektcontrolling
Projektmanagement
Projektorganisation
Projektplanung
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Resource Management
Risikomanagement
Risk-Management
Spezifikation von Anforderungen
Stakeholdermanagement
Teamleitung
Test Management
Testmanagement
Trainingsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

(Technischer) Projektleiter
Bereich LIMS
Audits
Authentifizierung
BPMN
Analyse und Harmonisierung von Prozessen
Change Management
Citrix
Data Migration
Data Security Standard
Datenmigration
Durchführen von GLP-Audits
GMP
GPM
Methodik
Identity Management
internationale Erfahrung
Internationale Projekte
DE, GB, FR, SP, IT, Pt, GR, US, BrR, JP
Internationales Team (DE, GB, FR, SP, PT, IT, US)
DE, GB, FR, SP, PT, IT, US, JP
Laborinformationsmanagementsysteme (LIMS)
STARLIMS (Abbott), LABS/Q
Moderation
Moderationstechniken (World Cafe, NZM-Test, 100?-Test, 5-Finger-Konsens,...)
MS Excel
Makros, Funktionen
MS Lync
gute Kenntnisse
MS Office
sehr gute Kenntnisse
MS Outlook
sehr gute Kenntnisse
MS Powerpoint
sehr gute Kenntnisse
MS Project
sehr gute Kenntnisse
MS Visio
gute Kenntnisse
MS Word
sehr gute Kenntnisse
Multi Faktor Authentifizierung
One Time Password (OTP)
PMI
Methodik
Procurement
Professional Project Manager (PPM)
PPM, Management Circle, seit 09.10.2006
Programmmanager
Projekte im kontrollierten Umfeld (GxP)
Projektmanager
Senior Level
Prozessanalyse
Prozessharmonisierung
Referenz vorhanden
SAP-Anbindung
Spezifikation
STARLIMS
Success-Story vorhanden
Ticket Tools
JIRA, ...
VMWare
Zertifikatsmanagement

Rolle im Projekt

  • Programmmanager
  • Projektmanager
  • (technischer) Projektleiter
  • Business Analyst
  • Erfahrung in der Leitung internationaler Teams (GB, FR, ES, PT, GR, IT, US, BR und JP)

Themen & Methoden

  • (Internationales) Projektmanagement, Projektoffice, Projekt Management Office (PMO)
    • Projektplanung & -controlling
    • Stakeholder-Analyse
    • Risikomanagement
    • Budgetmanagement
    • Time & Effort-Management
    • Change-Management
    • Test- und Trainingsmanagement
  • Business Analysis
  • Projektmanagement-Coaching
  • Projektleitungs-Unterstützung
    • Prozessanalyse und -harmonisierung
    • Durchführung von Anbieter-Assessments
    • Funktions- und Änderungsspezifikation
  • Spezialwissen
    • Einführung / Ablösung von Laborinformations-Managementsystemen (LIMS)
    • Implementierungsprojekte im R&D-Bereich
    • Erstellung und Validierung von Software im GxP-kontrollierten Umfeld
    • Individualsoftwareentwicklung
    • Einführung (angepasster) Standardsoftware

Werkzeuge und Techniken

  • Moderationstechniken (World Café, NZM-Test, 100 EUR Test, 5-Finger Konsens, ?)
  • MS-Project
  • MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Lync, OneNote)
  • Ticket Tools (JIRA, MANTIS, ?)
  • BPMN
  • VBA, HTML, CSS, Oracle SQL, MS Access

Betriebssysteme

Windows 10
Windows 7
Administration
Windows XP
Administration

Programmiersprachen

CSS
HTML
Java
Oracle SQL
VBA

Datenbanken

Access
Oracle

Hardware

Laborgeräte

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Pharma
  • Lebensmittelbranche
  • Energieversorger

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km) Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2022-08 - heute

Business Analyst für die Optimierung des Prozesses zur Erstellung von Produktlinien (PL) und entsprechenden, automatisch generierten Bezeichnertexten (PLT)

Business Analyst Geschäftsprozessanalyse
Business Analyst

Die Systemlandschaft des Kunden zur Initiierung, Entwicklung und Registrierung neuer Produktlinien ist aktuell nicht optimal miteinander verknüpft. Dies gilt ebenso für die automatische Erstellung der entsprechenden Bezeichnertexte, welche in den Systemen nicht harmonisiert ist und nicht in ein Zentralregister mündet.

Aufgabe ist es, mit Hilfe von Experteninterviews die aktuelle Struktur zu beleuchten, und Optimierungsschritte zu definieren, welche zu einer zu dokumentierenden Ziellandschaft führen. Gleichzeitig sollen die entsprechenden Verantwortlichkeiten sowohl für die Umsetzung der Maßnahmen als auch die Zielstruktur definiert werden.

Geschäftsprozessanalyse
Bayer AG
Monheim am Rhein
1 Jahr 11 Monate
2022-05 - heute

Next Generation Reporting Landscape

Business Analyst Business Analysis Good Laboratory Practice
Business Analyst

The current reporting tool running at the Human Safety department of the customer is outdated. A new solution has to be sketched, fitting to the existing, complex infrastructure landscape. The key questions / tasks are:

  • How will reporting and digesting data happen in the future in RA / DSE (top-down approach)?

  • How do we break down what is in place today into key modules and how would we define them for the future (bottom-up extrapolation)?

  • Preparation of a landscape of reporting tools and solutions (int / ext)

Business Analysis Good Laboratory Practice
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
2 Jahre 2 Monate
2020-04 - 2022-05

Programm zur weltweiten Ablösung/Einführung einer LIMS-Lösung im GMP-Umfeld

IT Program Manager Program Management Projektorganisation Kommunikationsmanagement ...
IT Program Manager

Der Kunde aus der pharmazeutischen Industrie ersetzt die unterschiedlichen, bisher nur an einigen Standorten benutzen LIMS-Systeme durch eine global harmonisierte Lösung. Gleichzeitig werden Standorte, die bisher nicht über ein LIMS-System verfügten, an diese Lösung angeschlossen.

Hierzu wurde ein Programm aufgesetzt, welches die Projekte in zunächst 10 Ländern weltweit koordiniert.

Neben der zeitlichen Koordination aller Projekte, sowie der lokalen und globalen Ressourcen, ist die Harmonisierung der (Labor-)Prozesse und Change Requests eine zentrale Aufgabe des IT-Programmmanagers. Eine besondere Herausforderung stellen dabei die unterschiedlichen Startpunkte in den Ländern, sowie unterschiedliche Peripheriesysteme (SAP ERP, Laborgeräte) an den verschiedenen Standorten/Regionen dar.

Zudem müssen, wie in der pharmazeutischen Industrie üblich, alle Aktivitäten unter Berücksichtigung der Vorgaben von GMP stattfinden, inklusive Validierung und User Trainings.

Program Management Projektorganisation Kommunikationsmanagement Resource Management Risk-Management Business Analysis Change-Management Datenmigration GMP internationale Erfahrung
STADA AG
Bad Vilbel
10 Monate
2020-03 - 2020-12

IT Project Manager für zwei RfP-Prozesse für ein DMS- und ein RIMS- System

IT-Projektmanager Projektmanagement Procurement Change Management ...
IT-Projektmanager

Der Kunde ersetzt sein DMS-System für das Zulassungsverfahren der Zulassung von Arzneimitteln. Das aktuelle System hat das Ende ihres Wartungszeitraums erreicht.

Es muss hier ein Ausschreibungsverfahren durchgeführt werden, um die für den Kunden beste Lösung am Markt zu finden. Das Verfahren wird als mehrstufiger Prozess durchgeführt (Angebots-Assessment für alle Anbieter der Long List, Präsentations-Assessment für die verbleibenden Anbieter der Short List).

Die zu bewertenden Kriterien bilden sich aus den Bereichen Business-Anforderungen, IT-Anforderungen (technische und sicherheitstechnische Themen, sowie Datenmigration bei sehr hohem Datenbestand und -durchsatz), und finanzielle, sowie weitere vertragliche Themen.

Zudem müssen, wie in der pharmazeutischen Industrie üblich, alle Aktivitäten unter Berücksichtigung der Vorgaben von GMP stattfinden, inklusive Validierung und User Trainings.

Projektmanagement Procurement Change Management Data Migration GMP
STADA AG
Bad Vilbel
7 Monate
2019-03 - 2019-09

Datenmigration LIMS-Systeme

Teamleitung Migrationsteam Projektmanagement Datenmigration Trainingsmanagement ...
Teamleitung Migrationsteam

Der Kunde tauscht weltweit sein unter LIMS-System im Pharmabereich (GMP) aus (Herstellerwechsel). Im Zuge dessen müssen alle benötigten Stammdaten migriert, und dabei an die Funktionen des neuen Systems angepasst werden. Hierbei gibt es global abgestimmte Stammdatenkonzepte, innerhalb deren Grenzen lokal Stammdatenkonzepte für die Anforderungen der verschiedenen Abteilungen erstellt und umgesetzt werden müssen. Anhand dieser Konzepte wird dann die Stammdatenmigration durchgeführt.
Vor der eigentlichen Migration der Daten steht ein Schritt zur Datenbereinigung, in dem nicht mehr benötigte Stammdaten gestrichen, und zu übernehmende Stammdaten anhand der mit dem Business erstellten Konzepte entsprechend verändert werden.
Wie in der Pharmabranche üblich, finden alle Aktivitäten unter den Regularien von GMP statt, so dass vor GoLive entsprechende Validierungs- und Trainingsschritte durchzuführen sind.

StarLIMS
Projektmanagement Datenmigration Trainingsmanagement Prozessanalyse Business Analysis Teamleitung GMP internationale Erfahrung
Internationaler Pharmakonzern
Marburg / Lahn
1 Jahr 3 Monate
2017-11 - 2019-01

Vorstudie zur Implementierung eines konzernweit verwendeten Systems zur Multifaktor-Authentifizierung

Projektmanager Stakeholdermanagement Authentifizierung Multi Faktor Authentifizierung ...
Projektmanager

Das Ziel der Studie ist das Erarbeiten verschiedener Möglichkeiten zur Multifaktor-Authentifizierung (MFA) und eines Implementierungsplans inklusive Governance-Regeln, einem Integrationsplan für die Infrastruktur und (als besonderes Thema) einer OTP-Lösung (One-Time Password). Die Basis der Studie bilden hierbei die durch das Business bestimmten Use Cases. Hierauf aufbauend werden mehrere formelle „Requests for Information“ (RfIs) zur Evaluierung von Soft- und Hardware durchgeführt, aus denen Vorschläge für die Abdeckung der Use Cases erstellt werden. Diese werden dann in die neu definierten Governance-Regeln und die existierende Infrastruktur integriert. Die Pre-Study führt zu einer Go/No-Go-Entscheidung über die Implementierungsphase des Projekts.

Projektgröße

~1 M EUR
~15 MA

Aufgabenstellung

  • Project Management gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Formales Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analyse
  • Change-Management
Stakeholdermanagement Authentifizierung Multi Faktor Authentifizierung Identity Management Zertifikatsmanagement One Time Password (OTP) Windows Android iOS Clients NAM Authentication Mgmt. System MS Azure ADFS Zertifikatsmanagement-Systeme
Internationaler Chemiekonzern
Ludwigshafen
9 Monate
2018-03 - 2018-11

Merger & Acquisitions-Projekt zur Integration mehrerer Geschäftsteile eines anderen Konzerns

Project Manager Windows Android iOS Clients ...
Project Manager

In dem Projekt müssen alle neuen Mitarbeiter der übernommenen Geschäftsbereiche in die bestehende Infrastruktur integriert werden. Dazu gehören unter Anderem die Bereitstellung/Erstellung der entspre-chenden Infrastruktur, Verteilung neuer Hardware, Datenmigration (Emails etc.) und die Bereitstellung der notwendigen Software. Die Komplexität des Projekts wird stark durch die große Anzahl an involvierten Ländern mit unterschied-lichen gesetzlichen Vorgaben, Servicevertrags-Situationen und Bestellzeiten erhöht, so dass individuelle Lösungen für einzelne User oder Usergruppen gefunden werden müssen.

Projektgröße

~25 M EUR
~100 MA

Verantwortung

  • Project Management Support

Aufgabenstellung

  • Project Management gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Risikomanagement
  • Project Management Beratung
  • Kommunikationsmanagement
  • Project Management Office-Aufgaben
Windows Android iOS Clients Applikations- & Datenbankserver Kommunikationsplattformen
Internationaler Chemiekonzern
D-78351 Ludwigshafen
1 Jahr 7 Monate
2016-02 - 2017-08

Programm zur Ablösung und Erweiterung der beiden zentralen Applikationen in der F&E-Abteilung Flüssigkristalle

Programmmanager, IT Projektleiter Test Management Internationales Team (EU / APA) Referenz vorhanden ...
Programmmanager, IT Projektleiter

Das Programm besteht aus drei Projekten um die beiden zentralen Individualsoftwarelösungen der Abteilung Flüssigkristalle der Forschung und Entwicklung zu verbessern und auf eine neue technische Basis zu migrieren. Eines der Programme wird durch eine neuprogrammierte Individuallösung ersetzt. Für das zweite Programm sind Piloten zur Analyse und Entscheidung über den besten Implementierungsweg
zu erstellen. Hier muss parallel der Prozess zur stetigen Verbesserung berücksichtigt und koordiniert werden.

Projektgröße
~2 M EUR
~50 MA

Aufgabenstellung

  • Multi-Projekt und Programmanagement gemäß PMI
  • Projektplanung & Controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Incident- und Change-Management
  • Quality Management (inclusive Test Management)
  • Training Management
  • Business Analysis
  • Technische & Fachliche Spezifikation
  • Priorisierung von Change Requests (über das gesamte Programm hinweg)
  • Prozessharmonisierung (fachlich und technisch)
  • Internationales Team (DE, GB, CN, KR, JP)
Oracle Java Citrix SAP-Anbindung
Test Management Internationales Team (EU / APA) Referenz vorhanden Authentifizierung Data Security Standard Angebotsassessment (RfP) Windows Clients Oracle Citrix JAVA SAP Interface
Merck KGaA
Darmstadt
1 Jahr 2 Monate
2014-11 - 2015-12

Etablierung eines weltweit sowohl in der F&E, als auch in den Werken genutzten Laborinformations-Managementsystems

Projektmanager Business Analysis Referenz vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager

Im Projekt wird ein Laborinformationsmanagementsystem etabliert, das alle Einzellösungen in den Bereichen F&E sowie den weltweit verteilten Werken ablöst. Daten aus verschiedenen Altsystemen werden in das neue LIMS migriert. Besonderer Fokus liegt dabei auf Schnittstellen zu Stammdatensystemen, dem Datensicherheitskonzept, sowie der strikten Einhaltung des Budget-, Zeit- und Qualitätsziels. Erstere sind hierbei fix.

Projektgröße
~2 Mio. EUR
~30 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Coaching der Projektleitung
  • Projekt-Supervision
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Harmonisierung fachlicher Prozesse
  • Change-Management
  • Qualitätsmanagement (inkl. Testmanagement)
  • Trainingsmanagement
STARLIMS SAP-Anbindung Laborgeräte
Business Analysis Referenz vorhanden Windows Clients Oracle Laborgeräteschnittstellen
Knauf Gips KG
Iphofen
3 Jahre 9 Monate
2012-02 - 2015-10

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Laborinformations-Managementsystems in der Formuliertechnik

Projektmanager, Technischer Projektleiter Spezifikation von Anforderungen Referenz vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager, Technischer Projektleiter

In dem Projekt wird ein bestehendes, international genutztes Laborinformations-Managementsystems abgelöst. Inhalt ist dabei sowohl die Ablösung des bestehenden Systems, als auch die Migration vorhandener Materialien, Rezepturen und Batches (jeweils > 100.000) aus dem Altsystem. Besonderer Fokus liegt neben der Einhaltung der Qualitäts-, Zeit- und Budgetziele auf der Bereinigung der Systemlandschaft zur Verringerung der Wartungskosten und auf der Auswahl eines möglichst zukunftssicheren Basisproduktes.

Projektgröße
~3,5 Mio. EUR
~60 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Harmonisierung fachlicher Prozesse
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung, Organisation und Leitung internationaler Ganztagesworkshops)
  • Fachkonzepterstellung
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Trainingsmanagement
  • Internationales Team (DE, US, JP)
Laborgeräte STARLIMS SAP-Anbindung
Spezifikation von Anforderungen Referenz vorhanden Windows Clients Oracle Citrix SAP Interface Laborgeräteschnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
8 Monate
2014-11 - 2015-06

PMO-Support und PM-Beratung in einem PMO für zwei internationale Projekte im Bereich Pflanzenschutz

PMO-Assistenz Multiprojektmanagement Moderationstechniken Referenz vorhanden
PMO-Assistenz

In dem Projekt wird der Leiter des PMO für zwei internationale Fachprojekte in seinen Aufgaben unterstützt. Dies geschieht sowohl durch Beratung in der Vorgehensweise im Projektmanagement, als auch aktiv in der Umsetzung der Projektmanagementaufgaben, bis hin zur Planung, Vor- und Nachbereitung von Meetings und Workshops.

Projektgröße
~2,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Risikomanagement
  • Change-Management
  • Internationales Team (EMEA, NAFTA, LATAM)
Multiprojektmanagement Moderationstechniken Referenz vorhanden
Bayer Cropscience AG
Monheim a. Rhein
1 Jahr 4 Monate
2010-10 - 2012-01

Vereinheitlichung und Optimierung der technischen und fachlichen Prozesse zu Support, Incident- und Change-Management

Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ) Spezifikation Priorisierung Geschäftsprozessoptimierung ...
Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ)

Vereinheitlichung und Optimierung der technischen und fachlichen Prozesse zu Support, Incident- und Change Management, sowie des Kommunikations- und Budgetmanagements für ein weltweit genutz-tes System von Anwendungen zur Planung, Durchführung und dem Reporting von Freilandversuchen.

Das Projekt

In dem Projekt wurden die technischen und fachlichen Prozesse im Umfeld der Planung, Steuerung und Durchführung von Freilandversuchen bis hin zum Reporting gegenüber den Behörden zur Registrierung vereinheitlicht und optimiert. Dabei lag besonderer Fokus auf dem Support, Incident- und Change-Ma-nagement, sowie dem Kommunikations- und Budgetmanagement.

Projektgröße
~2 Mio. EUR
~50 MA

Aufgabenstellung

  • Programmmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Business Analysis
  • Incident- und Change-Management
  • Technische und fachliche Spezifikation
  • Priorisierung der Anforderungen (programm-übergreifend)
  • Prozessoptimierung (fachlich und technisch)
  • Projektmanagement-Methodenberatung (PMO)
  • Internationales Team (DE, GB, FR, SP, PT, IT, US)
Spezifikation Priorisierung Geschäftsprozessoptimierung Coaching Windows Clients Windows Server Linux Server VM-Ware Oracle Citrix diverse Schnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
3 Jahre 1 Monat
2008-02 - 2011-02

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Programms zur Erfassung von Feldversuchsdaten

Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ) Spezifikation Success-Story vorhanden Windows Clients ...
Projektmanager, Projektleiter (fachlich und administrativ)

Ablösung eines bestehenden, weltweit genutzten Programms zur Erfassung von Feldversuchsdaten für Pflanzenschutzmitteluntersuchungen im GLP-Umfeld mit einem internationalen Team aus Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Spanien, Italien, Brasilien und den USA.

Das Projekt
In dem Projekt wurde ein weltweit genutztes Programm zur Erfassung von Daten zu Freilandversuchen abgelöst. Die besondere Herausforderung lag zum einen darin, dass das Projekt unter den GLP-Regelnerstellt werden musste. hier wurden besondere Anforderungen zur Dokumentation, aber auch an die technische Basis gestellt. Zum anderen lag eine Schwierigkeit darin, dass der GoLive-Termin aufgrund der Wachstumsperioden nur zwischen Oktober und Februar stattfinden konnte. Eine Verschiebung im Zeitplan hätte zu einer 8-monatigen Verschiebung des GoLive-Termins geführt. Es mussten die Anforderungen des internationalen Projektteams mit Mitgliedern aus verschiedenen Staaten der EU und der USA in Einklang gebracht und in der Software abgebildet werden.

Projektgröße
~1,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Business Analysis
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung, Organisation und Leitung internationaler Ganztagesworkshops)
  • Fachkonzepterstellung
  • Durchführen von GLP- und Dokumentenaudits beim Entwickler
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Trainingsmanagement
  • Internationales Team (DE, GB, FR, SP, BR, IT, US)
Spezifikation Success-Story vorhanden Windows Clients VM-Ware Oracle SFTP Citrix
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
2 Jahre 6 Monate
2008-06 - 2010-11

Konsolidierung und Rollout an verschiedenen Standorten

Projektmanager Spezifikation Audits Windows Clients ...
Projektmanager

Konsolidierung und Rollout an verschiedenen Standorten genutzter Programme zur Rezeptentwicklung / Parallelsynthese für die Forschung.

Das Projekt

In dem Projekt wurden die unterschiedlichen Prozesse zur Parallelsynthese an den internationalen Standorten konsolidiert, und für den vereinheitlichten Prozess eine neue, individuell programmierte Soft-warelösung zur Verfügung gestellt. Dabei wurden die verschiedenen für die Synthese und Analyse an den Standorten verwendeten Geräte (Waagen, Synthese- und Pipettierroboter) an das System angebunden. Darüber hinaus galt, das Projekt unter dringender Einhaltung des „in Quality“, „in Time“, „in Budget“ -Grundsatzes durchzuführen.

Projektgröße
~1,5 Mio. EUR
~20 MA

Aufgabenstellung

  • Projektmanagement nach PMI
  • Projektplanung & -controlling
  • Angebots-Assessment
  • Risikomanagement
  • Business Analysis
  • Lastenhefterstellung (inkl. Planung und Organisation internationaler Ganztagesworkshops)
  • Durchführen von Dokumentenaudits beim Entwickler
  • Change-Management
  • Testmanagement
  • Internationales Team (DE, FR)
Laborgeräte
Spezifikation Audits Windows Clients Windows Server Oracle Citrix diverse Geräteschnittstellen
Bayer CropScience AG
Monheim am Rhein
3 Monate
2008-06 - 2008-08

Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs basierend auf PMI-Standard

Teilprojektleiter PMI PMO
Teilprojektleiter

In dem Projekt wurde für den Kunden ein für alle Projektklassen global geltendes Projektmanagement-Handbuch erstellt. Basis dafür bildeten die Projektmanagement-Standards nach GPM und PMI, die auf die kundenindividuellen Bedürfnisse angepasst wurden.

Projektgröße
~200 k EUR
~10 MA

Aufgabenstellung

  • Eigenverantwortliche Erstellung einzelner Kapitel
  • Review des gesamten Dokuments
PMI PMO
Internationaler Handelskonzern
Essen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 4 Monate
2019-12 - heute

Scrum Master

Zertifizierter Scrum Master (TÜV), TÜV
Zertifizierter Scrum Master (TÜV)
TÜV
6 Jahre 7 Monate
2017-09 - heute

Datenschutzbeauftragter

Datenschutzbeauftragter (TÜV),
Datenschutzbeauftragter (TÜV)

Position

Position

Senior Project Manager

Program Manager

SCRUM Master

Project Management Coaching

Business Analyst

für IT-Projekte

Promovierter Chemiker

Experte LIMS-Systeme und Labor-Software

Erfahrung in der Chemischen Industrie, Pharma, Jegliche Art Laboratorien

Aktuelle Projekterfahrung Multi-Faktor-Authentifizierung, Strong Identification / Identity Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement LIMS GxP internationale Erfahrung Business Analyse Chemische Industrie Pharmaindustrie Datenschutz Budgetplanung Risikomanagement Assessment Stakeholder Management Kommunikations Management R&D

Schwerpunkte

Internationales Team (EU / APA)

Aufgabenbereiche

Angebotsassessment (RfP)
Business Analysis
Change-Management
Changemanagement
Coaching
Kommunikationsmanagement
Multiprojektmanagement
PMO
Program Management
Programmmanagement
Project Controlling
Projektcontrolling
Projektmanagement
Projektorganisation
Projektplanung
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Resource Management
Risikomanagement
Risk-Management
Spezifikation von Anforderungen
Stakeholdermanagement
Teamleitung
Test Management
Testmanagement
Trainingsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

(Technischer) Projektleiter
Bereich LIMS
Audits
Authentifizierung
BPMN
Analyse und Harmonisierung von Prozessen
Change Management
Citrix
Data Migration
Data Security Standard
Datenmigration
Durchführen von GLP-Audits
GMP
GPM
Methodik
Identity Management
internationale Erfahrung
Internationale Projekte
DE, GB, FR, SP, IT, Pt, GR, US, BrR, JP
Internationales Team (DE, GB, FR, SP, PT, IT, US)
DE, GB, FR, SP, PT, IT, US, JP
Laborinformationsmanagementsysteme (LIMS)
STARLIMS (Abbott), LABS/Q
Moderation
Moderationstechniken (World Cafe, NZM-Test, 100?-Test, 5-Finger-Konsens,...)
MS Excel
Makros, Funktionen
MS Lync
gute Kenntnisse
MS Office
sehr gute Kenntnisse
MS Outlook
sehr gute Kenntnisse
MS Powerpoint
sehr gute Kenntnisse
MS Project
sehr gute Kenntnisse
MS Visio
gute Kenntnisse
MS Word
sehr gute Kenntnisse
Multi Faktor Authentifizierung
One Time Password (OTP)
PMI
Methodik
Procurement
Professional Project Manager (PPM)
PPM, Management Circle, seit 09.10.2006
Programmmanager
Projekte im kontrollierten Umfeld (GxP)
Projektmanager
Senior Level
Prozessanalyse
Prozessharmonisierung
Referenz vorhanden
SAP-Anbindung
Spezifikation
STARLIMS
Success-Story vorhanden
Ticket Tools
JIRA, ...
VMWare
Zertifikatsmanagement

Rolle im Projekt

  • Programmmanager
  • Projektmanager
  • (technischer) Projektleiter
  • Business Analyst
  • Erfahrung in der Leitung internationaler Teams (GB, FR, ES, PT, GR, IT, US, BR und JP)

Themen & Methoden

  • (Internationales) Projektmanagement, Projektoffice, Projekt Management Office (PMO)
    • Projektplanung & -controlling
    • Stakeholder-Analyse
    • Risikomanagement
    • Budgetmanagement
    • Time & Effort-Management
    • Change-Management
    • Test- und Trainingsmanagement
  • Business Analysis
  • Projektmanagement-Coaching
  • Projektleitungs-Unterstützung
    • Prozessanalyse und -harmonisierung
    • Durchführung von Anbieter-Assessments
    • Funktions- und Änderungsspezifikation
  • Spezialwissen
    • Einführung / Ablösung von Laborinformations-Managementsystemen (LIMS)
    • Implementierungsprojekte im R&D-Bereich
    • Erstellung und Validierung von Software im GxP-kontrollierten Umfeld
    • Individualsoftwareentwicklung
    • Einführung (angepasster) Standardsoftware

Werkzeuge und Techniken

  • Moderationstechniken (World Café, NZM-Test, 100 EUR Test, 5-Finger Konsens, ?)
  • MS-Project
  • MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Lync, OneNote)
  • Ticket Tools (JIRA, MANTIS, ?)
  • BPMN
  • VBA, HTML, CSS, Oracle SQL, MS Access

Betriebssysteme

Windows 10
Windows 7
Administration
Windows XP
Administration

Programmiersprachen

CSS
HTML
Java
Oracle SQL
VBA

Datenbanken

Access
Oracle

Hardware

Laborgeräte

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Pharma
  • Lebensmittelbranche
  • Energieversorger

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