EXECUTIVE SUMMARY

• Mein Beitrag liegt dort, wo Unternehmen in Veränderungs- und Wachstumsphasen belastbare Führung, klare Steuerung und wirksame Strukturen benötigen. Ich habe Organisationen und Verbünde harmonisiert, Prozesse digitalisiert, Führungsmodelle etabliert und Managementteams stabilisiert ? mit dem Ziel, Transparenz, Effizienz und wirtschaftliche Steuerbarkeit nachhaltig zu erhöhen.
• Ich stehe für die Verbindung aus Governance, kaufmännischer Steuerung und pragmatischer Transformation. Strategische Anforderungen überführe ich in funktionierende Organisationslogiken: klare KPIs, belastbare Steuerungsmodelle, digitale End-to-End-Prozesse und Führungsstrukturen, die im Alltag tragen. Besonders in komplexen Stakeholder-Konstellationen schaffe ich Orientierung, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft. Unternehmen profitieren von einem Leader, der gestaltet statt verwaltet, integriert statt isoliert entscheidet und Veränderung vorantreibt, ohne Stabilität einzubüßen. Meine Stärke ist es, Organisationen in ihre nächste Entwicklungsstufe zu führen ? mit Struktur, Klarheit und einem Führungsansatz, der Menschen und Geschäftsmodell gleichermaßen weiterentwickelt.

Core Leadership Capabilities

Governance & Verbundsteuerung

• Aufbau gruppenweiter Standards, Richtlinien und Steuerungsmechanismen
• Harmonisierung heterogener Gesellschaften und Standorte
• Einführung strukturierter Reporting- und KPI-Modelle

Kaufmännische Gesamtsteuerung

• Budget-, Liquiditäts- und Investitionssteuerung im mehrgliedrigen Verbund
• KPI-Architekturen, Forecasting, Risiko- & Performance-Management
• Vertragsmanagement, Controlling-Frameworks, Kosten- und Effizienzprogramme

Strategische Transformation & Organisationsentwicklung

• Reorganisationen im M&A-Kontext (Simplon)
• Aufbau skalierbarer End-to-End-Prozesse (HR, Finance, Admin).
• Einführung moderner ERP-/HR-Systeme (SAP, Factorial, GFOS, Power BI).

People & Culture Leadership

• Führungsspannen bis über 100 Mitarbeitende im direkten/indirekten Verantwortungsbereich (Müller)
• Talent- und Nachfolgearchitekturen, Leadership Development, Coaching
• Kulturentwicklung, Change-Kommunikation, Workforce-Optimierung

Business Development, Marke & externe Positionierung

• Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Standortgründungen und Go-to-Market-Strategien (Brunel ? Aufbau neuer Niederlassungen, Corporate-Influencer-Programm)
• Markenstrategie, Kommunikationsarchitektur und vertriebsnahe Kampagnenführung
• Kunden- und Marktsteuerung bis CEO-Level

Schlüsselkompetenzen

Strukturen & Governance im Verbund

• Transformation heterogener Einheiten in steuerbare Verbundstrukturen
• Definition von Governance-Standards, Rollenmodellen und standortübergreifenden Prozessen
• Steuerung von Fachbereichsleitern, Matrixführung, gruppenweite Transparenzmodelle

Kaufmännische Leitung des Gesamtverbunds

• KPI-basierte Entscheidungsarchitekturen
• Auswertung, Verdichtung und Steuerung relevanter wirtschaftlicher Parameter
• Aufbau belastbarer Planungs- und Controllingstrukturen

Business Development & Marktpositionierung

• Analytische Bewertung neuer Leistungsfelder (M&A, IT, Unternehmensberatung)
• Entwicklung skalierbarer Markt- und Wachstumskonzepte
• Externe Repräsentation, Stakeholder-Management, Netzwerkaufbau
• Start-up-Mentalität
• Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Go-to-Market-Strategien
• Rebrand, Markenaufbau & Kommunikationsstrategie

Prozess-, Digitalisierungs- & Effizienzprogramme

• Harmonisierung interner Services (HR, Finance, Admin, IT)
• Digitalisierung von Kernprozessen (SAP, MS365, Factorial, Personio, BI-Tools usw.)
• Optimierung von Durchlaufzeiten, Qualitätsparametern und Verantwortungswegen

People & Culture / Leadership Development

• Aufbau leistungsstarker Führungsteams
• Entwicklung und Sicherung einer integrativen, wertorientierten Unternehmenskultur
• Coaching- und Moderationskompetenz für anspruchsvolle Gruppenprozesse

Employer Branding & Recruiting-Marketing

• Einführung moderner Recruiting- / EB-Systeme
• HR-Strategie, Kommunikation, KPIs, digitale Employee-Journey
• Coaching- und Moderationskompetenz für anspruchsvolle Gruppenprozesse

Messbare Ergebnisse & Erfolgsbelege

Müller Holding GmbH & Co. KG

• Konzernweite Steuerung der Entgeltabrechnung für >36.000 Mitarbeitende; Koordination der Zeitwirtschaft in neun Ländern
• Projektleitung SAP Einführung EC und ECP sowie Onboarding
• Verantwortung für HR-Organisation (Recruiting, Payroll, Zeitwirtschaft, Personalentwicklung, Administration) mit Führungs-/Verantwortungsspanne >100 Mitarbeitende (direkt/indirekt)
• Aufbau/Weiterentwicklung von Standards, KPIs und Reportingstrukturen für internationale Einheiten mit heterogenen Systemlandschaften
• Sicherstellung rechtssicherer Prozesse (Arbeitsrecht, Sozialversicherung, Compliance)

Simplon (M&A-/Sanierungsprozess)

• Planung und Umsetzung eines gruppenweiten Reorganisationsprogramms
• Restrukturierung der Personalabteilung innerhalb von neun Monaten (von 3 auf 1 FTE)
• Digitalisierung der gesamten HR-Abteilung inkl. Einführung einer HR-Software; Kostenreduktion bei Zeiterfassungssystemen
• Aufbau eines Leadership-Konzepts und Schulungsprogramms für alle Führungskräfte inkl. Geschäftsleitung
• Aufbau einheitlicher Recruiting-Prozesse; Ausbau Employer Branding; Einführung Lean Management im Office
• Einführung Prozessstandards

auf Anfrage (Geschäftsführung)

• Gesamtverantwortung für strategische und operative Ausrichtung mehrerer Gesellschaften; Steuerung von Budget, Liquidität, Rechnungslegung und Controlling
• Aufbau/Implementierung Personalstrategie; Leitung/Koordination HR inkl. Payroll; Personalentwicklung und arbeitsrechtliche Beratung (Inhouse)
• Digitalisierung und Optimierung digitaler/analoger Prozesse; Stakeholder-Management (Partner, Kunden, Investoren)
• Krisenmanagement und Stabilisierung während der Corona-Pandemie

Brunel GmbH (Standortleiter)

• Aufbau/Steuerung von Standorten; Budget-, Umsatz- und Ergebnisverantwortung auf Standortebene
• Einführung moderner Recruiting- und Employer-Branding-Systeme (u. a. XING Talentmanager, Talentry)
• Sonderprojekte: Aufbau einer neuen Niederlassung in 8 Monaten (Zeitvorgabe 12 Monate); Mitinitiator Corporate-Influencer-Programm; Pilot Video-Recruiting
• Verhandlungen mit Betriebsräten der Kunden; Vorträge bei Fachforen und HR-Veranstaltungen 

Auslandserfahrung

• China
• Taiwan
• Österreich
• Schweiz
• Benelux