Erfahrener IT-Projektmanager für Digitalisierung, KI und Data Science. Spezialist für Strategieentwicklung, Stakeholder-Management, Data Governance.
Aktualisiert am 20.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2025
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
IT-Projektmanagement
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz
Business-Prozessanalyse
Cloud Computing
Industrie 4.0
Internet of Things (IoT)
Softwareentwicklung
Datenanalyse und Data Mining
Nachhaltigkeitslösungen
Geschäftsprozessoptimierung
Agile Methoden und Scrum
Innovationsmanagement
Strategische Planung
Kundenbeziehungsmanagement
Projektplanung und -umsetzung
Marketingstrategie und -umsetzung
Open Source Strategy Development
GAP-Assessment & Readiness Assessment (ISO 5230 und ISO 18974)
Stakeholder Management und Kommunikation
Open Source Compliance und Security
Best Practices und Benchmarking
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-09 - 2025-04

Digitale Plattformökonomie (Shopfloor Environment)

Projektleiter Smart Factory Projektmanagement/Projektleitung Python SQL Cloud ...
Projektleiter Smart Factory
  • Aufbau, Implementierung und Markteinführung einer mandantenfähigen Self-Service-SaaS-/Marketplace-Plattform zur Visualisierung und Digitalisierung von Shopfloor-Prozessen und Maschinen (> 5.000 Kunden).
  • Integration der Cybersecurity-Anforderungen inklusive Echtzeit-Datenaustausch in ein bestehendes Security Operations Center (SOC).
    • Gesamtprojektverantwortung inkl. Stakeholder-Management und C-Level-Reporting; Führung verteilter, internationaler Teams.
    • Roadmap- und Budgetverantwortung, operatives wie strategisches IT-Management mit transparentem Reporting; Security & Privacy by Design.
    • Ausarbeitung eines Betriebskonzepts und Integration in ITSM-Prozesse (z. B. Incident/Change/Release).


Ergebnis / Relevanz

  • Skalierbare, cloudbasierte Produktplattform mit klarer Portfolio- und Release-Steuerung
  • Rechtssichere IT-Governance und reibungsarme Zusammenarbeit mit externen Partnern
  • International ausrollbare Architektur für weitere Standorte
  • Stärkere Marktposition und klare USPs im Wettbewerb
SAP Hana Cloud KontronGrid FabEagleConnect SPS/PLC OPC/UA MQTT Grafana Influx DB und Postgress Mos mosquitto Edge Device IoT Middleware Gateway MS Team Jira Kanban
Projektmanagement/Projektleitung Python SQL Cloud Internet of Things Proprietäre Protokolle Standard Protokolle MQTT und OPC/UA Web Development Jira RAMI 4.0 TISAX ISO 27001
Oberschleißheim
1 Jahr 8 Monate
2023-01 - 2024-08

Digitalisierung und Nachhaltigkeitsmonitoring - wertschöpfende Industrie

Projektleitung (Strategie, Lösungsarchitekt und Implementierung) Digitalisierung Prozessautomatisierung Strategieplanung ...
Projektleitung (Strategie, Lösungsarchitekt und Implementierung)

Verantwortlich für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und das Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen. Ziel des Projektes war es, nachhaltige Geschäftspraktiken durch die Implementierung innovativer Technologien zu fördern und eine umfassende Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit in den Produktionsprozessen zu gewährleisten unter Berücksichtigung einer Open Source-Kultur. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

  • Ziel: Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
  • Technologie: Nutzung modernster Digitalisierungstechnologien,  Nutzung von Open Source-Methoden, Tools etc,  und Nachhaltigkeitsmonitoring-Tools.


Verantwortlichkeiten:

  • Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
  • Leitung und Koordination des Projektteams.
  • Führung der Entwicklungsarbeiten und Sicherstellung der Implementierung.
  • Vorbereitung und Durchführung der Markteinführung.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

  • Durch die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems konnte das Unternehmen nachhaltige Geschäftspraktiken effektiv fördern. 
  • Die individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden führte zu einer erhöhten Transparenz und Effizienz in den Produktionsprozessen. 
  • Meine Rolle als Innovator und Stratege, kombiniert mit meiner Führung der Entwicklungs- und Implementierungsphasen, resultierte in einer erfolgreichen Markteinführung und mehreren Auszeichnungen für das Projekt.
  • Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Nachhaltigkeit verbessern. 
  • Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Expertise in der Digitalisierung und Prozessoptimierung weiter auszubauen.

FLX:DPPplus
Digitalisierung Prozessautomatisierung Strategieplanung Entwicklungsleitung Kundenakquise Kundenkommunikation Präsentation Projektmanagement/Projektleitung
Nafz Holzhaus GmbH
Böblingen
4 Jahre 11 Monate
2018-01 - 2022-11

Cloud-Lösungen und digitale Service-Plattformen

Projektleiter, Lösungsarchitekt und Business Development Strategie Business Development Lösungsdesign ...
Projektleiter, Lösungsarchitekt und Business Development

Evaluierung der aktuellen Marktsituation in Bezug auf digitale Plattformlösungen. Entwicklung einer umfassenden Strategie, vom Lösungsdesign bis hin zur Implementierung von Cloud-Lösungen. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Software-as-a-Service (SaaS) und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene, um die IT-Infrastrukturen zu optimieren und zu skalieren.

  • Evaluierung des Marktes und Entwicklung einer Open Source Strategie für die Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen.
  • Cloud Computing, Software-as-a-Service (SaaS), digitale Service-Plattformen.
    • Analyse der aktuellen Marktsituation und Identifizierung von Chancen und Herausforderungen.
    • Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für die Einführung und Skalierung von Cloud-Lösungen.
    • Design und Implementierung von innovativen digitalen Service-Plattformen.
    • Optimierung der IT-Infrastrukturen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit.
    •  Schulung und Coaching von Teams an, um Open Source-Praktiken effektiv zu übernehmen.
  • Projektleiter, Stratege und Entwicklung
    • Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
    • Leitung und Koordination des internationalen Projektteams.
    • Führung der Implementierungsarbeiten und Sicherstellung der Integration der Cloud-Lösungen.
    • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
    • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
    • Erfolgreiche Evaluierung und Analyse der Marktsituation.
    • Entwicklung und Implementierung einer effektiven Cloud-Strategie.
    • Design und Einführung von innovativen SaaS- und digitalen Service-Plattformen.
    • Optimierung und Skalierung der IT-Infrastrukturen, was zu einer signifikanten Verbesserung der Effizienz führte.
    • Positive Resonanz von Kunden und Stakeholdern durch die erfolgreiche Umsetzung der Projekte.


weiteres:

  • Dieses Projekt demonstriert meine umfassende Erfahrung in der Evaluierung von Marktbedingungen, der Entwicklung von Strategien und der Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene. Durch meine Rolle als Projektleiter und Stratege konnte ich die IT-Infrastrukturen von Unternehmen optimieren und skalieren, wodurch deren Effizienz und Leistungsfähigkeit signifikant verbessert wurden.
  • Meine Expertise in der Implementierung von Cloud-Lösungen und der Entwicklung innovativer digitaler Service-Plattformen zeigt meine Fähigkeit, komplexe und zukunftsorientierte Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.  Einhaltung von Open Source-Lizenzen und der Verwaltung von Lizenzierungsrisiken.

SpliceX
Strategie Business Development Lösungsdesign Entwicklungsleitung Kundenakquise Marketingkonzept Präsentation Kundenkommunikation Stakeholdermanagement
IBM Research & Development
Weltweit
3 Jahre 10 Monate
2018-03 - 2021-12

Digitale After-Sales-Plattform (Industrie)

Projektleiter Projektmanagement Stakeholdermanagement Kundenakquise ...
Projektleiter
Partnermanagement, Strategie- und Kundenmanagement
  • Entwicklung und internationale Einführung einer digitalen After-Sales-Plattform zur Steigerung von Servicequalität, Kundenbindung und Prozessdigitalisierung.
  • Umfang: mehrere Länderstandorte, mehrstufiges Partnerökosystem sowie enge Zusammenarbeit mit Kundenorganisationen.
    • Business-Prozess-Analysen in Service, Logistik und Vertrieb.
    • Lösungsdesign inkl. Definition der Zielarchitektur.
    • Kunden-Workshops zur Anforderungsaufnahme und Validierung der Use Cases.
    • Aufbau und Umsetzung eines Minimum Viable Product (MVP) als Pilotplattform.
    • Iterative Weiterentwicklung bis zum internationalen Rollout.
    • Einbindung der Kundenmitarbeit in allen Phasen zur Maximierung der Akzeptanz.
    • Steuerung externer Partner/Dienstleister, inkl. Ausschreibungen (RfP) und Vertragsmanagement.
    • Budget-Mitverantwortung und Fortschrittscontrolling (Meilensteine, KPIs, RAG).


Ergebnis / Relevanz

  • Erfolgreiche internationale Einführung der digitalen Serviceplattform über mehrere Standorte.
  • Signifikante Verbesserung von Kundenbindung und Servicequalität.
  • Reibungslose Übergabe durch frühe und konsequente Kundeneinbindung.
  • Optimierte Geschäftsprozesse durch Digitalisierung und Automatisierung.
  • Effiziente Budget- und Ressourcensteuerung bei hoher Qualitäts- und Termintreue.
  • Positive Resonanz und nachhaltige Nutzung durch Kunden und Stakeholder.

arburgXworld
Projektmanagement Stakeholdermanagement Kundenakquise Kundenkommunikation Lösungsdesign Rollout
ARBURG GmbH
1 Jahr
2020-04 - 2021-03

ERP Einführung - Microsoft Dynamics 365 Business Central (Azure)

Projektleiter
Projektleiter

Stakholder Management, Stratgie und Geschäftsmodell

  • Das Ziel des Projekts war die Ablösung eines bestehenden ERP-Systems durch die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Business Central als standardisiertes ERP-System. 
  • Darüber hinaus sollte eine nahtlose EDI-Anbindung an die eProcurement-Umgebung integriert werden, um den digitalen Austausch von Geschäftsdokumenten zu erleichtern und die Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern.


Evaluierung und Selektion des zukünftigen ERP-Systems:
  • Durchführung einer umfassenden Analyse der Anforderungen und Evaluierung verschiedener ERP-Systeme. 
  • Auswahl von Microsoft Dynamics 365 Business Central als zukünftiges System auf Basis von Funktionalität, Skalierbarkeit und Integrationseffizienz.


Aufbau einer Test- und Entwicklungsumgebung:

  • Einrichtung einer sicheren und leistungsfähigen Test- und Entwicklungsumgebung in der Azure-Cloud, um eine reibungslose Anpassung und Integration des neuen ERP-Systems zu gewährleisten.


Übernahme der Stammdaten:

  • Durchführung der Datenmigration aus dem bestehenden ERP-System in das neue System unter Berücksichtigung der Datenintegrität und -konsistenz.


Anpassung der Geschäftsabläufe:

  • Analyse und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse, um sie an die Funktionalitäten des neuen ERP-Systems anzupassen. 
  • Dies umfasste die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Implementierung von Best Practices.


Implementierung der digitalen Infrastruktur:

  • Sicherstellung der notwendigen digitalen Infrastruktur, einschließlich der Konfiguration der EDI-Anbindungen, um eine nahtlose Kommunikation und Integration mit der eProcurement-Umgebung zu ermöglichen.


Durchführung von Schulungen und Workshops:

  • Organisation und Durchführung von Schulungen und Workshops für die Endbenutzer und das IT-Team, um die erfolgreiche Einführung und Nutzung des neuen ERP-Systems sicherzustellen.


Verantwortung:

  • Gesamtprojektleitung
  • Stakeholder Management
  • Strategie und Geschäftsmodell
  • Budgetverantwortung
  • Technische Leitung
  •  Qualitätssicherung
  •  Schulungs- und Change-Management


Ergebnis:

Das ERP-System wurde termingerecht und ohne Unterbrechung der Geschäftsabläufe in Produktion übernommen. Die 100%ige Verfügbarkeit der ERP-Umgebung wurde während des gesamten Übergangsprozesses sichergestellt, wodurch die Kontinuität der Unternehmensoperationen gewährleistet wurde.

Microsoft Dynamics 365 Business Central (Azure) Trello (Kanban)
CNC Kreidler GmbH
Horb am Neckar
2 Jahre 6 Monate
2017-04 - 2019-09

Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse mit Rückverfolgbarkeit durch Blockchain und Industrie 4.0

Unternehmensstrategie, Lösungsarchitekt und Projektleitung Internet of Things Industrie 4.0 Geschäftsprozessanalyse ...
Unternehmensstrategie, Lösungsarchitekt und Projektleitung

Das Ziel dieses Projektes bestand darin, die bestehenden Shopfloor-Prozesse zu digitalisieren, um die Rückverfolgbarkeit der Chargen und Zutaten zu gewährleisten. Dabei wurden neben Industrie 4.0-Technologien auch Blockchain-Lösungen implementiert, um eine durchgehende und transparente Nachverfolgung sicherzustellen. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

  • Ziel: Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Chargen und Zutaten.
  • Technologie:Implementierung von Industrie 4.0-Technologien und Blockchain-Lösungen.
  • Schwerpunkte: Optimierung der Produktionsprozesse durch digitale Transformation.
  • Gewährleistung einer lückenlosen Rückverfolgbarkeit von Produktionschargen und eingesetzten Zutaten.
  • Integration von Blockchain-Technologie zur Erhöhung der Transparenz und Sicherheit der Daten.
  • Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Verbesserung der Effizienz und Automatisierung der Produktionsabläufe.
  • Individuelles Design und Entwicklung der Lösung, maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen des Kunden.

Verantwortung:
  • Stakeholder Focal und Strategieentwicklung
  • Leitung und Koordination des Projektteams.
  • Entwicklung und Implementierung der digitalen Lösungen.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
  • Ergebnis:
    • Erfolgreiche Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse.
    • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit aller Produktionschargen und Zutaten.
    • Erhöhte Transparenz und Sicherheit durch den Einsatz von Blockchain.
    • Verbesserte Effizienz und Automatisierung der Produktionsprozesse.
    • Individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden.

  • Durch die Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse und die Integration von Blockchain-Technologie konnte die Rückverfolgbarkeit der Produktionschargen und Zutaten nachhaltig verbessert werden. Dies führte zu einer höheren Transparenz, Sicherheit und Effizienz in der Produktion. Mit meiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten und der Implementierung innovativer Technologien konnte ich dieses Projekt erfolgreich umsetzen und maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.

    Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Sicherheit verbessern. 

Internet of Things Industrie 4.0 Geschäftsprozessanalyse Multiprojektmanagement
Dettenhausen (Württemberg)
2 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2016-06

Industrie 4.0 Lösungsentwicklung

Projektleitung, Innovator Projektmanagement/Projektleitung Entwicklungsleitung Marketingkonzept ...
Projektleitung, Innovator

  • Entwicklung von Lösungskomponenten für den Maschinenbau im Rahmen von Industrie 4.0, die es ermöglichen, schnell individuelle Kundenlösungen zu implementieren. 
  • Ziel des Projektes war die digitale Transformation von Produktionsumgebungen und die Shop-Floor-Digitalisierung. 
  • Es wurden fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen eingebracht, um Produktionsprozesse und -umgebungen zu optimieren.


Ziel:

Entwicklung von modularen Lösungskomponenten für den Maschinenbau zur schnellen Implementierung individueller Kundenlösungen.


Schwerpunkte:

  • Entwicklung von Lösungen für die digitale Transformation von Produktionsumgebungen.
  • Implementierung von Shop-Floor-Digitalisierung zur Optimierung der Produktionsprozesse.
  • Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
  • Erstellung modularer Lösungskomponenten, die eine schnelle Anpassung an spezifische Kundenanforderungen ermöglichen.


Verantwortung:

  • Leitung und Koordination von weltweit operierenden Projektteams.
  • Ansprechpartner für IBM Stakeholder, um deren Anforderungen und Erwartungen zu erfüllen.
  • Entwicklung und Implementierung der Lösungskomponenten.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Sicherstellung der Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.
  • Planung und Durchführung der Markteinführung.


Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung von modularen Industrie 4.0-Lösungskomponenten.
  • Optimierung der Produktionsumgebungen und Verbesserung der Shop-Floor-Prozesse.
  • Erhöhung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
  • Zufriedenheit der Kunden durch schnelle und individuelle Lösungen.
  • Positive Rückmeldungen von IBM Stakeholdern und erfolgreiche Markteinführung der entwickelten Lösungen.

     

Weiteres

  • Dieses Projekt demonstriert meine fundierten Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen zur digitalen Transformation und Optimierung von Produktionsprozessen und -umgebungen. 

  • Durch meine Rolle als Projektleiter konnte ich weltweit operierende Teams effektiv koordinieren und sicherstellen, dass die Anforderungen der IBM Stakeholder erfüllt wurden.

  • Die erfolgreiche Markteinführung der modularen Lösungskomponenten führte zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion und einer hohen Zufriedenheit bei den Kunden.

  • Meine Expertise in der digitalen Transformation und Shop-Floor-Digitalisierung zeigt meine Fähigkeit, innovative und anpassungsfähige Lösungen für komplexe industrielle Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. 

  • Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Fähigkeiten weiter auszubauen.

IoT Tools
Projektmanagement/Projektleitung Entwicklungsleitung Marketingkonzept Stakeholdermanagement Industrie 4.0 digitale Transformation Shop-Floor-Digitalisierung
IBM Research & Development
Weltweit

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2018-02 - 2018-06

Enterprise Design Thinking

Expert Leader, IBM
Expert Leader
IBM
5 Monate
2016-02 - 2016-06

AI Solution Architect

IBM
IBM
4 Monate
2014-04 - 2014-07

Profession Champion Scrum

Scrum Master, IBM
Scrum Master
IBM
2 Monate
2013-04 - 2013-05

Industrial Product Solution Design - Gold

Solution Expert, IBM
Solution Expert
IBM
4 Monate
2011-07 - 2011-10

People Skill Communication & Development ? Leader

IBM
IBM
2 Monate
2006-09 - 2006-10

Leadership Mentor Speaker and Teacher

IBM
IBM
3 Jahre 9 Monate
1988-09 - 1992-05

Wirtschaftsinformatik (FH)

Diplom,
Diplom
  • Produktions-/Materialmanagement und Fabrikplanung

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement Digitalisierung und Künstliche Intelligenz Business-Prozessanalyse Cloud Computing Industrie 4.0 Internet of Things (IoT) Softwareentwicklung Datenanalyse und Data Mining Nachhaltigkeitslösungen Geschäftsprozessoptimierung Agile Methoden und Scrum Innovationsmanagement Strategische Planung Kundenbeziehungsmanagement Projektplanung und -umsetzung Marketingstrategie und -umsetzung Open Source Strategy Development GAP-Assessment & Readiness Assessment (ISO 5230 und ISO 18974) Stakeholder Management und Kommunikation Open Source Compliance und Security Best Practices und Benchmarking

Schwerpunkte

Projektmanagement /-leitung
Experte
Führungskompetenzen, Mentoring und Personalentwicklung
Experte
Lösungsentwicklung /- desin
Experte
Forschung und Produktentwicklung
Experte
Dozententätigkeit
Experte
GAP-Assessment & Readiness Assessment (ISO 5230 und ISO 18974)
Experte
Stakeholder Management und Kommunikation
Experte
Open Source Strategy Development
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Als erfahrene Führungskraft in der Projektleitung von großen Digitalisierungs- und ERP-Programmen, Interimsleiter von IT-Teams, Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsexperte, Lösungsarchitekt sowie Hochschuldozent plane und steuere ich anspruchsvolle Change- und Transformationsvorhaben in Konzernen und Mittelstand. Mein Fokus liegt auf der durchgängigen Digitalisierung und Standardisierung operativer End-to-End-Prozesse, von der Angebotsanfrage bis zur Fakturierung, sowie der Integration von ERP-Systemen. Dabei verbinde ich fachliche Projektleitung (Termin-, Budget- und Qualitätsverantwortung), strukturiertes Stakeholder- und Change-Management mit der engen Einbindung von Process Ownern und Key Usern.
  • Meine langjährige Tätigkeit bei IBM als Executive- und Distinguished-IT-Specialist umfasste Rollen vom Solution Developer über Programm- und Projektmanager bis hin zum technischen Teamlead in internationalen Innovations- und Forschungsprojekten. In diesem Rahmen realisierte ich Digitalisierungsprojekte, skalierbare Cloud-Plattformen und ERP-Prozessintegrationen bis hin zu individuellen Software- und Data-Analytics-Anwendungen.
  • Seit 2022 bin ich Inhaber der (Name Firma auf Anfrage) mit Fokus auf Digitalisierungsstrategie, Cloud-Migration, OT/IT-Integration und KI-gestützte Lösungen, stets mit dem Anspruch, technische Machbarkeit, hohe Nutzerakzeptanz und eine nachhaltige, integrierte Prozesslandschaft in Einklang zu bringen.


Executive-Erfahrung

  • People Management: Führung und Entwicklung von Teams mit 12, 34 und >50 Mitarbeitenden (Linie/Matrix), international und national.
  • Budget & Portfolio: Programm- und Budgetverantwortung für mehrjährige Initiativen; strategische Ausrichtung und Priorisierung des IT-Projektportfolios.
  • Gremien & Reporting: Regelmäßiges Steering-Board-/C-Level-Reporting; KPI-gestützte Steuerung; Audit- und Compliance-Sicherheit (u. a. ISO/ITIL, Datenschutz & Security).
  • Externe & Partner: Steuerung von Integratoren, Forschungspartnern und Lieferanten; SLA-Management und ITSM-Verankerung.


Leistungsschwerpunkte

  • Projektleitung, Architektur & PMO: Gesamtverantwortung für nationale und internationale Transformations-, Digitalisierungs- und Development-Projekte; Strategie, Steuerung, Rollout und operative Umsetzung in Produktion, Logistik, IT und Security.
  • Führen & Entwickeln: Aufbau und Weiterentwicklung leistungsfähiger Teams; Rollen, Ziele und Verantwortlichkeiten klären; Mentoring von High Potentials.
  • Strategie & Beratung: IT-Roadmaps mit Unternehmenszielen verzahnen; belastbare Entscheidungsgrundlagen und Prioritäten ableiten.
  • Portfolio, Ressourcen & Governance: Projektlandschaften steuern; Ressourcen-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement; Standards und Compliance verbindlich verankern.
  • ESG & Green IT: Konzeption und Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten; Einführung von Monitoring- und Reporting-Lösungen (z. B. CO?, Energieeffizienz).
  • Change & Stabilisierung: Begleitung von Veränderungsprozessen und Stabilisierung operativer Einheiten (z. B. Interimsleitung IT/Produktion).
  • Workshops & Kommunikation: Moderation, Stakeholder-Management und adressatengerechte Kommunikation (Fachbereich, IT, Logistik, Produktion, C-Level).
  • Standards & Sicherheit: Einführung/Optimierung von ITIL, ISO 27001, TISAX und Cybersecurity-Prozessen; Umsetzung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle.


Fähigkeiten

  • Ich verfüge über umfangreiche und vielseitige Erfahrungen im IT-Projektmanagement, in der Forschung und Produktentwicklung sowie in der Business-Prozessanalyse. Meine berufliche Laufbahn zeichnet sich durch die erfolgreiche Leitung zahlreicher nationaler und internationaler Projekte aus, in denen ich innovative IT-Lösungen entwickelt und implementiert habe, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern
  • In verschiedenen Führungsrollen, darunter als Projektleiter, Teamleiter und im People Management, habe ich meine Kompetenzen in der Entwicklung und Umsetzung strategischer und technologischer Lösungen unter Beweis gestellt. Meine Tätigkeit in den IBM Research Labs hat mir ein tiefes Verständnis für komplexe Zusammenhänge und praktische Anwendungen vermittelt.
  • Ein weiterer Schwerpunkt lag in internationalen Projekten auf der Entwicklung von Open-Source-Strategien sowie dem Technologie- und Innovationsmanagement, insbesondere der Identifikation und Integration neuester technologischer Entwicklungen (KI, Data Science, Digitalisierung) in Geschäftsprozesse. Dazu gehören auch die Anwendung agiler Methoden in der Produktentwicklung, um innovative Produkte effizient zu realisieren, sowie die Implementierung von Data-Governance-Strukturen, um Daten als strategische Ressource sicher und regelkonform zu nutzen.
  • Ich habe mich intensiv mit der Automatisierung, Organisation, Planung und Optimierung von Unternehmensprozessen beschäftigt. Besonders im Bereich der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und Data Science konnte ich durch die Entwicklung innovativer Lösungen die Automatisierung und Verfügbarkeit maximieren. Zudem habe ich umfangreiche Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen sowie im Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen gesammelt, wodurch ich Unternehmen dabei unterstützen konnte, nachhaltige und effiziente Geschäftspraktiken zu implementieren.
  • Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Markteinführung zahlreicher Projekte, bei denen ich sämtliche Marketingaktivitäten verantwortete. Dies umfasste die Erstellung von Online- und Printartikeln, die Organisation von Kundenevents und Messeauftritten, einschließlich renommierter Veranstaltungen wie der CeBIT. Diese Maßnahmen haben die Markenpräsenz und Kundenbindung nachhaltig gestärkt.
  • Als Mentor für High Potentials bei IBM habe ich talentierte Mitarbeiter gefördert und deren berufliche Entwicklung unterstützt. Diese Rolle umfasste die strategische Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme. Diese Erfahrung hat mir wertvolle Einblicke in die Personalentwicklung und das Coaching von Führungskräften gegeben.
  • Zusätzlich bin ich seit vielen Jahren als freiberuflicher Dozent an renommierten Hochschulen in Baden-Württemberg tätig. Meine Vorlesungen decken zukunftsweisende Themen wie (auf Anfrage) ab. Dadurch halte ich meine Kenntnisse stets auf dem neuesten Stand und integriere aktuelle Trends und Technologien in meine Arbeit.
  • Meine breite Wissensbasis und Fähigkeiten basieren auf soliden wissenschaftlichen Kenntnissen und umfangreichen Praxiserfahrungen. Ich bin in der Lage, auf technischer Ebene zu agieren und gleichzeitig kreative und effektive Lösungen für anspruchsvolle Herausforderungen zu entwickeln. Meine bisherigen Erfolge belegen meine Fähigkeit, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen und innovative Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung zu verfolgen.


Berufliche Handlungskompetenz und Werdegang

  • Im Bereich IT-Projektmanagement, Forschung und Produktentwicklung sowie in der BusinessProzessanalyse habe ich umfassende Erfahrungen gesammelt. In unterschiedlichen nationalen und internationalen Führungsrollen habe ich zahlreiche Projekte geleitet und erfolgreich umgesetzt. Dabei habe ich innovative IT Lösungen entwickelt und implementiert, die Unternehmen geholfen haben, ihre Effizienz und Leistungsfähigkeit zu steigern. 
  • Als verantwortlicher Leiter in verschiedenen Rollen, darunter Projektleiter, Teamleiter und im People Management, habe ich umfangreiche nationale und internationale Erfahrungen in einer Vielzahl innovativer IT-Projekte gesammelt. Durch meine Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung in verschiedenen IBM Research Labs konnte ich ein tiefgreifendes Verständnis für komplexe strategische und technologische Zusammenhänge entwickeln und praktische, anwendbare Lösungen erarbeiten. 
  • In meiner langjährigen beruflichen Laufbahn habe ich mich intensiv mit Automatisierung, Organisation, Planung und Optimierung von Unternehmensprozessen beschäftigt. Insbesondere im Bereich Digitalisierung, KI und Data Science konnte ich meine Fähigkeiten unter Beweis stellen, indem ich innovative Lösungen entwickelt habe, um Automatisierung und Verfügbarkeit zu maximieren. 
  • Im Laufe meiner Karriere habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich bis zur Markteinführung begleitet und sämtliche Marketingaktivitäten verantwortet. Dabei habe ich sowohl Onlineals auch Printartikel erstellt, die Kunden begeisterten und das Interesse am Produkt steigerten. Zudem habe ich eine Vielzahl von Kundenevents und Messeauftritten organisiert und durchgeführt, darunter auch renommierte Veranstaltungen wie die CeBIT. Diese umfassenden Marketingmaßnahmen haben nicht nur zur erfolgreichen Einführung der Produkte beigetragen, sondern auch die Markenpräsenz und Kundenbindung nachhaltig gestärkt. Mein Engagement und meine Leidenschaft für innovative Lösungen und ihre Präsentation auf dem Markt haben stets zu herausragenden Ergebnissen geführt und mich zu einem wertvollen Akteur in jedem Projekt gemacht. 
  • Darüber hinaus war ich jahrelang als Mentor für High Potentials bei IBM tätig. In dieser Rolle habe ich talentierte Mitarbeiter identifiziert, gefördert und intensiv begleitet, um deren berufliche Fähigkeiten und Karrierewege gezielt zu entwickeln. Diese Tätigkeit umfasste nicht nur die individuelle Betreuung und Unterstützung der Mitarbeiter, sondern auch die strategische Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme. Durch diese wertvolle Erfahrung habe ich tiefgehende Einblicke in die Personalentwicklung und das Coaching von Führungskräften gewonnen und konnte maßgeblich dazu beitragen, das Potenzial der nächsten Generation von Führungskräften voll auszuschöpfen. 
  • Zusätzlich zu meiner praktischen Erfahrung bin ich seit vielen Jahren als freiberuflicher Dozent an renommierten Hochschulen in Baden-Württemberg tätig. Meine aktuellen Vorlesungen decken wegweisende Themen wie Digitalisierung in der Produktion, Cloud Computing, Data Analytics und Künstliche Intelligenz ab. Durch diese Lehrtätigkeit halte ich meine Kenntnisse stets auf dem neuesten Stand und integriere die aktuellen Trends und Technologien in meine Arbeit. 
  • Meine breite Wissensbasis und Fähigkeiten basieren auf soliden wissenschaftlichen Kenntnissen sowie den Erfahrungen aus komplexen Praxiseinsätzen. Ich bin in der Lage, nicht nur auf technischer Ebene zu agieren, sondern auch kreative und effektive Lösungen für anspruchsvolle Herausforderungen zu entwickeln. Meine bisherigen Erfolge sprechen für meine Fähigkeit, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen und innovative Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung zu verfolgen.


Skills / Erfahrung / Projekte

  • Projektmanagement und Teamleitung: Erfahrung im Leiten internationaler Projekte.
  • Industrielle Produktions- und Planungssysteme: Fachkenntnisse in der Produktionstechnik und Planung von Industrieanlagen.
  • Industrie 4.0 Lösungsentwicklung: Erfahrung in der Entwicklung von Lösungen für die digitale Transformation von Produktionsumgebungen und Shop-Floor-Digitalisierung auf internationaler Ebene.
  • Cloud Data Center Aufbau und Infrastrukturdesign: Leitung von internationalen Projekten im Aufbau von Cloud-Data-Centern und Design von Infrastrukturen.
  • Cloud Lösungen und digitale Service-Plattformen: Erfahrung in der Implementierung von Cloud-Lösungen, Software-as-a-Service und der Entwicklung digitaler Service-Plattformen auf internationaler Ebene.
  • Data Analytics und KI (Data Mining & R): Fachkenntnisse in Data Analytics und Künstlicher Intelligenz, einschließlich Data Mining und Programmierung in R.
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeitsmonitoring: Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen sowie im Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen.
  • Dozententätigkeit an renommierten Hochschulen: Seit mehr als 30 Jahren Dozent an der DHBW Stuttgart, TU München und ETH Zürich mit Schwerpunkten in Wirtschaftsinformatik (Cloud Computing, Softwarearchitekturen, Web & Internet) und Maschinenbau (Produktionsplanung, Industrie 4.0, IoT). Gastvorlesungen und Seminare zu Cloud Computing und TechnologieTrends.


Beruflicher Werdegang

2021 - heute

Gründer und Chair

Kunde: auf Anfrage


1993 - heute

Rolle: Lehrtätigkeit als Dozent

Kunde: verschiedene Hochschulen in Baden-Württemberg


2016 - 2021

Rolle: Projekt Lead 


Aufgaben:

Digitale Plattformen & ERP Integration (International, Cloud-based), IBM R&D


2013 - 2016

Rolle: Team Lead (International)

Kunde: IoT, IBM R&D


2010 - 2013

Rolle: Projekt Lead (International) 

Kunde: IBM R&D


Aufgaben:

Maschinelles Lernen für Solar


2005 - 2010

Rolle: Programm Manager, Green DC & IT

Kunde: IBM R&D


2001 - 2005

Rolle: Programm Manager und Lead Instructor

Kunde: IBM R&D GmbH


1999 - 2001

Rolle: Solution Developer

Kunde: IBM R&D GmbH


1994 - 1999

Rolle: Leiter Rechenzentrum

Kunde: Homag AG


1992 - 1994

Rolle: ERP/MES Anwendungsentwickler

Kunde: Homag AG

Managementerfahrung in Unternehmen

Mentoring und Personalentwicklung
Experte
Teamentwicklung und Leitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau, Manufacturing
  • Automotive
  • Retail Industrie
  • Energiebrance
  • IT Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-09 - 2025-04

Digitale Plattformökonomie (Shopfloor Environment)

Projektleiter Smart Factory Projektmanagement/Projektleitung Python SQL Cloud ...
Projektleiter Smart Factory
  • Aufbau, Implementierung und Markteinführung einer mandantenfähigen Self-Service-SaaS-/Marketplace-Plattform zur Visualisierung und Digitalisierung von Shopfloor-Prozessen und Maschinen (> 5.000 Kunden).
  • Integration der Cybersecurity-Anforderungen inklusive Echtzeit-Datenaustausch in ein bestehendes Security Operations Center (SOC).
    • Gesamtprojektverantwortung inkl. Stakeholder-Management und C-Level-Reporting; Führung verteilter, internationaler Teams.
    • Roadmap- und Budgetverantwortung, operatives wie strategisches IT-Management mit transparentem Reporting; Security & Privacy by Design.
    • Ausarbeitung eines Betriebskonzepts und Integration in ITSM-Prozesse (z. B. Incident/Change/Release).


Ergebnis / Relevanz

  • Skalierbare, cloudbasierte Produktplattform mit klarer Portfolio- und Release-Steuerung
  • Rechtssichere IT-Governance und reibungsarme Zusammenarbeit mit externen Partnern
  • International ausrollbare Architektur für weitere Standorte
  • Stärkere Marktposition und klare USPs im Wettbewerb
SAP Hana Cloud KontronGrid FabEagleConnect SPS/PLC OPC/UA MQTT Grafana Influx DB und Postgress Mos mosquitto Edge Device IoT Middleware Gateway MS Team Jira Kanban
Projektmanagement/Projektleitung Python SQL Cloud Internet of Things Proprietäre Protokolle Standard Protokolle MQTT und OPC/UA Web Development Jira RAMI 4.0 TISAX ISO 27001
Oberschleißheim
1 Jahr 8 Monate
2023-01 - 2024-08

Digitalisierung und Nachhaltigkeitsmonitoring - wertschöpfende Industrie

Projektleitung (Strategie, Lösungsarchitekt und Implementierung) Digitalisierung Prozessautomatisierung Strategieplanung ...
Projektleitung (Strategie, Lösungsarchitekt und Implementierung)

Verantwortlich für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und das Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen. Ziel des Projektes war es, nachhaltige Geschäftspraktiken durch die Implementierung innovativer Technologien zu fördern und eine umfassende Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit in den Produktionsprozessen zu gewährleisten unter Berücksichtigung einer Open Source-Kultur. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

  • Ziel: Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
  • Technologie: Nutzung modernster Digitalisierungstechnologien,  Nutzung von Open Source-Methoden, Tools etc,  und Nachhaltigkeitsmonitoring-Tools.


Verantwortlichkeiten:

  • Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
  • Leitung und Koordination des Projektteams.
  • Führung der Entwicklungsarbeiten und Sicherstellung der Implementierung.
  • Vorbereitung und Durchführung der Markteinführung.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

  • Durch die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems konnte das Unternehmen nachhaltige Geschäftspraktiken effektiv fördern. 
  • Die individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden führte zu einer erhöhten Transparenz und Effizienz in den Produktionsprozessen. 
  • Meine Rolle als Innovator und Stratege, kombiniert mit meiner Führung der Entwicklungs- und Implementierungsphasen, resultierte in einer erfolgreichen Markteinführung und mehreren Auszeichnungen für das Projekt.
  • Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Nachhaltigkeit verbessern. 
  • Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Expertise in der Digitalisierung und Prozessoptimierung weiter auszubauen.

FLX:DPPplus
Digitalisierung Prozessautomatisierung Strategieplanung Entwicklungsleitung Kundenakquise Kundenkommunikation Präsentation Projektmanagement/Projektleitung
Nafz Holzhaus GmbH
Böblingen
4 Jahre 11 Monate
2018-01 - 2022-11

Cloud-Lösungen und digitale Service-Plattformen

Projektleiter, Lösungsarchitekt und Business Development Strategie Business Development Lösungsdesign ...
Projektleiter, Lösungsarchitekt und Business Development

Evaluierung der aktuellen Marktsituation in Bezug auf digitale Plattformlösungen. Entwicklung einer umfassenden Strategie, vom Lösungsdesign bis hin zur Implementierung von Cloud-Lösungen. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Software-as-a-Service (SaaS) und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene, um die IT-Infrastrukturen zu optimieren und zu skalieren.

  • Evaluierung des Marktes und Entwicklung einer Open Source Strategie für die Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen.
  • Cloud Computing, Software-as-a-Service (SaaS), digitale Service-Plattformen.
    • Analyse der aktuellen Marktsituation und Identifizierung von Chancen und Herausforderungen.
    • Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für die Einführung und Skalierung von Cloud-Lösungen.
    • Design und Implementierung von innovativen digitalen Service-Plattformen.
    • Optimierung der IT-Infrastrukturen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit.
    •  Schulung und Coaching von Teams an, um Open Source-Praktiken effektiv zu übernehmen.
  • Projektleiter, Stratege und Entwicklung
    • Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
    • Leitung und Koordination des internationalen Projektteams.
    • Führung der Implementierungsarbeiten und Sicherstellung der Integration der Cloud-Lösungen.
    • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
    • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
    • Erfolgreiche Evaluierung und Analyse der Marktsituation.
    • Entwicklung und Implementierung einer effektiven Cloud-Strategie.
    • Design und Einführung von innovativen SaaS- und digitalen Service-Plattformen.
    • Optimierung und Skalierung der IT-Infrastrukturen, was zu einer signifikanten Verbesserung der Effizienz führte.
    • Positive Resonanz von Kunden und Stakeholdern durch die erfolgreiche Umsetzung der Projekte.


weiteres:

  • Dieses Projekt demonstriert meine umfassende Erfahrung in der Evaluierung von Marktbedingungen, der Entwicklung von Strategien und der Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene. Durch meine Rolle als Projektleiter und Stratege konnte ich die IT-Infrastrukturen von Unternehmen optimieren und skalieren, wodurch deren Effizienz und Leistungsfähigkeit signifikant verbessert wurden.
  • Meine Expertise in der Implementierung von Cloud-Lösungen und der Entwicklung innovativer digitaler Service-Plattformen zeigt meine Fähigkeit, komplexe und zukunftsorientierte Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.  Einhaltung von Open Source-Lizenzen und der Verwaltung von Lizenzierungsrisiken.

SpliceX
Strategie Business Development Lösungsdesign Entwicklungsleitung Kundenakquise Marketingkonzept Präsentation Kundenkommunikation Stakeholdermanagement
IBM Research & Development
Weltweit
3 Jahre 10 Monate
2018-03 - 2021-12

Digitale After-Sales-Plattform (Industrie)

Projektleiter Projektmanagement Stakeholdermanagement Kundenakquise ...
Projektleiter
Partnermanagement, Strategie- und Kundenmanagement
  • Entwicklung und internationale Einführung einer digitalen After-Sales-Plattform zur Steigerung von Servicequalität, Kundenbindung und Prozessdigitalisierung.
  • Umfang: mehrere Länderstandorte, mehrstufiges Partnerökosystem sowie enge Zusammenarbeit mit Kundenorganisationen.
    • Business-Prozess-Analysen in Service, Logistik und Vertrieb.
    • Lösungsdesign inkl. Definition der Zielarchitektur.
    • Kunden-Workshops zur Anforderungsaufnahme und Validierung der Use Cases.
    • Aufbau und Umsetzung eines Minimum Viable Product (MVP) als Pilotplattform.
    • Iterative Weiterentwicklung bis zum internationalen Rollout.
    • Einbindung der Kundenmitarbeit in allen Phasen zur Maximierung der Akzeptanz.
    • Steuerung externer Partner/Dienstleister, inkl. Ausschreibungen (RfP) und Vertragsmanagement.
    • Budget-Mitverantwortung und Fortschrittscontrolling (Meilensteine, KPIs, RAG).


Ergebnis / Relevanz

  • Erfolgreiche internationale Einführung der digitalen Serviceplattform über mehrere Standorte.
  • Signifikante Verbesserung von Kundenbindung und Servicequalität.
  • Reibungslose Übergabe durch frühe und konsequente Kundeneinbindung.
  • Optimierte Geschäftsprozesse durch Digitalisierung und Automatisierung.
  • Effiziente Budget- und Ressourcensteuerung bei hoher Qualitäts- und Termintreue.
  • Positive Resonanz und nachhaltige Nutzung durch Kunden und Stakeholder.

arburgXworld
Projektmanagement Stakeholdermanagement Kundenakquise Kundenkommunikation Lösungsdesign Rollout
ARBURG GmbH
1 Jahr
2020-04 - 2021-03

ERP Einführung - Microsoft Dynamics 365 Business Central (Azure)

Projektleiter
Projektleiter

Stakholder Management, Stratgie und Geschäftsmodell

  • Das Ziel des Projekts war die Ablösung eines bestehenden ERP-Systems durch die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Business Central als standardisiertes ERP-System. 
  • Darüber hinaus sollte eine nahtlose EDI-Anbindung an die eProcurement-Umgebung integriert werden, um den digitalen Austausch von Geschäftsdokumenten zu erleichtern und die Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern.


Evaluierung und Selektion des zukünftigen ERP-Systems:
  • Durchführung einer umfassenden Analyse der Anforderungen und Evaluierung verschiedener ERP-Systeme. 
  • Auswahl von Microsoft Dynamics 365 Business Central als zukünftiges System auf Basis von Funktionalität, Skalierbarkeit und Integrationseffizienz.


Aufbau einer Test- und Entwicklungsumgebung:

  • Einrichtung einer sicheren und leistungsfähigen Test- und Entwicklungsumgebung in der Azure-Cloud, um eine reibungslose Anpassung und Integration des neuen ERP-Systems zu gewährleisten.


Übernahme der Stammdaten:

  • Durchführung der Datenmigration aus dem bestehenden ERP-System in das neue System unter Berücksichtigung der Datenintegrität und -konsistenz.


Anpassung der Geschäftsabläufe:

  • Analyse und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse, um sie an die Funktionalitäten des neuen ERP-Systems anzupassen. 
  • Dies umfasste die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Implementierung von Best Practices.


Implementierung der digitalen Infrastruktur:

  • Sicherstellung der notwendigen digitalen Infrastruktur, einschließlich der Konfiguration der EDI-Anbindungen, um eine nahtlose Kommunikation und Integration mit der eProcurement-Umgebung zu ermöglichen.


Durchführung von Schulungen und Workshops:

  • Organisation und Durchführung von Schulungen und Workshops für die Endbenutzer und das IT-Team, um die erfolgreiche Einführung und Nutzung des neuen ERP-Systems sicherzustellen.


Verantwortung:

  • Gesamtprojektleitung
  • Stakeholder Management
  • Strategie und Geschäftsmodell
  • Budgetverantwortung
  • Technische Leitung
  •  Qualitätssicherung
  •  Schulungs- und Change-Management


Ergebnis:

Das ERP-System wurde termingerecht und ohne Unterbrechung der Geschäftsabläufe in Produktion übernommen. Die 100%ige Verfügbarkeit der ERP-Umgebung wurde während des gesamten Übergangsprozesses sichergestellt, wodurch die Kontinuität der Unternehmensoperationen gewährleistet wurde.

Microsoft Dynamics 365 Business Central (Azure) Trello (Kanban)
CNC Kreidler GmbH
Horb am Neckar
2 Jahre 6 Monate
2017-04 - 2019-09

Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse mit Rückverfolgbarkeit durch Blockchain und Industrie 4.0

Unternehmensstrategie, Lösungsarchitekt und Projektleitung Internet of Things Industrie 4.0 Geschäftsprozessanalyse ...
Unternehmensstrategie, Lösungsarchitekt und Projektleitung

Das Ziel dieses Projektes bestand darin, die bestehenden Shopfloor-Prozesse zu digitalisieren, um die Rückverfolgbarkeit der Chargen und Zutaten zu gewährleisten. Dabei wurden neben Industrie 4.0-Technologien auch Blockchain-Lösungen implementiert, um eine durchgehende und transparente Nachverfolgung sicherzustellen. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

  • Ziel: Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Chargen und Zutaten.
  • Technologie:Implementierung von Industrie 4.0-Technologien und Blockchain-Lösungen.
  • Schwerpunkte: Optimierung der Produktionsprozesse durch digitale Transformation.
  • Gewährleistung einer lückenlosen Rückverfolgbarkeit von Produktionschargen und eingesetzten Zutaten.
  • Integration von Blockchain-Technologie zur Erhöhung der Transparenz und Sicherheit der Daten.
  • Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Verbesserung der Effizienz und Automatisierung der Produktionsabläufe.
  • Individuelles Design und Entwicklung der Lösung, maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen des Kunden.

Verantwortung:
  • Stakeholder Focal und Strategieentwicklung
  • Leitung und Koordination des Projektteams.
  • Entwicklung und Implementierung der digitalen Lösungen.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
  • Ergebnis:
    • Erfolgreiche Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse.
    • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit aller Produktionschargen und Zutaten.
    • Erhöhte Transparenz und Sicherheit durch den Einsatz von Blockchain.
    • Verbesserte Effizienz und Automatisierung der Produktionsprozesse.
    • Individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden.

  • Durch die Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse und die Integration von Blockchain-Technologie konnte die Rückverfolgbarkeit der Produktionschargen und Zutaten nachhaltig verbessert werden. Dies führte zu einer höheren Transparenz, Sicherheit und Effizienz in der Produktion. Mit meiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten und der Implementierung innovativer Technologien konnte ich dieses Projekt erfolgreich umsetzen und maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.

    Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Sicherheit verbessern. 

Internet of Things Industrie 4.0 Geschäftsprozessanalyse Multiprojektmanagement
Dettenhausen (Württemberg)
2 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2016-06

Industrie 4.0 Lösungsentwicklung

Projektleitung, Innovator Projektmanagement/Projektleitung Entwicklungsleitung Marketingkonzept ...
Projektleitung, Innovator

  • Entwicklung von Lösungskomponenten für den Maschinenbau im Rahmen von Industrie 4.0, die es ermöglichen, schnell individuelle Kundenlösungen zu implementieren. 
  • Ziel des Projektes war die digitale Transformation von Produktionsumgebungen und die Shop-Floor-Digitalisierung. 
  • Es wurden fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen eingebracht, um Produktionsprozesse und -umgebungen zu optimieren.


Ziel:

Entwicklung von modularen Lösungskomponenten für den Maschinenbau zur schnellen Implementierung individueller Kundenlösungen.


Schwerpunkte:

  • Entwicklung von Lösungen für die digitale Transformation von Produktionsumgebungen.
  • Implementierung von Shop-Floor-Digitalisierung zur Optimierung der Produktionsprozesse.
  • Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
  • Erstellung modularer Lösungskomponenten, die eine schnelle Anpassung an spezifische Kundenanforderungen ermöglichen.


Verantwortung:

  • Leitung und Koordination von weltweit operierenden Projektteams.
  • Ansprechpartner für IBM Stakeholder, um deren Anforderungen und Erwartungen zu erfüllen.
  • Entwicklung und Implementierung der Lösungskomponenten.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Sicherstellung der Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.
  • Planung und Durchführung der Markteinführung.


Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung von modularen Industrie 4.0-Lösungskomponenten.
  • Optimierung der Produktionsumgebungen und Verbesserung der Shop-Floor-Prozesse.
  • Erhöhung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
  • Zufriedenheit der Kunden durch schnelle und individuelle Lösungen.
  • Positive Rückmeldungen von IBM Stakeholdern und erfolgreiche Markteinführung der entwickelten Lösungen.

     

Weiteres

  • Dieses Projekt demonstriert meine fundierten Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen zur digitalen Transformation und Optimierung von Produktionsprozessen und -umgebungen. 

  • Durch meine Rolle als Projektleiter konnte ich weltweit operierende Teams effektiv koordinieren und sicherstellen, dass die Anforderungen der IBM Stakeholder erfüllt wurden.

  • Die erfolgreiche Markteinführung der modularen Lösungskomponenten führte zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion und einer hohen Zufriedenheit bei den Kunden.

  • Meine Expertise in der digitalen Transformation und Shop-Floor-Digitalisierung zeigt meine Fähigkeit, innovative und anpassungsfähige Lösungen für komplexe industrielle Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. 

  • Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Fähigkeiten weiter auszubauen.

IoT Tools
Projektmanagement/Projektleitung Entwicklungsleitung Marketingkonzept Stakeholdermanagement Industrie 4.0 digitale Transformation Shop-Floor-Digitalisierung
IBM Research & Development
Weltweit

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2018-02 - 2018-06

Enterprise Design Thinking

Expert Leader, IBM
Expert Leader
IBM
5 Monate
2016-02 - 2016-06

AI Solution Architect

IBM
IBM
4 Monate
2014-04 - 2014-07

Profession Champion Scrum

Scrum Master, IBM
Scrum Master
IBM
2 Monate
2013-04 - 2013-05

Industrial Product Solution Design - Gold

Solution Expert, IBM
Solution Expert
IBM
4 Monate
2011-07 - 2011-10

People Skill Communication & Development ? Leader

IBM
IBM
2 Monate
2006-09 - 2006-10

Leadership Mentor Speaker and Teacher

IBM
IBM
3 Jahre 9 Monate
1988-09 - 1992-05

Wirtschaftsinformatik (FH)

Diplom,
Diplom
  • Produktions-/Materialmanagement und Fabrikplanung

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement Digitalisierung und Künstliche Intelligenz Business-Prozessanalyse Cloud Computing Industrie 4.0 Internet of Things (IoT) Softwareentwicklung Datenanalyse und Data Mining Nachhaltigkeitslösungen Geschäftsprozessoptimierung Agile Methoden und Scrum Innovationsmanagement Strategische Planung Kundenbeziehungsmanagement Projektplanung und -umsetzung Marketingstrategie und -umsetzung Open Source Strategy Development GAP-Assessment & Readiness Assessment (ISO 5230 und ISO 18974) Stakeholder Management und Kommunikation Open Source Compliance und Security Best Practices und Benchmarking

Schwerpunkte

Projektmanagement /-leitung
Experte
Führungskompetenzen, Mentoring und Personalentwicklung
Experte
Lösungsentwicklung /- desin
Experte
Forschung und Produktentwicklung
Experte
Dozententätigkeit
Experte
GAP-Assessment & Readiness Assessment (ISO 5230 und ISO 18974)
Experte
Stakeholder Management und Kommunikation
Experte
Open Source Strategy Development
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Als erfahrene Führungskraft in der Projektleitung von großen Digitalisierungs- und ERP-Programmen, Interimsleiter von IT-Teams, Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsexperte, Lösungsarchitekt sowie Hochschuldozent plane und steuere ich anspruchsvolle Change- und Transformationsvorhaben in Konzernen und Mittelstand. Mein Fokus liegt auf der durchgängigen Digitalisierung und Standardisierung operativer End-to-End-Prozesse, von der Angebotsanfrage bis zur Fakturierung, sowie der Integration von ERP-Systemen. Dabei verbinde ich fachliche Projektleitung (Termin-, Budget- und Qualitätsverantwortung), strukturiertes Stakeholder- und Change-Management mit der engen Einbindung von Process Ownern und Key Usern.
  • Meine langjährige Tätigkeit bei IBM als Executive- und Distinguished-IT-Specialist umfasste Rollen vom Solution Developer über Programm- und Projektmanager bis hin zum technischen Teamlead in internationalen Innovations- und Forschungsprojekten. In diesem Rahmen realisierte ich Digitalisierungsprojekte, skalierbare Cloud-Plattformen und ERP-Prozessintegrationen bis hin zu individuellen Software- und Data-Analytics-Anwendungen.
  • Seit 2022 bin ich Inhaber der (Name Firma auf Anfrage) mit Fokus auf Digitalisierungsstrategie, Cloud-Migration, OT/IT-Integration und KI-gestützte Lösungen, stets mit dem Anspruch, technische Machbarkeit, hohe Nutzerakzeptanz und eine nachhaltige, integrierte Prozesslandschaft in Einklang zu bringen.


Executive-Erfahrung

  • People Management: Führung und Entwicklung von Teams mit 12, 34 und >50 Mitarbeitenden (Linie/Matrix), international und national.
  • Budget & Portfolio: Programm- und Budgetverantwortung für mehrjährige Initiativen; strategische Ausrichtung und Priorisierung des IT-Projektportfolios.
  • Gremien & Reporting: Regelmäßiges Steering-Board-/C-Level-Reporting; KPI-gestützte Steuerung; Audit- und Compliance-Sicherheit (u. a. ISO/ITIL, Datenschutz & Security).
  • Externe & Partner: Steuerung von Integratoren, Forschungspartnern und Lieferanten; SLA-Management und ITSM-Verankerung.


Leistungsschwerpunkte

  • Projektleitung, Architektur & PMO: Gesamtverantwortung für nationale und internationale Transformations-, Digitalisierungs- und Development-Projekte; Strategie, Steuerung, Rollout und operative Umsetzung in Produktion, Logistik, IT und Security.
  • Führen & Entwickeln: Aufbau und Weiterentwicklung leistungsfähiger Teams; Rollen, Ziele und Verantwortlichkeiten klären; Mentoring von High Potentials.
  • Strategie & Beratung: IT-Roadmaps mit Unternehmenszielen verzahnen; belastbare Entscheidungsgrundlagen und Prioritäten ableiten.
  • Portfolio, Ressourcen & Governance: Projektlandschaften steuern; Ressourcen-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement; Standards und Compliance verbindlich verankern.
  • ESG & Green IT: Konzeption und Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten; Einführung von Monitoring- und Reporting-Lösungen (z. B. CO?, Energieeffizienz).
  • Change & Stabilisierung: Begleitung von Veränderungsprozessen und Stabilisierung operativer Einheiten (z. B. Interimsleitung IT/Produktion).
  • Workshops & Kommunikation: Moderation, Stakeholder-Management und adressatengerechte Kommunikation (Fachbereich, IT, Logistik, Produktion, C-Level).
  • Standards & Sicherheit: Einführung/Optimierung von ITIL, ISO 27001, TISAX und Cybersecurity-Prozessen; Umsetzung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle.


Fähigkeiten

  • Ich verfüge über umfangreiche und vielseitige Erfahrungen im IT-Projektmanagement, in der Forschung und Produktentwicklung sowie in der Business-Prozessanalyse. Meine berufliche Laufbahn zeichnet sich durch die erfolgreiche Leitung zahlreicher nationaler und internationaler Projekte aus, in denen ich innovative IT-Lösungen entwickelt und implementiert habe, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern
  • In verschiedenen Führungsrollen, darunter als Projektleiter, Teamleiter und im People Management, habe ich meine Kompetenzen in der Entwicklung und Umsetzung strategischer und technologischer Lösungen unter Beweis gestellt. Meine Tätigkeit in den IBM Research Labs hat mir ein tiefes Verständnis für komplexe Zusammenhänge und praktische Anwendungen vermittelt.
  • Ein weiterer Schwerpunkt lag in internationalen Projekten auf der Entwicklung von Open-Source-Strategien sowie dem Technologie- und Innovationsmanagement, insbesondere der Identifikation und Integration neuester technologischer Entwicklungen (KI, Data Science, Digitalisierung) in Geschäftsprozesse. Dazu gehören auch die Anwendung agiler Methoden in der Produktentwicklung, um innovative Produkte effizient zu realisieren, sowie die Implementierung von Data-Governance-Strukturen, um Daten als strategische Ressource sicher und regelkonform zu nutzen.
  • Ich habe mich intensiv mit der Automatisierung, Organisation, Planung und Optimierung von Unternehmensprozessen beschäftigt. Besonders im Bereich der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und Data Science konnte ich durch die Entwicklung innovativer Lösungen die Automatisierung und Verfügbarkeit maximieren. Zudem habe ich umfangreiche Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen sowie im Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen gesammelt, wodurch ich Unternehmen dabei unterstützen konnte, nachhaltige und effiziente Geschäftspraktiken zu implementieren.
  • Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Markteinführung zahlreicher Projekte, bei denen ich sämtliche Marketingaktivitäten verantwortete. Dies umfasste die Erstellung von Online- und Printartikeln, die Organisation von Kundenevents und Messeauftritten, einschließlich renommierter Veranstaltungen wie der CeBIT. Diese Maßnahmen haben die Markenpräsenz und Kundenbindung nachhaltig gestärkt.
  • Als Mentor für High Potentials bei IBM habe ich talentierte Mitarbeiter gefördert und deren berufliche Entwicklung unterstützt. Diese Rolle umfasste die strategische Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme. Diese Erfahrung hat mir wertvolle Einblicke in die Personalentwicklung und das Coaching von Führungskräften gegeben.
  • Zusätzlich bin ich seit vielen Jahren als freiberuflicher Dozent an renommierten Hochschulen in Baden-Württemberg tätig. Meine Vorlesungen decken zukunftsweisende Themen wie (auf Anfrage) ab. Dadurch halte ich meine Kenntnisse stets auf dem neuesten Stand und integriere aktuelle Trends und Technologien in meine Arbeit.
  • Meine breite Wissensbasis und Fähigkeiten basieren auf soliden wissenschaftlichen Kenntnissen und umfangreichen Praxiserfahrungen. Ich bin in der Lage, auf technischer Ebene zu agieren und gleichzeitig kreative und effektive Lösungen für anspruchsvolle Herausforderungen zu entwickeln. Meine bisherigen Erfolge belegen meine Fähigkeit, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen und innovative Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung zu verfolgen.


Berufliche Handlungskompetenz und Werdegang

  • Im Bereich IT-Projektmanagement, Forschung und Produktentwicklung sowie in der BusinessProzessanalyse habe ich umfassende Erfahrungen gesammelt. In unterschiedlichen nationalen und internationalen Führungsrollen habe ich zahlreiche Projekte geleitet und erfolgreich umgesetzt. Dabei habe ich innovative IT Lösungen entwickelt und implementiert, die Unternehmen geholfen haben, ihre Effizienz und Leistungsfähigkeit zu steigern. 
  • Als verantwortlicher Leiter in verschiedenen Rollen, darunter Projektleiter, Teamleiter und im People Management, habe ich umfangreiche nationale und internationale Erfahrungen in einer Vielzahl innovativer IT-Projekte gesammelt. Durch meine Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung in verschiedenen IBM Research Labs konnte ich ein tiefgreifendes Verständnis für komplexe strategische und technologische Zusammenhänge entwickeln und praktische, anwendbare Lösungen erarbeiten. 
  • In meiner langjährigen beruflichen Laufbahn habe ich mich intensiv mit Automatisierung, Organisation, Planung und Optimierung von Unternehmensprozessen beschäftigt. Insbesondere im Bereich Digitalisierung, KI und Data Science konnte ich meine Fähigkeiten unter Beweis stellen, indem ich innovative Lösungen entwickelt habe, um Automatisierung und Verfügbarkeit zu maximieren. 
  • Im Laufe meiner Karriere habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich bis zur Markteinführung begleitet und sämtliche Marketingaktivitäten verantwortet. Dabei habe ich sowohl Onlineals auch Printartikel erstellt, die Kunden begeisterten und das Interesse am Produkt steigerten. Zudem habe ich eine Vielzahl von Kundenevents und Messeauftritten organisiert und durchgeführt, darunter auch renommierte Veranstaltungen wie die CeBIT. Diese umfassenden Marketingmaßnahmen haben nicht nur zur erfolgreichen Einführung der Produkte beigetragen, sondern auch die Markenpräsenz und Kundenbindung nachhaltig gestärkt. Mein Engagement und meine Leidenschaft für innovative Lösungen und ihre Präsentation auf dem Markt haben stets zu herausragenden Ergebnissen geführt und mich zu einem wertvollen Akteur in jedem Projekt gemacht. 
  • Darüber hinaus war ich jahrelang als Mentor für High Potentials bei IBM tätig. In dieser Rolle habe ich talentierte Mitarbeiter identifiziert, gefördert und intensiv begleitet, um deren berufliche Fähigkeiten und Karrierewege gezielt zu entwickeln. Diese Tätigkeit umfasste nicht nur die individuelle Betreuung und Unterstützung der Mitarbeiter, sondern auch die strategische Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme. Durch diese wertvolle Erfahrung habe ich tiefgehende Einblicke in die Personalentwicklung und das Coaching von Führungskräften gewonnen und konnte maßgeblich dazu beitragen, das Potenzial der nächsten Generation von Führungskräften voll auszuschöpfen. 
  • Zusätzlich zu meiner praktischen Erfahrung bin ich seit vielen Jahren als freiberuflicher Dozent an renommierten Hochschulen in Baden-Württemberg tätig. Meine aktuellen Vorlesungen decken wegweisende Themen wie Digitalisierung in der Produktion, Cloud Computing, Data Analytics und Künstliche Intelligenz ab. Durch diese Lehrtätigkeit halte ich meine Kenntnisse stets auf dem neuesten Stand und integriere die aktuellen Trends und Technologien in meine Arbeit. 
  • Meine breite Wissensbasis und Fähigkeiten basieren auf soliden wissenschaftlichen Kenntnissen sowie den Erfahrungen aus komplexen Praxiseinsätzen. Ich bin in der Lage, nicht nur auf technischer Ebene zu agieren, sondern auch kreative und effektive Lösungen für anspruchsvolle Herausforderungen zu entwickeln. Meine bisherigen Erfolge sprechen für meine Fähigkeit, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen und innovative Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung zu verfolgen.


Skills / Erfahrung / Projekte

  • Projektmanagement und Teamleitung: Erfahrung im Leiten internationaler Projekte.
  • Industrielle Produktions- und Planungssysteme: Fachkenntnisse in der Produktionstechnik und Planung von Industrieanlagen.
  • Industrie 4.0 Lösungsentwicklung: Erfahrung in der Entwicklung von Lösungen für die digitale Transformation von Produktionsumgebungen und Shop-Floor-Digitalisierung auf internationaler Ebene.
  • Cloud Data Center Aufbau und Infrastrukturdesign: Leitung von internationalen Projekten im Aufbau von Cloud-Data-Centern und Design von Infrastrukturen.
  • Cloud Lösungen und digitale Service-Plattformen: Erfahrung in der Implementierung von Cloud-Lösungen, Software-as-a-Service und der Entwicklung digitaler Service-Plattformen auf internationaler Ebene.
  • Data Analytics und KI (Data Mining & R): Fachkenntnisse in Data Analytics und Künstlicher Intelligenz, einschließlich Data Mining und Programmierung in R.
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeitsmonitoring: Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen sowie im Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen.
  • Dozententätigkeit an renommierten Hochschulen: Seit mehr als 30 Jahren Dozent an der DHBW Stuttgart, TU München und ETH Zürich mit Schwerpunkten in Wirtschaftsinformatik (Cloud Computing, Softwarearchitekturen, Web & Internet) und Maschinenbau (Produktionsplanung, Industrie 4.0, IoT). Gastvorlesungen und Seminare zu Cloud Computing und TechnologieTrends.


Beruflicher Werdegang

2021 - heute

Gründer und Chair

Kunde: auf Anfrage


1993 - heute

Rolle: Lehrtätigkeit als Dozent

Kunde: verschiedene Hochschulen in Baden-Württemberg


2016 - 2021

Rolle: Projekt Lead 


Aufgaben:

Digitale Plattformen & ERP Integration (International, Cloud-based), IBM R&D


2013 - 2016

Rolle: Team Lead (International)

Kunde: IoT, IBM R&D


2010 - 2013

Rolle: Projekt Lead (International) 

Kunde: IBM R&D


Aufgaben:

Maschinelles Lernen für Solar


2005 - 2010

Rolle: Programm Manager, Green DC & IT

Kunde: IBM R&D


2001 - 2005

Rolle: Programm Manager und Lead Instructor

Kunde: IBM R&D GmbH


1999 - 2001

Rolle: Solution Developer

Kunde: IBM R&D GmbH


1994 - 1999

Rolle: Leiter Rechenzentrum

Kunde: Homag AG


1992 - 1994

Rolle: ERP/MES Anwendungsentwickler

Kunde: Homag AG

Managementerfahrung in Unternehmen

Mentoring und Personalentwicklung
Experte
Teamentwicklung und Leitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau, Manufacturing
  • Automotive
  • Retail Industrie
  • Energiebrance
  • IT Industrie

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