2017 ? 2025: Neubau Terminal 3: PTS-Bahnhof T3, Da-Vinci Hau

Rolle: Projektleiter- Projektsteuerung

Kunde: Vössing Ingenieurgesellschaft mbH

Aufgaben: Projektsteuerung Lph1-Lph8 Neubau Terminal3 für die Bauteile PTS-Bahnhof T3 (PTS = führerlose Personen-Transport-Bahn von Terminal 1 bis Terminal 3) und für Neubau Da-Vinci-Haus (Konferenz- und Event-Gebäude) am Flughafen. Koordination der mitwirkenden Funktionen der Projektsteuerung (Termine, Kosten, Verträge) und der Steuerung Architekten, Statiker und TGA-Planer (Technische Gebäudeausrüstung). Begleitung Ausschreibung und Vergabe an ausführende Bau- und TGA-Firmen und Begleitung Bauausführung bis VOB-Abnahme bzw. des Projektes bis zur Abnahme durch Bauaufsicht und Technische Aufsichtsbehörde Darmstadt. Begleitung Inbetriebnahme. Kontinuierliches Reporting an den Auftraggeber Fraport.

2012 ? 2016: Koordination, Organisation, Vertragscontrolling, Vertrieb

Rolle: Projektleitung, Sales -Manager

Kunde: Ferrostaal Industrieanlagen GmbH / Eisenerz-Umschlaganlage in Mauretanien

Aufgaben: Projekt Automatische Zugentleerungsanlage für 200 Waggon-Erzzug im Hafen von Nouadhibou für die mauretanische Minengesellschaft SNIM.

Erstellung Angebot für schlüsselfertige Anlage als Generalunternehmer mit Subunternehmern für Maschinentechnik, Civil-Works und Montage. Vergabeverhandlungen, Beauftragung Subunternehmer, Terminplanung, Begleitung Bauausführung.

2009 ? 2012: Koordination und Organisation, Vertragscontrolling

Rolle: Projektleiter

Kunde: Ferrostaal Industrieanlagen GmbH / Eisenerzaufbereitungsanlage in Mauretanien

Aufgaben: Projekt Neubau Eisenerzaufbereitungsanlage GUELB2 in Zouerate/Mauretanien/Sahara. Erstellung Angebote als GU für die Lose Trockenanreicherungsanlage und Nassanreicherungsanlage mit Subunternehmern für Maschinentechnik und Fördertechnik. Auftragsverhandlungen mit SNC-Lavalin (Montreal/Kanada). Beauftragung Subunternehmer. Koordination des Engineering und der Schnittstellen mit Subunternehmern und Contractor SNC-Lavlin. Begleitung Fertigung und Lieferung auf die Baustelle. Begleitung Inbetriebnahme.

2008 ? 2009: Ertüchtigung einer Gasverflüssigungsanlage in Algerien

Rolle: Projektleiter

Kunde: MAN Ferrostaal Industrieanlagen GmbH

Aufgaben:

• Koordination, Organisation, Vertragscontrolling

2002 ? 2008: Koordination, Projektcontrolling, Projektfinanzierung

Rolle: Leiter Projektsteuerung

Kunde: Zerna, Köpper & Partner, Bochum / Deutsche Bahn ? HGV-Ausbaustrecke POS Nord

Aufgaben: Projekt POS-Nord - Ausbaustrecke der Deutsche Bahn AG von Mannheim nach Saarbrücken. Erforderliche Maßnahmen: abschnittsweise Linienverbesserungen, Bodenverbesserung, neuer Oberbau, Ertüchtigung Oberleitung, Ertüchtigung Leit- und Sicherungstechnik LST, Bauausführungsplanung mit zeitweise eingleisigem Betrieb.

Projektsteuerung beginnend mit Vorentwurfsplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Begleitung Bauausführung.

2000 ? 2002: Forschungsprojekt

Rolle: Projektleiter

Kunde: TU Darmstadt und TU Leipzig

Aufgaben:

• Implementierung einer innovativen Betonbewehrung zur Marktreife in Verbindung mit einem Start-Up
• Koordination und Organisation Pilotfertigung und Zulassung

1985 ? 2000: Vergabeverhandlungen, Projektierung, Fabrikplanung, Entwicklung

Rolle: Sales Manager, Abteilungsleiter Projektierung

Kunde: Carl Schenck AG, Darmstadt