Langfristige Begleitung deutscher Kunden bei der Softwareentwicklung, QS und Testautomatisierung (remote)
Beratung zu Outsourcing-Strategien und Begleitung von IT-Projekten im internationalen Kontext
Projektleitung & Interim-Management für Kunden in Deutschland
Technologien & Themen: Java, BPMN, Testautomatisierung, Outsourcing, Remote-Consulting
Vertretung des deutschen Geschäftsführers vor Ort in Bangkok (Interim COO).
Neuausrichtung der Unternehmens-IT und Aufbau einer nachhaltigen Digitalstrategie.
Beratung bei Architekturentscheidungen und Mitgestaltung der Software- und Systemlandschaft.
Führung und Entwicklung der IT-Mitarbeiter, Koordination externer Dienstleister.
Rolle: Interim Manager / IT-Architekt
Technologien & Themen: Digitale Transformation, IT-Strategie, Softwarearchitektur, Schnittstellenintegration, Travel-IT
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
Weitere Projekterfahrung (Auswahl)
2020-2021 HDI & VPV Versicherung, Remote: BPMN- und X4-Prozessautomatisierung, Betrugsprävention, Compliance
2019-2020 DEKRA GmbH, Stuttgart, Berlin, Remote: Digitale Transformation, Schnittstellenentwicklung, X4 BPMN, XSLT
2018-2019 R+V Versicherung, Ettlingen, Wiesbaden, Hamburg, Remote: BiPRO-Prozess- und Workflow-Implementierung, Java/XSLT Beratung
2017-2018 Deutsche Börse, Frankfurt: MiFID II Schnittstellenentwicklung im Finanzumfeld, Senior Java Entwicklung
2015-2017 VKB Versicherung, Deutschland: IBM WebSphere Administration und Entwicklung, Betrieb und Architektur
2013-2015 F-Net AG, Bangkok, Stuttgart, Augsburg: Aufbau Niederlassung Thailand, Outsourcing, BPM-Projekte
2006-2012 Deutsche Börse, T-Systems, REWE, DEVK u.a. : Java Enterprise Entwicklung, Architektur, Performance-Tests
1999-2005 Banken, Handel, Reisebranche, Telekom: Java Entwicklung, Schnittstellen, E-Business Portale
1990-1998 Industrie und Telekommunikation: Systemnahe Softwareentwicklung, Datenintegration, erste Java-Projekte
Datenschutz Grundlagen
Datenschutz im Konzern
Sensible Informationen
Sicherer Umgang mit E-Mail
Sicherer Umgang mit Passwörtern
Sicherer Arbeitsplatz
Mobiles Arbeiten
IBM WebSphere Bussines Process Manager 7.5 (BPM) (Lombardi Education)
Application Framework for e-business:
Technology Workshop mit WebSphere
1. Ingenieursausbildung:
2. Leitungskader:
Rollen und Verantwortlichkeiten in der Vergangenheit:
In den letzten sechs Jahren verstärkt im Bereich der Qualitätssicherung und Qualitätsmanagements tätig.:
Uwe Richter = Diplom-Ingenieur mit einer fundierten, breitbandigen HS-Ingenieurs-Ausbildung, wo es darum ging, mit wenigen Ressourcen ein maximales Ergebnis zu liefern. Ingenieure lösen technische und organisatorische Probleme mit ihrer strukturierte analytische Denkweise terminsicher, wirtschaftlich, regelkonform und mit geringem Risiko. Er findet immer eine optimale Lösung. Kein Schmalspur-Ingenieur, der Spitzenleistung in ein eng begrenztes Thema liefert, rechts und links jedoch versagt.
Sie müssen sich entscheiden: Suchen Sie theoretisches Lehrbuchwissen oder echte praktische Erfahrungen, die Ihnen einen Mehrwert bieten?
Nach Jahrzehnte Praxiserfahrung in den Bereichen Enterprise-Software und Unternehmensarchitektur bin ich als Ingenieur für Systemverantwortung und strategischer Technologiedenker (Unternehmensarchitekt für KI- Daten- und Legacy-Entscheidungen) tätig. Ich helfe Ihnen, Ihren Unternehmensgewinn durch bessere Geschäftsprozesse messbar zu steigern. Ich sage Ihnen nicht, was Sie hören wollen, sondern was Sie wissen müssen, damit Ihr System funktioniert.
Mit dem von mir geleiteten Boutique-Beratung für Enterprise Architecture & Business Ingenieurbüro komme ich als Problemlöser und Macher mit Umsetzungsverantwortung, keine theoretischen Berater, pragmatisch, analytisch, krisenfest, Klarheit und 100 % DSGVO-konform.
Hinweis: In zahlreichen IT- und HR-Abteilungen wird folgender fundamentaler Fehler begangen:
Beratung und Management
Unternehmensarchitekt für KI- Daten- und Legacy-Entscheidungen und Prozessautomatisierung
Qualitätssicherung, Testmanagement, Software-Lifecycle-Optimierung
Technisches Projektmanagement und Interims-Management in kritischen Phasen
Beratung zu Remote-/Offshoring-Strategien (DSGVO-konform, Standort Bangkok)
Unterstützung bei IT-Firmengründung, Standortaufbau und internationaler Zusammenarbeit
Innerhalb von über drei Jahrzehnten habe ich von der Pike auf gelernt ? vom Softwareingenieur bis zum Unternehmensleiter.
Darüber hinaus Beratung zu Remote- und Offshoring-Strategien (DSGVO-konform, Standort Bangkok) sowie Unterstützung in den Bereichen Projektcontrolling, Interim-Management und internationale Standortgründung.
Leiter eines Ingenieurbüros mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Steuerung von IT-Projekten und Softwareunternehmen.
Die Schwerpunkte liegen in folgenden Bereichen:
Zusätzlich biete ich Beratung und Unterstützung bei Remote-/Offshoring-Strategien, Standortaufbau und Projektcontrolling ? DSGVO-konform.
Als Sparringspartner unterstütze, helfe und berate ich das C-Level. Da ich in meinem Alter die höchste erreichbare Stufe in meinem Unternehmen bereits erreicht habe, habe ich keine eigenen Karriereinteressen mehr.
Damit verbinde ich technisches Know-how mit unternehmerischer Verantwortung ? ein seltener Mix, der sowohl operative Umsetzung als auch strategische Steuerung abdeckt.
Verantwortung für die Teamkoordination und Standortentwicklung im internationalen Kontext.
Tagessätze:
Der Tagessatz spiegelt die Übernahme und Minimierung Ihres Projektrisikos wider. Bei einer 100-prozentigen Remote-Beauftragung und einer DSGVO-konformen Auftragsabwicklung aus unseren eigenen Firmenbüros kann ein deutlicher Rabatt gewährt werden.
Status:
Seit 2013 COO des Ingenieurbüros 4WT Ltd.
Ich blicke auf mehrere Jahrzehnte Erfahrung als Enterprise-Architekt und als Leiter eines Ingenieurbüros mit Personalverantwortung in drei Wirtschaftssystemen zurück.
(Universalingenieur mit breitbandiger IHS-Studiumausbildung zum Dipl.-Ingenieur und Problemlöser und nicht eine solche Schmalspurausbildung wie heutzutage üblich.)
Beratung bei Remote- und Outsourcing-Strategien
Ob Integration externer Teams oder der Aufbau internationaler Zusammenarbeit: Ich biete praxisnahe Beratung, um Prozesse stabil und wirtschaftlich zu gestalten. Kunden erhalten Transparenz, Flexibilität und Sicherheit ? unabhängig vom Standort.
Interim-Management & Projektleitung
In kritischen Projektphasen übernehme ich Verantwortung als Interim-Manager oder Projektleiter. Mit langjähriger Erfahrung im Change- und Krisenmanagement baue ich leistungsfähige Teams auf, sichere die Umsetzung und übergebe reibungslos an die Linie.
Unser Vorteil
Direkter Ansprechpartner auf Senior-Level
Eingespieltes Team für effiziente Umsetzung
Remote-Standort mit 100 % DSGVO-konformen Prozessen
Ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit Fokus auf Qualität & Terminsicherheit
Hohe Ingenieurehre. ?Meine Hand für mein Produkt.?
Verlässliche Rahmenbedingungen
Wir agieren als etabliertes Ingenieurbüro auf Basis professioneller B2B-Dienstleistungsverträge. Dies garantiert absolute Klarheit bei Haftung, Leistungsumfang und Nutzungsrechten ? von Tag 1 bis zum Projektabschluss.
Langfristige Begleitung deutscher Kunden bei der Softwareentwicklung, QS und Testautomatisierung (remote)
Beratung zu Outsourcing-Strategien und Begleitung von IT-Projekten im internationalen Kontext
Projektleitung & Interim-Management für Kunden in Deutschland
Technologien & Themen: Java, BPMN, Testautomatisierung, Outsourcing, Remote-Consulting
Vertretung des deutschen Geschäftsführers vor Ort in Bangkok (Interim COO).
Neuausrichtung der Unternehmens-IT und Aufbau einer nachhaltigen Digitalstrategie.
Beratung bei Architekturentscheidungen und Mitgestaltung der Software- und Systemlandschaft.
Führung und Entwicklung der IT-Mitarbeiter, Koordination externer Dienstleister.
Rolle: Interim Manager / IT-Architekt
Technologien & Themen: Digitale Transformation, IT-Strategie, Softwarearchitektur, Schnittstellenintegration, Travel-IT
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
Weitere Projekterfahrung (Auswahl)
2020-2021 HDI & VPV Versicherung, Remote: BPMN- und X4-Prozessautomatisierung, Betrugsprävention, Compliance
2019-2020 DEKRA GmbH, Stuttgart, Berlin, Remote: Digitale Transformation, Schnittstellenentwicklung, X4 BPMN, XSLT
2018-2019 R+V Versicherung, Ettlingen, Wiesbaden, Hamburg, Remote: BiPRO-Prozess- und Workflow-Implementierung, Java/XSLT Beratung
2017-2018 Deutsche Börse, Frankfurt: MiFID II Schnittstellenentwicklung im Finanzumfeld, Senior Java Entwicklung
2015-2017 VKB Versicherung, Deutschland: IBM WebSphere Administration und Entwicklung, Betrieb und Architektur
2013-2015 F-Net AG, Bangkok, Stuttgart, Augsburg: Aufbau Niederlassung Thailand, Outsourcing, BPM-Projekte
2006-2012 Deutsche Börse, T-Systems, REWE, DEVK u.a. : Java Enterprise Entwicklung, Architektur, Performance-Tests
1999-2005 Banken, Handel, Reisebranche, Telekom: Java Entwicklung, Schnittstellen, E-Business Portale
1990-1998 Industrie und Telekommunikation: Systemnahe Softwareentwicklung, Datenintegration, erste Java-Projekte
Datenschutz Grundlagen
Datenschutz im Konzern
Sensible Informationen
Sicherer Umgang mit E-Mail
Sicherer Umgang mit Passwörtern
Sicherer Arbeitsplatz
Mobiles Arbeiten
IBM WebSphere Bussines Process Manager 7.5 (BPM) (Lombardi Education)
Application Framework for e-business:
Technology Workshop mit WebSphere
1. Ingenieursausbildung:
2. Leitungskader:
Rollen und Verantwortlichkeiten in der Vergangenheit:
In den letzten sechs Jahren verstärkt im Bereich der Qualitätssicherung und Qualitätsmanagements tätig.:
Uwe Richter = Diplom-Ingenieur mit einer fundierten, breitbandigen HS-Ingenieurs-Ausbildung, wo es darum ging, mit wenigen Ressourcen ein maximales Ergebnis zu liefern. Ingenieure lösen technische und organisatorische Probleme mit ihrer strukturierte analytische Denkweise terminsicher, wirtschaftlich, regelkonform und mit geringem Risiko. Er findet immer eine optimale Lösung. Kein Schmalspur-Ingenieur, der Spitzenleistung in ein eng begrenztes Thema liefert, rechts und links jedoch versagt.
Sie müssen sich entscheiden: Suchen Sie theoretisches Lehrbuchwissen oder echte praktische Erfahrungen, die Ihnen einen Mehrwert bieten?
Nach Jahrzehnte Praxiserfahrung in den Bereichen Enterprise-Software und Unternehmensarchitektur bin ich als Ingenieur für Systemverantwortung und strategischer Technologiedenker (Unternehmensarchitekt für KI- Daten- und Legacy-Entscheidungen) tätig. Ich helfe Ihnen, Ihren Unternehmensgewinn durch bessere Geschäftsprozesse messbar zu steigern. Ich sage Ihnen nicht, was Sie hören wollen, sondern was Sie wissen müssen, damit Ihr System funktioniert.
Mit dem von mir geleiteten Boutique-Beratung für Enterprise Architecture & Business Ingenieurbüro komme ich als Problemlöser und Macher mit Umsetzungsverantwortung, keine theoretischen Berater, pragmatisch, analytisch, krisenfest, Klarheit und 100 % DSGVO-konform.
Hinweis: In zahlreichen IT- und HR-Abteilungen wird folgender fundamentaler Fehler begangen:
Beratung und Management
Unternehmensarchitekt für KI- Daten- und Legacy-Entscheidungen und Prozessautomatisierung
Qualitätssicherung, Testmanagement, Software-Lifecycle-Optimierung
Technisches Projektmanagement und Interims-Management in kritischen Phasen
Beratung zu Remote-/Offshoring-Strategien (DSGVO-konform, Standort Bangkok)
Unterstützung bei IT-Firmengründung, Standortaufbau und internationaler Zusammenarbeit
Innerhalb von über drei Jahrzehnten habe ich von der Pike auf gelernt ? vom Softwareingenieur bis zum Unternehmensleiter.
Darüber hinaus Beratung zu Remote- und Offshoring-Strategien (DSGVO-konform, Standort Bangkok) sowie Unterstützung in den Bereichen Projektcontrolling, Interim-Management und internationale Standortgründung.
Leiter eines Ingenieurbüros mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Steuerung von IT-Projekten und Softwareunternehmen.
Die Schwerpunkte liegen in folgenden Bereichen:
Zusätzlich biete ich Beratung und Unterstützung bei Remote-/Offshoring-Strategien, Standortaufbau und Projektcontrolling ? DSGVO-konform.
Als Sparringspartner unterstütze, helfe und berate ich das C-Level. Da ich in meinem Alter die höchste erreichbare Stufe in meinem Unternehmen bereits erreicht habe, habe ich keine eigenen Karriereinteressen mehr.
Damit verbinde ich technisches Know-how mit unternehmerischer Verantwortung ? ein seltener Mix, der sowohl operative Umsetzung als auch strategische Steuerung abdeckt.
Verantwortung für die Teamkoordination und Standortentwicklung im internationalen Kontext.
Tagessätze:
Der Tagessatz spiegelt die Übernahme und Minimierung Ihres Projektrisikos wider. Bei einer 100-prozentigen Remote-Beauftragung und einer DSGVO-konformen Auftragsabwicklung aus unseren eigenen Firmenbüros kann ein deutlicher Rabatt gewährt werden.
Status:
Seit 2013 COO des Ingenieurbüros 4WT Ltd.
Ich blicke auf mehrere Jahrzehnte Erfahrung als Enterprise-Architekt und als Leiter eines Ingenieurbüros mit Personalverantwortung in drei Wirtschaftssystemen zurück.
(Universalingenieur mit breitbandiger IHS-Studiumausbildung zum Dipl.-Ingenieur und Problemlöser und nicht eine solche Schmalspurausbildung wie heutzutage üblich.)
Beratung bei Remote- und Outsourcing-Strategien
Ob Integration externer Teams oder der Aufbau internationaler Zusammenarbeit: Ich biete praxisnahe Beratung, um Prozesse stabil und wirtschaftlich zu gestalten. Kunden erhalten Transparenz, Flexibilität und Sicherheit ? unabhängig vom Standort.
Interim-Management & Projektleitung
In kritischen Projektphasen übernehme ich Verantwortung als Interim-Manager oder Projektleiter. Mit langjähriger Erfahrung im Change- und Krisenmanagement baue ich leistungsfähige Teams auf, sichere die Umsetzung und übergebe reibungslos an die Linie.
Unser Vorteil
Direkter Ansprechpartner auf Senior-Level
Eingespieltes Team für effiziente Umsetzung
Remote-Standort mit 100 % DSGVO-konformen Prozessen
Ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit Fokus auf Qualität & Terminsicherheit
Hohe Ingenieurehre. ?Meine Hand für mein Produkt.?
Verlässliche Rahmenbedingungen
Wir agieren als etabliertes Ingenieurbüro auf Basis professioneller B2B-Dienstleistungsverträge. Dies garantiert absolute Klarheit bei Haftung, Leistungsumfang und Nutzungsrechten ? von Tag 1 bis zum Projektabschluss.