3 Monate: Post Merger Integration

Kunde: innogy SE, E.ON SE

Aufgaben:

Post Merger Integration der innogy SE in die (neue) E.ON SE – Konzeption von Aufbau- und Ablauforganisation eines Bereichs und Vorbereitung der Integration in die neue Gesellschaft. Konzeption und Durchführung von Workshops zur Unterstützung der Integration der Geschäftsteile. Schnittstelle zu Senior Management.

10 Monate: Change-Management

Kunde: Volkswagen AG

Aufgaben:

Konzeption und weltweiter Roll-out von Anforderungen in die 650+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und  Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer.

• Aufbau eines Unternehmens im Handel und eCommerce Bereich, inkl. eines eigenen Onlineshops

Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation, Projektmanagement.

• End-to-end Digitalisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen dt. Bank - Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitale Soll-Prozesse unter Anwendung der agilen Projektmethodik.
• Betriebswirtschaftliche Finanzplanung - Planung und Erstellung des IT-Projekt- Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereiches in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und interner Mitarbeiter (Abteilungsleitern und Teamleitern).
• Projektleitung Reorganisation - Leitung der Reorganisation eines Kunden. Auflösen, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Mitarbeitermigrationen und IT-Systemen mit z.T. Kapitalmarktanbindung.

Business Strategy and Transformation – Financial Services

• Prozessmanagement - Optimierung von aufsichtsrechtlich relevantem Neue Produkte Prozess (NPP).
• Projektmanagement/PMO - Mitglied des PMOs bei einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern (Datenraum) Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern, sowie Reporting an das C-Level Management des Kunden.

• Aufbau Onlinepräsenz und Optimierung div. Prozessabläufe, und u.a. Implementierung eines Kartenzahlungssystem

• Erstellung von Management Präsentationen, Marktanalysen, vergleichbare Transaktionen und Multiples von Banken, Versicherungen und FinTech Firmen in den Bereichen M&A, ECM und DCM.