• Interim Management und Consulting im Beschaffungswesen
• Schwerpunkte CAPEX Projekteinkauf sowie strategischer Einkauf

• Aktuell: Real Estate Projekte auf europäischer Ebene im Verlagswesen,Capex Projekteinkauf Wasserstoff Großanlagen
• Kraftwerksumbauten (CO? Reduktion), Berlin
• Kraftwerksneubau (CO? Reduktion), Hamburg
• Kraftwerksneubauten (H? Produktion, Großbatterie), Brandenburg

• CAPEX Projekteinkauf
• Aus- und Umbau von Wärmekraftwerken und zentraler Steuereinheit in Berlin und Hamburg
• Zwischenergebnis: > 25% Einsparung

• Sourcing Pakete für alle Gewerke und Dienstleistungen in der Commodity Construction
• Ausschreibungen für Rahmenverträge für Dienstleistungen und Baugewerke

• Pakete:
  • Anlagen
  • Produktionsequipment
  • alle Gewerke rund um Gebäudebau (z. B. HVAC, Verrohrung, Reinräume, TGA, Elektroinstallation, Dienstleistungen, etc.)
• Definition der Einkaufsstrategie pro Paket
• Enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam und Engineering
• Vorbereitung und Durchführung der Verhandlungen

Ergebnis:

>10% Einsparung

• CAPEX Pakete:
  • Anlagen
  • Produktionsequipment
  • alle Gewerke rund um Gebäudebau (z. B. HVAC, Verrohrung, Reinräume, TGA, Elektroinstallation, Dienstleistungen, etc.)
• Definition der Einkaufsstrategie pro Projektpaket
• Enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam und Engineering
• Vorbereitung und Durchführung der Verhandlungen

Ergebnis:

15,5% Einsparung

• Konzeptentwicklung für drei Einkaufsfunktionen
• Einführung eines Projekteinkaufs
• EU-Tender
• Vertragsverhandlungen und -abschlüsse für Solarkomponenten und Montagedienstleistungen,
• Einrichtung einer Supply Chain für asiatische Systemkomponenten

Ergebnis:

20 % Einsparungen durch Ausschreibungen

• Entscheidung für die Selbständigkeit
• Geschäftsaufbau mit kleineren Aufträgen

• Weltweite Resourcingprojekte, Schwerpunkt Asien, USA, Europa,
• Führungs- und Budgetverantwortung, 3 Abteilungsleiter mit insg. 21 MA

Besondere Erfolge:

• Implementierung des globalen Projektmanagements
• Schnittstellenmanagement
• Prozessoptimierung
• Verdoppelung der Einsparquote

• Zusammenarbeit zwischen Autohausgruppe und Solarhersteller
• Definition einer neuen Zielgruppe inkl. Marketingstrategie

• Beschaffung von Solarmodulen, Ausschreibung/Beschaffung von Anlagekomponenten und Dienstleistungen
• Führungs- und Budgetverantwortung, 5 Mitarbeiter
• Budget auf Anfrage

Besondere Erfolge:

• Implementierung eines globalen strategischen Einkaufs
• Erschließung asiatischer Beschaffungsmärkte
• Prozessoptimierung

• Ausschreibung/Beschaffung von Solarmodulen, Anlagenkomponenten und Dienstleistungen.
• Führungs- und Budgetverantwortung, 4 Mitarbeiter
• Budget auf Anfrage

Besondere Erfolge:

• Implementierung eines globalen strategischen Einkaufs sowie eines Projekteinkaufs
• Erschließung asiatischer Beschaffungsmärkte
• Optimierung der Materialwirtschaft und des Lagerbestands

• Führungs- und Budgetverantwortung, 21 Mitarbeiter
• Budget auf Anfrage

Besondere Erfolge:

• Optimierung der Kundenkommunikation sowie der Vertriebsaktivitäten
• Schnittstellenmanagement
• Ausschreibungen und anschließend Ausbau des Schmierstoffgeschäfts in Zusammenarbeit ExxonMobil, Shell

• Ausschreibungen/Beschaffung von indirektem Material 20 für Werke in Europa
• Führungs- und Budgetverantwortung, 8 Mitarbeiter
• Management für globale Einsparprojekte
• Budget auf Anfrage

Besondere Erfolge:

• Einführung einer Einkaufs-Matrixorganisation;
• Einkauf von Logistikdienstleistungen auf Konzernebene