Implementierung von Blue Ant in der öffentlichen Verwaltung:

• Projektleitung inkl. Gremienmanagement
• Fachliche Anforderungsdefinition des Tools
• Teamleitung der Projektmitglieder
• Steuerung des Implementierungspartners
• Budgetmanagement
• Projektplanung
• Schnittstellenmanagement zu anderen Tools

• Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-Projektmanagements inkl. Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene

• Coaching der Projektleiter und Change Management der IT-Organisation inkl. Change-Strategie und Kommunikationsplanung

• Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-Projektmanagements
• Coaching der Projektleitungen
• Entwicklung einer Change Management Strategie für die beteiligten und betroffenen Organisationseinheiten

• Gesamtprogrammsteuerung aller Teilprojekte über die gesamte Wertschöpfungskette (Makroprozesse)
• Ressourcen- und Budgetplanung
• Steuerung des Implementierungspartners
• Stakeholder- und Gremienmanagement mit dem Lenkungskreis und den Projektleitungen
• Change Management und Kommunikation in die Organisation

• Steuerung des Projektteams, bestehend aus internen und externen Teammitgliedern
• Definition des Scopes sowie Fortschrittstracking der Umsetzung
• Berichtwesen zum Projektstatus
• Durchführung des Testmanagements zur Qualitätssicherung
• Implementierung agiler Arbeitsweisen (Scrum) im Projektteam

• Wiederaufbau der gesamten IT-Infrastruktur in einer Krisensituation
• Organisation und Strukturierung der IT-Teams und der Arbeitspakete
• Steuerung und Kommunikation mit den internationalen Tochtergesellschaften

• Aufbau und Organisation des PPM im Bereich Digitale Infrastrukturen
• Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleitungsebene
• Coaching der Projektleitungen
• Führung des Projektteams bestehend aus internen und externen Projektmitarbeitenden
• Projektleitung für die Implementierung eines PPM-Tools (Clarity)

• Verantwortliche Leitung des Funktions-, User- und E2E-Tests
• Steuerung der beteiligten Teilprojektteams zur reibungslosen Durchführung
• Sicherstellung der Qualitätsziele durch KPI-Messung inkl. Übergabe der Testergebnisse an die Hypercare-Phase

• Organisation und Steuerung des Programm Management Offices mit 6 Mitarbeitenden
• Setup der Programm-Infrastrukturen: u.a. PM-Templates, Berichtswesen, Risiko- und Change-Management
• Gremienmanagement auf Vorstandsebene: Entscheidungsvorlagen, Datenaufbereitungen, Statusberichte
• Agile Coach zur Implementierung eines SAFe Frameworks

• Projektleitung für Entwicklung und Rollout des Frühwarnsystems
• Koordination des Rollouts inkl. Fortschrittsreporting auf Vorstandsebene
• Projekt- und Prozessdokumentation sowie Prozessanalyse und ?optimierung
• Gestaltung, Koordination und Fortschrittsüberprüfung von Inspektionen an mehreren tausend Windanlagen
• Coaching und Beratung zu Projektmanagement-Methoden und -Strukturen

• Organisatorische und funktionsspezifische Prozessentwicklung und deren Dokumentation
• Koordinative und operative Projektunterstützung bei Bestell- und Abrechnungsprozessen
• Erstellen von Statusberichten sowie das Controlling über Zeit- und Kostenentwicklung
• Konzeptionierung des personellen Ramp-ups

• Einführung von Lean Management Methoden im Lagerhaus
• Koordination aller Maßnahmen über die gesamte Wertshöpfungskette
• Abstimmung mit der Betriebsleitung inkl. Gremienmanagement
• Projektplanung