• Lösungen für High-Performance Teams: Konzeption maßgeschneiderter Lösungen mit dem Schwerpunkt auf die Entwicklung von High-Performance Teams, um die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter zu maximieren.
• 2-Tages Audit - Teamanalyse und Potenzialentfaltung: Durchführung eines intensiven 2-Tages-Audits zur Bewertung der aktuellen Teamleistung und zur Identifizierung von Potenzialen für die Entfaltung von Fähigkeiten und die Steigerung der Teamleistung.
• Etablierung eines authentischen Leader-Programms: Entwicklung und Implementierung eines authentischen Leader-Programms, das Führungskräfte darin unterstützt, authentisch und effektiv zu führen, was zu einer besseren Mitarbeiterbindung und gesteigertem Vertrauen führt.
• Coaching von Unternehmern: Individuelles Coaching von Unternehmern, um ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, was ihre Belegschaft motiviert und wie sie diese optimal unterstützen können.
• Implementierung neuer Kommunikationskanäle: Einführung neuer, effektiver Kommunikationskanäle, um die interne und externe Kommunikation zu verbessern und die Reichweite des Unternehmens zu erweitern.
• Einsatz von KI zur Content-Optimierung: Integration von Künstlicher Intelligenz, um Inhalte schneller und qualitativ hochwertiger zu erstellen und zu verarbeiten, wodurch Effizienz und Qualität der Unternehmenskommunikation gesteigert werden.

Erfolg

• Neuaufstellung des Sales Departments: Umfassende Restrukturierung des Vertriebsbereichs, einschließlich der Optimierung von Prozessen und Strukturen, um die Vertriebsleistung zu maximieren.
• Einführung neuer Marken in Deutschland: Strategische Markteinführung und Etablierung von neuen Marken auf dem deutschen Markt, einschließlich Marktanalyse, Positionierung und Marketingmaßnahmen.
• Steigerung der Effizienz einer Visa-Agentur um 80%: Implementierung von Prozessen und Technologien, die zu einer signifikanten Effizienzsteigerung der Arbeitsabläufe führten, wodurch die Produktivität der Agentur um 80% erhöht wurde.

• Programm Manager für Workstream ?Applikation?: Übernahme der Leitung für den Workstream ?Applikation? im Rahmen des Programms Saturn (Carve-Out), mit Fokus auf die erfolgreiche Umsetzung aller Applikationsbezogenen Anforderungen.
• Verantwortung für Day 1 Realisierung: Sicherstellung der termingerechten Realisierung aller Aufgaben zum Day 1 in den Clustern Shopfloor IT, Beschaffung und Bemusterung, um einen reibungslosen Übergang und Betriebsstart zu gewährleisten.
• Koordination der Systemowner: Effektive Koordination der Systemowner auf beiden Seiten des Carve-Outs, um eine nahtlose Integration und Kommunikation zwischen den betroffenen Systemen und Stakeholdern zu sichern.
• Reporting und Maßnahmenmanagement: Regelmäßiges Reporting und proaktive Einleitung von Maßnahmen zur Sicherstellung der rechtzeitigen Fertigstellung aller Aufgaben, auch unter sehr ambitionierten Zeitvorgaben.
• Abstimmung zwischen Workstreams: Enge Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen den Workstreams Architektur, Infrastruktur, Security, Usermanagement und Beschaffung, um eine kohärente und erfolgreiche Umsetzung des gesamten Programms sicherzustellen.
• Koordination der Informationssicherheitsaufgaben inkl. Cloud Vendor Assessment: Verantwortlich für die Steuerung aller Informationssicherheitsmaßnahmen, einschließlich der Bewertung von Cloud-Anbietern, um sicherzustellen, dass Sicherheitsstandards eingehalten werden und Risiken minimiert sind.

Erfolg

• Etablierung einer Teamkultur: Entwicklung und Etablierung einer starken Teamkultur, die es ermöglichte, die Anzahl der Mitarbeiter von 400 auf 60 in 21 Teilprojekten zu reduzieren und gleichzeitig eine hohe Effizienz beizubehalten.
• 98% Zielerreichung zum Day 1: Erfolgreiche Erreichung von 98% der gesetzten Ziele zum Day 1, was die Effektivität der Planung und Umsetzung des Programms Saturn unterstreicht.

• Zielgerichteter Geschäftsaufbau durch Neukundenakquise: Systematische Akquisition neuer Kunden, um das Geschäft gezielt zu erweitern und Umsatzpotenziale auszuschöpfen.
• Betreuung und Ausbau der Geschäftsbeziehungen zu Bestandskunden: Pflege und Vertiefung bestehender Kundenbeziehungen, um langfristige Partnerschaften zu sichern und zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Erfassung von Trends und Marktentwicklungen sowie Ableitung entsprechender Maßnahmen: Identifikation relevanter Markttrends und Entwicklungen, um proaktiv Maßnahmen zur Anpassung der Geschäftsstrategie und -taktiken einzuleiten.
• Aufbau und Ausbau von Beziehungen zu relevanten Ansprechpartnern bei Automobilherstellern: Strategische Entwicklung und Stärkung von Beziehungen zu Schlüsselpersonen in der Automobilindustrie, um den Zugang zu neuen Projekten und Kooperationen zu erleichtern.
• Kalkulation und Erstellung von Angeboten: Erstellung präziser und wettbewerbsfähiger Angebote durch genaue Kalkulation und Berücksichtigung der Kundenanforderungen.

Erfolg

Erfolgreiche Akquisition von Rahmenverträgen für Automotive-Dienstleister zur Sicherstellung langfristiger Geschäftsbeziehungen und kontinuierlicher Auftragsvergaben in der Automobilbranche.

• Einführung von Scrum für ein Ingenieurbüro: Implementierung des Scrum Frameworks, um die Projektarbeit zu strukturieren, die Teamzusammenarbeit zu verbessern und die Effizienz bei der Entwicklung technischer Lösungen zu steigern.
• Optimierung der Prozesse: Analyse und Verbesserung bestehender Arbeitsabläufe, um Engpässe zu beseitigen, die Produktivität zu erhöhen und die Qualität der Projektergebnisse zu sichern.
• Etablierung einer Marketingstrategie: Entwicklung und Implementierung einer gezielten Marketingstrategie, um die Marktposition des Ingenieurbüros zu stärken, neue Kunden zu gewinnen und das Unternehmenswachstum zu fördern.
• Einführung eines Schulungskonzepts: Entwicklung und Einführung eines umfassenden Schulungskonzepts, das die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter unterstützt und die Umsetzung neuer Arbeitsmethoden und Technologien fördert.

Erfolg

Umstellung der Vertriebsstrategie mit Fokus auf Großaufträge: Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten, um gezielt größere Kundenprojekte zu akquirieren und abzuwickeln. Dies beinhaltete die Anpassung der Vertriebsprozesse, Schulung des Vertriebsteams auf komplexe Verhandlungen und den Aufbau von langfristigen Kundenbeziehungen, um den Umsatz durch strategisch bedeutsame Großaufträge signifikant zu steigern.

• Führung und Entwicklung eines Teams: Erfolgreiche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 16 Mitarbeitern, mit Fokus auf die Förderung individueller Stärken und die Steigerung der Gesamtleistung des Teams.
• Verantwortung für den Standortausbau in Wolfsburg: Strategische Planung und Durchführung des Standortausbaus in Wolfsburg, um die Präsenz und Kapazitäten von CGI in einer Schlüsselregion zu erweitern.
• Verantwortung für TISAX-Auditierung: Leitung der weltweiten TISAX-Auditierung für 21 Standorte, um sicherzustellen, dass die Informationssicherheitsstandards in allen Unternehmensstandorten eingehalten und kontinuierlich verbessert werden.
• Ausbau des Kundengeschäfts in der Automobilindustrie: Erfolgreicher Ausbau des Kundengeschäfts im Automobilsektor durch gezielte Marktentwicklung und Stärkung der Geschäftsbeziehungen.

Erfolg

• Erfolgreiche Sicherung von Rahmenverträgen für Softwareentwicklungsprojekte mit einem Volumen ab 20 Millionen Euro, die langfristige Partnerschaften und stabile Einnahmen gewährleisten.
• Strategischer Ausbau des Standortes Wolfsburg, der in 18 Monaten von 13 auf 120 eine Wachstumssteigerung von 13 auf 120 Mitarbeiter verzeichnete. Dies umfasste die Rekrutierung neuer Talente, den Aufbau effizienter Prozesse und die Schaffung einer soliden Infrastruktur zur Unterstützung des Wachstums.
• Aufsetzen eines dualen Studiengangs: Initiierung und Implementierung eines neuen dualen Studiengangs in Angewandter Informatik mit den Schwerpunkten ?Autonomes Fahren und Robotik?.

• Koordination der Ressourcen- und Einsatzplanung: Effektive Steuerung der Ressourcenverteilung und Einsatzplanung, einschließlich der Weiterentwicklung von Mitarbeitern zur Sicherstellung eines optimalen Einsatzes und zur Förderung der kontinuierlichen Qualifizierung im Unternehmen.
• Vertragsverhandlungen und Steuerung externer Partner: Erfolgreiche Durchführung von Vertragsverhandlungen sowie effiziente Steuerung und Verwaltung externer Dienstleister, Berater und Handelspartner.
• Projektsteuerung für IT-Systeme: Verantwortung für die Planung und Einführung neuer IT-Systeme, einschließlich der detaillierten Kostenermittlung und dem fortlaufenden Controlling zur Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitplänen.
• Koordination von IT-Projekten: Enge Zusammenarbeit mit IT-Projektleitern bei der Koordination und Umsetzung von IT-Projekten, um die Projektziele effizient und effektiv zu erreichen.
• Steuerung externer Dienstleister: Umfassende Betreuung und Steuerung der verantwortlichen externen Dienstleister bei der Umsetzung von Projekten, um die Qualität und termingerechte Fertigstellung sicherzustellen.
• Analyse und Angebotserstellung: Tiefgehende Analyse der Kundenanforderungen, Erstellung maßgeschneiderter Angebote und präzise Formulierung der Projektanforderungen zur Sicherstellung einer optimalen Umsetzung.

Erfolg

• Erfolgreiche Akquise von zwei neuen Kunden im Reiseumfeld, wodurch das Unternehmen seine Marktpräsenz in diesem Sektor ausbauen und wertvolle Partnerschaften etablieren konnte.
• Aufbau und Entwicklung eines High-Performance-Teams, das durch gezielte Schulungen, effektives Coaching und klare Zielsetzungen zu einer erheblichen Steigerung der Teamleistung führte und komplexe Projekte mit hoher Effizienz umsetzte.
• Signifikante Steigerung des Jahresumsatzes von 200.000 ? auf 2,5 Millionen ? innerhalb eines Jahres, erreicht mit einem Team von 12 Mitarbeitern. Diese Umsatzsteigerung spiegelt die erfolgreiche Skalierung von Geschäftsprozessen, optimierte Ressourcennutzung und die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten wider.

• Evaluierung von Systemen: Durchführung umfassender Systembewertungen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen und zur Sicherstellung der Effizienz und Effektivität der eingesetzten IT-Lösungen.
• Entwicklung von Sicherheitskonzepten: Erstellung maßgeschneiderter Sicherheitskonzepte, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gerecht werden und einen hohen Schutz vor Sicherheitsrisiken gewährleisten.
• Konzeption und Optimierung von Prozessen: Design und fortlaufende Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz, Reduzierung von Kosten und Verbesserung der Gesamtleistung des Unternehmens.
• Anbindung von Standardsoftware: Integration und Anpassung von Standardsoftwarelösungen in die bestehende IT-Infrastruktur zur Erweiterung der Funktionalitäten und Optimierung der Geschäftsprozesse.

Erfolg

Optimierung des IT Service Management Systems: Verbesserungen im IT Service Management (ITSM) zur Steigerung der Servicequalität, Verkürzung von Reaktionszeiten und Erhöhung der Kundenzufriedenheit.

• Konfiguration von Prototypen: Optimale Einrichtung und Anpassung von Prototypen zur Sicherstellung der Produktqualität und Produktionsfähigkeit.
• Überwachung und Intervention: Kontinuierliche Überwachung produktionsrelevanter Störgrößen und sofortige Einleitung von Gegenmaßnahmen zur Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsablaufs.
• Erstellung und Überprüfung von Arbeitsschritten: Definition, Erstellung und laufende Überprüfung von Arbeitsschritten und -paketen zur Sicherstellung effizienter Produktionsprozesse.
• Betreuung der Produktion: Umfassende Betreuung des Produktionsprozesses von der Fertigung bis zur endgültigen Validierung zur Sicherstellung höchster Qualitätsstandards.
• Zentrale Schnittstelle: Agieren als zentrale Schnittstelle zwischen Produktion und Entwicklung zur Förderung eines effektiven Informationsaustauschs und zur Optimierung der Produktionsprozesse.

Erfolg

ConfigX: Effiziente XML-basierte Anlagenkonfiguration - Die Erstellung und Einführung von XML-Dateien zur Konfiguration kundenspezifischer Anlagen ermöglichte es, die Prüfzeit von 45 Minuten auf nur 2 Minuten zu reduzieren, was einer Zeitersparnis von 95,56% entspricht. Bei einer wöchentlichen Bearbeitung von 120 Anlagen führte diese Optimierung zu einer Verringerung der Gesamtzeit von 90 auf lediglich 4 Stunden, wodurch erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen erzielt werden konnten.

Netzwerkadministration: Optimale Verwaltung und Überwachung von IT-Systemen für höchste Performance und Zuverlässigkeit.

• Integration des Ecl@ss-Standards: Erfolgreiche Implementierung des internationalen Klassifizierungsstandards Ecl@ss zur Standardisierung und Optimierung von Daten und Prozessabläufen innerhalb des Unternehmens.
• Konzeptentwicklung für Ecl@ss-Implementierung: Erstellung umfassender Konzepte zur vollständigen Integration von Ecl@ss in das Sourcing-System und das Prozesssteuerungsprogramm (IBIS), um eine durchgängige und effiziente Prozesssteuerung sicherzustellen.
• Changemanagement und Prozessoptimierung: Durchführung von Change Management-Maßnahmen zur Anpassung von Arbeitsprozessen sowie Optimierung der bestehenden Abläufe zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Entwicklung detaillierter Lastenhefte zur klaren Spezifikation von Anforderungen und Erwartungen.
• Abbildung des Schrottverkaufsprozesses: Entwicklung und Implementierung eines integrierten Systems zur vollständigen Abbildung des kaufmännischen Prozesses des Schrottverkaufs, wodurch Transparenz und Nachvollziehbarkeit über den gesamten Prozess hinweg sichergestellt werden.

Erfolg

Finanzierungsmodell für internationalen Einsatz: Erarbeitung eines skalierbaren Finanzierungsmodells zur Unterstützung der internationalen Implementierung und Nutzung des Systems, um globale Standards und Kosteneffizienz zu gewährleisten.