·         Prozessaufnahme & Validierung

·         Definition von Projektzielen, Überwachung und Reporting

·         Klärung Zielarchitektur

·         Koordination aller betroffenen Fachbereiche und betroffene Systeme

·         Berechtigungs- & Nutzungskonzept

·         Fachliche Koordination aller Fachbereiche und betroffenen Systeme (Agil vs. Wasserfall)

·         Budget- & Ressourcenplanung

·         Implementierung eines Neusystems und Abschaltung von Altsystemen

·         Schnittstellendefinition

·         Change- & Releasemanagement

- Aufrechterhaltung des Betriebes

- Umstrukturierung/Neuorganisation Arbeitsplatz

- Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters

- Review und Priorisierung von Anforderungen

- Anpassung/Reorganisation der Anforderungs-/Entwicklungs-/Testprozesse

·         NEU-Einführung eines Kompetenzteams und Einbettung in den laufenden Betrieb

·         Definition Stellenbeschreibungen

·         Aufbau Organisationseinheit

·         Review und Anpassung bestehender Prozesse

·         Aufbau eines Change- & Releasemanagements (System- & Abteilungsübergreifend)

·         Einführung Key-User Modell

Rollout des bestehenden Logistiktemplates und entsprechendes Customizing mit dem Ziel ?weltweit innovativstes Werk?

·         Abteilungs- und Systemübergreifende (>70) Prozessdefinition, -findung und -absicherung im Rahmen eines E2E-Tests

·         Überprüfung bestehender Logistik-, Lager-, Finanz- und Zollprozesse

·         Vertretung der Projektleitung

·         Übernahme von Projektleitungsaufgaben

·         Test- und Qualitätsmanagement

·         Steuerung Brieferstellung

·         Steuern

·         Erstellung Trainingskonzept

·         Budget- & Ressourcenplanung

VSYS Load und Wiederbefähigung

Abzug der Produktionsumgebung auf die Integrationsumgebung und anschließende Wiederbefähigung für einen reibungslosen Ablauf

·         Produktionsabzug für ca. 500 Systeme

·         Überprüfen und Wiederbefähigung von ca. 1500 Schnittstellen

·         Unterstützung der Projektleitung

·         Ressourcensteuerung anhand Fehler und deren Priorisierung

·         Ressourcenabstimmung und Fehlerlösungen mit Parallelprojekten

Ziel: weltweite Ausgliederung der Gehaltsabrechnung und Entwicklungen eines internationalen FI-Templates für SAP SD

·         Vereinheitlichung des Stammdatentransfers zwischen SAP- und NON-SAP-Systemen

·         Erstellung um Umstellungen von Schnittstellen

·         Einbindung von Middlewaresystemen (EAI und UIS)

·         Erstellung eines FI-Templates zur zentralen Verarbeitung (GL-Posting) sämtlicher Gehaltsabrechnungen weltweit

·         Übernahme der externen Projektleitung

·         Übernahme der internen Projektleitung für 12 Monate

Einführung einer weltweiten Onlineverkaufsplattform und des Direktvertriebs

·         Einführung eines internationalen Direktvertriebsmodells

·         Aufbau Onlineverkaufsplattform

·         Schnittstellenkonzeption mit IT und Fachbereich

·         Qualitätssicherung mittels E2E-Tests

·         Konzepterstellung und Umsetzung zur Qualitätsabsicherung von neu einzuführenden SAP-Prozessen im internationalen Umfeld

·         Einführung eAvise

·         Optimierung Liquidität & Bankenmanagement

·         Prozessoptimierung und Zentralisierung des Finanzwesens

·         Einführung SAP FI/CO

·         Einführung SAP Claims / FS-CD / FI-CA