Senior IT Program Director & Interim Transformation Leader (MBA & Dipl.-Ing.) mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung (Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich, Führung von >100 MA) an der entscheidenden Schnittstelle zwischen Business-Strategie, Technologie und komplexer Systemarchitektur.

• Nachweisbarer Track Record in der Sanierung, Stabilisierung und erfolgreichen End-to-End-Führung historisch gewachsener, geschäftskritischer Großprogramme, die intern als unsteuerbar galten (u. a. Rettung des weltweiten Informatica PIM-ERP-Transformationsprogramms bei ).
• Tiefgreifendes Verständnis moderner IT-Architekturen und Standard-Frameworks (TOGAF) zur gezielten Komplexitätsreduktion (>60 %), Konsolidierung von Daten-Silos und nachhaltigen Ablösung von Legacy-Systemen (SAP, PLM/Windchill/Teamcenter, PIM).
• Exzellente, politisch versierte Kommunikation auf C-Level-, Vorstands- und Verwaltungsratsebene. Etablierung datengetriebener Governance-Strukturen, transparenter KPI-Cockpits und professionellem Reporting zur messbaren Absicherung von Projektfortschritt und Business-Case-Zielen.
• Strategische Erschließung massiver EBITDA-Hebel durch die operative Verankerung von künstlicher Intelligenz (LLMs), Machine Learning und RPA in bestehende Geschäftsprozesse (30?50 % Aufwandsreduktion im Datenmanagement).
• Fundierte Expertise im Aufbau globaler Governance- und Prozessstrukturen für risikofreie Datenqualität unter strengen regulatorischen Auflagen () in hochsicheren und regulierten Märkten (u. a. 14 Jahre Führungserfahrung bei )

Profil

• End-to-End Rettung festgefahrener oder fragmentierter Organisationen, Programme und Projekte durch ergebniswirksame Führung >100 FTE
• 25+ Jahre Führungserfahrung in Linienführung, Turnaround und Transformation  

Transformation, KI-Scaling & EBITDA-Impact:

• Einschätzung Verwaltungsratpräsident der e+h: auf Anfrage
• Ganzheitliche Neuausrichtung & Recovery KMU und Konzern: Master Data Komplexitätsreduktion (>60 %) & Compliance-Datenqualität  
• Globale Konsolidierung: Aufbau, Leitung und KPI-Steuerung eines End-to-End-Produktdatenmanagements >100 FTE und >3,5 Mio. $ Kostensenkung 
• Zukunftssicherung & KI-Skalierung: Konsolidierung historischer Strukturen durch KI, Machine Learning & RPA (30-50 % Aufwandsreduktion) 
• Digitale Geschäftmodelle: Taskforce mit Private-Equity-Silverlake +20 % SaaS-Umsatz, neue Portale & KI für Umsatzwachstum 6 ? 9 Mrd. ? 

Engagements

• Projektmanagement: Change Management, Agile- und Wasserfall-Methodik, SIPOC
• Executive Management: Cross Knowledge Leadership Training, Situatives Führen, Talent Management
• IT-Systeme: Windchill, Teamcenter, MatrixOne, Oracle Agile PLM, PIM-Informatica, CRM, ERP und CPQ, SAP R3, SAP-BTP, SAP-BDC und Datasphere, Jira, Cloud: Azure / Google, On-Prem RZ, RPA, Machine Learning, und KI LLMs
• Qualitätsmanagement & IT Regularien: ISO, ITIL, TOGAF, SAFe, CM2, DMS, Prozess FMEA, Six Sigma, Poka-Yoke & LEAN Manufacturing, NIS2, DORA, ECCN, RoHS, WEEE 

Persönlichkeit und Führungsstil

• Strategischer End-to-End-Weitblick mit Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung und konsequente Umsetzbarkeit
• Überwindet Silodenken durch klare Zielbilder und integrierte digitale Systemarchitekturansätze für Business, Technologie, Daten und Prozesse
• Verbindet Geradlinigkeit mit messbaren Ergebnissen und der Fähigkeit, Komplexität nachhaltig zu reduzieren
• Erreicht beste Lösungen mit vorhandenen Ressourcen und hohem persönlichem Einsatz
• Fördert bereichsübergreifende Zusammenarbeit und schafft Alignment über alle Hierarchieebenen hinweg
• Führt durch Vorbild, Vertrauen und Eigenverantwortung zu hoher Leistungsbereitschaft und nachhaltigem Erfolg
• Treibt Kulturwandel durch Glaubwürdigkeit, Empathie und faktenbasierte Entscheidungen voran 

Managementverständnis

Ziele:

Transformationserfolg durch konsequente End-to-End-Optimierung und Verkürzung der Time-to-Market; Innovative, flexible Geschäftsmodelle mit hoher Wertschöpfung

Erfolgsfaktoren und Maßnahmen:

Prozesse & Strukturen

• Time-to-Market
• Kostensenkung
• Dateneingabequalität
• Kundenzufriedenheit 

Digitalisierung & Automatisierung

• Six Sigma
• Time-to-Delivery
• Automatisierung
• One PIM/PLM/ERP

eCommerce & Software-as-a-Service (SaaS)

• Neue Geschäftsfelder
• SaaS-Up-Sell
• Variantenoptimierung
• Prozessintegration

Business-Services & KI-Skalierung

• Neue Geschäftsfelder
• End-to-End-Service
• Service Data Lake
• Datenintegration 

Fundament:

IT-Systemlandschaft und Master-Data-Management mit exzellenter Datenqualität 

Transformation Case Studies

Case Study 1 ? E/D/E PIM ? ERP E2E Transformation ? KI-Skallieren

• Rolle: IT Program Director · Team > 70 MA · Budget > 2 Mio. ?
• Ausgangssituation: veraltetes PIM-System mit signifikantem Ausfallrisiko, fragmentierte Prozesse, langjährige historische Vorgehensweisen, hoher manueller Aufwand und inkonsistente Produktdaten
• Maßnahmen: Replacement Legacy?PIM (Informatica), Einführung DataCloud, Automatisierung, RPA, Machine Learning und KI (LLM Fachwörter und Datenqualität), Aufbau Governance und End?to?End?Prozessintegration
• Ergebnis: > 60 % Komplexitätsreduktion, Mitglieder-Datenimportaufwand um 50 % reduziert, 40% Einsparungen (KI), Umsatzwachstum unterstützt von 6 ? 9 Mrd ?, Grundlage für DaaS? und SaaS?Geschäftsmodelle
• Executive Learnings: Komplexitätsreduktion, Kulturveränderung und eine neue Online-Data-Plattform schaffen schnelle EBITDA?Hebel und skalierbares Wachstum. 

Case Study 2 ? Motorola Solutions Portfolio Optimization & SaaS Upsell

• Rolle: Transformation Leader in Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Stakeholder - Silverlake
• Ausgangssituation: Überdimensioniertes Portfolio, hohe Lagerbestände und geringe Transparenz in Produktvarianten 
• Maßnahmen: Einführung Portfolio?KPIs, Variantenreduktion, Integration SaaS?basierter Produktmodelle und Produktdatenqualitätsoptimierung, Zusatzproduktoptionen werden dem Kunden portfolioübergreifend angezeigt 
• Ergebnis: Portfolioreduktion um 40 %, Lagerbestandsreduktion um > 1 Mio. $, SaaS & Upsell?Umsatz + 20 %
• Executive Learnings: Portfolio?Simplifikation und verbesserte Produktstrukturdatenqualität zählen zu den schnellsten EBIT? und Cashflow?Hebeln bei Industrie?Transformationen. 

Case Study 3 ? Motorola Inc. Global PLM/ERP Transformation

• Rolle: Senior Manager Product Configuration Management · Global Team > 100 MA
• Ausgangssituation: Fragmentierte Prozesse über mehrere Business Units, inkonsistente Produktdaten und lange Time?to?Market
• Maßnahmen: Globales Master?Data?Programm, Standardisierung PLM/ERP?Prozesse und Systemtransformation, Aufbau globaler Support?Teams und Governance
• Ergebnis: Time?to?Market um bis zu 12 Wochen reduziert, Kostensenkung von > 3,5 Mio. $, Datenqualität + 65 %, Reduktion der OEM?Durchlaufzeit von 12 Tagen auf 1 Tag
• Executive Learnings: Globale Prozessharmonisierung und Master?Data?Governance liefern schnelle Verbesserungen für das Business und den Cashflow. 

Führungsverantwortung

• Führen von bis zu 100 MA über 2 Hierarchieebenen mit bis zu 9 Direct Reports (Matrix)
• Program Director / Projektmanager mit Führung weiterer bis zu 100 MA bereichsübergreifend
• Berichtslinie direkt an Geschäftsleitung/ C-Level/ Business-Unit-Manager: Projektpräsentation inklusive Entscheidungsvorlagen und Erwirkung der notwendigen Entscheidungen 

Internationale Verantwortung und interkulturelle Erfahrung

• Globale Produkteinführung für Asien, Europa, Mittlerer Osten, Nord- und Südamerika
• Verantwortung für globale Projekte in Asien, Europa und Nordamerika in den Bereichen IT-Transformation, Geschäftstransformation und Produktportfolio-Management
• Fachliches Führen in weltweiten Matrix-Organisationen und KMU zur Prozessvereinheitlichung