• Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts
• Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen
• Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen
• Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen

Ergebnis:

• Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)
• Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert 
• wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)
• PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen

Vereinheitlichung der Produktentwicklung anhand eines gemeinsamen Projekthandbuchs und Integration der Entwicklungsteams an zwei Standorten

• Konzeption und Leitung des Projekts
• Moderation von Workshops zur Definition des Produktentstehungsprozesses mit ca. 120 Projektbeteiligten aus allen Fachbereichen der deutschen Standorte
• Beratung der Fachbereiche und der Projektmanager
• Reporting an die Geschäftsführung und das Headquarter in Japan

Ergebnis

• Standortübergreifenden Produktentstehungsprozess erarbeitet und implementiert
• Integration zweier Unternehmensstandorte entscheidend unterstützt
• Verbesserte Zusammenarbeit der Standorte und Fachbereiche durch mehr Kundenorientierung und weniger Standort- und Abteilungsdenken

• Aufbau einer neuen Abteilung mit drei Mitarbeitern für die Qualitätssicherung der Entwicklungsprojekte
• Modellierung des Produktentstehungsprozesses
• Erstellung von Freigabedokumenten und Moderation der Freigabemeetings
• Management der nicht-technischen Projektaufgaben (Zusammenarbeit mit Controlling, Einkauf, Marketing, Vertrieb etc.)
• Kalkulation der Produktherstellkosten und Wirtschaftlichkeitsstudien

Ergebnis

• PMO mit drei Mitarbeitern aufgebaut
• Erfolgreiche Einführung von Projektmanagement auf Basis eines dokumentierten Produktentstehungsprozesses mit definierten und messbaren Ergebnissen zu den Meilensteinen als Entscheidungsgrundlage für das Management
• Verbesserung von Transparenz und Verlässlichkeit der Produktherstellkosten in frühen Projektphasen durch etablierte Abläufe und Strukturen