2024 - heute: Prozess & Management Consulting
Rolle: Enterprise Architekt
Kunde: (Unternehmensberatung SAP Consulting)
Aufgaben
Rollen: diverse Rollen
Kunden: diverse Kunden
ElringKlinger AG
Das Projekt ist Teil der SAP S/4HANA Transformation im Rahmen eines Bluefield-Ansatzes und umfasst die Planung, Konzeption und Implementierung der produktionsnahen Kernprozesse. Der Einsatz erfolgt als Stream Lead sowie als Einführungsberater für SAP PP (Production Planning) mit enger Integration zu den Modulen PM, SD, QM, MM und WM. Ziel ist die Definition, Abstimmung und Einführung effizienter Planungs- und Produktionsprozesse im neuen S/4HANA-System, einschliesslich der Sicherstellung einer konsistenten End-to-End
BACHEM AG
Time Out of Controlled Storage (TOCS) / Time Out of Refrigeration (TOR) Logistikkonzept innerhalb der Produktions-, Lager- und Distributionslogistik. Vorprojekt für Massnahmen für SAP ECC und globales SAP S/4HANA Transformationsprojekt inkl. Prozessanalyse bestehender IT-Lösungen identifizieren. SAP Zieloptimierung TOCS/TOR Anforderungen an Kosten und Budget für SAP S4 Transformation entwickeln. Ist-Analyse: Produktions-, Lager- und Distributionslogistik (SAP ECC: PP-PI, WM, EWM, SD, QM, PP-DS, IBP, BTP) Konzept/Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Zieloptimierung TOCS/TOR Anforderungen z.B. in Verbindung mit IoT oder Mobile Computing (RFID, Scanner) Integration.
MICARNA SA | MIGROS MGB
Projektanalyse & Massnahmen für globales SAP S/4HANA Transformation Vor-Projekt, Prozessanalyse bestehender ITLösungen identifizieren. Ziel Optimierung entwickeln für Kosten und Budget Optimierungen für SAP S/4HANA Transformation. Ist-Analyse: Prüfung von Projektdokumentation, Prozessen und Stakeholder-Interviews. Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Anpassung des Projektmanagements Umsetzung & Steuerung: Erstellung einer Roadmap, Erfolgsmessung mi\els KPIs, regelmäßige ReviewsNachhal-gkeit: Evaluierung der Massnahmen, Sicherstellung langfristiger Verbesserungen
ZEISS
Projektanalyse & Massnahmen für Projekt-Stabilisierung. Bestehendes globales SAP S/4HANA Transformation Projekt analysieren und Ursachen für Abweichungen zu identifizieren. Ziel konkrete Massnahmen und Optimierung entwickeln für Kosten und Budget Optimierungen. Ist-Analyse: Prüfung von Projektdokumentation, Prozessen und Stakeholder-Interviews. Ursachenanalyse: Identifikation von Engpässen, methodischen oder organisatorischen Defiziten. Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Anpassung des Projektmanagements, Einführung agiler Methoden. Umsetzung & Steuerung: Erstellung einer Roadmap, Erfolgsmessung mi\els KPIs, regelmäßige Reviews. Nachhal-gkeit: Evaluierung der Massnahmen, Sicherstellung langfristiger Verbesserungen, GxP Prozess und Soawarevalidation
BRUKER AG
Entwicklung und Aktualisierung der SAP S4-IT-Strategie zur Unterstützung der Geschäasziele und Optimierung der technischen Infrastruktur. Bewertung, Auswahl und Implementierung von Technologielösungen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung der SAP S4-Geschäasprozesse. Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in Bezug auf S/4HANA, um Geschäasprozesse zu automatisieren, Innovationen zu fördern. Planen, Ausführen und Abschließen von Projektphasen Verwalten, Projektzeitpläne und -budgets, Ressourcen und Umfang Verwaltung des IT-Budgets, Bewertung des Ressourcenbedarfs und der Ressourcenzuweisung sowie Priorisierung von IT-Investionen in Übereinstimmung mit den SAP S4-Geschäaszielen
Strategische Planung & Unternehmensausrichtung
2024
2022
2021
2000
2010
SAP AG SAP CerHfied ApplikaHon Consultant: mySAP PLM Product Lifecycle Management
Kernkompetenzen
Kurz Profil
Ich bin ein engagierter Teamplayer und lösungsorientierter Problem Löser mit der Fähigkeit, Unternehmensvisionen zu verstehen und in umsetzbare Strategien zu übersetzen. Diese werden von motivierten Teams aufgenommen und erfolgreich realisiert. Ich verfüge über internationale Projekterfahrung sowie Expertise in verschiedenen Branchen."
Berufserfahrung
2026 - heute
Kunde: Traniva AG | TransformaHon + InnovaHon
2024 - 2025
Kunde: Traniva | TransformaHon + InnovaHon
2023 - 2024
Kunde: BRUKER AG
2022 ? 2023
Kunde: oneresource ag
2020 ? 2022
Kunde: AVECTRIS | AVENIQ (vormals AXPO IT, ERPsourcing)
2011 ? 2020
Kunde: Intelligence | NTT DATA Business SoluHon
2009 - 2011
Kunde: Deloi\e (vormals Exsignio AG, SAP Stäfa, Mummert & Partner)
2007 ? 2009
Kunde: Sulzer Chemtech AG
2006 - 2007
Kunde: Swisscom (vormals resource ag)
2004 ? 2006
Kunde: Soaprodviding AG
2003 - 2003
Kunde: Freudenberg FIT
2001 ? 2003
Kunde: SEW-Eurodrive
2000 - 2000
Kunde: Siemens Business Service GmbH & Co KG
1990 ? 1999
Kunde: AGEFA Baugesellschaa GmbH
1984 ? 1987
Kunde: Lehrlingsausbildung zum Einzelhandelskaufmann
Professionelles Know-How
Führungserfahrung
Business Development und Vertrieb; Head of Delivery; Projekt Manager
Spezifisches Industrie Know-How
Ländererfahrung
Australien, Schweiz, Frankreich, USA, China, Schweden, Norwegen, Finnland, Russland, Portugal, Niederlande, Deutschland, Polen, Italien, Spanien, Kroatien, Tschechien, Canada, Mexico, Dänemark, Singapore, Hongkong
IT-Know-How
Confluence, Jira, VISIO, ARIS, Lotus Notes, Ultra Edit, Pu\y, MS Office, MS 365, Access, ForHOS, Kali Linux, SUSE SLES, Netzwerk Topologien, Firewall Fortigate, Cisco, Zyxel, VPN, Citrix, VMWARE, ESXi, LeanIX, SIGNAVIO, Parallels, macOS, bash, NiceLabel, Bartender, Client-Server, SQL, Wordpress, Typo3, Terminal, MS DOS, Windows
Detailliertes Wissen in den SAP Modulen:
Basiswissen in den SAP Modulen:
PS, QM, FI/CO, SEM, BI/BW, CRM, APO, Joule, BTP, BC, Embedded Analytics & EWM, SOLMAN
Projektmethoden:
Scrum, Activate, ASAP, PMI, Prince2, IPMA, ARIS, V-Model, Wasserfall, Target Operating Model (TOM), ITIL, Hermes, Kanban, Six Sigma, Agile, Lean, SAF
2024 - heute: Prozess & Management Consulting
Rolle: Enterprise Architekt
Kunde: (Unternehmensberatung SAP Consulting)
Aufgaben
Rollen: diverse Rollen
Kunden: diverse Kunden
ElringKlinger AG
Das Projekt ist Teil der SAP S/4HANA Transformation im Rahmen eines Bluefield-Ansatzes und umfasst die Planung, Konzeption und Implementierung der produktionsnahen Kernprozesse. Der Einsatz erfolgt als Stream Lead sowie als Einführungsberater für SAP PP (Production Planning) mit enger Integration zu den Modulen PM, SD, QM, MM und WM. Ziel ist die Definition, Abstimmung und Einführung effizienter Planungs- und Produktionsprozesse im neuen S/4HANA-System, einschliesslich der Sicherstellung einer konsistenten End-to-End
BACHEM AG
Time Out of Controlled Storage (TOCS) / Time Out of Refrigeration (TOR) Logistikkonzept innerhalb der Produktions-, Lager- und Distributionslogistik. Vorprojekt für Massnahmen für SAP ECC und globales SAP S/4HANA Transformationsprojekt inkl. Prozessanalyse bestehender IT-Lösungen identifizieren. SAP Zieloptimierung TOCS/TOR Anforderungen an Kosten und Budget für SAP S4 Transformation entwickeln. Ist-Analyse: Produktions-, Lager- und Distributionslogistik (SAP ECC: PP-PI, WM, EWM, SD, QM, PP-DS, IBP, BTP) Konzept/Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Zieloptimierung TOCS/TOR Anforderungen z.B. in Verbindung mit IoT oder Mobile Computing (RFID, Scanner) Integration.
MICARNA SA | MIGROS MGB
Projektanalyse & Massnahmen für globales SAP S/4HANA Transformation Vor-Projekt, Prozessanalyse bestehender ITLösungen identifizieren. Ziel Optimierung entwickeln für Kosten und Budget Optimierungen für SAP S/4HANA Transformation. Ist-Analyse: Prüfung von Projektdokumentation, Prozessen und Stakeholder-Interviews. Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Anpassung des Projektmanagements Umsetzung & Steuerung: Erstellung einer Roadmap, Erfolgsmessung mi\els KPIs, regelmäßige ReviewsNachhal-gkeit: Evaluierung der Massnahmen, Sicherstellung langfristiger Verbesserungen
ZEISS
Projektanalyse & Massnahmen für Projekt-Stabilisierung. Bestehendes globales SAP S/4HANA Transformation Projekt analysieren und Ursachen für Abweichungen zu identifizieren. Ziel konkrete Massnahmen und Optimierung entwickeln für Kosten und Budget Optimierungen. Ist-Analyse: Prüfung von Projektdokumentation, Prozessen und Stakeholder-Interviews. Ursachenanalyse: Identifikation von Engpässen, methodischen oder organisatorischen Defiziten. Massnahmenplanung: Optimierung der Prozesse, Anpassung des Projektmanagements, Einführung agiler Methoden. Umsetzung & Steuerung: Erstellung einer Roadmap, Erfolgsmessung mi\els KPIs, regelmäßige Reviews. Nachhal-gkeit: Evaluierung der Massnahmen, Sicherstellung langfristiger Verbesserungen, GxP Prozess und Soawarevalidation
BRUKER AG
Entwicklung und Aktualisierung der SAP S4-IT-Strategie zur Unterstützung der Geschäasziele und Optimierung der technischen Infrastruktur. Bewertung, Auswahl und Implementierung von Technologielösungen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung der SAP S4-Geschäasprozesse. Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in Bezug auf S/4HANA, um Geschäasprozesse zu automatisieren, Innovationen zu fördern. Planen, Ausführen und Abschließen von Projektphasen Verwalten, Projektzeitpläne und -budgets, Ressourcen und Umfang Verwaltung des IT-Budgets, Bewertung des Ressourcenbedarfs und der Ressourcenzuweisung sowie Priorisierung von IT-Investionen in Übereinstimmung mit den SAP S4-Geschäaszielen
Strategische Planung & Unternehmensausrichtung
2024
2022
2021
2000
2010
SAP AG SAP CerHfied ApplikaHon Consultant: mySAP PLM Product Lifecycle Management
Kernkompetenzen
Kurz Profil
Ich bin ein engagierter Teamplayer und lösungsorientierter Problem Löser mit der Fähigkeit, Unternehmensvisionen zu verstehen und in umsetzbare Strategien zu übersetzen. Diese werden von motivierten Teams aufgenommen und erfolgreich realisiert. Ich verfüge über internationale Projekterfahrung sowie Expertise in verschiedenen Branchen."
Berufserfahrung
2026 - heute
Kunde: Traniva AG | TransformaHon + InnovaHon
2024 - 2025
Kunde: Traniva | TransformaHon + InnovaHon
2023 - 2024
Kunde: BRUKER AG
2022 ? 2023
Kunde: oneresource ag
2020 ? 2022
Kunde: AVECTRIS | AVENIQ (vormals AXPO IT, ERPsourcing)
2011 ? 2020
Kunde: Intelligence | NTT DATA Business SoluHon
2009 - 2011
Kunde: Deloi\e (vormals Exsignio AG, SAP Stäfa, Mummert & Partner)
2007 ? 2009
Kunde: Sulzer Chemtech AG
2006 - 2007
Kunde: Swisscom (vormals resource ag)
2004 ? 2006
Kunde: Soaprodviding AG
2003 - 2003
Kunde: Freudenberg FIT
2001 ? 2003
Kunde: SEW-Eurodrive
2000 - 2000
Kunde: Siemens Business Service GmbH & Co KG
1990 ? 1999
Kunde: AGEFA Baugesellschaa GmbH
1984 ? 1987
Kunde: Lehrlingsausbildung zum Einzelhandelskaufmann
Professionelles Know-How
Führungserfahrung
Business Development und Vertrieb; Head of Delivery; Projekt Manager
Spezifisches Industrie Know-How
Ländererfahrung
Australien, Schweiz, Frankreich, USA, China, Schweden, Norwegen, Finnland, Russland, Portugal, Niederlande, Deutschland, Polen, Italien, Spanien, Kroatien, Tschechien, Canada, Mexico, Dänemark, Singapore, Hongkong
IT-Know-How
Confluence, Jira, VISIO, ARIS, Lotus Notes, Ultra Edit, Pu\y, MS Office, MS 365, Access, ForHOS, Kali Linux, SUSE SLES, Netzwerk Topologien, Firewall Fortigate, Cisco, Zyxel, VPN, Citrix, VMWARE, ESXi, LeanIX, SIGNAVIO, Parallels, macOS, bash, NiceLabel, Bartender, Client-Server, SQL, Wordpress, Typo3, Terminal, MS DOS, Windows
Detailliertes Wissen in den SAP Modulen:
Basiswissen in den SAP Modulen:
PS, QM, FI/CO, SEM, BI/BW, CRM, APO, Joule, BTP, BC, Embedded Analytics & EWM, SOLMAN
Projektmethoden:
Scrum, Activate, ASAP, PMI, Prince2, IPMA, ARIS, V-Model, Wasserfall, Target Operating Model (TOM), ITIL, Hermes, Kanban, Six Sigma, Agile, Lean, SAF