SAP-Projektmanagement/Programmmanagement, Transformation, Change Management
Aktualisiert am 22.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Changemanagement
SAP
S/4HANA
Scrum
Scrum Master
Scrum Product Owner
Agile Coach
Deutsch
muttersprachlich
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Wien (+150km) Remote (+500km)
Österreich
möglich

Projekte

11 Monate
2022-11 - 2023-09

SAP S/4HANA Migration: Migration & Transformation Manager

Migration & Transformation Manager SAP S/4HANA Projektmanagement/Projektleitung ...
Migration & Transformation Manager
  • Migration Manager im Rahmen eines internationalen SAP S/4HANA-Programms innerhalb des Verbund-Konzerns / Koordination, Steuerung, Kommunikation
SAP S/4HANA SAP Projektleitung SAP Projektmanagement Projektleitung Migration
SAP S/4HANA Projektmanagement/Projektleitung Migration SAP Projektleitung SAP Projektmanagement
Verbund AG
Wien
1 Jahr 9 Monate
2020-09 - 2022-05

SAP S/4HANA Migration: Interne Projektleitung

Agiler Projektmanager, Agile Coach, Chief Product Owner SAP S/4HANA SAP Projektleitung ...
Agiler Projektmanager, Agile Coach, Chief Product Owner
  • Projektmanager / Chief Product Owner für ein umfassendes Organisations- und IT Projekt mit weitreichender Business Transformation (SAP S/4HANA) innerhalb der Wiener Stadtwerke-Gruppe, betraut mit einer Budgetverantwortung von ca. 27 Mio EUR und einer Führungsspanne von 60+ internen Projektmitarbeiter*innen, sowie in der Rolle als Agiler Coach u.a. auch in der Ausgestaltung der agilen Zusammenarbeit
SAP S/4HANA SAP Projektleitung Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Geschäftsprozessanalyse Signavio SAP Projektmanagement
SAP S/4HANA SAP Projektleitung SAP Projektmanagement Projektleitung Geschäftsprozess Roadmap Planung Changemanagement Stakeholdermanagement Reporting
Wiener Linien GmbH & Co KG / Wiener Stadtwerke Gruppe
Wien
2 Jahre 11 Monate
2017-10 - 2020-08

Personalberatung: Suche, Auswahl, Recruiting

Personalberater, Projektleiter
Personalberater, Projektleiter
  • Suche, Auswahl und Recruiting betreffend unterschiedlicher Positionen für diverse Kunden (u.a. Vertrieb, IT-Consulting, Controlling, Marketing, etc.) 
Diverse Kunden / diverse Personalberatungsprojekte (vertraulich)
5 Monate
2019-02 - 2019-06

Veränderungsberatung und Begleitung Organisationsveränderungsprojekt

Projektleiter, Managementberater
Projektleiter, Managementberater
  • Veränderungsberatung und Begleitung einer Organisations- und Kulturveränderung im Geschäftsbereich Support mit den Schwerpunkten der Initiierung eines integrativen Leitbilderarbeitungsprozesses und der Stärkung der Kundenorientierung sowie Change Management und Kommunikation (u.a. Großgruppenveranstaltungen)
Wiener Wohnen Kundenservice GmbH
5 Monate
2018-10 - 2019-02

Projektleitung Organisationsveränderungsprojekt

Projektleiter, Managementberater
Projektleiter, Managementberater
  • Projektleitung im Organisationsentwicklungsprojekt ?BauS mit!? im Geschäftsbereich Bauservices; Fachliche Beratung und Unterstützung in HR-, Kommunikations- und Organisations-Themenstellungen, wie z.B. Gestaltung von dialogorientierten Kommunikationsformaten, Gestaltung und Harmonisierung von Mitarbeiter Funktionsprofilen, Neugestaltung der Mitarbeiterbefragung, Gestaltung von Gesprächsformaten für interne und externe Feedbackgespräche, Gestaltung förderlicher Anreizsysteme 
Wiener Wohnen Kundenservice GmbH
1 Jahr
2017-10 - 2018-09

HR-Transformation: Projekt-Set-Up, Change Management und Projektleitung

Projektleiter, Managementberater
Projektleiter, Managementberater
  • Projekt-Set-Up und Projektleitung Vorprojekt HR-Digitalisierung (Einführung der cloudbasierten Talent Management Suite SAP SuccessFactors)
  • Beratung und Coaching zu anstehenden Veränderungen mit dem Fokus auf HR Transformation (HR Strategie ? HR Struktur (Prozesse, Organisation, Systeme) ? HR Kultur) 
Prinzhorn Holding GmbH
4 Monate
2017-06 - 2017-09

Consulting "Digital HR / HR Transformation": Unterstützung beim Markteintritt Österreich

Interims Geschäftsführer Österreich
Interims Geschäftsführer Österreich
  • Unterstützung beim neuen Markteintritt in Österreich des belgischen Unternehmens Flexso for People und dem Set-Up sowie Aufbau der lokalen Gesellschaft
  • Erstellung des Business Plans, der vertraglichen Errichtung der Gesellschaft und Schaffung der notwendigen Infrastruktur (Office, etc.)
  • Unternehmensführung & Country Management (Interim)
  • Etablierung von Partnerschaften
  • Suche, Auswahl und Aufbau des lokalen Kernteams Beginn der lokalen Marktbearbeitungsaktivitäten
Flexso for People GmbH
1 Jahr 7 Monate
2013-06 - 2014-12

Organisationsveränderung: Neuausrichtung der gruppenweiten Organisation (Strategie, Struktur, Kultur)

Operativer Projektleiter, Leitendes Mitglied eines Kernteams von vier Management-vertretern der CubeServ Gruppe betreffend der Neugestaltung der Strukturen und Prozesse der Organisation
Operativer Projektleiter, Leitendes Mitglied eines Kernteams von vier Management-vertretern der CubeServ Gruppe betreffend der Neugestaltung der Strukturen und Prozesse der Organisation
  • Neuausrichtung der gruppenweiten Organisationsstrukturen, Prozesse, Richtlinien, Systeme mit dem Ziel die Basis für neues zusätzliches Wachstum in der Zukunft zu schaffen
  • Veränderung von organisationalen Verantwortlichkeiten (insbesondere auf Managementebene)
  • Initiierung eines Kulturveränderungsprozesses (Stärkung der unternehmerischen Eigenverantwortung auf möglichst allen Ebenen)
  • Einführung transparenter Management- und Entscheidungsprozesse, neuer zusätzlicher Rollen und Entwicklungs- und Karrieremodelle, Neuausrichtung
  • der Compensation- bzw. Vergütungsmodelle, etc.
CubeServ AG

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2022-05 - 2022-06

A-CSM Advanced - Certified Scrum Master

A-CSM Advanced - Certified Scrum Master, Scrum Alliance
A-CSM Advanced - Certified Scrum Master
Scrum Alliance
1 Monat
2022-01 - 2022-01

CSPO Certified Scrum Product Owner

CSPO Certified Scrum Product Owner, Scrum Alliance
CSPO Certified Scrum Product Owner
Scrum Alliance
1 Monat
2019-02 - 2019-02

CSM Certified Scrum Master

CSM Certified Scrum Master, Scrum Alliance
CSM Certified Scrum Master
Scrum Alliance
3 Jahre 9 Monate
2002-05 - 2006-01

Master of Science in Coaching

Master of Science in Coaching, European Systemic Business Academy (ESBA)
Master of Science in Coaching
European Systemic Business Academy (ESBA)
8 Jahre
1988-10 - 1996-09

Betriebswirtschaft

Mag. rer. soc. oec. (BWL), Wirtschaftsuniversität-Wien
Mag. rer. soc. oec. (BWL)
Wirtschaftsuniversität-Wien

Betriebswirtschaftslehre (BWL) mit Schwerpunkten in 

  • Betriebswirtschaftlicher Unternehmensführung sowie
  • Strategischem und operativem Controlling
  • Diplomarbeit: auf Anfrage

Position

  • Projektleitung / Projektmanagement (u.a. auch in SAP-Projekten / SAP-Programmen)
  • Changemanagement (u.a. auch in SAP-Projekten / SAP-Programmen)
  • Transformationsmanagement
  • Interim Geschäftsleitung / Geschäftsführung (Geschäfts-/Bereichs-/Abteilungs-/Gruppen-/Team-Leiter)


Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement SAP S/4HANA Scrum Scrum Master Scrum Product Owner Agile Coach

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
SAP-Projektleitung
Experte
Changemanagement
Experte
Programmmanagement
Experte

Aufgabenbereiche

Projektleitung
Experte
Projektmanagement
Experte
SAP-Projektleitung
Experte
SAP-Vertrieb
Experte
Geschäftsleitung (SAP-Beratungsunternehmen)
Experte
Verhandlungen
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Fortgeschritten
S/4HANA
Fortgeschritten
Scrum
Fortgeschritten
Scrum Master
Fortgeschritten
Scrum Product Owner
Fortgeschritten
Changemanagement
Experte
Projektleitung
Experte
Projektmanagement
Experte
Programmmanagement
Experte
Steuerung von Diensleitern
Experte
Vertragsverhandlungen
Experte
Bid Management
Experte

Kenntnisse & Erfahrungen

  • (Agile) Coach, Berater & Begleiter in Agilen Transformationen
  • Projekt- und Programmmanagement
  • (Systemische) Organisationsberatung
  • Business Transformation, Change Management
  • Coaching: systemisch und agil
  • 20+ Jahre SAP-Projekterfahrung
  • 25+ Jahre Projektmanagementerfahrung
  • 15+ Jahre Führungserfahrung (u.a. in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen)
  • 35+ SAP-Projekte in unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen, inkl. SAP S/4HANA
  • Expertise in SAP Projekt- und Programmmanagement, Transformation, Change und Migration
  • Begleitung zur Agilen Transformation / Business Transformation 


Berufliche Erfahrung

02/2007 ? heute

Rolle: Unternehmensberater, Organisationsberater, Coach, Geschäftsführender Gesellschafter, Gründer

Unternehmen: [Firmenname auf Anfrage]


02/2016 ? 05/2017:

Rolle: Geschäftsführer / CEO

Unternehmen: Bisnode Austria Holding GmbH


Aufgaben:

  • Unternehmensführung und Country Management
  • Mitgestaltung der Unternehmensausrichtung innerhalb der DACH-Region (z.B. ?Strategie DACH 2017+?) als Mitglied des DACH Management Teams
  • Mitwirkung bei der Umsetzung der strategischen und operativen Unternehmenspläne und der strategischen Key Initiativen (wie z.B. Big Data und B2C Marketing) als Mitglied Extended Management Teams (EMT) 
  • Initiierung einer strategischen und operativen
  • Neuausrichtung der österreichischen Organisation (Steigerung der Effizienz und Effektivität der Organisation)
  • Ganzheitliches Change Management (Strategie ? Struktur ? Kultur) im Kontext Unternehmens-Neuausrichtung
  • Gesamtverantwortliche Konzeption, Planung und Umsetzung von Umsatzsteigerungsmaßnahmen
  • Gesamtverantwortliche Konzeption, Planung und Umsetzung von Kosteneinsparungen, Prozess- und Strukturverbesserungen sowie offener Kommunikation und Zusammenarbeit 


04/2009 ? 01/2016

Rolle: Geschäftsleitung Österreich und Mitglied des Strategy Boards auf Gruppenebene

Unternehmen: CubeServ GmbH


Aufgaben:

  • Unternehmensführung und Country Management,
  • Aufbau und Ausbau der österreichischen Landesgesellschaft
  • Geschäftsleitung Beratungsunternehmen / IT-Consulting / Software im Bereich Business Intelligence, Big Data, Predictive Analysis, Planung, Reporting, Analyse
  • Gesamtverantwortung Vertrieb, Marketing und Business Development in Österreich (Umsatz- und Ergebnisverantwortung)
  • Gesamtprojektverantwortung für alle österreichischen Kundenprojekte, übergeordnetes kommerzielles Programmmanagement und Project Executive bzw. (interner) Projektauftraggeber für alle Kundenprojekte
  • Personalverantwortung für Österreich inkl. aktives Sourcing, Staffing sowie Aufbau und Entwicklung von Partnernetzwerken
  • Mitglied des Strategy Boards der CubeServ Group (ca. 22 Mio EUR Umsatz, ca. 120 Mitarbeiter)


04/2006 ? 01/2007

Rolle: Geschäftsleitung / COO 

Unternehmen: P&I Personal & Informatik 


Aufgaben:

  • Change Management, Organisationsentwicklung,
  • Strategieentwicklung, Personalentwicklung
  • Vorbereitung von Unternehmenszukäufen / Mergers & Acquisitions (M&A)
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Projektmanagement-qualifizierung im Bereich Services (Consulting & Training)
  • Ausbau des indirect channels (indirekten Vertriebs)


12/2005 ? 03/2006:

Rolle: Manager Value Engineering (SAP EMEA Central) 

Kunde: SAP Österreich GmbH


03/2005 ? 11/2005

Unternehmen: SAP Österreich GmbH


Aufgaben:

  • Sabbatical: Weiterbildung und Tätigkeit als Organisationsberater & Coach


04/2001 ? 02/2005:

Rolle: Manager Consulting Business Unit Enterprise Management (Financials, Business Intelligence / Analytics, Analytical Banking)

Unternehmen: SAP Österreich GmbH


Aufgaben:

  • Führung und Leitung der Consulting Business Unit Enterprise Management (inhaltlich ausgerichtet auf Consulting und Solutions im Themengebiet Financials & Controlling, Business Intelligence & Analytics sowie Analytical Banking)
  • Mitarbeiterführung und ?entwicklung
  • Gesamtprojektverantwortung für alle thematisch zugeordneten Kundenprojekte mit übergeordnetem kommerziellem Programmmanagement
  • Project Executive bzw. (interner) Projektauftraggeber für alle thematisch zugeordneten Kundenprojekte
  • Consulting Sales (Umsatzverantwortung)
  • Budget- und Ergebnisverantwortung (Profitabilität)
  • Erstellung und Umsetzung innovativer Initiativen
  • Koordination von Initiativen im Raum CEE / SEE
  • Neuausrichtung und Motivation der Business Unit (erfolgreiches Change Management) mit Übernahme der Managementverantwortung in 2001 


10/1996 ? 03/2001

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Unternehmen: SAP Österreich GmbH


Aufgaben:

  • Presales, Business Development im Bereich Financials und Business Intelligence / Analytics


Portfolio und Angebot

  • Ich unterstütze Organisationen, Menschen sowie das Leben und Lebendigkeit
  • als Organisationsentwickler und Unternehmensberater durch
    • Gestaltung von Business | Kultur | HR | IT | Agile | Organisations Transformationen (?Strategie - Struktur - Kultur?)
    • Entwicklung von auch in Multikrisenumfeldern nachhaltig erfolgreichen Projekt- und Produkt-Organisationen
    • Organisationsausrichtungen und Kulturveränderungen unter Weiterentwicklung der Führung sowie des Führungsverständnisses
    • Förderung wirksamer ?(Selbst- bzw. ?selbstloser?) Führung?, Bewusstsein und Achtsamkeit (Leadership-Entwicklung)
  • als Coach | Counselor | Berater | Begleiter in Entwicklungsprozessen durch
    • Executive | Business Coaching im beruflichen Kontext
    • Förderung der persönlichen Entwicklung | ganzheitliche (psychosoziale) Lebensberatung (Sinn, Werte, Lebensausrichtung)
    • Förderung wirksamer Lebensführung sowie Bewusstseins- und Achtsamkeitsprozesse
  • als Daoistischer Lehrer für Meditation, Stille, Ein-Sicht | TCE ® (Traditionelle Chinesische Energiearbeit) durch
    • Unterstützung in bewussten persönlichen Entwicklungsprozessen mittels umfassender Geistes- und Bewusstseinsschulung
    • Förderung wirksamer, realitätsbezogener und erfolgreicher Lebensführung und Aktivität in allen Lebensbereichen
    • Bewusstseins- und Achtsamkeitsprozesse auf dem Weg zu umfassender Erkenntnis und Einsicht in die Wesensnatur


Beruflicher Hintergrund

  • Unternehmens-und Organisationsberater, Coach und Begleiter in Veränderungsprozessen bzw. ?Business Transformation?
  • Autor zum Thema Transformation | Change Management, Organisationsberatung und Projektmanagement
  • Lehrbeauftragter / Lektor an Fachhochschulen und Universitäten
  • Geschäftsführer in mehreren Informationsdienstleistungsunternehmen
  • Geschäftsleitung Vertrieb und Region Österreich in IT-Dienstleistungsunternehmen
  • COO (Chief Operating Officer) eines HR-Softwareunternehmens, u.a. verantwortlich für Neugestaltung der internen Prozesse, Aufbau eines Qualitätssicherungssystems. Turnaround zentraler Kundenprojekte
  • Projektverantwortungen, Business Development, Sales / Vertrieb, Großkundenbetreuung und Management-Verantwortung innerhalb von international tätigen Unternehmen in Österreich und Europa B Manager Consulting bei SAP
  • Projekt Manager und Organisationsberater: diverse Organisationsentwicklungs-, Veränderungs-, Geschäftsprozess-, Strategie-, Controlling-, HR-, Vertriebs- und IT-Projekte im internationalen Umfeld
  • Langjährige Erfahrung in IT-Projekten (SAP, P&I, CubeServ) bzw. auch in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen sowie im Zusammenspiel Business - IT Ä Psychosozialer Berater (Lebens- und Sozialberater)
  • Lehrer für Daoistisches Stilles Qi Gong, Meditation, Bewusstsein und Geistesschulung


Qualifikationen

  • Expertise in der Gestaltung, (Neu)Ausrichtung und geschäftlichen Entwicklung von Organisationen und Bereichen
  • Expertise in der Unterstützung von ?Business Transformationen? und Veränderungen Betriebswirtschaftliche Kompetenz: Studium Betriebswirtschaft, Wirtschaftsuniversität-Wien (WU-Wien), Mag. rer. soc. oec.
  • Coaching-Kompetenz: Master of Science (MSc) Coaching, European Systemic Business Academy (ESBA)
  • Change-Kompetenz: Ausbildung Change Management bei der Beratergruppe Neuwaldegg
  • Projektmanagement-Kompetenz: Train-the-Trainer bei next level (IPMA)
  • Organisationsberatungs-Experte: Systemisch-komplementäre Organisationsberatungs-Ausbildung bei Roswita Königswieser und mehrjährige Mitarbeit als Netzwerkpartner bei Königswieser International Management Consulting J Agile Ansätze: Langjährige Beschäftigung mit partizipativen Ansätzen (u.a. mit Soziokratie), Zertifizierung u.a. als CSM (02/18), CSPO (01/22), A-CSM (06/22)
  • Organisations- und Unternehmensberater, Coach, Lebens- und Sozialberater (psychosozialer Berater)
  • Lehrberechtigung für Traditionelle Chinesische Energiearbeit (TCE ©), Stilles Qi Gong und Meditation der Zhi-Chang Li Akademie Österreich (12/19), laufende umfangreiche Fort- und Weiterbildungen im Bereich Geistesschulungund Bewusstheit


Projekterfahrungen (Exemplarischer)

  • Ausrichtung, Professionalisierung bzw. Organisationsveränderung von IT-Dienstleistungsorganisationen und HR-Organisationen (u.a. Strategie, Umsetzung, Prozesse, Steuerungs- und Anreizsysteme, etc.) (mehrere Aufträge bzw. Projekte, unterschiedliche Unternehmensgrößen von kleinen eigentümergeführten KMUs (ab ca. 30 Mitarbeiterinnen) bis zu großen international tätigen Gesellschaften)
  • Veränderungsbegleitung im Rahmen eines Gesamtveränderungsprogramm in einem internationalen Produktionsunternehmen (ca. 30.000 Mitarbeiterinnen, weltweit) mit den Themenschwerpunkten Internationalisierung, Kommunikation, Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Technik/Produktion, Kultur und Führung: Organisationsentwicklung und Personalentwicklung, Mitarbeit an einer Organisations-Systemanalyse und Durchführung von Strategie-Dialoggruppen, Gestaltung und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen, Initiierung von diversen Kulturveränderungsmaßnahmen, Steuerung und Gestaltung des Teilprojekts ?Veränderungskommunikation & Internationalisierung?, Projektleitung und Steuerung im Teilprojekt ?Übergreifende Geschäftsprozesse?, Mitarbeit im Teilprojekt ?Führung?
  • Organisationsneuausrichtung eines international tätigen Beratungsunternehmens (u.a. Ist-Zustandsanalyse (SWOT), Strategie und daraus abgeleitete Maßnahmen betreffend künftiger Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortungsbereiche und Aufgaben, Steuerungs-, Anreiz- und Entlohnungsmodelle, etc.) als leitendes Kernteammitglied, um neues zusätzliches Wachstum in der Zukunft zu ermöglichen: Veränderung von Verantwortlichkeiten, Initiierung eines Kulturveränderungsprozesses (Stärkung der unternehmerischen Eigenverantwortung auf allen Ebenen), Einführung transparenter Management- und Entscheidungsprozesse & neuer zusätzlicher Rollen und Entwicklungs- und Karrieremodelle, Neuausrichtung der Compensation- bzw. Vergütungsmodelle, etc.
  • Transformation eines IT-Finanzdienstleistungsunternehmens (Konsequente Kunden- und Prozessorientierung, Förderung der Eigenverantwortung in Kombination mit Abbau der Hierarchieorientierung, vertriebliche Neuausrichtung, etc.): Initiierung der strategischen und operativen Neuausrichtung der österreichischen Organisationen als Alleingeschäftsführer (ca. 70 Mitarbeiter, ca. 12 Mio EUR Umsatz), Change Management, Konzeption & Umsetzung von Umsatzsteigerungsmaßnahmen, Konzeption & Umsetzung von Kosteneinsparungen, Prozess- und Strukturverbesserungen, Kulturveränderung als relevante Basis
  • Interimsmanagement-Geschäftsführer Österreich für den Aufbau einer neuen Gesellschaft im Bereich HR Transformation / HR Digitalisierung eines belgischen Unternehmens in Österreich: Markteintritt & Aufbau in Österreich, Geschäftsplanung, Unternehmensführung (Interim), Etablierung von Partnerschaften, Aufbau des lokalen Kernteams, Beginn der lokalen Marktbearbeitungsaktivitäten
  • Unterstützung bei der HR-Transformation und beim Change Management einer international tätigen österreichischen Industriegruppe (ca. 8.000 Mitarbeiterinnen): Beratung und Coaching zu anstehenden Veränderungen mit dem Fokus auf HR Transformation (HR Strategie - HR Struktur (Prozesse, Organisation, Systeme) - HR Kultur) inklusive Set-Up der Projektorganisation und des Projektvorgehens für das umzusetzende mehrjährige internationale Programm (technische Umsetzung mittels SAP SuccessFactors)
  • Beratung, Projektleitungs- und Umsetzungsunterstützung im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprojekts in einem Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen Bereichs in Wien: Fachliche Beratung und Unterstützung in HR-, Kommunikations- und Organisations-Themenstellungen, wie z.B. Gestaltung von dialogorientierten Kommunikationsformaten, Gestaltung und Harmonisierung von Mitarbeiter-Funktionsprofilen, Neugestaltung der Mitarbeiterbefragung, Gestaltung von Gesprächsformaten für interne und externe Feedbackgespräche, Gestaltung förderlicher Anreizsysteme, etc.
  • Beratung, Projektleitungs- und Umsetzungsunterstützung im Rahmen eines Organisationsveränderungsprojekts in einem Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen Bereichs in Wien: Veränderungsberatung und Begleitung einer Organisations- und Kulturveränderung in einem unterstützenden Geschäftsbereich (inhaltlich: HR, Controlling, Finance, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Recht, Facility & Office Management) mit den Schwerpunkten der Initiierung eines integrativen Leitbilderarbeitungsprozesses und der Stärkung der Kundenorientierung sowie Change Management und interaktive Kommunikation (u.a. Großgruppenveranstaltungen)
  • Projekt- bzw. Programmleitung / Chief Product Owner für ein umfassendes Organisations- und IT-Projekt mit weitreichender Business Transformation (technische Umsetzung mittels SAP S/4HANA) innerhalb einer österreichischen Utilities- und Service-Gruppe (ca. 16.000 Mitarbeiterinnen), betraut mit einer Budgetverantwortung von ca. 27 Mio EUR und einer Führungsspanne von 60+ internen Projektmitarbeiter*innen, zusätzlich betraut mit der Rolle als Agiler Coach und u.a. in der Ausgestaltung des agilen Vorgehensmodells und der Zusammenarbeit

Managementerfahrung in Unternehmen

Geschäftsleitung
Experte
Geschäftsführung
Fortgeschritten
Leitung von SAP-Beratungsunternehmen
Experte
Manager Consulting Business Unit (SAP)
Experte
COO
Fortgeschritten
CEO
Fortgeschritten
Senior HR Transformation Manager
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Disziplinäre Personalverantwortung für 70+ Mitarbeiter*innen
Experte
Projekt-Personalverantwortung für 100+ Mitarbeiter*innen
Experte
"Manager managing Managers": Personalverantwortung für Manager, welche wiederum selbst Personalverantwortung trugen
Experte
Langjährige Personalverantwortung
Experte
Leading & Managing Performance & Culture
Experte

Branchen

- Öffentlicher Bereich / Public Sector

- Service Industries

- Utilities / (Energie-)Versorger

- Industrie / Manufacturing

- Etc.

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.