• (Agile) Coach, Berater & Begleiter in Agilen Transformationen
• Projekt- und Programmmanagement
• (Systemische) Organisationsberatung
• Business Transformation, Change Management
• Coaching: systemisch und agil
• 20+ Jahre SAP-Projekterfahrung
• 25+ Jahre Projektmanagementerfahrung
• 15+ Jahre Führungserfahrung (u.a. in Geschäftsführungs- und Geschäftsleitungsfunktionen)
• 35+ SAP-Projekte in unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen, inkl. SAP S/4HANA
• Expertise in SAP Projekt- und Programmmanagement, Transformation, Change und Migration
• Begleitung zur Agilen Transformation / Business Transformation 

Berufliche Erfahrung

02/2007 ? heute

Rolle: Unternehmensberater, Organisationsberater, Coach, Geschäftsführender Gesellschafter, Gründer

Unternehmen: [Firmenname auf Anfrage]

02/2016 ? 05/2017:

Rolle: Geschäftsführer / CEO

Unternehmen: Bisnode Austria Holding GmbH

Aufgaben:

• Unternehmensführung und Country Management
• Mitgestaltung der Unternehmensausrichtung innerhalb der DACH-Region (z.B. ?Strategie DACH 2017+?) als Mitglied des DACH Management Teams
• Mitwirkung bei der Umsetzung der strategischen und operativen Unternehmenspläne und der strategischen Key Initiativen (wie z.B. Big Data und B2C Marketing) als Mitglied Extended Management Teams (EMT) 
• Initiierung einer strategischen und operativen
• Neuausrichtung der österreichischen Organisation (Steigerung der Effizienz und Effektivität der Organisation)
• Ganzheitliches Change Management (Strategie ? Struktur ? Kultur) im Kontext Unternehmens-Neuausrichtung
• Gesamtverantwortliche Konzeption, Planung und Umsetzung von Umsatzsteigerungsmaßnahmen
• Gesamtverantwortliche Konzeption, Planung und Umsetzung von Kosteneinsparungen, Prozess- und Strukturverbesserungen sowie offener Kommunikation und Zusammenarbeit 

04/2009 ? 01/2016

Rolle: Geschäftsleitung Österreich und Mitglied des Strategy Boards auf Gruppenebene

Unternehmen: CubeServ GmbH

Aufgaben:

• Unternehmensführung und Country Management,
• Aufbau und Ausbau der österreichischen Landesgesellschaft
• Geschäftsleitung Beratungsunternehmen / IT-Consulting / Software im Bereich Business Intelligence, Big Data, Predictive Analysis, Planung, Reporting, Analyse
• Gesamtverantwortung Vertrieb, Marketing und Business Development in Österreich (Umsatz- und Ergebnisverantwortung)
• Gesamtprojektverantwortung für alle österreichischen Kundenprojekte, übergeordnetes kommerzielles Programmmanagement und Project Executive bzw. (interner) Projektauftraggeber für alle Kundenprojekte
• Personalverantwortung für Österreich inkl. aktives Sourcing, Staffing sowie Aufbau und Entwicklung von Partnernetzwerken
• Mitglied des Strategy Boards der CubeServ Group (ca. 22 Mio EUR Umsatz, ca. 120 Mitarbeiter)

04/2006 ? 01/2007: 

Rolle: Geschäftsleitung / COO 

Unternehmen: P&I Personal & Informatik 

Aufgaben:

• Change Management, Organisationsentwicklung,
• Strategieentwicklung, Personalentwicklung
• Vorbereitung von Unternehmenszukäufen / Mergers & Acquisitions (M&A)
• Geschäftsprozessmanagement
• Projektmanagement-qualifizierung im Bereich Services (Consulting & Training)
• Ausbau des indirect channels (indirekten Vertriebs)

12/2005 ? 03/2006:

Rolle: Manager Value Engineering (SAP EMEA Central) 

Kunde: SAP Österreich GmbH

03/2005 ? 11/2005

Unternehmen: SAP Österreich GmbH

Aufgaben:

• Sabbatical: Weiterbildung und Tätigkeit als Organisationsberater & Coach

04/2001 ? 02/2005:

Rolle: Manager Consulting Business Unit Enterprise Management (Financials, Business Intelligence / Analytics, Analytical Banking)

Unternehmen: SAP Österreich GmbH

Aufgaben:

• Führung und Leitung der Consulting Business Unit Enterprise Management (inhaltlich ausgerichtet auf Consulting und Solutions im Themengebiet Financials & Controlling, Business Intelligence & Analytics sowie Analytical Banking)
• Mitarbeiterführung und ?entwicklung
• Gesamtprojektverantwortung für alle thematisch zugeordneten Kundenprojekte mit übergeordnetem kommerziellem Programmmanagement
• Project Executive bzw. (interner) Projektauftraggeber für alle thematisch zugeordneten Kundenprojekte
• Consulting Sales (Umsatzverantwortung)
• Budget- und Ergebnisverantwortung (Profitabilität)
• Erstellung und Umsetzung innovativer Initiativen
• Koordination von Initiativen im Raum CEE / SEE
• Neuausrichtung und Motivation der Business Unit (erfolgreiches Change Management) mit Übernahme der Managementverantwortung in 2001 

10/1996 ? 03/2001

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Unternehmen: SAP Österreich GmbH

Aufgaben:

• Presales, Business Development im Bereich Financials und Business Intelligence / Analytics

Portfolio und Angebot

• Ich unterstütze Organisationen, Menschen sowie das Leben und Lebendigkeit
• als Organisationsentwickler und Unternehmensberater durch
  • Gestaltung von Business | Kultur | HR | IT | Agile | Organisations Transformationen (?Strategie - Struktur - Kultur?)
  • Entwicklung von auch in Multikrisenumfeldern nachhaltig erfolgreichen Projekt- und Produkt-Organisationen
  • Organisationsausrichtungen und Kulturveränderungen unter Weiterentwicklung der Führung sowie des Führungsverständnisses
  • Förderung wirksamer ?(Selbst- bzw. ?selbstloser?) Führung?, Bewusstsein und Achtsamkeit (Leadership-Entwicklung)
• als Coach | Counselor | Berater | Begleiter in Entwicklungsprozessen durch
  • Executive | Business Coaching im beruflichen Kontext
  • Förderung der persönlichen Entwicklung | ganzheitliche (psychosoziale) Lebensberatung (Sinn, Werte, Lebensausrichtung)
  • Förderung wirksamer Lebensführung sowie Bewusstseins- und Achtsamkeitsprozesse
• als Daoistischer Lehrer für Meditation, Stille, Ein-Sicht | TCE ® (Traditionelle Chinesische Energiearbeit) durch
  • Unterstützung in bewussten persönlichen Entwicklungsprozessen mittels umfassender Geistes- und Bewusstseinsschulung
  • Förderung wirksamer, realitätsbezogener und erfolgreicher Lebensführung und Aktivität in allen Lebensbereichen
  • Bewusstseins- und Achtsamkeitsprozesse auf dem Weg zu umfassender Erkenntnis und Einsicht in die Wesensnatur

Beruflicher Hintergrund

• Unternehmens-und Organisationsberater, Coach und Begleiter in Veränderungsprozessen bzw. ?Business Transformation?
• Autor zum Thema Transformation | Change Management, Organisationsberatung und Projektmanagement
• Lehrbeauftragter / Lektor an Fachhochschulen und Universitäten
• Geschäftsführer in mehreren Informationsdienstleistungsunternehmen
• Geschäftsleitung Vertrieb und Region Österreich in IT-Dienstleistungsunternehmen
• COO (Chief Operating Officer) eines HR-Softwareunternehmens, u.a. verantwortlich für Neugestaltung der internen Prozesse, Aufbau eines Qualitätssicherungssystems. Turnaround zentraler Kundenprojekte
• Projektverantwortungen, Business Development, Sales / Vertrieb, Großkundenbetreuung und Management-Verantwortung innerhalb von international tätigen Unternehmen in Österreich und Europa B Manager Consulting bei SAP
• Projekt Manager und Organisationsberater: diverse Organisationsentwicklungs-, Veränderungs-, Geschäftsprozess-, Strategie-, Controlling-, HR-, Vertriebs- und IT-Projekte im internationalen Umfeld
• Langjährige Erfahrung in IT-Projekten (SAP, P&I, CubeServ) bzw. auch in der Weiterentwicklung von IT-Organisationen sowie im Zusammenspiel Business - IT Ä Psychosozialer Berater (Lebens- und Sozialberater)
• Lehrer für Daoistisches Stilles Qi Gong, Meditation, Bewusstsein und Geistesschulung

Qualifikationen

• Expertise in der Gestaltung, (Neu)Ausrichtung und geschäftlichen Entwicklung von Organisationen und Bereichen
• Expertise in der Unterstützung von ?Business Transformationen? und Veränderungen Betriebswirtschaftliche Kompetenz: Studium Betriebswirtschaft, Wirtschaftsuniversität-Wien (WU-Wien), Mag. rer. soc. oec.
• Coaching-Kompetenz: Master of Science (MSc) Coaching, European Systemic Business Academy (ESBA)
• Change-Kompetenz: Ausbildung Change Management bei der Beratergruppe Neuwaldegg
• Projektmanagement-Kompetenz: Train-the-Trainer bei next level (IPMA)
• Organisationsberatungs-Experte: Systemisch-komplementäre Organisationsberatungs-Ausbildung bei Roswita Königswieser und mehrjährige Mitarbeit als Netzwerkpartner bei Königswieser International Management Consulting J Agile Ansätze: Langjährige Beschäftigung mit partizipativen Ansätzen (u.a. mit Soziokratie), Zertifizierung u.a. als CSM (02/18), CSPO (01/22), A-CSM (06/22)
• Organisations- und Unternehmensberater, Coach, Lebens- und Sozialberater (psychosozialer Berater)
• Lehrberechtigung für Traditionelle Chinesische Energiearbeit (TCE ©), Stilles Qi Gong und Meditation der Zhi-Chang Li Akademie Österreich (12/19), laufende umfangreiche Fort- und Weiterbildungen im Bereich Geistesschulungund Bewusstheit

Projekterfahrungen (Exemplarischer)

• Ausrichtung, Professionalisierung bzw. Organisationsveränderung von IT-Dienstleistungsorganisationen und HR-Organisationen (u.a. Strategie, Umsetzung, Prozesse, Steuerungs- und Anreizsysteme, etc.) (mehrere Aufträge bzw. Projekte, unterschiedliche Unternehmensgrößen von kleinen eigentümergeführten KMUs (ab ca. 30 Mitarbeiterinnen) bis zu großen international tätigen Gesellschaften)
• Veränderungsbegleitung im Rahmen eines Gesamtveränderungsprogramm in einem internationalen Produktionsunternehmen (ca. 30.000 Mitarbeiterinnen, weltweit) mit den Themenschwerpunkten Internationalisierung, Kommunikation, Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Technik/Produktion, Kultur und Führung: Organisationsentwicklung und Personalentwicklung, Mitarbeit an einer Organisations-Systemanalyse und Durchführung von Strategie-Dialoggruppen, Gestaltung und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen, Initiierung von diversen Kulturveränderungsmaßnahmen, Steuerung und Gestaltung des Teilprojekts ?Veränderungskommunikation & Internationalisierung?, Projektleitung und Steuerung im Teilprojekt ?Übergreifende Geschäftsprozesse?, Mitarbeit im Teilprojekt ?Führung?
• Organisationsneuausrichtung eines international tätigen Beratungsunternehmens (u.a. Ist-Zustandsanalyse (SWOT), Strategie und daraus abgeleitete Maßnahmen betreffend künftiger Organisationsstrukturen, Rollen, Verantwortungsbereiche und Aufgaben, Steuerungs-, Anreiz- und Entlohnungsmodelle, etc.) als leitendes Kernteammitglied, um neues zusätzliches Wachstum in der Zukunft zu ermöglichen: Veränderung von Verantwortlichkeiten, Initiierung eines Kulturveränderungsprozesses (Stärkung der unternehmerischen Eigenverantwortung auf allen Ebenen), Einführung transparenter Management- und Entscheidungsprozesse & neuer zusätzlicher Rollen und Entwicklungs- und Karrieremodelle, Neuausrichtung der Compensation- bzw. Vergütungsmodelle, etc.
• Transformation eines IT-Finanzdienstleistungsunternehmens (Konsequente Kunden- und Prozessorientierung, Förderung der Eigenverantwortung in Kombination mit Abbau der Hierarchieorientierung, vertriebliche Neuausrichtung, etc.): Initiierung der strategischen und operativen Neuausrichtung der österreichischen Organisationen als Alleingeschäftsführer (ca. 70 Mitarbeiter, ca. 12 Mio EUR Umsatz), Change Management, Konzeption & Umsetzung von Umsatzsteigerungsmaßnahmen, Konzeption & Umsetzung von Kosteneinsparungen, Prozess- und Strukturverbesserungen, Kulturveränderung als relevante Basis
• Interimsmanagement-Geschäftsführer Österreich für den Aufbau einer neuen Gesellschaft im Bereich HR Transformation / HR Digitalisierung eines belgischen Unternehmens in Österreich: Markteintritt & Aufbau in Österreich, Geschäftsplanung, Unternehmensführung (Interim), Etablierung von Partnerschaften, Aufbau des lokalen Kernteams, Beginn der lokalen Marktbearbeitungsaktivitäten
• Unterstützung bei der HR-Transformation und beim Change Management einer international tätigen österreichischen Industriegruppe (ca. 8.000 Mitarbeiterinnen): Beratung und Coaching zu anstehenden Veränderungen mit dem Fokus auf HR Transformation (HR Strategie - HR Struktur (Prozesse, Organisation, Systeme) - HR Kultur) inklusive Set-Up der Projektorganisation und des Projektvorgehens für das umzusetzende mehrjährige internationale Programm (technische Umsetzung mittels SAP SuccessFactors)
• Beratung, Projektleitungs- und Umsetzungsunterstützung im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprojekts in einem Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen Bereichs in Wien: Fachliche Beratung und Unterstützung in HR-, Kommunikations- und Organisations-Themenstellungen, wie z.B. Gestaltung von dialogorientierten Kommunikationsformaten, Gestaltung und Harmonisierung von Mitarbeiter-Funktionsprofilen, Neugestaltung der Mitarbeiterbefragung, Gestaltung von Gesprächsformaten für interne und externe Feedbackgespräche, Gestaltung förderlicher Anreizsysteme, etc.
• Beratung, Projektleitungs- und Umsetzungsunterstützung im Rahmen eines Organisationsveränderungsprojekts in einem Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen Bereichs in Wien: Veränderungsberatung und Begleitung einer Organisations- und Kulturveränderung in einem unterstützenden Geschäftsbereich (inhaltlich: HR, Controlling, Finance, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Recht, Facility & Office Management) mit den Schwerpunkten der Initiierung eines integrativen Leitbilderarbeitungsprozesses und der Stärkung der Kundenorientierung sowie Change Management und interaktive Kommunikation (u.a. Großgruppenveranstaltungen)
• Projekt- bzw. Programmleitung / Chief Product Owner für ein umfassendes Organisations- und IT-Projekt mit weitreichender Business Transformation (technische Umsetzung mittels SAP S/4HANA) innerhalb einer österreichischen Utilities- und Service-Gruppe (ca. 16.000 Mitarbeiterinnen), betraut mit einer Budgetverantwortung von ca. 27 Mio EUR und einer Führungsspanne von 60+ internen Projektmitarbeiter*innen, zusätzlich betraut mit der Rolle als Agiler Coach und u.a. in der Ausgestaltung des agilen Vorgehensmodells und der Zusammenarbeit