Ziel meines Einsatzes war die Definition und Implementierung eines Vorgehens zur Minderung der Risiken bei der Migration der Stammdaten für das neue Transport Management System.

Ich war dabei verantwortlich für:

·         Review der Anforderungen an das System

·         Review der Entwickelten Software.

·         Review und Analyse der Ist-Prozesse

·         Gap-Analyse

·         Definition von Testfällen und -daten

·         Definition von Fallback-Prozessen für die Hypercare-Phase

Ziel des Projektes war die Entwicklung einer Strategie zur Einführung eines unternehmensweiten Data Management und einer Data Governance für die deutsche Niederlassung.

Ich war dabei verantwortlich für:

§   Analyse der Datennutzung

§   Zusammenstellung der Gaps und Risiken

§   Definition eines Rollen- und Gremienmodells

§   Definition einer Roadmap zur Einführung eines Data Managements

§   Erstellung einer Aufwandschätzung zur Data Management Implementierung

§   Definition und Implementierung eines neunen Nutzerkonzepts für das Reporting System

§   Abstimmung und Definition von Data Governance Prozessen

§   Überwachung und Organisation der Implementierung,

§   Kommunikation mit Senior Management und Stakeholdern

Behandelte Technologien und Methoden

§   SAS

§   Diamos

§   Collibra

Ziel des Projektes war die Einführung einer Data Governance und Data Management Infrastruktur für das Asset Management

§   Analyse der Datensituation im Asset Management

§   Definition eines Rollen- und Gremienmodells zur Data Governance

§   Implementierung des Daten Datenkataloges

§   Definition von Data Governance und Data Management Prozessen

§   Definition einer Roadmap zur Einführung des Data Frameworks

§   Kommunikation mit Senior Management und Stakeholdern

Ziel des Projektes war die Entwicklung einer Strategie zur unternehmensweiten Einführung einer Data Governance und zu Ausbau der der BCBS 239 Compliance.

Ich war dabei verantwortlich für:

§   Analyse der Gaps in der gegenwärtigen Data Governance Strategie

§   Definition der Maßnahmen zur Governance von ESG-Daten

§   Erstellung einer Strategie zur Darstellung und Aufnahme der der fachlichen Data Lineage

§   Definition der Leitlinien zur Aufnahme der fachlichen und technischen Data Lineage

§   Erstellung von revisionssicheren Policies und Schulungsunterlagen.

Behandelte Technologien und Methoden

§   SAP BW

§   PowerDesigner

§   VBA

§   SAS

§   Ab initio

§   JIRA

§   Confluence

Ziel des Projektes ist die Aufnahme der Ist-Datenlandschaft, die Erstellung einer Soll-Datenarchitektur und einer Roadmap zu deren Einführung

Ich war verantwortlich für:

§   Aufnahme und Dokumentation der Ist Datenlandschaft und der existierenden Systemarchitektur

§   Erarbeitung eine Soll-Datenarchitektur

§   Erarbeitung der Datentaxonomie und des Metadatenmodels

§   Definition von Single Sources of Truth

§   Definition und Abstimmung der notwendigen Anpassung am Bebauungsplan.

§   Definition einer Roadmap zur Implementierung

Die folgenden Methoden und Technologien wurden Benutzt

·         SAP BW

·         SAP HANA

·         Java

·         Confluence

·         Citrix

·         Data Mash

Aufgabe des Projektes war es das Daten Management und die Data Governance Infrastruktur zu verbessern und weiter zu entwickeln.

• Die Definition eines Data Issue Prozesses
• Überprüfung und die Verbesserung des Data Governance Rollen Models
• Definition von Key Risk Identicators (KRI)
• Erstellung und Dokumentation der Data Lineage für die KRI
• Definition von Data Quality KPIs und Implementierung von Data Quality Gates und Reports
• Documentation der in der Risikodatenverarbeitung genutzen IDVn

Aufgabe des Einsatzes war es das Data Science Team bei der Weiterentwicklung der Datenanalyse- und Reporting-Infrastruktur im Energiehandel zu unterstützen

• Bereitstellung von Datenanalysen für die Stakeholder
• Gestaltung von innovativen IT-Lösungen
• Aufbau und Gestaltung von Data Science Projekten
• Unterstützung der Entwicklungsteams sowie Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Entwicklung und Einbringung neuer Ideen und Maßnahmen bzw. Modellierung neuer Märkte

• Aufnahme des aktuellen Onbording Prozess für Geschäftspartner und Kunden
• Analyse der Prozesse und darstellung der Lücken und Probleme
• D>efinition eines neuen vereinfachten und verbesserten Prozesses
• Zusammenstellung und pririsierung eines Liste von Action Items
• Erstellung einer Aufwandsschätzung und eines Implementierungs plans
• Präsentation und Kommunikation der Studienergebnisse an das management

Aufgabe des Projektes war die Verbesserung der Datenqualität im Meldewesen der Bank, während der Migration der Datenhaltung auf eine Cloud basierte Lösung.

• Aufnahme der Prozesse zur Ermittlung der Meldewesen Daten (Corep, Finrep, Bista)
• Definition und Durführung von Data Quality Test für die angelieferten Daten
• Auswertung der Tests und Kommunikation und Dokumentation der DQ Issues
• Definition und Implementierung von Data Quality Gates für die zu ladenden Data

Ziel des Projektes war die Vereinheitlichung, Integration und Automatisierung des Risk Reporting zwischen Postbank und Deutscher Bank, einschliesslich der Neukonzeption und Migration der beim Kunden vorhandenen IDVn

• Analyse der Definition und Dokumentation der verwendeten Kennzahlen (LCR etc.)
• Analyse und Dokumentation der erstellten Berichte
• Definition und Implementierung der benötigten Datenmodeländerungen
• Design und Entwicklung von IDVn zur automatisierten Erstellung von Risiko Reports und zum vereinfachten Datenabzug für Firedrills etc.
• Erstellung der Testfälle für das Repotingtool

Das Projekt soll die bisher genutzte Applikation Host basierte SAS Applikation zur Steuerung des Kreditportfolios auf UNIX portieren und erweitern.

• Dokumentation des Altsystems
• Aufnahme und Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit dem Fachbereich
• Definition von Use Cases und Epics
• Design und Erstellung Reporting Templates für das Portfolioreporting

Ziel des Einsatzes ist die Erstellung einer Data Governance Infrastruktur zur Umsetzung der Anforderungen nach BCBS 239

• Analyse der Prozesse zur Erstellung der steuerungsrelevanten Kredit- und Liquiditäts- Kennzahlen
• Aufnahme der Datenflüsse und der Data Lineage der Erstellung der Kennzahlen
• Implementierung eines Toolsets zur Dokumentation der Datenflüsse und der Datenverwendung
• Abstimmung der Data Governance Aktivitäten zwischen den verschiedenen Divisionen

Ziel des Projektes war es die Anforderungen nach MIFID 2 umzusetzen (unter anderem Transaktionsregister für Wertpapiertransaktionen, Top 5 Handelsplätze etc.)  

• Analyse der Fachkonzepte
• Analyse der Systemlandschaft
• Durchführung und Organisation von Workshops und Interviews
• Erstellung und eines Anforderungskonzepts und Priorisierung der Anforderungen mit Stakeholdern und Management in Fachbereich und IT
• Schätzung des Umsetzungsaufwands und Erstellung einer Grobplanung

Ziel des Projektes war die Implementierung der Vorschriften zur Risikodaten Aggregation und Risiko Reporting nach BCBS 239.

• Erstellung einer Strategie zur Darstellung und Aufnahme der der fachlichen Data Lineage
• Definition der Leitlinien zur Aufnahme der fachlichen und technischen Data Lineage
• Identifikation der BCBS 239 relevanten Kennzahlen und Berichten
• Aufnahme der Data Lineage

Ziel des Projektes ist die Ablösung von 150 Excel und Access Anwendungen (IDV) zur Erstellung und Überprüfung von Marktdaten für Handel und Marktrisiko durch eine geschlossene Marktdaten Applikation.

• Analyse der Excel und Access Applikation im Bereich Marktdaten Validierung und Beschaffung
• Überarbeitung der Marktdatenprozesse mit dem Fachbereich
• Erstellung von Use Cases für das fachliche Design der zu erstellenden Applikationsteile.
• Implementierung der von Validierungsalgorithmen
• Erstellung von Testfällen und Durchführung der Fachtests

Ziel des Projektes war die Umsetzung der Data Quality und Data Governance Vorschriften nach BCBS 239.

• Aufnahmen des Datenflusses, der Risiko Kalkulations- und Aggregationsprozesse zur Erstellung der BCBS 239 relevanten Markt Risiko Kennzahlen
• Aufnahme der verwendeten IDVn
• Identifikation der Data Governance Verantwortlichen
• Definition von Data Quality Sensoren in Market- und Market-Risk-Systemen
• Design und Implementierung von Data Quality Test und Reports

Ziel des Einsatzes war die Implementierung eines Systems zur Margenkalkulation für das Finanzcontrolling einschließlich der Anpassung und Definition der Reportings

• Erstellung des Anforderungskonzepts
• Aufwandsschätzung
• Erstellung des DV Konzepts
• Implementierung der Applikation
• Definition von Testfällen und Erstellung des Testkonzepts

Ziel des Einsatzes, ist die Unterstützung der Mitglieder des Basel2 Teams bei der Datenanalyse und der Softwareentwicklung in den Bereichen Credit-Risk

• Dokumentation der bestehenden Software
• Design von Tools zur Kalkulation des Risiko Kapitals nach IBRA
• Erstellung von Risiko Clustern zum internen Kundenrating
• Implementierung der Tools
• Erstellung Abnahmedokumentation für die Tools
• Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen

Ziel des Projektes war es einer Vorstudie zur Überführung des lokalen Kredit Risiko DWH der Deutschen Tochter in das zentralen konzernweite Risiko DWH zu erstellen.

• Fachliche Analyse der Prozesse zur Risiko Analyse und Steuerung sowie dem Risiko Reporting
• Analyse der Benutzten Software
• Analyse des Aufbaus und der Nutzung des vorhandenen DWH
• Ermittlung der Projektaufwende und Risiken
• Abschätzung der TCO für das neue System

Das Projekt hat die Aufgabe eine Applikation zu erstellen, mit der die Differenzen zwischen der P&L- Berechnung auf Handels- und auf Backoffice-Seite, dargestellt und erklärt werden kann (Reconcilliation).

• Aufnahme der technischen Anforderungen
• Erstellung des DV-Konzeptes
• Design des DWH
• Definition der Benötigten Daten
• Definition der technischen Testfälle und Koordination der Fachlichen Festfälle

Ziel des Projektes war es eine Studie zu erstellen, welche die Vorteile und Risiken bei der Zentralisierung der Credit-Risk Anwendungen beim IT Dienstleister der Bank zu erkennen und zu bewerten

Meine Aufgaben dabei waren:

• Erstellung einer Übersicht der in den Fachbereichen vorhandenen Applikationen
• Analyse und Aufnahme des Software Development Prozesse in den Fachbereichen
• Durchführung von Workshops mit dem Dienstleiter zur Abstimmung von erwartetem und möglichem Leistungsumfang
• Erstellung einer ersten groben Aufwandsschätzung
• Erstellung von SLA
• Bewertung der Projektrisiken

Ziel des Projektes war es eine Applikation zur Verifikation der Datenqualität und zur Datenanreicherung der angelieferten Daten aus den Einwohnerregister Schweizer Gemeinden im Rahmen der Volkszählung 2010 zu erstellen

Meine Aufgaben beliefen sich auf die:

• Aufnahme und Priorisierung fachlichen Anforderungen in Abstimmung mit Management und Stakeholdern
• Aufwandsschätzung und Erstellung des Projektplans
• Koordination der Tests und des Produktabnahme
• Erstellung der Aufwandsschätzung und des Projektplans
• Verfolgung und Kommunikation des Projektstatus
• Steuerung des Projektteams und der externen Dienstleister

Ziel meines Einsatzes war die Unterstützung des Kunden bei der Entwicklung und Bestellung neuer Marktdaten für den Handel und das Marktrisikomanagement des Kunden. Insbesondere bei der Einführung des Handels mit Commodity Derivaten und beim Ausbau der Marktdaten für den Handel mit ABS/CDS

Meine Aufgaben beliefen sich auf die:

• Abstimmung der Anforderungen dem Fachbereich
• Analyse der benötigten Marktdaten und der verfügbaren Anbieter
• Spezifikation der Lieferbedingen und SLA
• Kommunikation und Steuerung der externen Dienstleister
• Überwachung und Anpassung der Prozesse im vorhanden Marktdaten DWH
• Design, Implementierung und Durchführung von Data Quality Tests
• Erstellung der Fachspezifikation für die Einführung abgeleiteter Marktdaten (Vola Surfaces etc.)

Ziel des Projektes war es, Tool Sets zur Vereinfachung und Standardisierung des Due Dilligance Prozesses beim Handel mit Non Performing Loans zu erstellen.

• Erstellung des Anforderungskonzeptes  
• Erstellung des Projektplans
• Nachverfolgung und Kommunikation des Projektstatus
• Koordinierung der Systemtests
• Kommunikation mit Teammitgliedern, Stakeholdern und Management