• Administrative Strukturierung Operations
  
• Entwicklung von sprachlichen Inhalten für Produkte
  
• Dokumentation und Erstellung Test- und Schulungsunterlagen 
  

Begleitung vonAusschreibungsprojekten in der Warengruppe IT -Digitalisierung

• Kommunikation zum Fachbereich und Anforderungsaufnahme
• Koordination der Lieferanten
• Erstellung Ausschreibungsunterlagen 
• Dokumentation der Ausschreibung

• Ableitung Testfälle
• Erstellung von kundenspezifischen Klick Anweisung zur SLP Nutzung
• Trainingsdokumentation

• Ableitung eines Kommunikationskonzepts zur Lieferanten Ansprache
• Datenanalysen zur Ableitung der Roll Out Strategie und Priorisierung der Lieferanten
• Begleitung von bis zu 10 Lieferantenintegrationsprojekten
• Koordination der fachlichen Ansprechpartner, Einkauf, Supply Chain Planer, IT und Lieferanten für Workshops, zum Test und Abstimmung
• Erstellung von Trainings und Schulungsdokumenten für intern und Lieferanten 
  
• Durchführung von Lieferanten Online-Trainings inklusiver Demonstration des Systems
• Aufbau einer Kunden internen Supportorganisation für SAP Anwendungen - Training und Operationalisierung der Projektvorgehensweisen

• Planung und Erarbeitung eines Change- und Kommunikationskonzept
• Begleitung des Transformationsprozesses 
• Datenanalyse zur Priorisierung und Planung der Länder Roll Outs und Lieferantenansprache
• Erarbeitung und Durchführung von Kommunikations- und Change Management Maßnahmen für Einkauf, Fachabteilungen, Lieferanten (Intranet, News, Skype/Teams Sessions, Schulungsunterlagen, Video-Tutorials, usw.)
• Begleitung der Einführung in 18 Ländern
• Training und Ausbildung regionaler Ansprechpartner aus dem Einkauf
• Schnittstellenmanagement zu beteiligten Fachabteilungen und Projektworkstreams
• Einrichtung von Feedback- und FAQ-Meetings nach Pilotierung zu Aufnahme neuer Anforderungen

• Planung der strategischen Implementierungs-Roadmap für Ariba von 2019 bis 2022 für alle Geschäftsbereiche.
  
• Durchführung einer Machbarkeitsstudie durch Ist- und Soll-Szenarien Vergleich
  
• Datenanalyse zur Priorisierung und Planung der Lieferantenansprache
  
• Erstellung von Rollenbeschreibungen für Mitarbeiter 
  
• Erarbeitung von Einführungsszenarien für die Organisation
  
• Erarbeitung von Kommunikationsmaßnahmen 
  

• Datenanalysen zur Ableitung der Roll Out Strategie und Priorisierung der Lieferanten 
  
• Erstellung Kommunikationsmaterialien für Lieferanten und interne Stakeholder 
  
• Projektabstimmungen mit dem SAP Ariba Enablement Team
  
• Etablierung einer Support Hotline, Schulungs- und Coaching Maßnahmen 
  
• Vorbereitung von Präsentationen und Reporting für den Lenkungsausschuss
  
• Change Management und Schulungskonzept für den S2P-Prozess mit SAP Ariba 
  
• Aufbau einer Support Organisation im Shared Service Center für die Unterstützung nach Projektende
  

• Konzeptionelle Unterstützung bei der Prozessstandardisierung für weitere Rollouts von SAP SRM
  
• Konzeptionelle Unterstützung bei der Katalogerstellung
  

• Analyse der Ist-Soll Prozesse und Einordnung in den Kontext der Organisation 
  
• Ableitung eines zukünftigen SOLL Prozess 
  
• Information der Stakeholder über Ergebnisse
  
• Workshops zur gemeinsamen Ableitung der Handlungsfelder und Aktivitäten zur Etablierung des SOLL Prozess 
  
• Ableitung einer Roadmap zur Umsetzung der identifizierten Optimierungspotenziale 
  
• Ressourcen und Kapazitätsplanung 
  

• Leitung der globalen Beratungseinheit als Expertin für Qualifizierung und Training
  
• Schulung und Ausbildung der regionalen Berater (Vertrieb, Projektdurchführung) 
  
• Qualitätsmanagement und Coaching von mehreren internationalen Projektteams 
  
• Design und Etablierung einer standardisierten Vorgehensweise für Qualifizierungsprogramme 
  
• Unterstützung und Abbildung der Vorgehensweise durch automatisierte Tools und Templates über Microsoft Share Point und Teams 
  

• Entwicklung strukturierter rollenspezifischer Kompetenzframeworks (z. B. strategischer Einkauf, operativen Einkauf, Category Management, SCM)
  
• Definition von Kompetenzclustern (fachlich, methodisch, interpersonell) in Rollenprofilen
  
• Entwicklung von Proficiency Levels für die Organisationen (Foundation/Advanced/Expert) zur Reifegradmessung 
  
• Konzeption und Entwicklung einer Software zur datenbasierter Kompetenzdiagnostik (Online Assessment) zur Erhebung individueller und organisationaler Skill-Gaps
  
• Leitung der Content Teams 
  
• Erstellung von kundenspezifischen Fragebögen für Online-Wissensabfragen nach Funktionsrollen 
  
• User Management und Rollout des Kompetenzchecks in lokalen Sprachen
  
• Auswertung der Wissensabfrage und Vorbereitung der Ergebniskommunikation
• Aufbau und Design ganzheitlicher skalierbarer Learning Journeys mit Kompetenzzielen
• Entwicklung von Trainingskatalogen und Akademien und Verankerung in der Organisation
• Erstellung von Trainingsinhalten mit Kunden, Fachexperten, Content Consultants und Trainern
• Integration von Change und Kommunikationsmaßnahmen zur erfolgreichen Implementierung der Kompetenzmodelle