Aufgaben:
Zu meinen zentralen Aufgaben zählten die Koordination, Durchführung und Überwachung aller Change-Aktivitäten sowie die enge Abstimmung mit test- und scoperelevanten Anwendungen. Ich erstellte und pflegte Projekt- und Statusdokumentationen in Confluence, plante Testszenarien und begleitete deren Durchführung mit Blick auf Qualitätssicherung und Produktionsfreigaben. Durch methodisches Projektmanagement, sowie meine Erfahrung in der Moderation komplexer Themen konnte ich Kommunikationswege klar strukturieren und Entscheidungen fundiert vorbereiten.
Erfolge:
Durch gezielte Prozessverbesserungen und kontinuierliche, testgestützte Change-Steuerung wurden Kommunikationswege gestrafft und Projektabläufe spürbar beschleunigt. Die Migration wurde störungsfrei, termingerecht und innerhalb der geplanten Downtime abgeschlossen. Mein strukturiertes Vorgehen, die transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern und die enge Zusammenarbeit mit Infrastruktur- und Testteams trugen maßgeblich zu diesem stabilen und effizienten Projektergebnis bei.
Aufgaben:
Steuerung und Überwachung der Release-Prozesse, Erstellung und Prüfung von Release Unterlagen, Kontrolle von Meilensteinen im Projektstrukturplan, Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern, Optimierung von Abläufen, Schnittstellen und Übergabeprozessen, Unterstützung im Projektcontrolling bei Analyse und Reporting
Erfolge:
Durch optimierte Prozesse und Schulung der relevanten Stakeholder konnten Projektrisiken frühzeitig erkannt und Releases reibungslos umgesetzt werden. Die gesteigerte Transparenz und Effizienz führten zu schnelleren Entscheidungen und einer verbesserten Projektsteuerung.
Aufgaben:
Fachliche Leitung der Prozessanalyse und -neugestaltung in den Kernbereichen Einkauf, Beschaffung und Kalkulation Identifikation von Schwachstellen und Ableitung von Optimierungspotenzialen, Einbringung fachlicher Anforderungen und Verbesserungsvorschläge im SoftwareAuswahlverfahren, Mitgestaltung und Begleitung der Implementierung des neuen ERP-Systems, Sicherstellung der effizienten Umsetzung und Integration der optimierten Prozesse in den operativen Betrieb
Erfolge:
Durch die von mir klar gestaltete Prozessneugestaltung und die gezielte Einbindung fachlicher Anforderungen entstand eine belastbare Basis für die ERPAusschreibung. Die erfolgreiche Einführung der neuen Lösung führte zu einer messbaren Effizienzsteigerung in den betroffenen Bereichen.
Aufgaben:
Strategische Bewertung und Priorisierung von Neukundenanfragen, Optimierung der Kalkulationsprozesse und Maschinenstundensatz-Berechnungen, Aufbau eines ganzheitlichen Kostencontrollings über die gesamte Projektlaufzeit, Integration von Produktions-, Operations- und Finance-Controlling in ein einheitliches Steuerungssystem, Standardisierung von Prozessen und Definition klarer Kennzahlen in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Erfolge:
Durch die Einführung eines integrierten Controllingsystems und die Standardisierung der Kalkulationsprozesse konnten Transparenz und Steuerungssicherheit deutlich erhöht werden. Die optimierten Abläufe führten zu präziseren Angebotsentscheidungen und messbarem wirtschaftlichem Mehrwert für das Unternehmen.
AUSBILDUNG & TRAINING
WERDEGANG
WISSEN & ERFAHRUNG
9 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
Methodisch
KERNKOMPETENZEN
Kurz Profil
Erfahrener IT-Projektmanager mit Schwerpunkt auf Infrastruktur-, Service- und Migrationsprojekten. Ich verbinde technisches Verständnis mit organisatorischer Stärke und steuere komplexe Transformationsvorhaben strukturiert, sicher und zielorientiert. Gerade bei Cloud- und Infrastrukturmigrationen sorge ich für klare Strukturen, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Zu meinen Aufgaben zählen Projektplanung, Controlling, Risikomanagement sowie die Koordination technischer Abhängigkeiten und beteiligter Stakeholder. Auch in anspruchsvollen Projektphasen behalte ich den Überblick, setze Prioritäten und halte Termine, Kosten und Qualität zuverlässig im Blick. Dank meiner PMO-Erfahrung unterstütze ich Projektleiter und Kunden wirkungsvoll im Tagesgeschäft, moderiere komplexe Themen verständlich und sorge für eine klare Kommunikation zwischen Technik, Management und Kunde. Die Steuerung von Kunden, das Onboarding neuer Teammitglieder sowie die Organisation von Terminen und Gremien gehören für mich selbstverständlich dazu. Mein methodisch sicheres Vorgehen ? klassisch wie agil ? kombiniert mit einem soliden technischen Grundverständnis in Bereichen wie Citrix, Netzwerke, Firewalls und virtuelle Maschinen ermöglicht es mir, Migrationsprojekte strukturiert umzusetzen und erfolgreich ins Ziel zu bringen.
Aufgaben:
Zu meinen zentralen Aufgaben zählten die Koordination, Durchführung und Überwachung aller Change-Aktivitäten sowie die enge Abstimmung mit test- und scoperelevanten Anwendungen. Ich erstellte und pflegte Projekt- und Statusdokumentationen in Confluence, plante Testszenarien und begleitete deren Durchführung mit Blick auf Qualitätssicherung und Produktionsfreigaben. Durch methodisches Projektmanagement, sowie meine Erfahrung in der Moderation komplexer Themen konnte ich Kommunikationswege klar strukturieren und Entscheidungen fundiert vorbereiten.
Erfolge:
Durch gezielte Prozessverbesserungen und kontinuierliche, testgestützte Change-Steuerung wurden Kommunikationswege gestrafft und Projektabläufe spürbar beschleunigt. Die Migration wurde störungsfrei, termingerecht und innerhalb der geplanten Downtime abgeschlossen. Mein strukturiertes Vorgehen, die transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern und die enge Zusammenarbeit mit Infrastruktur- und Testteams trugen maßgeblich zu diesem stabilen und effizienten Projektergebnis bei.
Aufgaben:
Steuerung und Überwachung der Release-Prozesse, Erstellung und Prüfung von Release Unterlagen, Kontrolle von Meilensteinen im Projektstrukturplan, Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern, Optimierung von Abläufen, Schnittstellen und Übergabeprozessen, Unterstützung im Projektcontrolling bei Analyse und Reporting
Erfolge:
Durch optimierte Prozesse und Schulung der relevanten Stakeholder konnten Projektrisiken frühzeitig erkannt und Releases reibungslos umgesetzt werden. Die gesteigerte Transparenz und Effizienz führten zu schnelleren Entscheidungen und einer verbesserten Projektsteuerung.
Aufgaben:
Fachliche Leitung der Prozessanalyse und -neugestaltung in den Kernbereichen Einkauf, Beschaffung und Kalkulation Identifikation von Schwachstellen und Ableitung von Optimierungspotenzialen, Einbringung fachlicher Anforderungen und Verbesserungsvorschläge im SoftwareAuswahlverfahren, Mitgestaltung und Begleitung der Implementierung des neuen ERP-Systems, Sicherstellung der effizienten Umsetzung und Integration der optimierten Prozesse in den operativen Betrieb
Erfolge:
Durch die von mir klar gestaltete Prozessneugestaltung und die gezielte Einbindung fachlicher Anforderungen entstand eine belastbare Basis für die ERPAusschreibung. Die erfolgreiche Einführung der neuen Lösung führte zu einer messbaren Effizienzsteigerung in den betroffenen Bereichen.
Aufgaben:
Strategische Bewertung und Priorisierung von Neukundenanfragen, Optimierung der Kalkulationsprozesse und Maschinenstundensatz-Berechnungen, Aufbau eines ganzheitlichen Kostencontrollings über die gesamte Projektlaufzeit, Integration von Produktions-, Operations- und Finance-Controlling in ein einheitliches Steuerungssystem, Standardisierung von Prozessen und Definition klarer Kennzahlen in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Erfolge:
Durch die Einführung eines integrierten Controllingsystems und die Standardisierung der Kalkulationsprozesse konnten Transparenz und Steuerungssicherheit deutlich erhöht werden. Die optimierten Abläufe führten zu präziseren Angebotsentscheidungen und messbarem wirtschaftlichem Mehrwert für das Unternehmen.
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9 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
Methodisch
KERNKOMPETENZEN
Kurz Profil
Erfahrener IT-Projektmanager mit Schwerpunkt auf Infrastruktur-, Service- und Migrationsprojekten. Ich verbinde technisches Verständnis mit organisatorischer Stärke und steuere komplexe Transformationsvorhaben strukturiert, sicher und zielorientiert. Gerade bei Cloud- und Infrastrukturmigrationen sorge ich für klare Strukturen, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Zu meinen Aufgaben zählen Projektplanung, Controlling, Risikomanagement sowie die Koordination technischer Abhängigkeiten und beteiligter Stakeholder. Auch in anspruchsvollen Projektphasen behalte ich den Überblick, setze Prioritäten und halte Termine, Kosten und Qualität zuverlässig im Blick. Dank meiner PMO-Erfahrung unterstütze ich Projektleiter und Kunden wirkungsvoll im Tagesgeschäft, moderiere komplexe Themen verständlich und sorge für eine klare Kommunikation zwischen Technik, Management und Kunde. Die Steuerung von Kunden, das Onboarding neuer Teammitglieder sowie die Organisation von Terminen und Gremien gehören für mich selbstverständlich dazu. Mein methodisch sicheres Vorgehen ? klassisch wie agil ? kombiniert mit einem soliden technischen Grundverständnis in Bereichen wie Citrix, Netzwerke, Firewalls und virtuelle Maschinen ermöglicht es mir, Migrationsprojekte strukturiert umzusetzen und erfolgreich ins Ziel zu bringen.