Unterstützung der Fa. Accenture bei der Erarbeitung der Konzeption der NGA (Ablösung der polizeilichen Bestandsverfahren, Überführung in eine Microservice Architektur mit Schutzzonen)
2016 - 2018: Fachliche Koordination des Teilprojekts ILS für alle 26 bayerischen Integrierten Leitstellen (ILS)
Kunde: Bayerisches Staatsministerium des Innern
Einsatzort: München
Aufgaben:
Planungsmanagement und Unterstützung der Gesamt-Projektleitung für alle 26 bayerischen ?Integrierten Leitstellen? (Feuerwehr und Rettungsdienste - 112). Zuständig für die Planung und die Begleitung der Einführung neuer Dienste wie der TETRA-Alarmierung, eCall sowie der Planung der Migration des Notrufs 112 von ISDN auf VoIP. Unterstützung bei der Definition und dem Aufbau von Betriebsprozessen, speziell im Anforderungs-, Change- und Releasemanagement.
2009 - 2016: diverse Projekte
Kunde: Bundeskriminalamt
Einsatzort: Wiesbaden/Meckenheim/Berlin
Aufgaben:
Projektcontrolling ?Informationsmodell Polizei Phasen 1-3?
Begleitung der Entwicklung des an XÖV orientierten neuen Polizei-Standards ?IMP (Informationsmodell Polizei) - XPolizei? von der Projektplanung im Jahr 2009 über die Definition der ersten Kernkomponenten bis zur Verabschiedung der Version IMP 1.1 und des Frameworks XPolizei für die weitere Pflege des Standards mit Begleitung der Integration von XPolizei in das Bund-Länder-Projekt PIAV (Polizeilicher Informations- und Analyse-Verbund).
Projektcontrolling ?TETRA-Digitalfunk im BKA?
Erhebung des Projektstands der Einführung des TETRA-Digitalfunks im BKA, insbesondere bei der Sicherungsgruppe in Berlin.
Projektcontrolling ?TKÜ-Migration?
Begleitung des Projekts mit besonderem Fokus auf die Einhaltung der V-Modell-XT-Vorgabe des Bundesministeriums des Innern. Das Controlling unterstützte den Gesamt-Projektleiter (Brigadegeneral Jenninger, BND) und berichtete direkt an die IT-Leiter des BKA ([Name auf Anfrage]) und der Bundespolizei ([Name auf Anfrage], Abt.-Ltr. 5 im Präsidium Potsdam).
Projektreview ?EODS?
Erfassung des Projekt- und Entwicklungsstandes EODS (KI26) am Standort Meckenheim mit Ausfertigung eines Abschlussberichts für den IT-Direktor des BKA.
Moderation Funktionsvergleich FBS-Systeme
Moderation einer Arbeitsgruppe zum Vergleich der Systemfunktionalität der FBS-Systeme rsCase, CRIME und POLYGON im Vorfeld PIAV.
2011 - 2014: Projektmanagement-Beratung ?BOS Digitalfunk?
Kunde: Innenministerium Brandenburg
Einsatzort: Potsdam
Aufgaben:
Risiko- und Planungsmanagement als Berater in der Steuerungsgruppe der Landesprojektleitung.
Als ?BER-Koordinator? 2011-2013 zuständig für die Einführung des BOS-Digitalfunks am neuen Flughafen Berlin-Brandenburg. In dieser Funktion waren umfangreiche Abstimmungen mit der Regelorganisation und den Spezialeinheiten der Landespolizei, der Bundespolizei, dem Zoll, der Flughafengesellschaft und den verschiedenen Feuerwehren und Landkreisen nötig.
Erstellung von Vergabeunterlagen und Begleitung mehrerer Vergabeverfahren.
2009 - 2014: Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen?
Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik
Einsatzort: Mainz
Aufgaben:
Unterstützung beim Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen? im Rahmen der Einführung des BOS-Digitalfunks. Erarbeitung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für 13 neue Einsatzleitstellen (Polizei, Feuerwehr und Rettungsdienst) in Rheinland-Pfalz
2007 - 2011: diverse Projekte
Kunde: Hessisches Ministerium des Innern
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Projektcontrolling ?Leitstellen Polizei?
Begleitung des Projekts zur Erneuerung der Vermittlungstechnik der 7 hess. Einsatzleitzentralen. Direkte Berichterstattung an [Name auf Anfrage], Hess. Ministerium des Innern.
Programm-Manager ?Einführung BOS-Digitalfunk?
Projektmanagement in enger Abstimmung mit dem Projektleiter des Landes Hessen, [Name auf Anfrage]. Im Jahr 2009 hat der Freiberufler für 6 Monate die Teilprojektleitung ?Leitstellen? kommissarisch übernommen.
2007 - 2008: Lehrer- und Schüler-Datenbank (LUSD)?
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: Hessisches Kultusministerium
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Von Oktober 2007 bis Juni 2008 war er als Gesamtprojektleiter LUSD tätig. Das Projekt umfasste die Einführung einer neuen zentralen Verwaltungssoftware für alle 2.000 Schulen Hessens. Er berichtete in dieser Funktion direkt den beiden Staatssekretären.
2005 - 2006: Biometric Matching System
Rolle: Technischer Leiter
Kunde: Accenture, Sagem DS
Einsatzort: Brüssel/Belgien, Paris/Frankreich
Aufgaben:
Technischer Leiter des Angebotsteams ?Biometric Matching System? für SIS II, EURODAC und das Visa-Informationssystem VIS. Accenture und Sagem DS haben von der EU Kommission den Zuschlag mit einem Volumen von 28mio ? erhalten.
2002 - 2004: RIVAR
Rolle: Leiter des PMO und stlv. Projektleiter
Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik
Einsatzort: Mainz
Aufgaben:
Leiter des PMO und stlv. Projektleiter des Projekts ?RIVAR? ? Entwicklung des neuen Vorgangsbearbeitungssystems POLADIS und der Landesdatenhaltung POLIS in Kooperation von Accenture und Microsoft.
Technische Universität Berlin, Dipl.-Inform.
Wehrdienst
1981-1982
Feldjäger, Bonn/BMVg
Beruflicher Werdegang
01/2018 - heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Inhaber)
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
2007 - 2017
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
2012 - 2016
Rolle: Gastdozent
Kunde: Technische Hochschule Brandenburg a. d. Havel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften ? Unternehmenssicherheit
1998 - 2007
Rolle: Senior Manager und Handlungsbevollmächtigter
Kunde: Accenture GmbH, Berlin, Geschäftsbereich Öffentliche Verwaltung/Innere Sicherheit
1995 - 1998
Rolle: Projektleiter Command & Control Systeme
Kunde: PSI AG, Berlin, Geschäftsbereich GOWK (Gas, Öl, Wasser, Kraftwerke)
1990 - 1994
Rolle: Projektleiter
Kunde: Satz-Rechenzentrum Berlin GmbH
Sicherheitsüberprüfung: Ü2 (2018 erneuert)
Unterstützung der Fa. Accenture bei der Erarbeitung der Konzeption der NGA (Ablösung der polizeilichen Bestandsverfahren, Überführung in eine Microservice Architektur mit Schutzzonen)
2016 - 2018: Fachliche Koordination des Teilprojekts ILS für alle 26 bayerischen Integrierten Leitstellen (ILS)
Kunde: Bayerisches Staatsministerium des Innern
Einsatzort: München
Aufgaben:
Planungsmanagement und Unterstützung der Gesamt-Projektleitung für alle 26 bayerischen ?Integrierten Leitstellen? (Feuerwehr und Rettungsdienste - 112). Zuständig für die Planung und die Begleitung der Einführung neuer Dienste wie der TETRA-Alarmierung, eCall sowie der Planung der Migration des Notrufs 112 von ISDN auf VoIP. Unterstützung bei der Definition und dem Aufbau von Betriebsprozessen, speziell im Anforderungs-, Change- und Releasemanagement.
2009 - 2016: diverse Projekte
Kunde: Bundeskriminalamt
Einsatzort: Wiesbaden/Meckenheim/Berlin
Aufgaben:
Projektcontrolling ?Informationsmodell Polizei Phasen 1-3?
Begleitung der Entwicklung des an XÖV orientierten neuen Polizei-Standards ?IMP (Informationsmodell Polizei) - XPolizei? von der Projektplanung im Jahr 2009 über die Definition der ersten Kernkomponenten bis zur Verabschiedung der Version IMP 1.1 und des Frameworks XPolizei für die weitere Pflege des Standards mit Begleitung der Integration von XPolizei in das Bund-Länder-Projekt PIAV (Polizeilicher Informations- und Analyse-Verbund).
Projektcontrolling ?TETRA-Digitalfunk im BKA?
Erhebung des Projektstands der Einführung des TETRA-Digitalfunks im BKA, insbesondere bei der Sicherungsgruppe in Berlin.
Projektcontrolling ?TKÜ-Migration?
Begleitung des Projekts mit besonderem Fokus auf die Einhaltung der V-Modell-XT-Vorgabe des Bundesministeriums des Innern. Das Controlling unterstützte den Gesamt-Projektleiter (Brigadegeneral Jenninger, BND) und berichtete direkt an die IT-Leiter des BKA ([Name auf Anfrage]) und der Bundespolizei ([Name auf Anfrage], Abt.-Ltr. 5 im Präsidium Potsdam).
Projektreview ?EODS?
Erfassung des Projekt- und Entwicklungsstandes EODS (KI26) am Standort Meckenheim mit Ausfertigung eines Abschlussberichts für den IT-Direktor des BKA.
Moderation Funktionsvergleich FBS-Systeme
Moderation einer Arbeitsgruppe zum Vergleich der Systemfunktionalität der FBS-Systeme rsCase, CRIME und POLYGON im Vorfeld PIAV.
2011 - 2014: Projektmanagement-Beratung ?BOS Digitalfunk?
Kunde: Innenministerium Brandenburg
Einsatzort: Potsdam
Aufgaben:
Risiko- und Planungsmanagement als Berater in der Steuerungsgruppe der Landesprojektleitung.
Als ?BER-Koordinator? 2011-2013 zuständig für die Einführung des BOS-Digitalfunks am neuen Flughafen Berlin-Brandenburg. In dieser Funktion waren umfangreiche Abstimmungen mit der Regelorganisation und den Spezialeinheiten der Landespolizei, der Bundespolizei, dem Zoll, der Flughafengesellschaft und den verschiedenen Feuerwehren und Landkreisen nötig.
Erstellung von Vergabeunterlagen und Begleitung mehrerer Vergabeverfahren.
2009 - 2014: Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen?
Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik
Einsatzort: Mainz
Aufgaben:
Unterstützung beim Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen? im Rahmen der Einführung des BOS-Digitalfunks. Erarbeitung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für 13 neue Einsatzleitstellen (Polizei, Feuerwehr und Rettungsdienst) in Rheinland-Pfalz
2007 - 2011: diverse Projekte
Kunde: Hessisches Ministerium des Innern
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Projektcontrolling ?Leitstellen Polizei?
Begleitung des Projekts zur Erneuerung der Vermittlungstechnik der 7 hess. Einsatzleitzentralen. Direkte Berichterstattung an [Name auf Anfrage], Hess. Ministerium des Innern.
Programm-Manager ?Einführung BOS-Digitalfunk?
Projektmanagement in enger Abstimmung mit dem Projektleiter des Landes Hessen, [Name auf Anfrage]. Im Jahr 2009 hat der Freiberufler für 6 Monate die Teilprojektleitung ?Leitstellen? kommissarisch übernommen.
2007 - 2008: Lehrer- und Schüler-Datenbank (LUSD)?
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: Hessisches Kultusministerium
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Von Oktober 2007 bis Juni 2008 war er als Gesamtprojektleiter LUSD tätig. Das Projekt umfasste die Einführung einer neuen zentralen Verwaltungssoftware für alle 2.000 Schulen Hessens. Er berichtete in dieser Funktion direkt den beiden Staatssekretären.
2005 - 2006: Biometric Matching System
Rolle: Technischer Leiter
Kunde: Accenture, Sagem DS
Einsatzort: Brüssel/Belgien, Paris/Frankreich
Aufgaben:
Technischer Leiter des Angebotsteams ?Biometric Matching System? für SIS II, EURODAC und das Visa-Informationssystem VIS. Accenture und Sagem DS haben von der EU Kommission den Zuschlag mit einem Volumen von 28mio ? erhalten.
2002 - 2004: RIVAR
Rolle: Leiter des PMO und stlv. Projektleiter
Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik
Einsatzort: Mainz
Aufgaben:
Leiter des PMO und stlv. Projektleiter des Projekts ?RIVAR? ? Entwicklung des neuen Vorgangsbearbeitungssystems POLADIS und der Landesdatenhaltung POLIS in Kooperation von Accenture und Microsoft.
Technische Universität Berlin, Dipl.-Inform.
Wehrdienst
1981-1982
Feldjäger, Bonn/BMVg
Beruflicher Werdegang
01/2018 - heute
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Inhaber)
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
2007 - 2017
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
2012 - 2016
Rolle: Gastdozent
Kunde: Technische Hochschule Brandenburg a. d. Havel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften ? Unternehmenssicherheit
1998 - 2007
Rolle: Senior Manager und Handlungsbevollmächtigter
Kunde: Accenture GmbH, Berlin, Geschäftsbereich Öffentliche Verwaltung/Innere Sicherheit
1995 - 1998
Rolle: Projektleiter Command & Control Systeme
Kunde: PSI AG, Berlin, Geschäftsbereich GOWK (Gas, Öl, Wasser, Kraftwerke)
1990 - 1994
Rolle: Projektleiter
Kunde: Satz-Rechenzentrum Berlin GmbH
Sicherheitsüberprüfung: Ü2 (2018 erneuert)
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