SAP ECC, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Public Sales & Services

• Support und Beratung bei der Integration der neuen Geschäftsfelder in den bestehenden SAP ECC System. Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP ECC-System. Optimierung der Prozesse im SAP ECC sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser. Projektimplementierung von S/4HANA Cloud Public Sales & Services
• Customizing und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
• Customizing und Optimierung in MM: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen,  Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für MM-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
• Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM durch SAP-Customizing
• Analyse von Prozessen zur Ermittlung von Effizienzsteigerungspotenzialen und Verbesserungsmöglichkeiten für die S/4HANA-Umgebung etc.
• Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
• 2nd&3rd Level Support in OTC, MM, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Customizing, Tests und Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Customizing, Tests, Dokumentation, Schulung, Beratung und Lösung von SAP User Anfragen, icherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen SD, MM, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
• 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
• 2nd&3rd Level Support in GTS: Customizing, Warennummer, Compliance Prüfung, Sanktionslistenprüfung, Embargo, Intrastat / Extrastat, Eingangs-Zollabwicklung (Freihafen), Ausfuhrgenehmigung, Exportmanagement, etc.
• MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in SD/MM
• Incident und Change Management: Verwaltung und Dokumentation von Change Requests für die kontinuierliche Prozessoptimierung und Anpassung der SAP-Systeme an neue Geschäftsanforderungen.
• Incident und Problem Management: Bearbeitung und Lösung von Incident- und Problem-Tickets im 2nd und 3rd Level Support, einschließlich Customizing, Debugging und User-Anfragen.
• Automatisierte Benachrichtigung und Überwachung: Implementierung von Workflows zur automatisierten Benachrichtigung bei Kapazitätsengpässen oder Systemproblemen, einschließlich Eskalationsmanagement für Change Requests.
• ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen SD und MM, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring

E2E Projektimplementierung von S4HANA 1909 für den Kunden entlang der gesamten Projektphasen. Transformation von 12 verschiedenen ERP-Systemen (BAAN, BPCS, IFS, MFGPRO etc.) in eine harmonisierte und konsolidierte SAP S4HANA Systemlandschaft. Wechsel von 5 verschiedenen EDI-Providern (Sintel, INUBIT, EDI-Pegasus T-Systems, etc.) zu einem EDI-Provider, um Lieferanten und Automobilkunden zu verbinden. Orchestrierung von 900 verschiedenen IT-Anwendungen auf 170 verbundene und konsolidierte IT-Anwendungen. Etablierung von heterogenem Datenmanagement zu einem Master Data Governance System. Begleitung in den Roll-out Zyklen für die einheitliche Conversion von ERP auf S4HANA 1909 in den Ländern DE, PT, ES, US, MX etc. Optimierung und Korrekturen der Prozesse in der gesamten SCM-Wertschöpfungskette zu einer standardisierten und harmonisierten Geschäftsprozesslandschaft.

• Aufarbeiten und Erstellung eines Templates zum S/4HANA Roadmap
• Custom Code Check für die Überprüfung des Kunden-Codes
• Erstellung eines Business Blueprint (Aufnahme der Anforderungen, Spezifikation der technischen Realisierung, Dokumentation von Lücken und Risiken etc.)
• Realisierung (Konfiguration, Customizing, technische Spezifikation, Testumfangserfassung, Testplanung, Freigabe und Umsetzung der fachlichen und technischen Spezifikation usw.)
• Integrationstest (Integrationstest, Abnahmetest, UAT, Fehlerbehebung usw.)
• Schulung und Go-Live-Vorbereitung (Support-Schulung, Support, Migration, Go-Live-Entscheidung usw.)
• Go-Live- und Hypercare-Unterstützung (Go-Live-Unterstützung, Projektdokumentation, Schulung und Dokumentation usw.)
• Leitung der Durchführung von Workshops wie z.B. Bestellung, Aufträge, Lieferung, Transport, Fakturierung etc.
• Definition verschiedener SAP-Module wie SD, MM und LE oder EDI durch Optimierung der Prozesse
• Deployment Global Template nach Land / Standort (IMG-Setup)
• Erweiterung der Vorlage gemäß den Lokalisierungsanforderungen über Global Governance Board-Freigabe
• Prototyping und frühzeitige Einbindung von Key-Usern zum Wissenstransfer
• Fertigstellung von Test- & Validierungszyklen, Template Deployment & Lokalisierung
• Erstellung Datenmigrationskonzept (Lokalisierung) und Durchführung von Testmigrationszyklen
• Koordinierung von UAT & Regressionstests etc. in Solman ChaRM
• Implementierte die komplette Umsatzsteuerermittlung für ca. 15 Länder mit verschiedenen Prozessen aus MM, SD, LE, EWM, Stammdaten, Umsatzsteuerrecht, Internationaler Handelsrecht
• Erweiterung der Vertriebsstrukturen wie Werk, Lagerort, Versandstelle, Verkaufsorganisation, Vertriebsweg, Sparte etc. national sowie international
• Optimierung der Retourenabwicklung mit Retourenauftrag (mit+ohne Bezug zum Auftrag/Bestellung), Retourenanlieferung, Lieferantenretoure (mit+ohne Kontierung) etc. im Rahmen der InterCompany Prozesse
• Nachrichtensteuerung für Aufträge, Lieferungen, Rechnungen etc.
• Stammdatenmigration CVI-Integration in der S/4HANA Konvertierung
• Customizing in MM wie Bestellanforderung, Bestellung, Belegarten und Nachrichtenausgabe, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufsinfosatz, Orderbuch, Quotierung, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Inventur, Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Nachrichtensteuerung, Steuerindikatoren, Logistische Rechnungsprüfung, Lieferantenbeurteilung, Partnerfindung, Direktes Buchen auf Sach- und Materialkonto sowie auf Kontrakte, Leihgutkontoverwaltung etc.
• Optimierung von Beschaffungsprozessen unter Verwendung relevanter Transaktionen und Tabellen
• Verwendung von Tabellen wie EKKO, EKPO, MSEG, MKPF und MBEW
• Unterstützung bei der Implementierung von Materialanforderungsprozessen und Optimierung von Lagermanagementprozessen mithilfe von T-Codes wie MB1B und LT10
• Nutzung von Schnittstellen und Datenübertragungen zwischen SAP und externen Systemen (z. B. Lagerverwaltungssysteme, PLM).
• Analyse von Prozessen zur Ermittlung von Effizienzsteigerungspotenzialen und Verbesserungsmöglichkeiten für die S/4HANA-Umgebung.
• Überprüfung und Verbesserung von Beschaffungs-, Lager- und Umlagerungsprozessen durch geeignete T-Codes wie ME59N und MB5B
• Customizing in OTC wie Modellierung und Implementierung der Geschäftsprozesse von Streckengeschäft, Reihengeschäft, Buchungskreisübergreifender Verkauf und Einkauf (InterCompany), Dreiecksgeschäfte, innergemeinschaftliche Prozesse, Konsignationsabwicklung, Lieferung und Transport Management etc.
• Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe etc.
• Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Fakturaarten, Gutschriften, Anzahlungen u. Vorauszahlungen, Boni, Retouren etc.
• Erstellte die kompletten Prozesse für Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Bonusabwicklung etc.
• Pflege und Customizing der Variantenkonfiguration: Arbeitsplan, Variantenprodukt KMAT, Konfigurationsprofil, Preisfindung, Stücklisten, Pflege von Materialien über Merkmale mit unterschiedlichen Werten, Klassenarten, Materialvarianten, Positionstypen, Positionstypengruppen, Datenübernahme mit ALE, Variantentabellen, Nachrichtentypen, Konfiguration EDI, etc.
• MDG: Stammdatenverwaltung und -migration im Rahmen der S/4HANA-Conversion, Business Partner Management (Partnerrollen, BP-Stammdaten, Regulierer, Rechnungsempfänger etc.), Pflege und Sicherstellung der Stammdatenqualität für die einheitliche Datenstruktur, CVI-Integration und Business Partner Management, einschließlich Partnerrollen für verschiedene Organisationen
• Supply Chain Management (SCM): Integration von Lieferplänen und Forecast-Daten zur Verfügbarkeitsprüfung (ATP) und Mengenzusagen, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Orchestrierung und Konsolidierung von IT-Systemen zur SCM-Prozessoptimierung, Koordination und Implementierung von Schnittstellen (z. B. EDI, IDoc), Entwicklung und Customizing von Prozessmodellen (z. B. Signavio) und Durchführung von Schulungen/Workshops, EDI-Schnittstellen (Seeburger, OpenText) und Konfiguration der Nachrichtensteuerung für Lieferpläne, Bestellungen und Lieferungen
• Change Request (CR): Verwendung von SolMan ChaRM für Change Request Management, Unterstützung von Test- und Validierungszyklen, UAT und Regressionstests, Koordination von EDI-Mapping und Konfiguration für neue Schnittstellen, Zusammenarbeit mit globalen IT-Teams für abgestimmte Anpassungen und Deployment
• EDI-Schnittstellen wie Seebuger und GXS / OpenText, EDIFACT, VDA, ODETTE, ANSI_X12
• Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Bewertungsskalen etc.
• Optimierung der Lieferpläne und Lieferabrufe, JIS/JIT Prozesse
• Optimierung der Lieferprozesse
• Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung
• Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne
• Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten
• Implementierung von Schnittstellen zur Übertragung von Forecast-Daten aus externen Systemen in S/4HANA (über RFC, BAPI)
• Entwicklung eines Zuweisungsmodells zur Verteilung der Forecast-Daten auf verschiedene Produktgruppen basierend auf hierarchischen Strukturen
• Konfiguration und Anpassung der ATP-Logik zur Sicherstellung von Mengenzusagen und zur Überprüfung von Kundenaufträgen gegen verfügbare Produktionsmengen
• Entwicklung eines Benachrichtigungssystems und SAP Business Workflow zur Auslösung von Warnungen bei Überschreitung der zugesagten Mengen
• Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände
• Festlegung der Prüfregeln und Prioritäten für die Verfügbarkeitsprüfung
• Pflege von und Zuordnunug der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten
• Pflege von Einkaufsorganisation, Einkaufsgruppen, Einkaufsregionen etc.
• Erstellung und Pflege von Prozessmodellen in Signavio, Zusammenarbeit mit Fachabteilungen zur Prozessoptimierung, Durchführung von Schulungen und Workshops
• Bearbeitung der IDoc Typen wie DELFOR, DELVRY, ORDERS, DESADV, GSVERF, SHPMNT, INVOIC etc.
• EDI/IDoc Monitoring und Korrektur sowie Optimierung wie z.B. falsche Abladestelle, fehlende Lieferantennummer, Lieferplan nicht gefunden, Abrufe ohne Einteilungsmengen etc.
• Koordination des EDI-Mappings mit Kunden, Lieferanten und externen Dienstleistern
• Planung und Koordination aller Aktivitäten zur Einrichtung neuer EDI-Verbindungen mit allen Kunden und Lieferanten in die neu geschaffene EDI-Systemlandschaft (SEEBURGER)
• Koordination der IT-Abteilungen und EDI-Dienstleistern, um eine abgestimmte Planung, Einrichtung und Anpassung zwischen S4HANA und Seeburger Cloud BIS
• ABAP: Entwicklung von kundenspezifischen Reports und ALV-Listen zur Darstellung von Lieferplänen und Forecast-Daten, Erstellung und Anpassung von User-Exits und BAdIs zur Integration von kundenspezifischen Anforderungen in die standardisierten Prozesse, Entwicklung und Pflege von IDoc-Schnittstellen (z.B. DELFOR, DELVRY, ORDERS) zur Sicherstellung der Datenkommunikation mit externen Systemen.
• E-Invoicing: Einrichtung von aktuellen gesetzlichen Vorgaben für E-Rechnungen, einschließlich Formatvorschriften, Übertragungswege und Compliance-Anforderungen. Konfiguration der Nachrichtensteuerung für E-Rechnungen über Nachrichtenarten, Zugriffssequenzen und Konditionsarten für den automatischen Versand, Implementierung von EDI/IDoc-Schnittstellen zwischen SAP und externen Systemen, oder Partnern zu ermöglichen, Integration von E-Invoicing-Plattformen zur Anbindung externer Plattformen zur Erfüllung gesetzlicher Anforderungen und Steigerung der Effizienz, Modifikation von SAP Smart Forms oder Adobe Forms gemäß gesetzlichen Vorgaben und Kundenanforderungen.

• Begleitung des Kunden in den Roll-Out Phasen für den Modul Transportation Management in DE, CH, und PL. Optimierung und Korrektur der Prozesse in der gesamten TM Wertschöpfungskette.
• Erstellung des Konzepts zur Verbindung mit Transporeon. Customising von Transportation Management und der Schnittstelle zu Transporeon

Customising und Optimierung in TM:

• Erstellung Konzept zur Schnittstellen zu Transporeon
• Pflege von Zolltarif- und Warennummern sowie Außenhandelsdaten
• Steuerung der Außenhandelsdaten in MM- und SD-Belegen
• Geschäftsarten und Verfahren definieren und Vorschlagswert festlegen
• Pflege von Routen, Transportzonen, Ladegruppen, Versandstellen, Toren
• Pflege von Verkehrsdaten wie Verkehrszweige, Zollstelle, Kopfdaten, Umlagerungsbestellung etc
• Kommissionieren und Quittieren (Transportaufträge), Verpacken, Transporte, Warenausgang etc
• Sendungs- und Frachtanfragen sowie Sendungserfassung
• Frachtvereinbarungen und - verrechnung mit Kunden und Spediteuren
• Customizing von Warenausgängen für Zolllagerabwicklung und zolllagerrelevante Warenbewegungen
• Frachtkostenoptimierter Versand (abhängig vom vereinbarten Frachtvolumen)
• Dienstleistungsanbieter, Dienstleistungsniveau - und Qualitätsüberwachung
• Packstück- und Laderaumplanung, automatische Carrierauswahl
• Konditionstabellen auf der Grundlage verschiedener Kriterien wie Kilometerpreise, Lademeterpreise, Zonen, Verhältnis Cbm - kg, Sortierung nach Wochen/Feiertagen usw.
• Optimierung von Packstücken, Frachtraum und Kapazität, Laderaum, Verkehrsträger
• Transportplanung, Eingang (Auftrag), Ausgang, Rücktransport (Kunde oder Filiale), Umlagerungen (Umlagerung, Produktionsversorgung)
• Transportkosten, Transportart (Luft, Land, See), Transportmittel (Fahrzeugtyp), Transportdauer, Kapazitäten
• Transportplanung und Transportabwicklung via Transport-Cockpit (Routen- und Laderaumoptimierung)
• Manuelle Planung/ Erzeugung der Transportbedarfe/Transporte
• Verplanung von Auslieferungen und Anlieferungen
• Automatische Ermittlung des günstigsten /besten Spediteur (Kosten / Prio)
• Bündelung von mehreren Transportaufträgen zu einer übergreifenden Sammelrechnungen

Übernahme und Pflege von Artikelstammdaten aus Nicht-SAP- in SAP-Systeme mit dem Werkzeug LSMW (Legacy System Migration Workbench). Unterstützte das Unternehmen bei der Rationalisierung seiner Marketing-, Vertriebs-, Produktions- und anderen Prozesse durch Zusammenführen und Pflegen von Artikel-, Kunden- und Lieferantenstammdaten. Sicherte die reibungslose Ausführung von Filialaktivitäten durch die Verwaltung von Filialaufträgen, Auslieferungen, Anlieferungen, Bestellungen, Warenbewegungen und Lagerbeständen. Rationalisierte Übertragungen von Geschäftstransaktionsdaten durch Gewährleistung der Genauigkeit der ein- und ausgehenden IDOCs. Unterstützte das Unternehmen bei der Maximierung der Verkäufe neuer Produkte und Dienstleistungen durch die Verwaltung von Verkaufspreisen, Ladenpreisen und Konditionen.

• Konsolidierung zu einem Template von zwei großen Warenhausketten
• Zusammenführung und Pflege von Artikel-, Kunden-, Lieferanten-Stammdaten etc.
• Pflege von Handelsware, Nicht-Handelsware, Grosshandelsware sowie Sport- u. Premium-Artikel
• Leitete die Anpassung und Optimierung der SD/MM/WM/LE/ und SAP AFS Prozesse.
• Generierte besseren Service für Kunden und Eliminierung von komplexen Strukturen durch Optimierung der Systeme und Prozessen.
• Verbesserte die Gesamteffizienz des Unternehmens und vermied überflüssige und redundante Dateneingabe durch die Durchführung von Bestandsabgleichen.
• Verbesserte den Nachschubprozesse für Filialen und Verteilzenten (regional+zentral) durch automatisierte Filialnachschub sowie VZ-Nachschub
• Optimierung der Prognosequalität durch Methodenwahl nach Drehklassen (Trends, Saison)
• Konditionskontraktmanagement (CCM) wie z.B. Bonusabwicklung, Konditionsvertragsabrechnung, Chargeback, Abrechnungsverwaltung, Konditionskontraktabrechnung, Konditionskontrakt, Umsatzbasisarten und Tabellen, Kontraktfindung in der Preisfindung, Konditionsartengruppen, Vertriebsprozesse (Kundenboni), Konditionsarten, Umsatzbasis, Kunden- und Produkthierarchie-Reporting, Komplettverträge: Kundenpreise, Rabatte, Boni, Skonti, Überführung ins Reporting (differenziert nach Kunde/Material sowie Rückstellung und Auszahlung) im BW etc.
• Customizing in SCM: Optimierung der SCM-Prozesse (Filial- und Verteilzentrennachschub), Lagerverwaltung, Prognoseverbesserung und Monitoring logistischer Prozesse, Lagerverwaltung, Lagernummer, Lagertyp, Lagerbereich, Lagerplatz, Bereitstellungszonen-/Torfindungsgruppen, Lagertor, Verkehrszweig, Transportmittel, Sortierreihenfolge, Arbeitsplatz, Packspezifikation, Lagerungsdisposition, Anlieferungs- und Auslieferungsprozesse, Lagerverwaltungsmonitor, Lagerinterne Prozesse (Nachschubsteuerung, Lageroptimierung), Lieferabwicklung, Umbuchungen, Umlagerungen, Pflege von Serialnummern und Chargen, HU, Warenannahme und Versand, Monitoring etc.
• OTC (Order to Cash): Anpassung und Optimierung der SD-Prozesse zur Unterstützung von Verkaufsaktivitäten und Kundenservice, Einrichtung und Pflege von Konditionen und Preisen für verschiedene Vertriebsprozesse, einschließlich Kundenboni und Rabatte, Verwaltung und Überwachung der Kundenauftragsverwaltung sowie der Nachschubplanung in Filialen und Distributionszentren, Einrichtung und Optimierung der Verkaufsprozesse durch IDoc-Bearbeitung (WPUBON) und Integration mit EDI für Datenaustausch, Konfiguration und Implementierung von SD-User Exits und BAdIs zur Anpassung von Standardprozessen, Unterstützung und Umsetzung von Konditionskontraktmanagement (CCM) und Kundenpreise im Einzel- und Großhandel.
• MM (Materials Management): Optimierung der Bestandsführung und Nachschubplanung für Filialen und Distributionszentren, Verwaltung und Anpassung von Stammdaten für Artikel, Lieferanten und Materialien durch LSMW, Customizing von Einkaufsprozessen und Einkaufsorganisationen, einschließlich Einkaufspreisermittlung und Preisfindung, Überwachung der Einkaufsprozesse, inklusive Bestellungsanpassungen und Bestandsanalysen, Bearbeitung und Überwachung von Chargen und Serialnummern in der gesamten Lieferkette, Implementierung von Funktionen zur Bearbeitung und Verwaltung von IDocs (Inbound und Outbound) für die MM-Prozesse.
• MDG (Master Data Governance): Übernahme, Pflege und Harmonisierung von Artikel-, Kunden- und Lieferantenstammdaten aus Nicht-SAP-Systemen in SAP, Unterstützung bei der Einführung und Implementierung eines zentralen Stammdatenmanagements zur Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz, Anpassung und Pflege von Sortiments- und Artikeldaten zur Unterstützung der Filialprozesse und Verkaufsaktivitäten, Implementierung und Pflege von LSMW-Tools für Massenpflege und Datenmigration zur Sicherstellung einer effizienten Datenintegration.
• Incident und CR (Change Request) Management: Verwaltung und Dokumentation von Änderungsanforderungen (Change Requests) in SAP Solution Manager (SolMan), Koordination von Änderungsanforderungen im Rahmen von Rollouts und Optimierungsprojekten zur Sicherstellung der Prozessharmonisierung, Anpassung und Implementierung von Workflows zur Automatisierung und Überwachung von Änderungsprozessen, Unterstützung der Anwender bei der Anforderungsdokumentation und Sicherstellung der Einhaltung von ITIL-Standards.
• Customizing und Optimierung in CO: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Prozesskostenrechnung, Innenaufträge, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Profitcenter-Rechnung
• Pflege von Sortimentsbausteinen für Filialen unterschiedlicher Größen
• Optimierung zur Bewirtschaftung von Filialen wie Filialauftrag, Nachschub, Sortimentsplanung, Warenverteilung etc.
• Optimierung und Pflege der Kundenauftragsverwaltung
• Verbesserung der Nachschubplanung in den Filialen und Distributionszentren
• Monitoring der Einkaufsprozesse durch Empfangen von manuell angelegten, geänderten oder gelöschten Bestelldaten
• Analysen und Auswertungen von Empfangen der teilweise oder vollständig erfüllten Bestellmengen und der Verbrauchsdaten aus Distributionszentren
• Optimierung der Handelslogistik-Prozesse
• Verkaufspreiskalkulation für verschiedene Artikel und Organisationsebenen
• Kalkulationen für Einzelhandels- und Großhandelsvertriebslinien, Verteilzentren, Filialen, Betriebspreislisten sowie Preislisten für Debitoren
• Einkaufs- und Verkaufspreisermittlung
• Bearbeitung von Inbound-und Oubound Idocs inkl. IDOC: WPUBON
• Betreuung von Chargen mittels MSC1N, MSC2N, MSC3N
• Konfiguration von Suchstrategien zur Chargensuche für die Auftragsliste und den Prozessauftrag
• Nachverfolgung von Chargen durch die gesamte Lieferkette mit Hilfe von BMCC, MB56
• Einrichtung und Verwaltung von Chargenklassifikationen, einschließlich Herstellungsdatum, Qualität, Größe usw.
• Zuordnung von Chargen zu Materialien, Typen von Handlingeinheiten und Aufträgen
• Modellierung und Analyse von Prozessen in Signavio, Dokumentation und Verbesserung von Geschäftsprozessen, Unterstützung bei der Implementierung in SAP
• ABAP: Entwicklung von User Exits und BAdIs zur Anpassung von Standardprozessen in den Modulen SD, MM und LE, Erstellung und Anpassung von IDOCs zur Optimierung der Datenübertragung zwischen SAP und externen Systemen, Implementierung von Funktionsbausteinen (Function Modules) für kundenspezifische Prozesse, Entwicklung und Pflege von LSMW-Skripten zur Übernahme von Artikel-, Kunden- und Lieferantenstammdaten aus externen Systemen, Anpassung von SAP-Workflows zur Automatisierung von Genehmigungs- und Abwicklungsprozessen, Erstellen von Batch-Input-Programmen zur Massenpflege und Datenmigration

SAP S/4HANA Implementation, Merger, Rollout, Harmonisierung, E-Commerce platform mit SAP, B2B.

Maximierung des Geschäftswerts und Rationalisierung verschiedener Prozesse durch die Implementierung von SAP ERP auf der grünen Wiese. Steuerung der internationalen SAP-Einführung in EMEA, SA und APAC. Verbesserte den Chemikalienhandel im B2B-Shop durch die Expansion weltweiter Vertriebsgesellschaften. Unterstützung des Lenkungsausschusses und der C-Level-Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung durch die Bereitstellung von Fortschrittsberichten zweimal täglich. Erörterte und verbesserte die Projektleistung durch konsistente Interaktion mit Projektleitern und Programmmanagern. Straffung der Projektaktivitäten durch die Einrichtung und Leitung eines internen und externen Projektteams. Gewährleistung einer erfolgreichen Koordination des Implementierungskonzepts durch die Zusammenarbeit mit der Geschäftsabteilung, SAP-Beratern und Entwicklern usw. Garantierte Ausrichtung der Projektleistung, Fristen und Kosten an den definierten Projektzielen. Einführung von kundenspezifischen Einstellungen im SAP S/4 Hana-System innerhalb der Module Vertrieb, Beschaffung und Stammdaten. Leitete den Ausbau der Vertriebsstrukturen, wie Werk, Lagerort, Versandstelle, Verkaufsorganisation, Vertriebsweg, Sparte etc. national und international. Leitete den Kunden durch die Durchführung von Workshops über die SAP ERP Transformation.

• Steuerte die Konsolidierung und Optimierung von zwei verschiedenen SAP-Systemen.
• Erreichte Verkaufs- und Marketingziele durch Optimierung der Verkaufs- und Einkaufsprozesse.
• Organisierte die Arbeit des Teams in überschaubare Abschnitte durch die Entwicklung eines Projektstrukturplans mit Elementen wie Datenmigration, Schulung, produktive Implementierung usw.
• Customising in SD/MM/LE/FI/CO sowie Schnittstellen
• Implementierung nach SCRUM-Verfahren
• Aufarbeiten und Erstellung eines Templates zum S/4HANA Roadmap
• Custom Code Check für die Überprüfung des Kunden-Codes
• Erstellung eines Business Blueprint (Aufnahme der Anforderungen, Spezifikation der technischen Realisierung, Dokumentation von Lücken und Risiken etc.)
• Realisierung (Konfiguration, Customizing, technische Spezifikation, Testumfangserfassung, Testplanung, Freigabe und Umsetzung der fachlichen und technischen Spezifikation usw.)
• Integrationstest (Integrationstest, Abnahmetest, UAT, Fehlerbehebung usw.)
• Schulung und Go-Live-Vorbereitung (Support-Schulung, Support, Migration, Go-Live-Entscheidung usw.)
• Go-Live- und Hypercare-Unterstützung (Go-Live-Unterstützung, Projektdokumentation, Schulung und Dokumentation usw.)

Customizing und Optimierung in SD:

• Modellierte und implementierte die Geschäftsprozesse wie Streckengeschäft, Reihengeschäft, Buchungskreisübergreifende Verkauf und Einkauf, Lieferung und Transport Management, Dreiecksgeschäfte, innergemeinschaftliche Prozesse, Konsignationsabwicklung etc.
• Erstellte die kompletten Prozesse für Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Bonusabwicklung etc.
• Konditionskontraktmanagement (CCM) wie z.B. Bonusabwicklung, Konditionsvertragsabrechnung, Chargeback, Abrechnungsverwaltung, Konditionskontraktabrechnung, Konditionskontrakt, Umsatzbasisarten und Tabellen, Kontraktfindung in der Preisfindung, Konditionsartengruppen etc.
• Konditionstechnik für Rabatte, Nummernkreise, Feldkataloge, Zugriffsfolgen, Kondotionsarten, Kalkulationsschema, Positionstypenfindung, Rabattarten, Rabattfindung, Gültigkeitszeitraum (Datum+Uhrzeit), Rabatte auf Material+Kunde+Beträge+Preise+Menge+Leistungen+Transaktionen
• Implementierte die komplette Umsatzsteuerermittlung für ca. 30 Länder mit verschiedenen Prozessen aus FI, MM, SD, LE, Stammdaten, Umsatzsteuerrecht, Internationaler Handelsrecht

Customizing und Optimierung in MM:

• Bestellanforderung, Bestellung, Belegarten und Nachrichtenausgabe
• Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufsinfosatz, Orderbuch, Quotierung, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien)
• Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre)
• Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Nachrichtensteuerung, Steuerindikatoren, Logistische Rechnungsprüfung, Lieferantenbeurteilung, Partnerfindung, Direktes Buchen auf Sach- und Materialkonto sowie auf Kontrakte, Leihgutkontoverwaltung etc.

Customizing und Optimierung in LE:

• Dezentrale Auslieferungen
• Abwicklung von Warenbewegungen mit Handling Units
• Pflege von Packvorschriften, Pflege von Handling Units in der Produktion und Fertigungsaufträgen
• Anlieferungen und Auslieferungen,
• Lieferempfangsbestätigung mit Hilfe von Handheld-Terminals oder Internet
• Pflege von Anlieferungen und Wareneingänge sowohl einzeln als auch in der Sammelverarbeitung
• Verpackung von An- und Auslieferungen (Packtisch, HUM),
• Quittierung von Transport und Transportauftrag sowie Transportauftragsposition, Quittierung von Einlagerung der Anlieferung und von Auslagerung der Auslieferung, Split von nachträglichen Auslieferungen und Transporte
• Verpacken, Packsteuerung pro Positionstyp, Bedingungen für das Verpacken in der Lieferung definieren, Packmittelarten, Verpacken nach Packvorschriften
• Erstellung von Versandpapieren
• Erweiterungen für Ersatzteilmanagement
• Integration mit anderen Komponenten,
• Verpackungsdienstleister für Automatische Erstellung von Fakturierung und Lieferungen für Bestellart und Versandstelle
• Bestandsartfindung des abgebenden Lagerorts, Ausgangswerke für Verpackungsdienstleister für Lagerung etc

Customizing und Optimierung in CS:

• Servicemeldung (Kundendaten, Produkt- und Schadensinformationen)
• Serviceauftrag (Arbeitsgänge und Materialien),
• Angebot/Auftrag (pauschal oder aufwandsbezogen)
• Faktura (pauschal oder aufwandsbezogen)
• Rücklieferung, Gut- und Lastschriften, Garantien
• Verwaltung
• Abrufmanagement mit Servicemeldungen
• Serviceaufträgen und Kundenaufträgen
• Anrufüberwachung mit Reaktions- und Servicezeiten

Customizing und Optimierung in CO:

Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Produktkosten-Controlling, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Profitcenter-Rechnung

• Anbindung von 3rd Party (3PL)
• Customising zur Schnittstellen zu FI wie Buchhaltung, FI-Konten, IFRS und Periodenabschluss

Customizing im Bereich OTC: Maximierung der Vertriebsleistung durch Optimierung der nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen, wie Werk, Lagerort, Versandstelle, Verkaufsorganisation, Vertriebsweg, Sparte etc. Identifizierung von Verbesserungsbereichen und bevorstehenden Ausfällen durch Pflege von Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- und Materialgruppen, Staffelpreisen etc. Einführen spezieller Geschäftsvorgänge, wie Proformarechnungen, Fakturierungspläne - periodische Fakturierung und Teilfakturierung, Anzahlungsabwicklung etc. Maßgeschneidertes IDOC für Rechnungen, Gutschriften für Mengenkorrekturen, Gutschriften für Nachberechnungen, Lastschriften für Nachberechnungen. Entwickelte und rationalisierte komplette Zahlungsprozesse mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle usw. Konditionskontrakt Settlement (CCS) wie z.B. Bonusabwicklung, Konditionsvertragsabrechnung, Chargeback, Abrechnungsverwaltung, Konditionskontraktabrechnung, Konditionskontrakt, Umsatzbasisarten und Tabellen, Kontraktfindung in der Preisfindung, Konditionsartengruppen etc.

Customizing im Bereich SCM, MM/WM/LE: Überwachte alle Logistikprozesse in den Bereichen Einkauf, Lager, Produktion, Versand und Vertrieb, Gewährleistung einer reibungslosen Abwicklung aller Waren und Verwaltung der Bestände im Lager durch Implementierung mehrerer WM-gesteuerter Lagern in Deutschland, Frankreich und England. Verwaltete Verkehrsdaten, einschließlich Verkehrsträger, Zollstelle, Kopfdaten und Umlagerungsbestellungen etc. Ermöglichte Exporte und Importe auf nationaler und internationaler Ebene durch die Verwaltung von Genehmigungsverfahren und Meldepflichten beim Zollamt, Maßgeschneiderte AEB-Compliance und ATLAS-Zollabfertigung für Produkte und Dienstleistungen in nationalen und internationalen Geschäftsprozessen, Nutzung und Anpassung zentraler Stammdaten wie Materialstämme und Lieferantenstämme, Verwendung relevanter Transaktionen wie MIRO und MRP-Lauf (MD02) zur Integration mit der Bedarfsplanung.

Customising und Optimierung in CS: Ersatzteilbearbeitung, Planmäßige Wartung und Service, Servicemeldung (Kundendaten, Produkt- und Schadensinformationen), Serviceauftrag (Arbeitsgänge und Materialien), SD-Prozess (SD-Auftrag, für Teileversand an den Einsatzort), Angebot/Auftrag (pauschal oder aufwandsbezogen), Faktura (pauschal oder aufwandsbezogen), Rücklieferung, Gut- und Lastschriften, Strukturierung und Pflege der installierten Basis über technische Objekte, Garantien, Verwaltung, Serviceaufträgen und Kundenaufträgen etc.

Maximierung des Geschäftswerts durch die Ermittlung potenzieller Verbesserungen durch die Modellierung von Geschäftsprozessen/-workflows, wie z.B. Streckengeschäft, unternehmensübergreifender Verkauf und Einkauf, Liefer- und Transportmanagement, Seriengeschäft, innergemeinschaftliche Prozesse, Dreiecksgeschäfte. Erstellung und Optimierung kompletter Zahlungsprozesse mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto usw. Implementierte die komplette Umsatzsteuerfindung für ca. 20 Länder mit verschiedenen Prozessen aus FI, MM, SD, LE, EWM, Stammdaten und Mehrwertsteuer. Leitete die Optimierung der Konditionstechnik, Konfiguration der Preisfindung, Konditionslisten, Konditionsarten, Steuern, Preisvereinbarungen, Bonusabwicklung usw

• Leitete die Gesamtverantwortung für die Business Applications wie SD/CS/MM/EWM/LE/EWM/TM/GTS/BI/BW/Basis/FI/CO/Hybris
• Koordinierte das Design und die Implementierung von SAP Hybris (Sales, Services, Commerce und PIM)
• Anbindung von Multibackendverbindung von SAP ERP 6.0 mit SAP Cloud und alle weiteren Komponenten
• Leitete die Entwicklung von Konzepten und die Implementierung von Stammdaten (CVI) zu einer Spediteurplattform (Transporeon)
• Verwaltete Stammdaten zur Vorbereitung der Migrations- und Sortimentsmodule für Filialen unterschiedlicher Größe
• Modellierung der Geschäftsprozesse wie Streckengeschäft, unternehmensübergreifender Verkauf und Einkauf, Liefer- und Transportmanagement, Seriengeschäft, Kettengeschäfte, innergemeinschaftliche Prozesse, Dreiecksgeschäfte usw.
• Erstellte die kompletten Prozesse für Anzahlungen und Vorauszahlungen (Anzahlungen) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, etc.
• Konditionskontrakt Settlement (CCS) wie z.B. Bonusabwicklung, Konditionsvertragsabrechnung, Chargeback, Abrechnungsverwaltung, Konditionskontraktabrechnung, Konditionskontrakt, Umsatzbasisarten und Tabellen, Kontraktfindung in der Preisfindung, Konditionsartengruppen etc

• Konditionstechnik
• Implementierte die komplette Umsatzsteuerfindung für ca. 30 Länder mit verschiedenen Prozessen aus FI, CO, MM, SD, LE, Stammdaten, Umsatzsteuerrecht
• Konsolidierung der Konditionsarten in der Preisfindung von ca. 50 Mio auf ca. 40k
• Konsolidierung der Konditionstabellen in der Preisfindung von ca. 180k auf ca. 60k
• Servicemeldung (Kundendaten, Produkt- und Schadensinformationen), Serviceauftrag (Arbeitsgänge und Materialien), SD-Prozess (SD-Auftrag, für Teileversand an den Einsatzort), Angebot/Auftrag (pauschal oder aufwandsbezogen), Faktura (pauschal oder aufwandsbezogen) etc

Customising von SD/MM/LE/TM/WM Modulen auf der Grundlage der SAP Best Practice für Baustoffe. Maßgeschneiderte SAP-Systeme durch Durchführung von FIT/GAP-Analysen, Vergleich von SAP-Systemen mit SAP Best Practices, um GAP-Probleme zu finden. Entwicklung und Implementierung verschiedener Prozesse während der Gründung einiger Geschäftseinheiten. Definition des Unternehmenserfolgs und der Kundenbeziehungen durch Optimierung der Order-to-Cash-Prozessketten innerhalb von dreistufigen Vertriebsmodellen. Pflege von Positionstypen, Einteilungstypen, Materialfindung, Materiallistung/-ausschluss, Produktauswahl, Naturalrabatt. Überwachte ganze Prozesse im Zusammenhang mit der Überwachung, Bewertung und Abrechnung von Transport- und Frachtkosten. Führung von Aufzeichnungen über alle Fakturen, Fakturierungsformulare und separate Rechnungen für jede Lieferung durch Verwaltung von Erstellungsformularen. Konsolidierte und optimierte Kalkulationsschemata zur Vermeidung von Komplexität und Fehlern durch ordnungsgemäße Analyse. Entwurf und Lieferung eines Geschäftsentwurfs, der die Erfassung der Anforderungen, die Spezifikation der technischen Realisierung, die Dokumentation von Lücken und Risiken usw. umfasste. Maximierung der Unternehmens- und Mitarbeiterleistung durch Anpassung der Incentive Programme.

• Leitete die Konzipierung und Implementierung eines neuen Werks in Italien durch die Entwicklung innovativer Konzepte und Lösungen.
• Analysierte Incentive Programme und Berichterstattungsergebnisse zur Steigerung von Umsatz und Kundenzufriedenheit durch die Konzeption und Implementierung von SAP Vistex Incentive Administration.
• Leitete den Zyklus des Chargeback-Prozesses von der Initiierung und dem Eingang von Forderungen bis zur Nachregulierung durch die Implementierung von SAP Vistex Payback & Chargebacks.
• Einbringen spezifischer Anforderungen aus den Fachbereichen durch Zusammenarbeit mit Spezialisten aus unterschiedlichen Teams
• Optimierte die kompletten Prozesse für Produkte und Dienstleistungen im Rahmen der Anzahlungen und Vorauszahlungen (Anzahlungen) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, etc.
• Enge Überwachung des Kundendienstes, der Datenintegrität und des reibungslosen Funktionierens der implementierten Anwendung durch Bereitstellung von Go-Live- und HyperCare-Support.
• Erleichterung der Anwender durch Schulungen in den Bereichen Einkaufsabwicklung, Lagerverwaltung, Versand und Transport.
• Routenoptimierung, Integration von GIS-Systemen (PTV), Fahrpläne/Standardrouten
• dreistufigen Vertriebsmodell

Reduzierung der Kosten für die Servicebereitstellung und Erleichterung der Einführung der automatisierten Servicebereitstellung durch die Einrichtung und Verwaltung einer Shared Service Center (SSC)-Struktur der Daimler Global IT in Istanbul. Stellte Istanbul nützliche Informationen aus kompletten SAP-Systemen/Vorlagen zur Verfügung. Er gründete und leitete fünf SAP-Teams (SD/CS/MM/WM/PP/LE/DBM/FI/CO). Rationalisierte Zusammenarbeit mit dem Management und Interessenvertretern aus DE, TR, GB, FR, CZ, ES, IT, IN, NL, GR. Maximierte Effizienz der operativen Abteilungen durch die Leitung regionaler, nationaler und internationaler Führung. Pflege von Materialstammdaten, Katalogen, Prüfmerkmalen, Prüfmethoden und Stichprobenverfahren.

• Unterstützung von Schlüsselanwendern, Prozesseignern und Fachabteilungen durch die Konzeption und Durchführung verschiedener Schulungskurse und Workshops.
• Bewertung des Erfolgsgrades einer Organisation bei der Erreichung der Geschäftsziele durch Überwachung und Verwaltung von KPIs in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
• Steuerung der Migration vom alten System zum neuen System durch die Entwicklung von Mappings.
• Entwickelte und leitete die kompletten Prozesse für Anzahlungen und Vorauszahlungen mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto usw.
• Erstellte und überwachte ausgehende DESADV- (Lieferavise) und eingehende DELINS- (Lieferabrufe und Feinabrufe) IDOC-Typen sowie Lieferabrufe (DELFOR) und Feinabrufe (DELJIT).
• Entwickelte Funktionsbausteine für Chargenerstellung, Rückmeldung des Fertigungsauftrags, Fehlerbehandlung, Warenausgang für Nachschublieferung, Wareneingang für Umlagerungsbestellung, Kommissionierung, Lieferung usw.
• Bewegungsarten für sofortige Wareneingänge festlegen
• Bestandsarten für Umlagerungen festlegen
• Zuordnung der Lieferantenretourengründe zu Kundenretourengründen
• Einstellungen für Werkstattreparatur sowie externe Reparatur als Folgeaktion
• Einstellungen zum Katalog und Codegruppe für Materialinspektion Sperren für Folgeaktionen definieren
• Optimierung der JIS/JIT Prozesse
• Optimierung der Lieferprozesse
• Einsparung durch Optimierung der SCM-Prozesse i.H.v. ca. 250k EUR/Jahr

Definierte Geschäftsprozesse und Systemanforderungen für SCM. Unterstützung der Organisation bei der Erreichung der gewünschten Ziele durch die Koordination von IT-Ressourcen (kundeneigene, SAP- und Drittpartei-Ressourcen). Analyse der Prozesse zwischen Bestellsystemen, Lagerstandorten und Filialprozessen. Pflegte starke Partnerschaften mit Fachbereichen für Einkauf, E-Commerce und IT-Entwicklung. Optimierte Wareneingangs- und Warenausgangsprozesse für eine Bestellung oder einen Lieferplan bzw. eine Bestellung oder Stornierung. Rationalisierte Verkaufsprozesse durch Aufrechterhaltung des Kundenauftragsverwaltungssystems. Verwaltete Auslieferungen, Anlieferungen, Bestellungen, Warenbewegungen und Lagerbestände.

• Leitete die Migration und Integration der Artikelstammdaten und des gesamten Altsystems durch die Leitung eines Cut-over-Plans.
• OTC (Order to Cash): Expertise im Customizing von Verkaufsprozessen, Preisfindung und Konditionskontrakten, Definition und Implementierung von Verkaufsprozessen und Verkaufsdokumenten (Kundenaufträge, Lieferpläne, Kontrakte), Konfiguration und Anpassung der Kundenauftragsverwaltung und -abwicklung (Wareneingang, Warenausgang, Versand und Faktura), Anpassung und Verwaltung der Preisfindung und Rabatte, inkl. Staffelrabatten und Sonderaktionen ,Integration der Provisions- und Bonusabrechnung (CCS) für Konditionskontrakte (z. B. Bonusabwicklung, Chargeback)
• MM (Material Management): Customizing für Beschaffung und Lagerverwaltung, inkl. Einkaufsprozesse und Lieferantenbestellungen, Optimierung der Bestellprozesse für Just-in-Time-Beschaffung und Reduktion von Überhängen, Verwaltung und Anpassung der Artikelstammdaten für modeabhängige Produkte, Einführung und Konfiguration der Retourenprozesse und Mengenvertragsverwaltung, Konfiguration und Anpassung von Lagerbeständen und Bestellprozessen für Modeprodukte und saisonale Artikel
• SCM (Supply Chain Management): Expertise in der Harmonisierung und Optimierung der Lieferkette, Implementierung von Bedarfsplanung und Nachschubprozessen für Filialen und Zentrallager, Echtzeit-Tracking und Management von Lagerbeständen, Wareneingängen und Warenausgängen, Just-in-Time-Beschaffung und Optimierung der Lieferantenbewertung und -beziehungen, Verbesserung der Transparenz entlang der gesamten Lieferkette durch SAP SCM-Tools
• MDG (Master Data Governance): Pflege und Migration der Artikelstammdaten (Materialstammdaten) von Altsystemen nach SAP, Implementierung von Datenqualitätsprüfungen und Sicherstellung der Datenkonsistenz, Bereinigung und Übertragung von Stammdaten, insbesondere für modebezogene Produkte, Sicherstellung der Datenintegration und -qualität durch systemgestützte Workflows und CR-Prozesse
• Incident und CR (Change Request): Unterstützung des Change Request Managements in SAP, inkl. Anforderungsanalyse und Konzeption, Koordination und Dokumentation von Änderungsanforderungen für Anpassungen und Optimierungen, Implementierung von Change Requests (CR) zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung der Prozesse, Integration der Change Requests in SAP Solution Manager zur effizienten Verwaltung und Überwachung
• Erhöhte die Bestandsverfügbarkeit und Synchronisierung der Bedarfe in den Filialen und im VZ
• Verbesserte die Nachschubprozesse für Filialen und Verteilzenten (regional+zentral) durch automatisierte Filialnachschub sowie VZ-Nachschub
• Einführung und Optimierung der Lieferantenbestellung, Retourenbestellung, Mengenkontrakte etc.
• Konditionskontrakt Settlement (CCS) wie Bonusabwicklung, Konditionsvertragsabrechnung, Chargeback, Abrechnungsverwaltung, Konditionskontraktabrechnung, Konditionskontrakt, Umsatzbasisarten und Tabellen, Kontraktfindung in der Preisfindung, Konditionsartengruppen etc.
• Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse und Anforderungen der Modeindustrie
• Erstellung eines maßgeschneiderten Implementierungsplans für SAP SCM MM
• Konfiguration und Anpassung des Systems an branchenspezifische Bedürfnisse (z. B. saisonale Schwankungen, Rückläufe)
• Pflege und Anpassungen von Artikelstammdaten für Modeprodukte und saisonale Kollektionen
• Anpassung des Bestellwesens für Beschaffung und Lieferantenmanagement in der Modebranche
• Datenmigration von Altsystemen in SAP SCM MM
• Übertragung und Bereinigung von Artikeldaten, Lagerbeständen und Lieferanteninformationen
• Implementierung von Just-in-Time-Beschaffung zur Optimierung von Lagerbeständen und Reduzierung von Überhängen
• Anpassung der Lagerverwaltung an Modeartikel, um eine flexible Lagerstruktur zu gewährleisten
• Integration von Lieferantenbewertungen und Management von Lieferantenbeziehungen
• Echtzeit-Tracking von Bestellungen und Wareneingängen, speziell auf Modeartikel zugeschnitten
• Einführung von Bestandsmanagementstrategien zur Reduzierung veralteter Bestände
• Nutzung von SAP SCM zur Verbesserung der Transparenz entlang der gesamten Lieferkette
• Konfiguration von Konditionen wie Fixvergütungen, Umsatzprovisionen, oder Mischmodelle
• Berücksichtigung von Staffelprovisionen oder Rabatten basierend auf Verkaufsvolumen und individuellen Partnervereinbarungen
• Definition und Verwaltung von Rabatt- und Provisionsstufen in der Konditionspflege (z.B. VK12, VK13) und deren automatisierte Berechnung im Abrechnungsprozess
• Festlegung von Bedingungen für die Berechtigung von Provisionszahlungen, basierend auf definierten Geschäftsvorfällen und Zielen
• Unterstützung für verschiedene Abrechnungsarten (z.B. wöchentliche, monatliche oder transaktionsbasierte Abrechnung)
• Integration der Abrechnung in das SAP FI-Modul zur nahtlosen Buchung und Auszahlung der Provisionsbeträge
• Integration von Berichten und Analysen zur Kontrolle und Optimierung von Provisionsstrukturen, Abrechnungsfrequenzen und der Kostenstruktur im Agenturgeschäft

Lieferte durch die Konzeption und Implementierung von SAP Hybris ein durchgängiges Kundenengagement. Einführung von SAP Hybris in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden, Italien, Spanien und Polen. Mitwirkung bei der Ablösung des alten CRM-Systems, CRM-Migration, Roadmap für SAP Hybris. Erstellung eines Cut-over-Plans für die Migration und Integration von Artikelstammdaten und des gesamten Altsystems. Analysierte und verbesserte Prozesse zwischen Bestellsystemen, Lagerstandorten und Filiale. Verstärkte Beziehungen zu den Fachbereichen Einkauf, E-Commerce, IT-Entwicklung etc. Untersuchung der Datenqualitätsfunktionalitäten der Geschäftspartner für und der Stammdaten, wie z.B. Dublettenprüfung, Adressprüfung, Steuernummerprüfung etc.

• Erfolgreiche Pflege der Geschäftspartnerdaten durch Implementierung von Datenbereinigung oder Datenharmonisierung mit enger Abstimmung zwischen Vertrieb und Einkauf.
• Entwickelte das Konzept und implementierte Geschäftspartner mit Parametern, wie GP-Typ, GP-Rolle, Namensadresse, Steuer-ID-Nummer, Bankdaten usw.
• Pflege der Stammdaten, Profile, Bestellhäufigkeiten, historische Daten, Bedarfseinflussfaktoren (Preisänderungen, Aktionen, Feiertage, Anzahl der Filialen die von VZ beliefert werden), Prognoseberechnung
• Optimierte die Bestände sowohl auf Ebene der Filialen als auch der VZ
• Verringerte die Überbestände und der Kapitalbindung, sowie die Bestandslücken und Unterbestände
• Customizing im Rahmen der Handelslogistik
• OTC (Order to Cash): Customizing von Verkaufsprozessen und Preisfindung, Integration der Bestellsysteme und Filiallogistik, Stammdatenpflege (z.B. Geschäftspartner, Konditionen, Artikelstamm), Bearbeitung von Anfragen, Angeboten, Aufträgen und Fakturierung, Datenqualitätsprüfung für Adressen, Dubletten, Steuer-ID, Integration der Vertriebskanäle für eine durchgängige Kundenbindung
• SAP MM (Material Management): Pflege und Optimierung von Materialstammdaten, Bedarfsplanung und Disposition von Warenbeständen, Integration von Einkaufsprozessen in der Retail-Logistik, Lieferantenstammdatenverwaltung und Konditionenpflege, Abwicklung von Bestellungen und Lieferantenverträgen
• SAP SCM (Supply Chain Management): Bestandsoptimierung auf Filial- und Zentrallager-Ebene, Planung und Umsetzung von Prognoseberechnungen, Bedarfsermittlung unter Berücksichtigung saisonaler Faktoren und Aktionen, Integration und Optimierung der Supply-Chain-Prozesse
• SAP MDG (Master Data Governance): Geschäftspartnerpflege und -harmonisierung, Implementierung von Dublettenprüfungen und Adressvalidierung, Einrichtung und Überwachung von Genehmigungsprozessen für Stammdaten, Erstellung von Governance-Strukturen zur Datenpflege
• Incident und Change Request (CR) Management: Konzeption und Durchführung von Change Requests zur Prozessoptimierung, Erstellung und Pflege von Dokumentationen für Change Requests, Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Change-Bedarf, Implementierung von Änderungen in Abstimmung mit Projektmanagement und IT

Aktive Gestaltung von Versand, Fakturierung, Verkauf und Transport von Produkten und Dienstleistungen durch Ersetzen des alten Systems mit SD. Beaufsichtigung des täglichen Logistikbetriebs durch Implementierung von SAP Best Practices. Mitwirkung bei der Analyse von Projekten und Entwicklung von Konzepten. Diente als Projektmanager für das Testmanagement und die Dokumentation. Leitete und verwaltete ein Team von sieben Mitgliedern. Konsistente Kommunikation mit Kunden und Fachabteilungen. Assistierte den Projektmitgliedern bei der Verwaltung von Stammdaten und Produkten. Definierte, implementierte und delegierte Geschäftsprozesse in Projekten. Mitwirkung in der Implementierung und Customising von SAP CRM 7.0.

• Verwaltete Kundengüter an den Standorten durch Entwurf, Implementierung und Erweiterung einer Anwendung mit dem Ziel, ein Kundenlager mit Lagerorten zu schaffen, neue Datenmodelle zu entwickeln, Daten aus SAP CRM-Aufträgen zu übertragen und zu entwickeln.
• Leitete die Konzeption und Implementierung von Geschäftspartnern mit Parametern wie GP-Typ, GP-Rolle, Namensadresse, Steuer-ID-Nummer, Bankdaten usw.
• OTC (Order to Cash): Analyse und Implementierung von SD-Prozessen für Versand, Fakturierung, Verkauf und Transport, Customizing von Verkaufs- und Versandprozessen unter Berücksichtigung von SAP Best Practices, Verwaltung und Konzeption von Geschäftspartnern und Kundenstammdaten, Nutzung von User-Exits zur Anpassung von Standardprozessen, Implementierung und Erweiterung von Anwendungen zur Verwaltung von Kundengütern
• SAP MM (Materials Management): Unterstützung in der Stammdatenverwaltung und -pflege von Materialien und Produkten, Integration von MM-Prozessen in das Konsolidierungsprojekt für eine nahtlose Logistikabwicklung, Customizing und Anpassung von MM-Funktionen in Zusammenarbeit mit SD und SCM
• SAP SCM (Supply Chain Management): Prozessmodellierung für SCM-Module zur Optimierung der Lieferkettenlogistik, Mitarbeit an der Konzeption und Implementierung eines kundenorientierten Lagerverwaltungssystems, Koordination zwischen Logistikstandorten und SCM zur effizienten Lagerverwaltung
• SAP MDG (Master Data Governance): Entwicklung und Pflege von Stammdatenmanagement-Prozessen, Sicherstellung der Datenqualität und Konsistenz für Kunden- und Materialstammdaten, Implementierung von Datenmodellen und Best Practices im Stammdatenmanagement
• Incident und Change Request (CR) Management: Verwaltung von Change Requests (CR) für Anpassungen in SAP SD und SCM
• Dokumentation und Testmanagement von CRs mit HP Quality Center (ALM), Kommunikation und Koordination von Änderungsanforderungen mit Kunden und internen Teams

Verwaltete und rationalisierte alle Logistikprozesse in den Bereichen Einkauf, Lager, Produktion, Versand und Distribution. Einführung der Verarbeitung von Mehrwegverpackungen gemäß den Anforderungen des Kunden, um Kosten zu sparen und zusätzlichen Gewinn zu erzielen, indem die Mehrwegverpackungen an Lieferanten und Kunden verliehen werden. Optimierte JIT-Ausgangs- und JIT-Eingangsprozesse durch Anpassung an neue Produkte des Automobilzulieferers.

• Erstellung und Überwachung ausgehender DESADV (Lieferavise) und eingehender DELINS (Lieferabrufe und Feinabrufe) IDOC-Typen sowie Lieferabrufe (DELFOR) und Feinabrufe (DELJIT)
• OTC (Order to Cash): Konfiguration und Anpassung der Vertriebsprozesse für JIT und JIS (Just-in-Time / Just-in-Sequence), Integration und Verarbeitung von Versandavisen (DESADV) und Lieferabrufen (DELINS, DELFOR, DELJIT) über IDocs, Schnittstellenmanagement (z.B. EDI, EDIFACT) und Abwicklung von Liefer- und Feinabrufen für effiziente Logistiksteuerung, Erstellung und Anpassung von User Exits und kundenspezifischen Anpassungen (SMOD, CMOD) für die Vertriebsprozesse, Implementierung und Optimierung von Mehrwegverpackungsprozessen zur Kostensenkung und Ertragserhöhung
• SAP MM (Material Management): Rationalisierung der Beschaffungsprozesse in Einkauf und Lagerhaltung, Konfiguration von EDI-Schnittstellen für eingehende und ausgehende Materialanforderungen, Überwachung und Pflege der Materialstammdaten für logistische Prozesse, Erstellung und Anpassung von BAPIs und Funktionsbausteinen zur Datenintegration
• SAP SCM (Supply Chain Management): Optimierung und Anpassung der Lieferkette für Just-in-Time / Just-in-Sequence-Prozesse, Anpassung der Liefer- und Feinabrufe entsprechend den Produktanforderungen, Unterstützung bei der Implementierung von Logistikprozessen für die effiziente Verwaltung von Lagerbeständen
• SAP MDG (Master Data Governance): Sicherstellung der Datenkonsistenz und -qualität in Materialstammdaten, Unterstützung bei Change Requests zur Pflege und Verwaltung von Stammdaten in MM und SD
• Incident und Change Request Management (CR): Dokumentation, Analyse und Überwachung von Change Requests zur Prozessoptimierung, Einsatz von HP Quality Center (ALM) für Testmanagement und Nachverfolgung von Änderungen, Kommunikation und Abstimmung mit Projektteams und Fachbereichen zur Implementierung

Business Analyst in SAP Logistik MM-PUR & LE-WM, OTC | Unterstützung des EMEA-Kompetenzzentrums.

• Einführung eines dezentralisierten, vollautomatischen Lagerverwaltungssystems (LE-WM) für einen neuen Kunden.
• Austausch von Geschäftsdaten mit einem externen System, basierend auf der festen Datenstruktur und der definierten Verarbeitungslogik durch IDoc-Monitoring
• Entwurf und Implementierung eines neuen Etiketts mit allen Spezifikationen des Logistikers, einschließlich Strichcode, vertikaler, horizontaler und invertierter Schrift.
• Leitete die Implementierung einer Prüfung auf doppelte Herstellerseriennummern für dasselbe Material.
• Schulung der Anwender in Einkaufsabwicklung, Lagerverwaltung und Versand.
• OTC (Order to Cash): Durchführung der Verkaufsabwicklung und Optimierung des Order-to-Cash (OTC)-Prozesses, einschließlich Anforderungs- und Kapazitätsplanung, Integration von IDocs zur Anbindung externer Systeme im Verkaufs- und Vertriebsprozess, Umsetzung von User-Exits und Anpassungen zur Abbildung kundenspezifischer Anforderungen im SD-Modul, Erstellung und Anpassung von Reports und Queries für den Vertrieb, um Datenanalysen zu unterstützen und Verkaufsprozesse zu überwachen.
• MM (Materials Management): Unterstützung und Optimierung der Einkaufsprozesse (MM-PUR) durch IDoc-Monitoring und Fehlerbehebung, Einführung von Prüfungen und Kontrollen zur Sicherstellung der Datenqualität in Materialstammdaten, z.B. zur Vermeidung von doppelten Seriennummern, Schulung der Anwender in Einkaufsabwicklung und Materialstammanlage sowie Verbesserung der Materialdisposition, Entwicklung von Funktionsbausteinen und BAPIs zur Automatisierung von Stammdatenprozessen und Abwicklung im Einkauf.
• SCM (Supply Chain Management): Implementierung eines dezentralisierten Lagerverwaltungssystems (LE-WM) zur Automatisierung der Lagerprozesse, Reduzierung von Durchlaufzeiten und Optimierung der Bestandsverwaltung, Zusammenarbeit mit dem externen System zur Datenübermittlung und Aufrechterhaltung einer strukturierten Datenlogik in der gesamten Lieferkette, Analyse und Verbesserung der SCM-Prozesse zur Sicherstellung reibungsloser Logistikabläufe und zur Vermeidung von Engpässen im Bestand.
• MDG (Master Data Governance): Einführung und Pflege von Stammdatenstrukturen zur Unterstützung der Datenkonsistenz im gesamten System, Unterstützung bei der Implementierung von MDG-Prozessen zur Qualitätssteigerung und Überwachung der Stammdaten in den Bereichen Material und Vertrieb, Anpassung und Durchführung von Change Requests (CR) zur kontinuierlichen Optimierung der Stammdatenverwaltung und Verbesserung der Datenqualität.
• Incident und CR (Change Request): Bearbeitung von Change Requests im Bereich der Stammdatenverwaltung (Material- und Kundenstammdaten), Anpassung der Logik und Validierung zur Sicherstellung, dass Anforderungen durch den Change Request Prozess korrekt implementiert werden, Dokumentation der Änderungen und Weiterentwicklung der Prozesse zur Optimierung und Stabilisierung des Systems.