2024: Interim ManagementRolle: Interim Human Resources Director
Kunde: Lotsenbüro/ Lowe Rental
Aufgaben:Übernahme und Stabilisierung der People-/HR-Funktion bei Lotsenbüro, einem Anbieter temporärer Bauten und mobiler Lösungen, nach der Übernahme durch die international tätige Lowe Rental Gruppe. Verbindung operativer HR-Arbeit mit Führung, Organisationsentwicklung und Managementkommunikation im deutsch-internationalen Integrations- und Übergangskontext.
Beitrag- Interimistische Führung und Stabilisierung der People-/HR-Funktion in einer Post-Acquisition- und Übergangssituation
- Unterstützung der Integration in die internationale Unternehmensgruppe, insbesondere durch Abstimmung zwischen lokaler Organisation und internationalen Stakeholdern
- Entwicklung und Erschließung zusätzlicher Recruiting-Kanäle für schwer zu besetzende technische Funktionen; Aufbau einer belastbaren Kandidatenpipeline in Zusammenarbeit mit einer Social-Media-Agentur
- Besetzung von Leitungsfunktionen im Produktionsumfeld sowie Gewinnung und Einarbeitung einer Nachfolge für die HR-Verantwortung
- Klärung und Umsetzung notwendiger personeller Maßnahmen in einer nicht mehr tragfähigen Führungs-/Leistungskonstellation
- Weiterentwicklung und Stabilisierung von HR-Prozessen, Führungsthemen und Workforce-Planung
- Verbindung operativer Personalarbeit, Organisationsverständnis und Managementkommunikation im deutsch-internationalen Kontext
2013 ? 2024: Geschäftsführung und Aufbau einer GmbHRolle: Geschäftsführer sowie Beratung und Projektleitung
Kunde: Firmenname auf Anfrage
Aufgaben:Aufbau und Führung eines auf Overlay-Planung und temporäre Infrastruktur spezialisierten Unternehmens; Entwicklung vom regionalen Dienstleister zu einer international anerkannten Marke. Beratung und Projektleitung komplexer Mobilitäts-, Sicherheits- und Infrastrukturprojekte.
Verantwortung- Geschäftsentwicklung, Positionierung und Ausbau des Leistungsportfolios
- Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden, Coaching und Personaleinsatzplanung
- Steuerung von Projektportfolio, Kundenbeziehungen und Stakeholdern
- Verantwortung für Personal, Accounting, Marketing und Qualitätsmanagement
- Aufbau schlanker interner Strukturen und Prozesse parallel zum operativen Projektgeschäft
- Führung von Projekten mit Behörden, Kommunen, Betreibern, Verkehrspartnern, Dienstleistern und internationalen Auftraggebern
Kunden- Kommunen und öffentliche Auftraggeber, darunter Landeshauptstadt München und Gemeinde Pöcking
- Stadion- und Arenabetreiber, darunter Allianz Arena/FC Bayern, Borussia Dortmund, Schalke 04, LANXESS arena Köln, RheinEnergie STADION Köln, Ostseestadion Rostock und Stadio Olimpico Rom
- Mobilitäts- und ÖPNV-Umfeld, darunter Metrolinx in Toronto Ausgewählte Projekte zu Mobilität und Sicherheit unter eigener Leitung
- Sicherheitskonzept für die Host City München zur UEFA EURO 2020
- Überarbeitung des Sicherheitskonzepts für die Allianz Arena
- Verkehrs- und Shuttlekonzept als Schienenersatz für bis zu 30.000 Personen im Umfeld der Allianz Arena
- Crowd-Management-Konzepte für 69 Bahnhöfe von GO Transit und UP Express im Großraum Toronto
- Verkehrsplanung für Großveranstaltungen im Münchner Stadtgebiet, einschließlich UEFA EURO 2024
2005 ? 2012: Internationale Talent-Management-ImplementierungenAufgaben:Beratung und Projektmanagement
- Implementierungsberatung und Projektmanagement für die Einführung von Talent-Management-Software sowie für die Gestaltung zugehöriger HR-Prozesse in internationalen Konzernumfeldern.
Ausgewählte Kunden- Volkswagen AG (Wolfsburg)
- Philips International B.V. (Amsterdam)
- elia group (Brüssel)
- Ameco Beijing (Peking)
- MOL Group (Budapest)
2000 ? 2005: HR Development und OrganisationsentwicklungKunden: Siemens AG und Carl Zeiss AG
Aufgaben:Mehrjährige Erfahrung in zentralen HR- und Personalentwicklungsfunktionen großer Unternehmen.
Beispiele- Standardisierung von Weiterbildungsprozessen bei Siemens in Deutschland
- Aufbau einer bereichsübergreifenden Dokumentationslösung für Weiterbildung
- Product Ownership für das Feedback-Instrument ?Führungsgespräch?
- Mitwirkung bei der Reorganisation einer Softwaregesellschaft mit rund 400 Mitarbeitenden
- Entwicklung maßgeschneiderter Personalentwicklungsinstrumente bei Carl Zeiss
- Implementierung eines Talent-Management-Systems bei Carl Zeiss