Einführung Qualitäts- und Energiemanagement für ein mittelständiges Unternehmen (350 MA) zur in der Verpackungsindustrie mit Eisengießerei
Interim Leiter Qualitätsmanagement in der Kunststoffverarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer)
Überprüfung der Prozesse an Hand der Kundenreklamationen. Einführen eines PDCA Zyklus zur ständigen Verbesserung der Qualitätskennzahlen, Ausschussquote, Logistikfehler.
Verbesserungen im Shopfloor-Management und GAMBA-Walk und Lean-Management.
Einführung Umweltmanagement in einem Industriebetreib
Hackschnitzelentgasungsanlagen
Maschinenbau
Maschinenschlosser, Diplomingenieur (FH)
Waldrich Coburg GmbH
Weiterbildungen:
Diverse betriebliche Schulungen und Seminare (u.a. Sicherheitslehrgang, Vertragsgestaltung bei Entsendungen von Mitarbeitern ins Ausland, Interne Verrechnungssätze bei verbunden Unternehmen)
Fachliche Kenntnisse:
Tools & Technologien:
Beruflicher Werdegang:
2022 - heute:
Rolle: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
5 Jahre:
Rolle: Konstrukteur
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
3 Jahre:
Rolle: Projektleiter für den asiatischen Markt
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
7 Jahre:
Rolle: Leitung Montage
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
4 Jahre:
Rolle: Direktor für Produktion und Service mit Gesamtprokura
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
2 Jahre:
Rolle: Produktionsleiter
Kunde: Böhm Fertigungstechnik Suhl GmbH
2 Jahre:
Rolle: Geschäftsführer Produktion
Kunde: auf Anfrage
Berufstätig seit:
1987
Kunden (Auswahl):
Siemens, Alstom, General Electric, Bystronic, Mall&Herlan, ABB, Oerlikon, RUG, ASML, DMG, MHI, Doosan, Jigcheng Heavy Industrie, Okuma, Waldrich Coburg, Boehm-Group
Einführung Qualitäts- und Energiemanagement für ein mittelständiges Unternehmen (350 MA) zur in der Verpackungsindustrie mit Eisengießerei
Interim Leiter Qualitätsmanagement in der Kunststoffverarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer)
Überprüfung der Prozesse an Hand der Kundenreklamationen. Einführen eines PDCA Zyklus zur ständigen Verbesserung der Qualitätskennzahlen, Ausschussquote, Logistikfehler.
Verbesserungen im Shopfloor-Management und GAMBA-Walk und Lean-Management.
Einführung Umweltmanagement in einem Industriebetreib
Hackschnitzelentgasungsanlagen
Maschinenbau
Maschinenschlosser, Diplomingenieur (FH)
Waldrich Coburg GmbH
Weiterbildungen:
Diverse betriebliche Schulungen und Seminare (u.a. Sicherheitslehrgang, Vertragsgestaltung bei Entsendungen von Mitarbeitern ins Ausland, Interne Verrechnungssätze bei verbunden Unternehmen)
Fachliche Kenntnisse:
Tools & Technologien:
Beruflicher Werdegang:
2022 - heute:
Rolle: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
5 Jahre:
Rolle: Konstrukteur
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
3 Jahre:
Rolle: Projektleiter für den asiatischen Markt
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
7 Jahre:
Rolle: Leitung Montage
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
4 Jahre:
Rolle: Direktor für Produktion und Service mit Gesamtprokura
Kunde: Waldrich Coburg GmbH
2 Jahre:
Rolle: Produktionsleiter
Kunde: Böhm Fertigungstechnik Suhl GmbH
2 Jahre:
Rolle: Geschäftsführer Produktion
Kunde: auf Anfrage
Berufstätig seit:
1987
Kunden (Auswahl):
Siemens, Alstom, General Electric, Bystronic, Mall&Herlan, ABB, Oerlikon, RUG, ASML, DMG, MHI, Doosan, Jigcheng Heavy Industrie, Okuma, Waldrich Coburg, Boehm-Group