Interimsmanagement CEO / COO / CTO / CPO; Consultant; Innovationsmanager; Projektmanagement & -leitung; Feedbacker, Produktionsspezialist, Lean Expert
Aktualisiert am 10.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.12.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Manufaturing
Projektleitung
Beratung
Innovationsmanagement
professionelles Feedbacking
Lean Management
Produktionsoptimierung
Rationalisierungsprojekte
Teamsteigerung
Kaizen
Changemanagement
Greenfield Aufgaben
Projekt- und Teamleitung
Projektmanagement
Unternehmensberatung
Prozessverbesserung
Produktverbesserung
schlanke Unternehmensführung
Hands on Mentalität
Mentoring
Troubleshooting
F&E
Von der Idee bis zur Serienreife Unterstützung
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Spanisch
Grundkenntnisse
Türkisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

weltweit (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 10 Monate
2014-02 - heute

Geschäftsführung für Projekte aus dem Bereich Produktion & Innovation

  • Produktionsumstellung, Lean, Produkt- und Prozessoptimierung

  • Mentoring von Start-ups und professionelles Feedbacking

Beratungsunternehmen
8 Monate
2019-01 - 2019-08

Produktionsum-stellung Lean Konzepte & KVP

Interims COO
Interims COO
  • 250 MA; 30 Mio.€
Mittelständisches Unternehmen der Chemieindustrie
Deutschland - China
5 Monate
2018-10 - 2019-02

Fertigstellung von Konzeptideen & Patentierungen

Managing Director
Managing Director
  • Fertigstellung von Konzeptideen & Patentierungen aus dem Bereich Maschinenbau und B2C Produkten
Beratungsunternehmen
Spanien - Deutschland
7 Monate
2018-04 - 2018-10

Standortbestimmung und Aufbau eines neuen Produktionswerkes

Greenfield Manager
Greenfield Manager
  • 45 Mio.?
Deutscher Weltmarktführer Installationstechnik
Bolivien
9 Monate
2017-08 - 2018-04

Einhaltung des SOP Termins

Interim SOP Manager
Interim SOP Manager
  • Einhaltung des SOP Termins für Neuanlauf beim OEM
  • 180 MA; 26 Mio.?
Tier 1 der Automobilzuliefer-industrie
Deutschland
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Konzepte der ?Digital Manufacturing?

Innovation & Leanmanager
Innovation & Leanmanager
  • 150 MA
Marktführer Kunststofftechnik
Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2015-11 - 2016-12

Projektbezogen im Bereich Change Management

CPO
CPO
  • 25 MA; 80 Mio.?

  • Leitung von Projekten in der Produktionsumstellung und der IT

Automobilhersteller
Spanien
1 Jahr 1 Monat
2014-11 - 2015-11

Unterstützung Aufbau Logistikzentrum

Senior Consultant
Senior Consultant
Automobilzulieferer
Tschechien
9 Monate
2014-10 - 2015-06

Erprobung & Umstellung neues Gießverfahren

Projekt - COO
Projekt - COO
  • Erprobung & Umstellung neues Gießverfahren
  • 50 MA; 10. Mio.€
Alu-Gießerei
Großbritannien
10 Monate
2014-01 - 2014-10

Integration neues Geschäftsfeld

Interims - CEO
Interims - CEO
  • Integration neues Geschäftsfeld

  • Zukauf eines Mechatronik Unternehmens

  • 300 MA; 40.Mio.?

Anlagenbauer
Deutschland
1 Jahr 10 Monate
2012-04 - 2014-01

Investitionsplanung, Layou

Senior Consultant/ Projektleitung
Senior Consultant/ Projektleitung

Erfolg:

Errichtung einer Benchmark Alu-Gießerei in Izmir, Türkei
Auftragsvolumen: 36 Mio.€

Teamstärke: 7

Verantwortung:

  • Projektleitung, Investitionsplanung, Layout
  • In 2013 nahm eine der weltweit modernsten Alu-Schwerkraft- gießereien für Zylinderköpfe die Produktion in Izmir auf.
Smetan-Engineering GmbH
3 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2014-01

Errichtung der modernsten Zylinderkopfgießerei der Welt

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Engineering -Beratung

  • Leitung Greenfield

Türkei
1 Jahr 3 Monate
2011-01 - 2012-03

Projektarbeit Conceptengineering

Projektleitung Technik
Projektleitung Technik
  • Erfolg: Aufbau einer 28kW Photovoltaikanlage
  • Auftragsvolumen: ca. 2.245.000 €
  • Führung: 5 Mitarbeiter
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Auf- und Umbau von Transport- zu Wohncontainern

Vice President
Vice President
  • Auftragsvolumen: 263 Mio. US$

  • Führung: 21 Mitarbeiter

  • Entwicklung und Aufbau einer Satellitenstadt Jacmel Village

  • Aufbau einer Fertigungsstraße zum Umbau von Schiff- zu Wohncontainer

Green Container International (NGO) in Jacmel / Haiti
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Projektarbeit Conceptengineering

Geschäftsleitung
Geschäftsleitung
  • Erfolg: Konstruktion einer energetisch autarken Stadt
  • Projekt: Erfolg: Konstruktion einer energetisch autarken Stadt Projekt: Stadt für 15.000 Bewohner / ca. 1,5 Mrd. €
10 Monate
2009-03 - 2009-12

Planinsolvenz und Neugründung eines Folgeunternehmens

Consultant in technisch-geschäftsführender Verantwortung
Consultant in technisch-geschäftsführender Verantwortung
  • Erfolg: Planinsolvenz und Neugründung eines Folgeunternehmens; Sanierung aller  Unternehmensbereiche; Einführung Lean Produktion; DIN ISO 9001 Zertifizierung; Restrukturierung der Tochterfirmen
  • Budgetvolumen: 17 Mio. €
  • Führung: 52 Mitarbeiter
Penz Crane GmbH in Aichdorf / Österreich
1 Jahr 6 Monate
2008-07 - 2009-12

Planinsolvenz und Restrukturierung des gesamten Unternehmens

CTO - Technischer Geschäftsführer
CTO - Technischer Geschäftsführer
  • Einführung Lean Konzepte in der Produktion, TQM, SCM

  • DIN ISO Zertifizierungen

auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2007-01 - 2008-06

Führung eines innovativen, technischen Produktes zur Serienproduktion

CEO - Geschäftsführer
CEO - Geschäftsführer
  • Aufbau einer Lean Produktion und Produktplatzierung im DIY Markt

auf Anfrage
1 Jahr 7 Monate
2005-07 - 2007-01

Aufbau eines neuen Fertigungswerkes nach Kaizen & KVP Restrukturierung

Kaizen-Manager
Kaizen-Manager
Eberspächer GmbH & Co. KG
2 Jahre 7 Monate
2002-12 - 2005-06

Produktentwicklung und Produktverbesserungen

Leiter Innovationsprojekte
Leiter Innovationsprojekte

Viega GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 3 Monate
2010-09 - 2012-11

MBA Entrepreneurship

Master of Business in Entrepreneurship; Note 1,8, IMB Institute of Management Berlin an der Hochschule für Wirt-schaft und Recht Berlin (HWR-Berlin)
Master of Business in Entrepreneurship; Note 1,8
IMB Institute of Management Berlin an der Hochschule für Wirt-schaft und Recht Berlin (HWR-Berlin)

Rund uim den Schwerpunkt von der Ideengenerierung bis hin zu einem erfolgreichen Serienprodukt.

5 Jahre 8 Monate
1995-09 - 2001-04

Produktionstechnik

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik; Note: 1,9, Hochschule Gießen-Friedberg
Diplom-Ingenieur Produktionstechnik; Note: 1,9
Hochschule Gießen-Friedberg
5 Jahre 3 Monate
1993-09 - 1998-11

Wirtschaftsingenieurwesen

Diplom-Wirtschaftsingenieur; Note: 1,7, Hochschule Gießen-Friedberg
Diplom-Wirtschaftsingenieur; Note: 1,7
Hochschule Gießen-Friedberg
1 Jahr 3 Monate
1996-02 - 1997-04

Industrial & Business Engineering; Dept. Mechanical Engineer

Bachelor Industrial & Business Engineer (B.E.); Note 2,2, Auslandsstudium Heriot - Watt University Edinburgh, Schottland
Bachelor Industrial & Business Engineer (B.E.); Note 2,2
Auslandsstudium Heriot - Watt University Edinburgh, Schottland

Mechanical Engineering

9 Jahre 9 Monate
1980-09 - 1990-05

mathematisch ? naturwissenschaftlicher Zweig

Abitur, Gymnasium Bad Kissingen
Abitur
Gymnasium Bad Kissingen

Position

Position

Erfahrener Geschäftsführer und Werksleiter auch im Interimsmanagement. 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Manufaturing Projektleitung Beratung Innovationsmanagement professionelles Feedbacking Lean Management Produktionsoptimierung Rationalisierungsprojekte Teamsteigerung Kaizen Changemanagement Greenfield Aufgaben Projekt- und Teamleitung Projektmanagement Unternehmensberatung Prozessverbesserung Produktverbesserung schlanke Unternehmensführung Hands on Mentalität Mentoring Troubleshooting F&E Von der Idee bis zur Serienreife Unterstützung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CEO / Geschäftsführer

  • Global ausgerichteter Prozessoptimierer und innovative Führungspersönlichkeit mit ganzheitlichem Ansatz

  • Prozessoptimierer mit ?Hands-on? Mentalität mit dem Hintergrund eines unternehmergeprägten Umfelds.

  • Spezialisierter Generalist, der systematisch-konzeptionelle Gestaltungsarbeit leistet und diese auch handfestpragmatisch umsetzen kann. Bereitschaft zu unkonventionellem Denken und versiert in der kontinuierlichen

  • Weiterentwicklung und Umsetzung von innovativen Produktstrategien. Hoch strukturierte Arbeitsweise & stark

  • vernetztes Denkvermögen. Erstklassische akademische Grundlage für die Führung von Unternehmen über

  • verschiedene Lebenszyklen mit zukunftsfähigen Ansätzen. Versiert in der Weiterentwicklung und Umsetzung

  • von Lean Production, KVP und Shopfloor Management.

Fachkompetenzen

  • Werks- und Bereichsleitung

  • Innovationsprozesse

  • F&E / R&D

  • Trainer

  • Unternehmenssanierung

  • Projektmanagement

  • Mitarbeiterführung

  • Mentor Start-ups

  • Lean Management

  • Produkt- & Prozessoptimierung

  • Change Management

  • prof. Feedbacker

EDV-Kenntnisse

  • MS Office

  • MS Projekt

  • SAP R3

  • gängige CRM und ERP Systeme

  • klassische Management-Tools

Beruflicher Werdegang

2009 - heute

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Hauptverantwortlichkeit neben den operativen, kommerziellen Tätigkeiten und strategischen Geschäftsentscheidungen, liegen in der Projektentwicklung und Gestaltung von Unternehmensentwicklungen über Geschäftsprozesse, Produktinnovationen und -weiterentwicklungen, Prozess- und Fertigungsoptimierung, Führungssysteme und Marktbearbeitung. Umstellung auf Lean Konzepte, Patentierungen, Konzepte des Digital Manufacturing und Change-Management. Zu den ausgeführten Projekten gehörte unter anderem die verantwortliche Leitung hochrangiger Projekte wie die:

  • Fabrikplanung und Produktionsumstellung nach Lean Konzepten und verbessertem KVP / BVW

  • Integration neuer Geschäftsfelder im Anlagenbau mit intelligenten Werkzeugen, der nötigen ITSystemintegration und Schulung der Mitarbeiter

  • 18%ige Produktionssteigerung bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl durch Restrukturierung

  • Senkung des Lagerbestandes unter Beibehaltung der Liefertreue beim Aufbau eines Logistikzentrums

  • Sanierung diverser Unternehmensbereiche durch Kaizen & Standardisierung (DIN ISO Zertifizierungen)

  • Absatzsteigerung und Geschäftserweiterung durch vertikale und horizontale Diversifizierung

  • Errichtung mehrerer Greenfield Produktionswerke

  • Unterstützung von Start-ups als Mentor, BA und durch professionelles Feedbacking

  • Restrukturierung und Prozessoptimierung im Mittelstand im Zuge des Change-Managements

  • Steigerung und Steuerung der Innovationsfähigkeit und deren Prozesse im gesamten Unternehmen

  • Erweiterung der Marktdurchdringung bei B2B und B2C Produkten durch VM-Maßnahmen

  • Wirtschaftlichkeitsverbesserung verschiedener B2C und technischer Produkte - Produktoptimierung

  • Optimierung der Produktionsprozesse, Einführung TQM und verbessertes SCM

  • Ausbau der Digitalisierung durch Einführung von Industrie 4.0 und IoT

2007 - 2008

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Strategische und operative Gesamtverantwortung sowie Gestaltung, Festlegung und Steuerung der Unternehmensziele. Vorantreiben von Maßnahmen zur Fertigungsoptimierung und Verbesserung der Betriebsabläufe. Entwicklung von Rationalisierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen. Aufbau einer Produktionsanalage und Entwicklung eines ?Do it yourself? Produktes für OBI.

  • vom Start-up eines innovativen, technischen Produkts zur Serienproduktion

  • 18%ige Effizienz Steigerung durch Anlagenoptimierung

2005 - 2007

Rolle: Kaizen Manager

Kunde: Eberspächer GmbH & Co, KG, Neunkirchen

Aufgaben:

Optimierung der Prozesse durch Lean Management Methoden. Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Priorisierung und Leitung von Lean Projekten. Überwachung und Kommunikation der Ergebnisse. Regelmäßiges Reporting und Vorantreiben des Lean Gedanken. Entwicklung ergebniswirksamer Optimierungen, Restrukturierung KVP, Rüst- und Prozessoptimierung. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für sechs Mitarbeiter.

  • 2,2 Mio. ? Budgetvolumen

  • Simulation einer Musterproduktionsstraße nach Kaizen für Kleinserienfahrzeuge

Zusätzliche Erfahrungen

Rolle: Leiter Innovationsprojekte

Kunde: Viega GmbH & Co. KG, Attendorn & USA

Rolle: Entwicklungsingenieur

Kunde: KONE GmbH, Hattingen, China, USA

ICH BRINGE MIT
die Erfahrung eines ?spezialisierten Generalisten?

  • Fokussiert auf Innovationen

  • Experte für Produktionsprozesse

  • Spezialist für Lean Production

  • Motivierender Führungsstil

  • Starke Verbundenheit mit F&E

  • Hands-on Mentalität

  • Perfektes Projekt Management

  • Mentor Bereich Entrepreneurship

Conceptengineering / CEO

Seit 1999 
Die Conceptengineering versteht sich als innovativer Partner der Wirtschaft und ist maßgeblich im Bereich von Innovationen, Produktweiterentwicklungen, Produktverbesserungen sowie Prozess- und Fertigungsoptimierungen tätig und das branchenunabhängig. Seit Bestehen des Unternehmens wurden über 50 Ideen und Konzepte ausgearbeitet und viele realisiert. Einige dieser Konzepte wurden von und mit den nachfolgenden Unternehmen in Projektarbeit oder in angestellter Verantwortung durchgeführt.

Positionen

  • CEO / Geschäftsführung

  • CTO / Technischer Leiter COO / Standortleitung / Werksleitung

  • CPO / Projektleiter Vice President / Vize Präsident

  • Director Development / Entwicklungsleiter

  • Director Innovation / Leiter Innovation

  • Kaizen-Manager Innovator

  • Consultant / Berater

  • Coach / Trainer

  • Dozent

  • Assistent Geschäftsleitung

  • Entwicklungsingenieur

  • Kfz-Mechaniker

  • Feedbacker

  • Mentor

Unternehmensbereiche

  • Geschäftsleitung

  • Forschung und Entwicklung

  • Produktion

  • Projektmanagement

  • Human Ressource 

  • Einkauf

  • Logistik

  • Beratung

Auslandserfarung

  • USA ? Molin 3 Monate

  • USA ? Boston 2 Monate

  • China ? Kunshan 4 Monate

  • Indien ? Delhi 4 Monate

  • Malaysia ? Kuala Lumpur 1 Monat

  • Singapur ? 6 Wochen

  • Haiti ? Jacmel 10 Monate

  • Türkei ? Izmir 21 Monate

  • Europa ? Finnland, Schottland, Italien, Schweiz, Österreich, Tschechei, Lettland, Ungarn, Polen, Norwegen

Projekte

  • Konfliktmanagement / Troubleshooting

  • Von der Idee bis zur Serienreife

  • DIN ISO Zertifizierungen

  • Internationale Konstruktionsrichtlinien

  • Implementierung IT-Strukturen international

  • Weltweites Innovationsmanagement und KVP

  • Lean Production und Kaizen

  • Rationalisierung

  • Wettbewerb der Schichten

  • Motivationssteigerungen

  • TQM und Reklamationswesen

  • Einkauf - versus strategischen Einkauf

  • Planinsolvenz & Restrukturierung

  • Marketing und Werbung

  • Fabrikplanung und Standortbestimmung

  • Patentwesen und Schutzrechte

  • Lasten- und Pflichtenhefterstellung

  • Vertragswesen Lieferanten, Partner & Kunden

  • Relocation von Fertigungsstraßen

  • Turn around & Greenfield Plants

  • Consulting / Feedbacks

IT

MS Office - sehr gut; MS-Projekt
SAP R3 je nach Modul 
3D-Konstruktionsoftware:

  • ProEngineer

  • Catia V5

  • SolidWorks

Netzwerktechnik
CRM und ERP Programme


BUSINESS

  • Vortragsreihe Softskills - Techniken

  • Ideenmanagement und Kreativitätstechniken

  • Managementtoolbox (ca. 50 Tools)

  • Ausbilder-, Coach- und Trainer Erfahrung; Gastdozent

  • Lehrgang Projektmanagement & Projektplanung

  • Lehrgang Klebstoffspezialist 

Branchen

Branchen

  • Energie
  • Anlagen- Maschinenbau
  • Facility Management
  • Handel
  • Automotive
  • Forschung & Entwicklung
  • Dienstleistungssektor
  • Hilfsorganisationen
  • Gremien und Verbandsarbeit
  • Unternehmertum
  • Gießereiwesen

Einsatzorte

Einsatzorte

weltweit (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 10 Monate
2014-02 - heute

Geschäftsführung für Projekte aus dem Bereich Produktion & Innovation

  • Produktionsumstellung, Lean, Produkt- und Prozessoptimierung

  • Mentoring von Start-ups und professionelles Feedbacking

Beratungsunternehmen
8 Monate
2019-01 - 2019-08

Produktionsum-stellung Lean Konzepte & KVP

Interims COO
Interims COO
  • 250 MA; 30 Mio.€
Mittelständisches Unternehmen der Chemieindustrie
Deutschland - China
5 Monate
2018-10 - 2019-02

Fertigstellung von Konzeptideen & Patentierungen

Managing Director
Managing Director
  • Fertigstellung von Konzeptideen & Patentierungen aus dem Bereich Maschinenbau und B2C Produkten
Beratungsunternehmen
Spanien - Deutschland
7 Monate
2018-04 - 2018-10

Standortbestimmung und Aufbau eines neuen Produktionswerkes

Greenfield Manager
Greenfield Manager
  • 45 Mio.?
Deutscher Weltmarktführer Installationstechnik
Bolivien
9 Monate
2017-08 - 2018-04

Einhaltung des SOP Termins

Interim SOP Manager
Interim SOP Manager
  • Einhaltung des SOP Termins für Neuanlauf beim OEM
  • 180 MA; 26 Mio.?
Tier 1 der Automobilzuliefer-industrie
Deutschland
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Konzepte der ?Digital Manufacturing?

Innovation & Leanmanager
Innovation & Leanmanager
  • 150 MA
Marktführer Kunststofftechnik
Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2015-11 - 2016-12

Projektbezogen im Bereich Change Management

CPO
CPO
  • 25 MA; 80 Mio.?

  • Leitung von Projekten in der Produktionsumstellung und der IT

Automobilhersteller
Spanien
1 Jahr 1 Monat
2014-11 - 2015-11

Unterstützung Aufbau Logistikzentrum

Senior Consultant
Senior Consultant
Automobilzulieferer
Tschechien
9 Monate
2014-10 - 2015-06

Erprobung & Umstellung neues Gießverfahren

Projekt - COO
Projekt - COO
  • Erprobung & Umstellung neues Gießverfahren
  • 50 MA; 10. Mio.€
Alu-Gießerei
Großbritannien
10 Monate
2014-01 - 2014-10

Integration neues Geschäftsfeld

Interims - CEO
Interims - CEO
  • Integration neues Geschäftsfeld

  • Zukauf eines Mechatronik Unternehmens

  • 300 MA; 40.Mio.?

Anlagenbauer
Deutschland
1 Jahr 10 Monate
2012-04 - 2014-01

Investitionsplanung, Layou

Senior Consultant/ Projektleitung
Senior Consultant/ Projektleitung

Erfolg:

Errichtung einer Benchmark Alu-Gießerei in Izmir, Türkei
Auftragsvolumen: 36 Mio.€

Teamstärke: 7

Verantwortung:

  • Projektleitung, Investitionsplanung, Layout
  • In 2013 nahm eine der weltweit modernsten Alu-Schwerkraft- gießereien für Zylinderköpfe die Produktion in Izmir auf.
Smetan-Engineering GmbH
3 Jahre 1 Monat
2011-01 - 2014-01

Errichtung der modernsten Zylinderkopfgießerei der Welt

Senior Consultant
Senior Consultant
  • Engineering -Beratung

  • Leitung Greenfield

Türkei
1 Jahr 3 Monate
2011-01 - 2012-03

Projektarbeit Conceptengineering

Projektleitung Technik
Projektleitung Technik
  • Erfolg: Aufbau einer 28kW Photovoltaikanlage
  • Auftragsvolumen: ca. 2.245.000 €
  • Führung: 5 Mitarbeiter
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Auf- und Umbau von Transport- zu Wohncontainern

Vice President
Vice President
  • Auftragsvolumen: 263 Mio. US$

  • Führung: 21 Mitarbeiter

  • Entwicklung und Aufbau einer Satellitenstadt Jacmel Village

  • Aufbau einer Fertigungsstraße zum Umbau von Schiff- zu Wohncontainer

Green Container International (NGO) in Jacmel / Haiti
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Projektarbeit Conceptengineering

Geschäftsleitung
Geschäftsleitung
  • Erfolg: Konstruktion einer energetisch autarken Stadt
  • Projekt: Erfolg: Konstruktion einer energetisch autarken Stadt Projekt: Stadt für 15.000 Bewohner / ca. 1,5 Mrd. €
10 Monate
2009-03 - 2009-12

Planinsolvenz und Neugründung eines Folgeunternehmens

Consultant in technisch-geschäftsführender Verantwortung
Consultant in technisch-geschäftsführender Verantwortung
  • Erfolg: Planinsolvenz und Neugründung eines Folgeunternehmens; Sanierung aller  Unternehmensbereiche; Einführung Lean Produktion; DIN ISO 9001 Zertifizierung; Restrukturierung der Tochterfirmen
  • Budgetvolumen: 17 Mio. €
  • Führung: 52 Mitarbeiter
Penz Crane GmbH in Aichdorf / Österreich
1 Jahr 6 Monate
2008-07 - 2009-12

Planinsolvenz und Restrukturierung des gesamten Unternehmens

CTO - Technischer Geschäftsführer
CTO - Technischer Geschäftsführer
  • Einführung Lean Konzepte in der Produktion, TQM, SCM

  • DIN ISO Zertifizierungen

auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2007-01 - 2008-06

Führung eines innovativen, technischen Produktes zur Serienproduktion

CEO - Geschäftsführer
CEO - Geschäftsführer
  • Aufbau einer Lean Produktion und Produktplatzierung im DIY Markt

auf Anfrage
1 Jahr 7 Monate
2005-07 - 2007-01

Aufbau eines neuen Fertigungswerkes nach Kaizen & KVP Restrukturierung

Kaizen-Manager
Kaizen-Manager
Eberspächer GmbH & Co. KG
2 Jahre 7 Monate
2002-12 - 2005-06

Produktentwicklung und Produktverbesserungen

Leiter Innovationsprojekte
Leiter Innovationsprojekte

Viega GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 3 Monate
2010-09 - 2012-11

MBA Entrepreneurship

Master of Business in Entrepreneurship; Note 1,8, IMB Institute of Management Berlin an der Hochschule für Wirt-schaft und Recht Berlin (HWR-Berlin)
Master of Business in Entrepreneurship; Note 1,8
IMB Institute of Management Berlin an der Hochschule für Wirt-schaft und Recht Berlin (HWR-Berlin)

Rund uim den Schwerpunkt von der Ideengenerierung bis hin zu einem erfolgreichen Serienprodukt.

5 Jahre 8 Monate
1995-09 - 2001-04

Produktionstechnik

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik; Note: 1,9, Hochschule Gießen-Friedberg
Diplom-Ingenieur Produktionstechnik; Note: 1,9
Hochschule Gießen-Friedberg
5 Jahre 3 Monate
1993-09 - 1998-11

Wirtschaftsingenieurwesen

Diplom-Wirtschaftsingenieur; Note: 1,7, Hochschule Gießen-Friedberg
Diplom-Wirtschaftsingenieur; Note: 1,7
Hochschule Gießen-Friedberg
1 Jahr 3 Monate
1996-02 - 1997-04

Industrial & Business Engineering; Dept. Mechanical Engineer

Bachelor Industrial & Business Engineer (B.E.); Note 2,2, Auslandsstudium Heriot - Watt University Edinburgh, Schottland
Bachelor Industrial & Business Engineer (B.E.); Note 2,2
Auslandsstudium Heriot - Watt University Edinburgh, Schottland

Mechanical Engineering

9 Jahre 9 Monate
1980-09 - 1990-05

mathematisch ? naturwissenschaftlicher Zweig

Abitur, Gymnasium Bad Kissingen
Abitur
Gymnasium Bad Kissingen

Position

Position

Erfahrener Geschäftsführer und Werksleiter auch im Interimsmanagement. 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Manufaturing Projektleitung Beratung Innovationsmanagement professionelles Feedbacking Lean Management Produktionsoptimierung Rationalisierungsprojekte Teamsteigerung Kaizen Changemanagement Greenfield Aufgaben Projekt- und Teamleitung Projektmanagement Unternehmensberatung Prozessverbesserung Produktverbesserung schlanke Unternehmensführung Hands on Mentalität Mentoring Troubleshooting F&E Von der Idee bis zur Serienreife Unterstützung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CEO / Geschäftsführer

  • Global ausgerichteter Prozessoptimierer und innovative Führungspersönlichkeit mit ganzheitlichem Ansatz

  • Prozessoptimierer mit ?Hands-on? Mentalität mit dem Hintergrund eines unternehmergeprägten Umfelds.

  • Spezialisierter Generalist, der systematisch-konzeptionelle Gestaltungsarbeit leistet und diese auch handfestpragmatisch umsetzen kann. Bereitschaft zu unkonventionellem Denken und versiert in der kontinuierlichen

  • Weiterentwicklung und Umsetzung von innovativen Produktstrategien. Hoch strukturierte Arbeitsweise & stark

  • vernetztes Denkvermögen. Erstklassische akademische Grundlage für die Führung von Unternehmen über

  • verschiedene Lebenszyklen mit zukunftsfähigen Ansätzen. Versiert in der Weiterentwicklung und Umsetzung

  • von Lean Production, KVP und Shopfloor Management.

Fachkompetenzen

  • Werks- und Bereichsleitung

  • Innovationsprozesse

  • F&E / R&D

  • Trainer

  • Unternehmenssanierung

  • Projektmanagement

  • Mitarbeiterführung

  • Mentor Start-ups

  • Lean Management

  • Produkt- & Prozessoptimierung

  • Change Management

  • prof. Feedbacker

EDV-Kenntnisse

  • MS Office

  • MS Projekt

  • SAP R3

  • gängige CRM und ERP Systeme

  • klassische Management-Tools

Beruflicher Werdegang

2009 - heute

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Hauptverantwortlichkeit neben den operativen, kommerziellen Tätigkeiten und strategischen Geschäftsentscheidungen, liegen in der Projektentwicklung und Gestaltung von Unternehmensentwicklungen über Geschäftsprozesse, Produktinnovationen und -weiterentwicklungen, Prozess- und Fertigungsoptimierung, Führungssysteme und Marktbearbeitung. Umstellung auf Lean Konzepte, Patentierungen, Konzepte des Digital Manufacturing und Change-Management. Zu den ausgeführten Projekten gehörte unter anderem die verantwortliche Leitung hochrangiger Projekte wie die:

  • Fabrikplanung und Produktionsumstellung nach Lean Konzepten und verbessertem KVP / BVW

  • Integration neuer Geschäftsfelder im Anlagenbau mit intelligenten Werkzeugen, der nötigen ITSystemintegration und Schulung der Mitarbeiter

  • 18%ige Produktionssteigerung bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl durch Restrukturierung

  • Senkung des Lagerbestandes unter Beibehaltung der Liefertreue beim Aufbau eines Logistikzentrums

  • Sanierung diverser Unternehmensbereiche durch Kaizen & Standardisierung (DIN ISO Zertifizierungen)

  • Absatzsteigerung und Geschäftserweiterung durch vertikale und horizontale Diversifizierung

  • Errichtung mehrerer Greenfield Produktionswerke

  • Unterstützung von Start-ups als Mentor, BA und durch professionelles Feedbacking

  • Restrukturierung und Prozessoptimierung im Mittelstand im Zuge des Change-Managements

  • Steigerung und Steuerung der Innovationsfähigkeit und deren Prozesse im gesamten Unternehmen

  • Erweiterung der Marktdurchdringung bei B2B und B2C Produkten durch VM-Maßnahmen

  • Wirtschaftlichkeitsverbesserung verschiedener B2C und technischer Produkte - Produktoptimierung

  • Optimierung der Produktionsprozesse, Einführung TQM und verbessertes SCM

  • Ausbau der Digitalisierung durch Einführung von Industrie 4.0 und IoT

2007 - 2008

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Strategische und operative Gesamtverantwortung sowie Gestaltung, Festlegung und Steuerung der Unternehmensziele. Vorantreiben von Maßnahmen zur Fertigungsoptimierung und Verbesserung der Betriebsabläufe. Entwicklung von Rationalisierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen. Aufbau einer Produktionsanalage und Entwicklung eines ?Do it yourself? Produktes für OBI.

  • vom Start-up eines innovativen, technischen Produkts zur Serienproduktion

  • 18%ige Effizienz Steigerung durch Anlagenoptimierung

2005 - 2007

Rolle: Kaizen Manager

Kunde: Eberspächer GmbH & Co, KG, Neunkirchen

Aufgaben:

Optimierung der Prozesse durch Lean Management Methoden. Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Priorisierung und Leitung von Lean Projekten. Überwachung und Kommunikation der Ergebnisse. Regelmäßiges Reporting und Vorantreiben des Lean Gedanken. Entwicklung ergebniswirksamer Optimierungen, Restrukturierung KVP, Rüst- und Prozessoptimierung. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für sechs Mitarbeiter.

  • 2,2 Mio. ? Budgetvolumen

  • Simulation einer Musterproduktionsstraße nach Kaizen für Kleinserienfahrzeuge

Zusätzliche Erfahrungen

Rolle: Leiter Innovationsprojekte

Kunde: Viega GmbH & Co. KG, Attendorn & USA

Rolle: Entwicklungsingenieur

Kunde: KONE GmbH, Hattingen, China, USA

ICH BRINGE MIT
die Erfahrung eines ?spezialisierten Generalisten?

  • Fokussiert auf Innovationen

  • Experte für Produktionsprozesse

  • Spezialist für Lean Production

  • Motivierender Führungsstil

  • Starke Verbundenheit mit F&E

  • Hands-on Mentalität

  • Perfektes Projekt Management

  • Mentor Bereich Entrepreneurship

Conceptengineering / CEO

Seit 1999 
Die Conceptengineering versteht sich als innovativer Partner der Wirtschaft und ist maßgeblich im Bereich von Innovationen, Produktweiterentwicklungen, Produktverbesserungen sowie Prozess- und Fertigungsoptimierungen tätig und das branchenunabhängig. Seit Bestehen des Unternehmens wurden über 50 Ideen und Konzepte ausgearbeitet und viele realisiert. Einige dieser Konzepte wurden von und mit den nachfolgenden Unternehmen in Projektarbeit oder in angestellter Verantwortung durchgeführt.

Positionen

  • CEO / Geschäftsführung

  • CTO / Technischer Leiter COO / Standortleitung / Werksleitung

  • CPO / Projektleiter Vice President / Vize Präsident

  • Director Development / Entwicklungsleiter

  • Director Innovation / Leiter Innovation

  • Kaizen-Manager Innovator

  • Consultant / Berater

  • Coach / Trainer

  • Dozent

  • Assistent Geschäftsleitung

  • Entwicklungsingenieur

  • Kfz-Mechaniker

  • Feedbacker

  • Mentor

Unternehmensbereiche

  • Geschäftsleitung

  • Forschung und Entwicklung

  • Produktion

  • Projektmanagement

  • Human Ressource 

  • Einkauf

  • Logistik

  • Beratung

Auslandserfarung

  • USA ? Molin 3 Monate

  • USA ? Boston 2 Monate

  • China ? Kunshan 4 Monate

  • Indien ? Delhi 4 Monate

  • Malaysia ? Kuala Lumpur 1 Monat

  • Singapur ? 6 Wochen

  • Haiti ? Jacmel 10 Monate

  • Türkei ? Izmir 21 Monate

  • Europa ? Finnland, Schottland, Italien, Schweiz, Österreich, Tschechei, Lettland, Ungarn, Polen, Norwegen

Projekte

  • Konfliktmanagement / Troubleshooting

  • Von der Idee bis zur Serienreife

  • DIN ISO Zertifizierungen

  • Internationale Konstruktionsrichtlinien

  • Implementierung IT-Strukturen international

  • Weltweites Innovationsmanagement und KVP

  • Lean Production und Kaizen

  • Rationalisierung

  • Wettbewerb der Schichten

  • Motivationssteigerungen

  • TQM und Reklamationswesen

  • Einkauf - versus strategischen Einkauf

  • Planinsolvenz & Restrukturierung

  • Marketing und Werbung

  • Fabrikplanung und Standortbestimmung

  • Patentwesen und Schutzrechte

  • Lasten- und Pflichtenhefterstellung

  • Vertragswesen Lieferanten, Partner & Kunden

  • Relocation von Fertigungsstraßen

  • Turn around & Greenfield Plants

  • Consulting / Feedbacks

IT

MS Office - sehr gut; MS-Projekt
SAP R3 je nach Modul 
3D-Konstruktionsoftware:

  • ProEngineer

  • Catia V5

  • SolidWorks

Netzwerktechnik
CRM und ERP Programme


BUSINESS

  • Vortragsreihe Softskills - Techniken

  • Ideenmanagement und Kreativitätstechniken

  • Managementtoolbox (ca. 50 Tools)

  • Ausbilder-, Coach- und Trainer Erfahrung; Gastdozent

  • Lehrgang Projektmanagement & Projektplanung

  • Lehrgang Klebstoffspezialist 

Branchen

Branchen

  • Energie
  • Anlagen- Maschinenbau
  • Facility Management
  • Handel
  • Automotive
  • Forschung & Entwicklung
  • Dienstleistungssektor
  • Hilfsorganisationen
  • Gremien und Verbandsarbeit
  • Unternehmertum
  • Gießereiwesen

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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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