Company Situation:
Bei der Loick AG gab es vor Beginn des Mandats kein eigenständiges Controlling. Die finanzielle Steuerung des Unternehmens erfolgte ausschließlich über BWA-Auswertungen des Steuerberaters, ohne interne Planungs-, Reporting- oder Steuerungsstrukturen auf Gruppen- oder Beteiligungsebene.
Challenge:
Die zentrale Herausforderung bestand darin, dass keinerlei integrierte Controlling- und Steuerungsfunktion vorhanden war. Es existierten weder Planungs-, Forecast- noch Budgetprozesse, ebenso wenig ein einheitliches KPI- oder Reporting-System. Dadurch fehlte Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung der Beteiligungsgesellschaften, und die Unternehmenssteuerung basierte ausschließlich auf vergangenheitsorientierten und extern erzeugten BWA-Daten.
Actions:
Im Rahmen des Mandats wurde ein vollständiges Controlling- und Steuerungssystem von Grund auf aufgebaut. Dazu gehörte die Einführung eines integrierten Planungs-, Forecast-, Budget- und Szenario-Planungsprozesses sowie die Entwicklung eines einheitlichen KPI- und Reporting-Frameworks für alle Beteiligungsgesellschaften. Zusätzlich wurden die Kosten-, Ergebnis- und Deckungsbeitragsstrukturen harmonisiert und eine konsolidierte Steuerungssicht inklusive Cashflow- und Liquiditätsbetrachtung aufgebaut.
Outcome:
Durch diese Maßnahmen wurde erstmals ein strukturiertes internes Controlling- und Steuerungssystem im Unternehmen etabliert. Die reine BWA-basierte Steuerung wurde durch ein integriertes, zukunftsorientiertes Planungs- und Reporting-System ersetzt. Dadurch konnten Transparenz, Vergleichbarkeit und Steuerungsfähigkeit über alle Beteiligungsgesellschaften hinweg deutlich erhöht werden. Das Management verfügt nun über konsistente Finanz-, Performance- und Cashflow-Informationen als belastbare Grundlage für Entscheidungen, wodurch die finanzielle Steuerungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig verbessert wurde.
Company Situation:
Im Rahmen des Jahresabschluss- und Reportingprozesses eines internationalen Industriekonzerns bestand im globalen Controlling eine hohe operative Belastung während der Closing-Phase sowie eine komplexe, über verschiedene Einheiten verteilte Daten- und Reportingstruktur.
Challenge:
Sicherstellung eines fristgerechten und qualitativ sauberen Monats- und Jahresabschlussreportings sowie Unterstützung der Finance- und Controlling-Teams bei der Analyse und Aufbereitung von Ergebnis- und Performanceinformationen unter hohem Zeitdruck.
Actions:
Operative Unterstützung im globalen Controlling während der Closing- und Reportingphase, Durchführung von Ergebnis- und Performanceanalysen auf Konzernebene sowie Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen für Finance Management und Leadership. Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams zur Sicherstellung konsistenter Daten und belastbarer Reports.
Outcome:
Sicherstellung eines stabilen und termingerechten Closing- und Reportingprozesses im Zeitraum des Mandats sowie verbesserte Transparenz und schnell verfügbare Entscheidungsgrundlagen für das Management durch strukturierte Analysen und Ad-hoc-Reporting.
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Controlling, Finanzierung, Unternehmensführung, Recht, Personalmanagement
Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Unternehmensplanung, Jahresabschlussanalyse, Controlling-Instrumente
2025
Coachingkompetenz für Führungskräfte und Berater (IHK)
Über mich
Ich bin Interim Manager im Bereich Controlling & Finance mit über 23 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen Werks- und Unternehmenscontrolling in internationalen FMCG- und Industrieunternehmen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau, der Optimierung und Transformation von Planungs-, Reporting- und Steuerungssystemen sowie der nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen. Ich arbeite eng mit Geschäftsführungen und Finanzverantwortlichen zusammen und agiere als Business Partner mit konsequenter Ergebnis- und Performanceorientierung.
Kernkompetenzen
Stärken
Berufserfahrung & Schwerpunkte
Fachliche Expertise & Tools
Ausgewählte Projekterfolge
Company Situation:
Bei der Loick AG gab es vor Beginn des Mandats kein eigenständiges Controlling. Die finanzielle Steuerung des Unternehmens erfolgte ausschließlich über BWA-Auswertungen des Steuerberaters, ohne interne Planungs-, Reporting- oder Steuerungsstrukturen auf Gruppen- oder Beteiligungsebene.
Challenge:
Die zentrale Herausforderung bestand darin, dass keinerlei integrierte Controlling- und Steuerungsfunktion vorhanden war. Es existierten weder Planungs-, Forecast- noch Budgetprozesse, ebenso wenig ein einheitliches KPI- oder Reporting-System. Dadurch fehlte Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung der Beteiligungsgesellschaften, und die Unternehmenssteuerung basierte ausschließlich auf vergangenheitsorientierten und extern erzeugten BWA-Daten.
Actions:
Im Rahmen des Mandats wurde ein vollständiges Controlling- und Steuerungssystem von Grund auf aufgebaut. Dazu gehörte die Einführung eines integrierten Planungs-, Forecast-, Budget- und Szenario-Planungsprozesses sowie die Entwicklung eines einheitlichen KPI- und Reporting-Frameworks für alle Beteiligungsgesellschaften. Zusätzlich wurden die Kosten-, Ergebnis- und Deckungsbeitragsstrukturen harmonisiert und eine konsolidierte Steuerungssicht inklusive Cashflow- und Liquiditätsbetrachtung aufgebaut.
Outcome:
Durch diese Maßnahmen wurde erstmals ein strukturiertes internes Controlling- und Steuerungssystem im Unternehmen etabliert. Die reine BWA-basierte Steuerung wurde durch ein integriertes, zukunftsorientiertes Planungs- und Reporting-System ersetzt. Dadurch konnten Transparenz, Vergleichbarkeit und Steuerungsfähigkeit über alle Beteiligungsgesellschaften hinweg deutlich erhöht werden. Das Management verfügt nun über konsistente Finanz-, Performance- und Cashflow-Informationen als belastbare Grundlage für Entscheidungen, wodurch die finanzielle Steuerungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig verbessert wurde.
Company Situation:
Im Rahmen des Jahresabschluss- und Reportingprozesses eines internationalen Industriekonzerns bestand im globalen Controlling eine hohe operative Belastung während der Closing-Phase sowie eine komplexe, über verschiedene Einheiten verteilte Daten- und Reportingstruktur.
Challenge:
Sicherstellung eines fristgerechten und qualitativ sauberen Monats- und Jahresabschlussreportings sowie Unterstützung der Finance- und Controlling-Teams bei der Analyse und Aufbereitung von Ergebnis- und Performanceinformationen unter hohem Zeitdruck.
Actions:
Operative Unterstützung im globalen Controlling während der Closing- und Reportingphase, Durchführung von Ergebnis- und Performanceanalysen auf Konzernebene sowie Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen für Finance Management und Leadership. Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams zur Sicherstellung konsistenter Daten und belastbarer Reports.
Outcome:
Sicherstellung eines stabilen und termingerechten Closing- und Reportingprozesses im Zeitraum des Mandats sowie verbesserte Transparenz und schnell verfügbare Entscheidungsgrundlagen für das Management durch strukturierte Analysen und Ad-hoc-Reporting.
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Erfolge:
Controlling, Finanzierung, Unternehmensführung, Recht, Personalmanagement
Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Unternehmensplanung, Jahresabschlussanalyse, Controlling-Instrumente
2025
Coachingkompetenz für Führungskräfte und Berater (IHK)
Über mich
Ich bin Interim Manager im Bereich Controlling & Finance mit über 23 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen Werks- und Unternehmenscontrolling in internationalen FMCG- und Industrieunternehmen. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau, der Optimierung und Transformation von Planungs-, Reporting- und Steuerungssystemen sowie der nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen. Ich arbeite eng mit Geschäftsführungen und Finanzverantwortlichen zusammen und agiere als Business Partner mit konsequenter Ergebnis- und Performanceorientierung.
Kernkompetenzen
Stärken
Berufserfahrung & Schwerpunkte
Fachliche Expertise & Tools
Ausgewählte Projekterfolge