? Sicherstellung der Hardwareverfügbarkeit in den Impfzentren

?            Teilnahme an Gremium Sitzungen           

?             Ticketsystem (Restaufgaben)          

?             Koordination Zentral-Lager und Dienstleister

? Koordination von Haushaltsmittelfreigaben

?             Sonderaufgaben bezüglich IT Support

?             Bei Bedarf Beschaffung von Hardwarekomponenten

• Fachliche und disziplinarische Führung, Steuerung und Entwicklung der zugeordneten operativen Einheiten (ca. 100 Mitarbeiter)
• Strategische und operative Steuerung des Tagesgeschäftes inkl. der Kapazitäts-/Ressourcenplanung, Kontrolle und Sicherstellung der Servicelevel sowie der Zielerreichung anhand der operativen Kennzahlen
• Kontinuierliche Analyse, Auswertung und Optimierung von Arbeitsprozessen, Mitarbeiterressourcen und Servicelevel
• Erfolgreiche Abwicklung Standortschließung & Implementierung & Aufbau einer neuen Organisationsstrukturen
• Weiterentwicklung der Managementinstrumente zur Bereichssteuerung
• Verantwortlich für das Produktmanagement und Einführung neuer Produkte

• Erfolgreiche Business-Unit-Leitung mit P & L Verantwortung für den Produktionsstandort Dettingen u. Teck (ca. 26 Mio. ? Umsatz) mit den Bereichen Produktion, Servicemanagement, Planung & Logistik mit 110 Mitarbeitern
• Vertriebstätigkeiten für die Gewinnung und Erhaltung von Kunden
• Erstellung von Business Cases zur Investitionsentscheidung auf Vorstandsebene
• Optimierung und Weiterentwicklung von Abläufen, um Produktivität, Qualität und Ergebnisse intern und extern zu steigern (Durchlaufzeiten teilweise über 15 % verbessert)
• Zielorientierte Mitarbeiterführung - & Entwicklung
• Entwicklung und Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen
• Erfolgreiche Sicherstellung der Rentabilität des Standortes gemäß Zielvorgaben des Konzerns (EBIT Ziele seit 2016 immer erreicht)
• Erarbeitung &Umsetzung von Change Maßnahmen
• Projektleitung und deren termingerechte Umsetzung

• Konzeption und Implementierung der operativen Unternehmensziele
• Standardisierung & Verbesserung von Verfahren / Abläufen / Methoden
• Zielorientierte Führung und Entwicklung von 65 Mitarbeitern
• Erarbeitung und Umsetzung von Kostenoptimierungen

• Operative Leitung des größten Standorts (55.000 qm) der Simon Hegele Gruppe für Ersatzteil- und Distributionslogistik für international führende Unternehmen aus Medizintechnik und Maschinenbau
• Aufbau, Führung und Betreuung der bis zu 180 zugeordneten Mitarbeiter (gewerblich & kaufmännisch) des Standortes und Überwachung der vereinbarten operativen KPI, deren Bewertung und gegebenenfalls deren Nachsteuerung oder Anpassungen
• Optimierung & Sicherstellung der Abwicklung des Betriebsalltags, der Planung, Steuerung und Überwachung der Arbeitsprozesse am Standort samt Arbeitssicherheit
• Erfolgreiche Projektleitung (Standortverlagerung im laufenden Betrieb)
• Begleiten von internen und externen Audits
• Erfolgreiche Mitwirkung und Einführung eines KPI Systems

• Sicherstellung & Optimierung des operativen Tagesgeschäftes, Einhaltung von Lenk- & Ruhezeiten
• Fachliche & disziplinarische Führung und Verantwortung für ca. 30 Mitarbeiter am Standort
• Optimierung der Lagerkapazität & Umschlagshäufigkeit

• Ab 2007 verantwortlich für die Niederlassungen Frankfurt und Stuttgart
• Budget- & KPI Verantwortung
• Einsatzplanung und Vorgabe für Fieldsalesmitarbeiter zur Kundenakquise
• Fachliche & disziplinarische Verantwortung und Führung von insgesamt 20 eigenen Mitarbeitern

• Dispositionsaufgaben und Inventurdurchführung