• Leitung eines Transformationsprojekts von Grund auf.
• Einführung von Jira als Projektmanagement-Tool zur Verbesserung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit.
• Entwicklung und Implementierung von Guidelines für effiziente Arbeitsprozesse.
• Durchführung von Coachings für Führungskräfte, um deren Verständnis und Fähigkeiten im agilen Projektmanagement zu stärken.
• Begleitung und Unterstützung von acht Teams während der gesamten Transformation.

Erfolge:

• Aufbau eines strukturierten und skalierbaren Rahmens, der nachhaltige Verbesserungen der Teamkommunikation und Produktivität ermöglicht.

• Steigerung der Transparenz und Teamzusammenarbeit durch die Einführung agiler Arbeitsweisen und standardisierte Prozesse.
• Erfolgreiche Skalierung agiler Methoden, was zu einer messbaren Effizienzsteigerung in der Entwicklungsarbeit führte.
• Aufbau nachhaltiger Strukturen zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit in einem stark regulierten Umfeld.

Leitung eines agilen Programms innerhalb eines komplexen Konzernumfelds mit rund 6.000 Mitarbeitenden (Stand 2024).

• Übernahme der zentralen Rolle als Release Train Engineer (RTE) für ein Transformationsprogramm mit Fokus auf agile Methoden.
• Einführung agiler Prinzipien auf Basis von SAFe (Scaled Agile Framework) in einem dynamischen Umfeld, einschließlich Coaching der Teams und Führungskräfte.
• Moderation von PI-Planungsmeetings, Scrum of Scrums und Retrospektiven zur Synchronisierung der Teams und Förderung kontinuierlicher Verbesserungen.
• Entwicklung und Implementierung eines KPIs-basierten Frameworks zur Erfolgsmessung der agilen Transformation.
• Steuerung der Kommunikation zwischen den Teams und der Führungsebene, mit Fokus auf Stakeholder-Management und Transparenz.
• Management von Projektrisiken und Entwicklung von Notfallplänen zur Bewältigung unvorhergesehener Herausforderungen.

Betreuung eines Programms zur Implementierung agiler Methoden und Arbeitsweisen in einem Unternehmen mit über 199.000 Mitarbeitenden weltweit.

• Koordination und Führung von mehr als fünf agilen Teams in verschiedenen Projekten.
• Moderation von Meetings wie Scrum of Scrums und Synchronisationstreffen auf Programmebene zur Abstimmung von Zielen und Ergebnissen.
• Unterstützung von Führungskräften durch Coachings und Workshops, um agile Kompetenzen im gesamten Projektumfeld zu fördern.
• Einführung eines Systems zur Nachverfolgbarkeit von Projektfortschritten und Erfolgsmessung auf Basis von SAFe-Prinzipien.
• Risikomanagement und Einführung von Eskalationsprozessen zur Sicherstellung der Projektziele in einem dynamischen Umfeld.

Erfolge:

• Stärkung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit durch klare Kommunikation und Koordination.
• Etablierung agiler Standards, die langfristig die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der Organisation erhöhten.
• Aufbau eines stabilen und iterativen Rahmens für kontinuierliche Verbesserungen und Innovation.

Unterstützung eines agilen Entwicklungsteams bei der Einführung von Scrum in einem komplexen Unternehmensumfeld.

• Moderation von Scrum-Events (Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Reviews und Retrospektiven) zur Förderung effizienter Arbeitsprozesse.
• Einführung von agilen Praktiken und Tools, einschließlich der Schulung von Teammitgliedern und Stakeholdern in agilen Prinzipien.
• Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Hindernissen und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
• Sicherstellung einer effektiven Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und relevanten Stakeholdern.

Erfolge:

• Verbesserung der Sprint-Performance durch klare Definition von Zielen und kontinuierliches Monitoring.
• Förderung eines transparenten Kommunikationsflusses innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern.

• Erfolgreiche Reduktion von Time-to-Market durch strukturierte agile Prozesse.
• Erhöhung der Teamzufriedenheit und Effizienz durch klar definierte Workflows und verbesserte Zusammenarbeit.

Betreuung eines interdisziplinären Teams in der Entwicklung eines digitalen Produkts.

• Einführung und Implementierung von Scrum in einem neu formierten Team, einschließlich der Erarbeitung von Workflows und Definition von Verantwortlichkeiten.
• Sicherstellung der Einhaltung agiler Prinzipien durch kontinuierliches Coaching und Unterstützung der Teammitglieder.
• Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses für Produktziele durch enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner.
• Förderung eines offenen und unterstützenden Teamklimas, um die Motivation und Produktivität zu steigern.