SAFE SPC & RTE, AGILE COACH, SCRUM MASTER
- Der Weg ist das Ziel. Dieses Credo lebe ich mit Leidenschaft. In meinen Rollen als SPC, RTE oder Agile Coach erreiche ich dies, indem ich eine lernende Kultur fördere, die ihre Vision und Ziele kontinuierlich anhand gewonnener Erkenntnisse anpasst und dabei sowohl den Loop Approach als auch die SAFe-Prinzipien für nachhaltige Transformation und Anpassungsfähigkeit nutze und vorantreibe.
KERNKOMPETENZEN
- 10+ Jahre in Telekommunikation, IT und Automotive
- 7+ Jahre Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil)
- 3+ Jahre SAFe Release Train Engineer (RTE)
- 3+ Jahre als Scrum Master
STÄRKEN
- Zusammenarbeit
- Mitgefühl
- Flexibilität
- Weiterentwicklung anderer
- Emotionale Kontrolle
- Mut
- Empathie
- Führungsvermögen
- Resilienz
- Tatendrang
TECHNISCHE SKILLS
- Jira / Confluence / Polarion
- Miro
- Microsoft Office
- Microsoft Outlook
- Google
- AI
KERN KOMPETENZEN
Skalierte Agilität und SAFe Framework
- Leitung und Optimierung von Agile Release Trains (ARTs) bei CARIAD und Telekom IT.
- Vorbereitung und Facilitation von PI-Plannings, Inspect & Adapt Workshops und ART Syncs.
- Einführung einer ?Capacity Allocation Policy? zur Balancierung von Features, Kapazitäten und Enablern.
- Unterstützung des LACE-Teams bei der Optimierung von SAFePraktiken und Prozessen.
- Entwicklung und Überwachung von KPI-basierten Metriken zur Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung.
Coaching und Teamentwicklung
- Coaching von Führungskräften, Product Managern, Product Ownern und Scrum Mastern bei Telekom IT und CARIAD.
- Einführung von Teammetriken wie Velocity und Burndown-/BurnupCharts zur Förderung der Selbstorganisation und Leistung.
- Durchführung von One-on-One-Coachings und Unterstützung bei der Entwicklung eines agilen Mindsets.
- Förderung von Innovationskultur durch Einführung von Innovation & Planning (IP) Sprints.
- Entwicklung und Dokumentation von Guidelines wie Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD).
Prozessoptimierung und Anforderungsmanagement
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Unterstützung bei der Einführung von Jira- und Confluence-gestützten Arbeitsweisen.
- Unterstützung bei der Anforderungserstellung und Priorisierung auf Team- und Programmebene.
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern durch klare Kommunikationskanäle und strukturierte Anforderungen.
- Einführung und Nutzung von Tools wie Polarion und Miro zur Prozessvisualisierung und Dokumentation.
Moderation und Workshop-Facilitation
- Organisation und Moderation von Scrum-Events (Daily Standups, Iteration Reviews, Retrospektiven, Refinements, Plannings).
- Facilitation von Workshops zur Priorisierung und BacklogOptimierung für Scrum-Teams und ARTs.
- Unterstützung von Agile Clinics, Community of Practice und anderen Chapter-Events bei DB InfraGo.
- Durchführung und Dokumentation von Retrospektiven und Good Practice Sharing in agilen Projekten.
Metriken und datengetriebene Optimierung
- Entwicklung und Pflege von Lean-Agile-Kennzahlen zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung.
- KPI-Tracking und Analyse bei CARIAD und Telekom IT, einschließlich datenbasierter Optimierung von Sprints.
- Erstellung von Fortschrittsmetriken zur Überwachung von Team- und ART-Performance.
- Visualisierung und Analyse von Daten in Jira, Confluence und Tableau zur Entscheidungsunterstützung.