Freelancer: Von der Strategieformulierung zur Implementierung

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.06.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Strategie

Changemanagement

Projektmanagement/Projektleitung

Management Consulting

Project Management

Market Research

Trainings

Supply Chain Management

Innovationsmanagement

PMO

Internationales Management

Interkulturelle Kompetenz

Strategieberatung

Strategieplanung

Operative Projektsteuerung

Sprachen

Deutsch

Englisch

Ungarisch

Franz�sisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

10 Monate

2023-09 - heute

Internationalisierung ungarischer Start-ups nach Deutschland

Senior Strategy and Project Management Consultant

Rolle

Senior Strategy and Project Management Consultant

Projektinhalte

Analyse Business models

Business development

Identifikation passender VCs

Kunde

Ungarische Innovationsagentur

Einsatzort

Budapest

7 Monate

2021-12 - 2022-06

Auf- und Ausbau und organisatorische Konzeption des Projektmanagement Offices

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung

Rolle

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung

Projektinhalte

Konzeption und Umsetzung des Projektentstehungsprozesses unter Verwendung eines�Reifegradmodells
Erstellung und Pflege der Projektportfolioliste und Project Fact Sheets
Priorisierung von Projekten in Abstimmung mit dem Top-Management
B�ndelung und Strukturierung von Stand Alone Vertriebs- und Marketing-Initiativen zu einem Wachstumsprogramm
Konzeption und Durchf�hrung eines PM- und PPM-Softwareauswahlprozesses
Aufbau einer Reporting- und Ideenmanagementstruktur sowie einer interdisziplin�ren Wissensdatenbank
Interdisziplin�re F�hrung und Coaching von Projektteams aus verschiedenen Fachbereichen sowie externe Dienstleister (Problembeschreibung, Zieldefinition, Vorgehensweise, Stakeholder Management, Risk Management, Change Management)
Erstellung eines PM Guides mit Methoden und Tools
Planung und Koordination von Ressourcen und Kapazit�ten in Abstimmung mit dem Top-Management und den jeweiligen Fachbereichsleitern
Projektplanung, -setup, -umsetzung, -controlling und -reporting
Erstellung von Pr�sentationen f�r Board Meetings

Produkte

Wrike Project online

Kunde

Home Furniture Group

Einsatzort

N�rnberg

Erfahrung im Prozessmanagement / Supply Chain Management / Management des Wertsch�pfungsnetzwerks

Kunde: Deutsche Automobilzulieferer (Umsatz 325 Mio. und 44 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Task Force ?Integrierte Logistik-Konzeption?:Analyse und Dokumentation der Lieferanten- und Materialstrukturen
- Analyse der Dokumenten-/Informations- und G�terfl�sse, Untersuchung auf Medienbr�che
- Analyse der Beschaffungsstrukturen und -prozesse
- Analyse der internen Logistikstrukturen und -prozesse
- Analyse der Vertriebsstrukturen und -prozesse
- Moderation von Workshops und Durchf�hrung von Experteninterviews
- Schwachstellenanalyse (Technologie, Personal, Organisation)
- Reorganisation der Gesch�ftsprozesse, insb. der Supply Chain unter Lean Gesichtspunkten und Aktivit�ten-Netzwerk-Analyse (Prozesssteuerung und Prozessgestaltung): Optimierung der Eingangs- und Ausgangslogistik (Ver�nderung Layout auf Shopfloor-Ebene), Out-sourcing des Warenlagers (Logistikdienstleister Simon Hegele), Out- und In-sourcing von Produktionskapazit�ten von und nach anderen Werken
Task Force ?Plant recovery?:
- Sichern der Lieferkette durch den Aufbau von Lagerbest�nden bei Lieferanten
- Abstimmen von Variantenreduzierungspotenzialen mit dem Kunden
- �berwachen des externen und internen Materialflusses f�r kritische Teile
- Management der Materialmengen
- Optimieren interner Wartungsprozesse und Prozess�berwachung (Temperatur, Menge Trennmittel, Menge CTs f�r QM, Werkzeugkonturen vermessen)

Analyse und Design des internationalen Industrial Footprint

Kunde: Deutsches Maschinenbauunternehmen (Umsatz 365 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse globaler Gesch�ftsprozesse und -strukturen: Bestimmung der Kompetenzen und Wertbeitr�ge einzelner Entit�ten im internationalen Wertsch�pfungsnetzwerk
Gestaltung des unternehmensinternen Wertsch�pfungsnetzwerks: (Neu-) Formulierung und Implementierung des internationalen Gesch�ftsmodells, Aufbau und (Re-) Konfiguration l�nder�bergreifender Wertsch�pfungsketten anhand von Logical Manufacturing Units (LMUs)
Begleitung des Kompetenzumbaus im internationalen Wertsch�pfungsnetzwerk
Evaluierung und Selektion potenzieller Lieferanten im globalen Beschaffungsnetzwerks: Operative Aspekte (TCO, Qualit�t, Einkauf & Logistik, Technologie), Strategisches Aspekte (Markt- und Unternehmensstruktur, Wettbewerbsposition, Technologie, Management & Leitbild), RisikoAspekte (finanzwirtschaftliches & rechtliches Risikopotenzial, technologischer & kultureller Fit, Stabilit�t der Supply Chain), Innovationspotenzial
Analyse der Innovationsf�higkeit von (neuen) Wertsch�pfungspartnern: R�ckgriff auf Online-Tool mit einer umfassenden Datenbank (2.100 Benchmark-Unternehmen); Analysierte Dimensionen: Innovationsstrategie, Innovationsorganisation und -kultur, Innovationslebenszyklus-Management, unterst�tzende Faktoren, Gesch�ftserfolg

Reverse Logistics and Claim Management

Kunde: Deutscher Chemiekonzern (Umsatz 51 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Identifizierung und Analyse der Wertsch�pfungsketten der Wettbewerber
Benchmarking anhand Wertsch�pfungsaktivit�ten und Kennzahlen

Sektor- und cluster�bergreifendes Lean Management und Kostenoptimierungsprojekt in den Bereichen Einkauf, Verwaltung und Vertrieb

Kunde: T�rkischen Tochtergesellschaft eines deutschen Elektrokonzerns (Umsatz 950 Mio. EUR, PVO: 500 Mio. EUR)

Aufgaben:

Organisatorische Strukturanalyse, Prozessanalysen Einkauf, Produktion, Rechnungswesen, Vertrieb
Lieferantenstrukturanalyse und Materialstrukturanalyse (ABC-Analysen basierend auf SAP)
Analyse der Bestellprozesse und Bestellkosten pro Materialgruppe, der internationalen Corporate Supply Chain, der Wertbeitr�ge der Shared Services und der Rolle des lokalen Headquarters, Headcount Analyse
Aufbau Konsignationslager (SSI Sch�fer / B�llhoff)
Identifizierung von GuV-wirksamen Kostensenkungsma�nahmen (u.a. Rechnungsprozesse)
Gestaltungsempfehlungen unter Ber�cksichtigung des Lean-Ansatzes hinsichtlich Neu-Definition der Rolle des Zentralen Einkaufs, Integration eines externen Logistikdienstleisters f�r direktes und indirektes Material, Reduzierung der Lieferantenanzahl (B�ndelung von Materialarten bei einem Lieferanten & �ber Materialarten hinweg)

Analyse des globalen Supply Chain Managements

Kunde: Deutsch-japanisches Maschinenbauunternehmen (Umsatz 2,2 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Unternehmensgeschichte und -entwicklung, Standorte, Gesch�ftsbereiche / Produkte, Unternehmensstrategie, F&E und Innovation, (Global) Sourcing, Produktion und Logistik, Vertrieb und Service

Prozessanalyse und -abbildung

Kunde: Deutscher K�chenh�ndler (EUR 100 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse der Outbound, Logistik-Prozesse: Manuelle Beschreibung und Bewertung des Mengenund Werteger�sts
Abbildung der Prozesse (BPMN) (Aeneis) als Vorbereitung einer Process Mining Initiative

Analyse Produktionsverlagerung

Kunde: Deutschen Solarmodulhersteller (Umsatz 150 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse makro�konomischer und regionaler Gesch�ftsumfeldfaktoren und m�glicher Produktionsstandorte in Polen und Tschechien zur Optimierung des europaweiten Produktionsnetzwerkes

Sharing Economy und Ressourceneffizienz im B-2-B-Bereich

Kunde: �ffentliche Auftraggeber

Aufgaben:

Konzept f�r Versorgungsl�sungen und Entwicklung l�ndlicher Regionen in Ost-Deutschland

Lehrt�tigkeit

Aufgaben:

Service- und Operationsmanagement (IBA N�rnberg)
Logistik und Supply Chain Management (ADG Business School)
Internationales Projektmanagement nach GPM-Standard f�r Automobilzulieferer (Umsatz 202 Mio. EUR) (Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship)

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate

2003-10 - 2008-12

Promotionsstudium Internationales Management

Technische Universit�t Dresden / Internationales Hochschulinstitut Zittau

Institution, Ort

Technische Universit�t Dresden / Internationales Hochschulinstitut Zittau

Schwerpunkt

Dissertation: gerne auf Anfrage

6 Jahre 10 Monate

1993-10 - 2000-07

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann (Univ.), Friedrich-Alexander Universit�t Erlangen-N�rnberg

Abschluss

Diplom-Kaufmann (Univ.)

Institution, Ort

Friedrich-Alexander Universit�t Erlangen-N�rnberg

Schwerpunkt

Hauptf�cher:�

Internationales Management
Unternehmensf�hrung
Marketing

6 Monate

1997-01 - 1997-06

6-Monats-Programm

Budapest University of Economic Sciences

Institution, Ort

Budapest University of Economic Sciences

Schwerpunkt

Int. Marketing
Int. Human Resource Management
Int. Logistics
Int. Accounting & Auditing
Erster Austauschstudent der Universit�t Erlangen-N�rnberg�

9 Jahre 11 Monate

1983-09 - 1993-07

Allgemeine Hochschulreife

Allgemeine Hochschulreife, Emmy-Noether-Gymnasium ? Erlangen

Abschluss

Allgemeine Hochschulreife

Institution, Ort

Emmy-Noether-Gymnasium ? Erlangen

Schwerpunkt

Leistungskurse:�

Wirtschafts- und Rechtslehre
Deutsch

Kompetenzen

Top-Skills

Strategie Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Management Consulting Project Management Market Research Trainings Supply Chain Management Innovationsmanagement PMO Internationales Management Interkulturelle Kompetenz Strategieberatung Strategieplanung Operative Projektsteuerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office

MS Project

Wrike

MindManager

SPSS

Profil

Starke analytische und konzeptionelle F�higkeiten
Strategische Denkweise und ausgepr�gtes cross-funktionales Wissen
Strukturierte und transparente Herangehensweise, um Projekte zu initiieren, organisieren und�umzusetzen
F�higkeit, Hochleistungsteams zu bilden und zu f�hren
Exzellente Kommunikations- und Moderationsf�higkeiten auf verschiedenen F�hrungsebenen

Erfahrung im Projektmanagement

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung
Auf- und Ausbau und organisatorische Konzeption des Projektmanagement Offices
Konzeption und Umsetzung des Projektentstehungsprozesses unter Verwendung eines�Reifegradmodells
Erstellung und Pflege der Projektportfolioliste und Project Fact Sheets
Priorisierung von Projekten in Abstimmung mit dem Top-Management
B�ndelung und Strukturierung von Stand Alone Vertriebs- und Marketing-Initiativen zu�einem Wachstumsprogramm
Konzeption und Durchf�hrung eines PM- und PPM-Softwareauswahlprozesses
Aufbau einer Reporting- und Ideenmanagementstruktur sowie einer interdisziplin�ren�Wissensdatenbank
Interdisziplin�re F�hrung und Coaching von Projektteams aus verschiedenen Fachbereichen�sowie externe Dienstleister (Problembeschreibung, Zieldefinition, Vorgehensweise, Stakeholder�Management, Risk Management, Change Management)
Erstellung eines PM Guides mit Methoden und Tools
Planung und Koordination von Ressourcen und Kapazit�ten in Abstimmung mit dem TopManagement und den jeweiligen Fachbereichsleitern
Projektplanung, -setup, -umsetzung, -controlling und -reporting
Erstellung von Pr�sentationen f�r Board Meetings
Zahlreiche Beratungs- und Forschungsprojekte

Beruflicher Werdegang

2022-07 - 2023-08
Rolle:�Gr�nder und Inhaber

Aufgaben:
Anbau von Safran und Entwicklung und Vermarktung von Safranprodukten

2007-06 - heute
Kunde:�diverse (inter-)nationalen Hochschulen
Rolle:�Lehrbeauftragter und freier Mitarbeiter�

2021-12 - 2022-06
Kunde:�Home Furniture Group GmbH / K�chenquelle GmbH
Rolle:�Director PMO und Senior Projektmanager, Personalverantwortung, Aufbau des PMO und Leiter diverser Projekte

2015-04 - 2021-11�
Kunde:�Steinbeis University Berlin,�School of International Business and Entrepreneurship, Institut f�r Unternehmensf�hrung und Internationalisierung�(N�rnberg)
Rolle:�Head of Trainings and Consulting und Head of Research and Knowledge Transfer; Personalverantwortung

2011-10 - 2021-11
Kunde:�KPMG AG ? M�nchen�vormals BrainNet Wentech (Budapest)
Rolle:�Senior Manager (Freelance)

Aufgaben:
Internationales Supply Chain Management und Global�Footprint

2013-08 - 2015-03�
Kunde:�Internationale Berufsakademie N�rnberg,�Studiengangs Betriebswirtschaftslehre
Rolle:�Wissenschaftlicher Leiter und Dozent (Grundlagen BWL, Marketing, Internationales�Management, Interkulturelles Management, Service- und Operation Management, Investition und Finanzierung,�Controlling)

2011-03 - 2013-07
Kunde:�Steinbeis University Berlin,�School of International Business and Entrepreneurship, Institut f�r Unternehmensf�hrung und Internationalisierung�(N�rnberg)
Rolle:�Head of Trainings and Consulting und Head of Research and Knowledge Transfer; Personalverantwortung

2009-03 - 2012-12
Kunde:�Global Management Competence GbR ? N�rnberg,�Beratungs-Spin-off des Lehrstuhls f�r Internationales Management, Prof. Holtbr�gge, Universit�t Erlangen-N�rnberg
Rolle:�Leiter Strategic Management and Innovation Practice

2001-03 ? 2009-02�
Kunde: auf anfrage
Rolle:�Gr�nder und Gesch�ftsf�hrender Partner; Assoziierter Innovationsberater im Rahmen der EU-Initiative ?IMP�rove?

2003-11 ? 2008-12�
Kunde:�Technische Universit�t Dresden / Internationales Hochschulinstitut Zittau,�Lehrst�hle f�r Internationales Management und Innovationsmanagement & Mittelstandsforschung
Rolle:�Wissenschaftlicher�Mitarbeiter

2000-07 - 2001-01
Kunde:�Friedrich-Alexander Universit�t Erlangen-N�rnberg,�Lehrstuhl f�r Unternehmensf�hrung
Rolle:�Wissenschaftlicher Mitarbeiter

1999-10 - 2000-01
Kunde:�Siemens AG ? Erlangen
Rolle:�Transportation Systems; Analyst

1999-02 ? 1999-07�
Kunde:�FIV Consulting GmbH ? N�rnberg,�Beratungs-Spin-off des Lehrstuhls f�r Industriebetriebslehre, Prof. Pfeiffer, Universit�t Erlangen-N�rnberg
Rolle:�Consultant

1998-07 ? 1999-05�
Kunde:�Junior Consulting Team e.V. ? N�rnberg
Rolle:�Vorstand Marketing

1998-01 ? 1998-03�
Kunde:�Coopers & Lybrand Kft. ? Budapest,�Auditing-Abteilung
Rolle:�Junior Assistant

1995-12 ? 1997-10
Kunde:�St. Jude Medical GmbH ? N�rnberg�Business Unit Herzschrittmacher (ehem. Siemens Medical Solutions)
Rolle:�Marketing (Freelance)

1994-02 ? 1997-10
Kunde:�Publicis Kommunikationsagentur GmbH ? Erlangen,�Business Unit Verlag
Rolle: Marketing (Freelance)

Branchen

Automobil

Maschinenbau

Handel

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

10 Monate

2023-09 - heute

Internationalisierung ungarischer Start-ups nach Deutschland

Senior Strategy and Project Management Consultant

Rolle

Senior Strategy and Project Management Consultant

Projektinhalte

Analyse Business models

Business development

Identifikation passender VCs

Kunde

Ungarische Innovationsagentur

Einsatzort

Budapest

7 Monate

2021-12 - 2022-06

Auf- und Ausbau und organisatorische Konzeption des Projektmanagement Offices

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung

Rolle

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung

Projektinhalte

Konzeption und Umsetzung des Projektentstehungsprozesses unter Verwendung eines�Reifegradmodells
Erstellung und Pflege der Projektportfolioliste und Project Fact Sheets
Priorisierung von Projekten in Abstimmung mit dem Top-Management
B�ndelung und Strukturierung von Stand Alone Vertriebs- und Marketing-Initiativen zu einem Wachstumsprogramm
Konzeption und Durchf�hrung eines PM- und PPM-Softwareauswahlprozesses
Aufbau einer Reporting- und Ideenmanagementstruktur sowie einer interdisziplin�ren Wissensdatenbank
Interdisziplin�re F�hrung und Coaching von Projektteams aus verschiedenen Fachbereichen sowie externe Dienstleister (Problembeschreibung, Zieldefinition, Vorgehensweise, Stakeholder Management, Risk Management, Change Management)
Erstellung eines PM Guides mit Methoden und Tools
Planung und Koordination von Ressourcen und Kapazit�ten in Abstimmung mit dem Top-Management und den jeweiligen Fachbereichsleitern
Projektplanung, -setup, -umsetzung, -controlling und -reporting
Erstellung von Pr�sentationen f�r Board Meetings

Produkte

Wrike Project online

Kunde

Home Furniture Group

Einsatzort

N�rnberg

Erfahrung im Prozessmanagement / Supply Chain Management / Management des Wertsch�pfungsnetzwerks

Kunde: Deutsche Automobilzulieferer (Umsatz 325 Mio. und 44 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Task Force ?Integrierte Logistik-Konzeption?:Analyse und Dokumentation der Lieferanten- und Materialstrukturen
- Analyse der Dokumenten-/Informations- und G�terfl�sse, Untersuchung auf Medienbr�che
- Analyse der Beschaffungsstrukturen und -prozesse
- Analyse der internen Logistikstrukturen und -prozesse
- Analyse der Vertriebsstrukturen und -prozesse
- Moderation von Workshops und Durchf�hrung von Experteninterviews
- Schwachstellenanalyse (Technologie, Personal, Organisation)
- Reorganisation der Gesch�ftsprozesse, insb. der Supply Chain unter Lean Gesichtspunkten und Aktivit�ten-Netzwerk-Analyse (Prozesssteuerung und Prozessgestaltung): Optimierung der Eingangs- und Ausgangslogistik (Ver�nderung Layout auf Shopfloor-Ebene), Out-sourcing des Warenlagers (Logistikdienstleister Simon Hegele), Out- und In-sourcing von Produktionskapazit�ten von und nach anderen Werken
Task Force ?Plant recovery?:
- Sichern der Lieferkette durch den Aufbau von Lagerbest�nden bei Lieferanten
- Abstimmen von Variantenreduzierungspotenzialen mit dem Kunden
- �berwachen des externen und internen Materialflusses f�r kritische Teile
- Management der Materialmengen
- Optimieren interner Wartungsprozesse und Prozess�berwachung (Temperatur, Menge Trennmittel, Menge CTs f�r QM, Werkzeugkonturen vermessen)

Analyse und Design des internationalen Industrial Footprint

Kunde: Deutsches Maschinenbauunternehmen (Umsatz 365 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse globaler Gesch�ftsprozesse und -strukturen: Bestimmung der Kompetenzen und Wertbeitr�ge einzelner Entit�ten im internationalen Wertsch�pfungsnetzwerk
Gestaltung des unternehmensinternen Wertsch�pfungsnetzwerks: (Neu-) Formulierung und Implementierung des internationalen Gesch�ftsmodells, Aufbau und (Re-) Konfiguration l�nder�bergreifender Wertsch�pfungsketten anhand von Logical Manufacturing Units (LMUs)
Begleitung des Kompetenzumbaus im internationalen Wertsch�pfungsnetzwerk
Evaluierung und Selektion potenzieller Lieferanten im globalen Beschaffungsnetzwerks: Operative Aspekte (TCO, Qualit�t, Einkauf & Logistik, Technologie), Strategisches Aspekte (Markt- und Unternehmensstruktur, Wettbewerbsposition, Technologie, Management & Leitbild), RisikoAspekte (finanzwirtschaftliches & rechtliches Risikopotenzial, technologischer & kultureller Fit, Stabilit�t der Supply Chain), Innovationspotenzial
Analyse der Innovationsf�higkeit von (neuen) Wertsch�pfungspartnern: R�ckgriff auf Online-Tool mit einer umfassenden Datenbank (2.100 Benchmark-Unternehmen); Analysierte Dimensionen: Innovationsstrategie, Innovationsorganisation und -kultur, Innovationslebenszyklus-Management, unterst�tzende Faktoren, Gesch�ftserfolg

Reverse Logistics and Claim Management

Kunde: Deutscher Chemiekonzern (Umsatz 51 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Identifizierung und Analyse der Wertsch�pfungsketten der Wettbewerber
Benchmarking anhand Wertsch�pfungsaktivit�ten und Kennzahlen

Organisatorische Strukturanalyse, Prozessanalysen Einkauf, Produktion, Rechnungswesen, Vertrieb
Lieferantenstrukturanalyse und Materialstrukturanalyse (ABC-Analysen basierend auf SAP)
Analyse der Bestellprozesse und Bestellkosten pro Materialgruppe, der internationalen Corporate Supply Chain, der Wertbeitr�ge der Shared Services und der Rolle des lokalen Headquarters, Headcount Analyse
Aufbau Konsignationslager (SSI Sch�fer / B�llhoff)
Identifizierung von GuV-wirksamen Kostensenkungsma�nahmen (u.a. Rechnungsprozesse)
Gestaltungsempfehlungen unter Ber�cksichtigung des Lean-Ansatzes hinsichtlich Neu-Definition der Rolle des Zentralen Einkaufs, Integration eines externen Logistikdienstleisters f�r direktes und indirektes Material, Reduzierung der Lieferantenanzahl (B�ndelung von Materialarten bei einem Lieferanten & �ber Materialarten hinweg)

Analyse des globalen Supply Chain Managements

Kunde: Deutsch-japanisches Maschinenbauunternehmen (Umsatz 2,2 Mrd. EUR)

Aufgaben:

Unternehmensgeschichte und -entwicklung, Standorte, Gesch�ftsbereiche / Produkte, Unternehmensstrategie, F&E und Innovation, (Global) Sourcing, Produktion und Logistik, Vertrieb und Service

Prozessanalyse und -abbildung

Kunde: Deutscher K�chenh�ndler (EUR 100 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse der Outbound, Logistik-Prozesse: Manuelle Beschreibung und Bewertung des Mengenund Werteger�sts
Abbildung der Prozesse (BPMN) (Aeneis) als Vorbereitung einer Process Mining Initiative

Analyse Produktionsverlagerung

Kunde: Deutschen Solarmodulhersteller (Umsatz 150 Mio. EUR)

Aufgaben:

Analyse makro�konomischer und regionaler Gesch�ftsumfeldfaktoren und m�glicher Produktionsstandorte in Polen und Tschechien zur Optimierung des europaweiten Produktionsnetzwerkes

Sharing Economy und Ressourceneffizienz im B-2-B-Bereich

Kunde: �ffentliche Auftraggeber

Aufgaben:

Konzept f�r Versorgungsl�sungen und Entwicklung l�ndlicher Regionen in Ost-Deutschland

Lehrt�tigkeit

Aufgaben:

Service- und Operationsmanagement (IBA N�rnberg)
Logistik und Supply Chain Management (ADG Business School)
Internationales Projektmanagement nach GPM-Standard f�r Automobilzulieferer (Umsatz 202 Mio. EUR) (Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship)

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate

2003-10 - 2008-12

Promotionsstudium Internationales Management

Technische Universit�t Dresden / Internationales Hochschulinstitut Zittau

Institution, Ort

Technische Universit�t Dresden / Internationales Hochschulinstitut Zittau

Schwerpunkt

Dissertation: gerne auf Anfrage

6 Jahre 10 Monate

1993-10 - 2000-07

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann (Univ.), Friedrich-Alexander Universit�t Erlangen-N�rnberg

Abschluss

Diplom-Kaufmann (Univ.)

Institution, Ort

Friedrich-Alexander Universit�t Erlangen-N�rnberg

Schwerpunkt

Hauptf�cher:�

Internationales Management
Unternehmensf�hrung
Marketing

6 Monate

1997-01 - 1997-06

6-Monats-Programm

Budapest University of Economic Sciences

Institution, Ort

Budapest University of Economic Sciences

Schwerpunkt

Int. Marketing
Int. Human Resource Management
Int. Logistics
Int. Accounting & Auditing
Erster Austauschstudent der Universit�t Erlangen-N�rnberg�

9 Jahre 11 Monate

1983-09 - 1993-07

Allgemeine Hochschulreife

Allgemeine Hochschulreife, Emmy-Noether-Gymnasium ? Erlangen

Abschluss

Allgemeine Hochschulreife

Institution, Ort

Emmy-Noether-Gymnasium ? Erlangen

Schwerpunkt

Leistungskurse:�

Wirtschafts- und Rechtslehre
Deutsch

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office

MS Project

Wrike

MindManager

SPSS

Profil

Starke analytische und konzeptionelle F�higkeiten
Strategische Denkweise und ausgepr�gtes cross-funktionales Wissen
Strukturierte und transparente Herangehensweise, um Projekte zu initiieren, organisieren und�umzusetzen
F�higkeit, Hochleistungsteams zu bilden und zu f�hren
Exzellente Kommunikations- und Moderationsf�higkeiten auf verschiedenen F�hrungsebenen

Erfahrung im Projektmanagement

Director PMO und Senior Projektmanager mit Personalverantwortung
Auf- und Ausbau und organisatorische Konzeption des Projektmanagement Offices
Konzeption und Umsetzung des Projektentstehungsprozesses unter Verwendung eines�Reifegradmodells
Erstellung und Pflege der Projektportfolioliste und Project Fact Sheets
Priorisierung von Projekten in Abstimmung mit dem Top-Management
B�ndelung und Strukturierung von Stand Alone Vertriebs- und Marketing-Initiativen zu�einem Wachstumsprogramm
Konzeption und Durchf�hrung eines PM- und PPM-Softwareauswahlprozesses
Aufbau einer Reporting- und Ideenmanagementstruktur sowie einer interdisziplin�ren�Wissensdatenbank
Interdisziplin�re F�hrung und Coaching von Projektteams aus verschiedenen Fachbereichen�sowie externe Dienstleister (Problembeschreibung, Zieldefinition, Vorgehensweise, Stakeholder�Management, Risk Management, Change Management)
Erstellung eines PM Guides mit Methoden und Tools
Planung und Koordination von Ressourcen und Kapazit�ten in Abstimmung mit dem TopManagement und den jeweiligen Fachbereichsleitern
Projektplanung, -setup, -umsetzung, -controlling und -reporting
Erstellung von Pr�sentationen f�r Board Meetings
Zahlreiche Beratungs- und Forschungsprojekte

Beruflicher Werdegang

Branchen

Automobil

Maschinenbau

Handel

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin damit einverstanden.

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Vertrauen Sie auf Randstad

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.