Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.04.2025
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 50%
Top-Skills
Finanzstrategie & Transformation
Interimsmanagement
Beteiligungscontrolling
Kaufmännische Leitung
Leitung Finanzen & Controlling
CFO-Rolle (Interim)
Budget- & Finanzplanung
Aufbau kaufmännischer Strukturen
Digitalisierung Finanzprozesse
Unternehmensplanung & Forecasting
M&A / Carve-Out
Liquiditätsmanagement
Prozessoptimierung im Finanzbereich
Business Partnering Finance
Transformation & Change Management
Strategieentwicklung im Finanzbereich
Projekte
Rolle
Freiberuflicher Unternehmensberater
Projektinhalte
Beratung in Finanzstrategie & Steuerung für KMUs & Unternehmensgruppen
Optimierung kaufmännischer Prozesse (Controlling, Rechnungswesen, Liquiditäts- & Cashflow-Management.
M&A, Carve-Outs & Post-Merger-Integrationen - Restrukturierung kaufmännische Strukturen Digitale Transformation kaufmännischer Prozesse (ERP, Controlling, Reporting) Strategische Unternehmenssteuerung & Restrukturierung
Ergebnisse & Erfolge :
Erste Projekte zur kaufmännischen Optimierung begleitet.
Zusammenarbeit & Beratung von Geschäftsführungen & Finanzabteilungen zur finanziellen Weiterentwicklung
Erfolgreiche Umsetzung erster Optimierungsprojekte im kaufmännischen Bereich
Positionierung als Sparringspartner für Geschäftsführungen & Finanzentscheider
Kunde
Finanzen, Strategie & Transformation
Projektinhalte
Alleingeschäftsführer: Kaufmännische Steuerung & Strategie der Holding
Beteiligungsmanagement & wirtschaftliche Steuerung der Tochterunternehmen sowie Gesellschaftervertretung
Finanz- & Liquiditätssteuerung, inkl. Bankverhandlung
Strategische Umstrukturierung & Carve-Out zweier Geschäftsbereiche
Optimierung & Digitalisierung kaufmännischer Prozesse (Rechnungswesen, Controlling, Personaladministration)
Budgetverantwortung: 0,7 Mio. ?
Besondere Erfolge :
Erfolgreicher Carve-Out & Neuausrichtung zweier Tochtergesellschaften
Kosteneinsparungen (-14%) & Prozessoptimierung durch digitale Transformation
Transparenz & Effizienz der kaufmännischen Steuerung nachhaltig verbessert
Projektinhalte
Operative & strategische Steuerung der Tochtergesellschaft
Wachstumsmaßnahmen, sowie Markt- und Produktentwicklung
Digitale Expansion & Portfolioerweiterung
Besondere Erfolge :
Erfolgreiche Neuausrichtung nach Gründung
Relaunch des Rauchfrei-Programms & Einführung neuer, digitaler Angebote bei VT Wochen
Preisstrategie-Optimierung & Implementierung neuer Angebote (HTML auf Anfrage)
+15% Umsatzsteigerung im 2. Jahr
Rolle
Interims-Geschäftsführer
Projektinhalte
Operative & kaufmännische Steuerung eines gemeinnützigen Forschungsinstituts
Begleitung des Führungswechsels & Einarbeitung der neuen Geschäftsführung
Besondere Erfolge :
Stabile Übergangsführung und strukturiertes Onboarding der neuen Geschäftsführung.
Nachhaltige Stärkung der kaufmännischen Prozesse und Etablierung effizienter Strukturen.
Rolle
Kaufmännischer Geschäftsführer
Projektinhalte
Strategische
Transformation & operative Steuerung des kaufmännischen Bereichs Optimierung der
Finanz-, IT- & HR-Prozesse inkl. ERP-Systeme & Finanzstrategie Steuerung von
Carve-Out-Projekten mit Fokus auf Integration & Synergien Verantwortlich für
das Finanz- & Risikomanagement Personalverantwortung
für ~30 direkte & indirekte Mitarbeitende. Mitverantwortung für
die P&L-Steuerung & strategische Ausrichtung (im 4-köpfigen GF-Team,
kaufmännischer Bereich). Erster Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
& Shareholder.
Besondere Erfolge :
Carve-Out von 24
Standorten & 200 Mitarbeitenden erfolgreich integriert Prozessoptimierung
& strategische Steuerung steigerten die Profitabilität Einführung moderner
Steuerungsmechanismen für Finanzen & Controlling. Automatisierung &
Digitalisierung kaufmännischer Prozesse eingeführt
Rolle
Beteiligungscontroller Agrar & Digital Farming
Projektinhalte
Tochtergesellschaften
in Deutschland & Europa Planung, Forecasting
und Reporting für Beteiligungen Entwicklung &
Umsetzung strategischer Steuerungsinstrumente für Beteiligungen M&A-Begleitung inkl.
Investitionsentscheidungen & Post-Merger-Integration Risikomanagement
& Liquiditätssteuerung für Beteiligungen Gesellschaftervertretung
und Leitung von Gesellschafterversammlungen
Besondere Erfolge :
Optimierung des Beteiligungscontrollings: Weiterentwicklung von Steuerungsmechanismen & KPI-Systemen
Erfolgreiche Umsetzung von M&A-Projekten inkl. Beteiligungsverkäufen & Integrationen sowie Post-Merger-Strategien. Einführung & Optimierung von SAP-Prozessen in Tochtergesellschaften
Rolle
Sparten-Controller Agrar
Rolle
Kreditsachbearbeiter (Debitorenbuchhaltung)
Rolle
Kreditsachbearbeiter (Debitorenbuchhaltung)
Kunde
Debitorenbuchhaltung
Mehr
Weniger
Aus- und Weiterbildung
Institution, Ort
IHK-Projektgesellschaft mbH
Institution, Ort
Internationaler Controller Verein
Institution, Ort
IHK-Projektgesellschaft mbH
Institution, Ort
Inhouse BayWa
Institution, Ort
Inhouse BayWa
Abschluss
Diplom-Betriebswirt (FH)
Institution, Ort
AKAD University | Stuttgart
Abschluss
Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK
Institution, Ort
IHK München & Oberbayern
Abschluss
Bürokaufmann (IHK)
Institution, Ort
BayWa AG | Neumark
Mehr
Weniger
Kompetenzen
Top-Skills
Finanzstrategie & Transformation
Interimsmanagement
Beteiligungscontrolling
Kaufmännische Leitung
Leitung Finanzen & Controlling
CFO-Rolle (Interim)
Budget- & Finanzplanung
Aufbau kaufmännischer Strukturen
Digitalisierung Finanzprozesse
Unternehmensplanung & Forecasting
M&A / Carve-Out
Liquiditätsmanagement
Prozessoptimierung im Finanzbereich
Business Partnering Finance
Transformation & Change Management
Strategieentwicklung im Finanzbereich
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Executive Summary :
> 25 Jahre Erfahrung in betriebswirtschaftlicher Unternehmenssteuerung, Finanzcontrolling & Organisationsentwicklung ? sowohl in mittelständischen als auch in international agierenden Unternehmen
Wertschätzender, kooperativer Geschäftsführer & kaufmännischer Leiter mit Schwerpunkten in der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen, Digitalisierung kaufmännischer Prozesse sowie im Liquiditätsmanagement
Expertise: Kaufmännische Führung | Unternehmenssteuerung | Finanzstrategie Beteiligungsmanagement | Prozessoptimierung | Digitalisierung | Controlling | M&A Erfolge: Umsatzsteigerung | Kostensenkung | KPI-Optimierung | strategische Weiterentwicklung | Transformation | Carve-Outs | Digitalisierung
Analytisch | fokussiert | authentisch | flexibel | offen | durchsetzungsstark | strategisch
IT-Kenntnisse :
ERP & Finanzsysteme (SAP R/3, BW/FC, DATEV) Projektmanagement- & Kollaborationstools (Jira, Confluence, MS Teams, Visio) Digitale Prozessautomatisierung
Projekte
Rolle
Freiberuflicher Unternehmensberater
Projektinhalte
Beratung in Finanzstrategie & Steuerung für KMUs & Unternehmensgruppen
Optimierung kaufmännischer Prozesse (Controlling, Rechnungswesen, Liquiditäts- & Cashflow-Management.
M&A, Carve-Outs & Post-Merger-Integrationen - Restrukturierung kaufmännische Strukturen Digitale Transformation kaufmännischer Prozesse (ERP, Controlling, Reporting) Strategische Unternehmenssteuerung & Restrukturierung
Ergebnisse & Erfolge :
Erste Projekte zur kaufmännischen Optimierung begleitet.
Zusammenarbeit & Beratung von Geschäftsführungen & Finanzabteilungen zur finanziellen Weiterentwicklung
Erfolgreiche Umsetzung erster Optimierungsprojekte im kaufmännischen Bereich
Positionierung als Sparringspartner für Geschäftsführungen & Finanzentscheider
Kunde
Finanzen, Strategie & Transformation
Projektinhalte
Alleingeschäftsführer: Kaufmännische Steuerung & Strategie der Holding
Beteiligungsmanagement & wirtschaftliche Steuerung der Tochterunternehmen sowie Gesellschaftervertretung
Finanz- & Liquiditätssteuerung, inkl. Bankverhandlung
Strategische Umstrukturierung & Carve-Out zweier Geschäftsbereiche
Optimierung & Digitalisierung kaufmännischer Prozesse (Rechnungswesen, Controlling, Personaladministration)
Budgetverantwortung: 0,7 Mio. ?
Besondere Erfolge :
Erfolgreicher Carve-Out & Neuausrichtung zweier Tochtergesellschaften
Kosteneinsparungen (-14%) & Prozessoptimierung durch digitale Transformation
Transparenz & Effizienz der kaufmännischen Steuerung nachhaltig verbessert
Projektinhalte
Operative & strategische Steuerung der Tochtergesellschaft
Wachstumsmaßnahmen, sowie Markt- und Produktentwicklung
Digitale Expansion & Portfolioerweiterung
Besondere Erfolge :
Erfolgreiche Neuausrichtung nach Gründung
Relaunch des Rauchfrei-Programms & Einführung neuer, digitaler Angebote bei VT Wochen
Preisstrategie-Optimierung & Implementierung neuer Angebote (HTML auf Anfrage)
+15% Umsatzsteigerung im 2. Jahr
Rolle
Interims-Geschäftsführer
Projektinhalte
Operative & kaufmännische Steuerung eines gemeinnützigen Forschungsinstituts
Begleitung des Führungswechsels & Einarbeitung der neuen Geschäftsführung
Besondere Erfolge :
Stabile Übergangsführung und strukturiertes Onboarding der neuen Geschäftsführung.
Nachhaltige Stärkung der kaufmännischen Prozesse und Etablierung effizienter Strukturen.
Rolle
Kaufmännischer Geschäftsführer
Projektinhalte
Strategische
Transformation & operative Steuerung des kaufmännischen Bereichs Optimierung der
Finanz-, IT- & HR-Prozesse inkl. ERP-Systeme & Finanzstrategie Steuerung von
Carve-Out-Projekten mit Fokus auf Integration & Synergien Verantwortlich für
das Finanz- & Risikomanagement Personalverantwortung
für ~30 direkte & indirekte Mitarbeitende. Mitverantwortung für
die P&L-Steuerung & strategische Ausrichtung (im 4-köpfigen GF-Team,
kaufmännischer Bereich). Erster Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
& Shareholder.
Besondere Erfolge :
Carve-Out von 24
Standorten & 200 Mitarbeitenden erfolgreich integriert Prozessoptimierung
& strategische Steuerung steigerten die Profitabilität Einführung moderner
Steuerungsmechanismen für Finanzen & Controlling. Automatisierung &
Digitalisierung kaufmännischer Prozesse eingeführt
Rolle
Beteiligungscontroller Agrar & Digital Farming
Projektinhalte
Tochtergesellschaften
in Deutschland & Europa Planung, Forecasting
und Reporting für Beteiligungen Entwicklung &
Umsetzung strategischer Steuerungsinstrumente für Beteiligungen M&A-Begleitung inkl.
Investitionsentscheidungen & Post-Merger-Integration Risikomanagement
& Liquiditätssteuerung für Beteiligungen Gesellschaftervertretung
und Leitung von Gesellschafterversammlungen
Besondere Erfolge :
Optimierung des Beteiligungscontrollings: Weiterentwicklung von Steuerungsmechanismen & KPI-Systemen
Erfolgreiche Umsetzung von M&A-Projekten inkl. Beteiligungsverkäufen & Integrationen sowie Post-Merger-Strategien. Einführung & Optimierung von SAP-Prozessen in Tochtergesellschaften
Rolle
Sparten-Controller Agrar
Rolle
Kreditsachbearbeiter (Debitorenbuchhaltung)
Rolle
Kreditsachbearbeiter (Debitorenbuchhaltung)
Kunde
Debitorenbuchhaltung
Mehr
Weniger
Aus- und Weiterbildung
Institution, Ort
IHK-Projektgesellschaft mbH
Institution, Ort
Internationaler Controller Verein
Institution, Ort
IHK-Projektgesellschaft mbH
Institution, Ort
Inhouse BayWa
Institution, Ort
Inhouse BayWa
Abschluss
Diplom-Betriebswirt (FH)
Institution, Ort
AKAD University | Stuttgart
Abschluss
Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK
Institution, Ort
IHK München & Oberbayern
Abschluss
Bürokaufmann (IHK)
Institution, Ort
BayWa AG | Neumark
Mehr
Weniger
Kompetenzen
Top-Skills
Finanzstrategie & Transformation
Interimsmanagement
Beteiligungscontrolling
Kaufmännische Leitung
Leitung Finanzen & Controlling
CFO-Rolle (Interim)
Budget- & Finanzplanung
Aufbau kaufmännischer Strukturen
Digitalisierung Finanzprozesse
Unternehmensplanung & Forecasting
M&A / Carve-Out
Liquiditätsmanagement
Prozessoptimierung im Finanzbereich
Business Partnering Finance
Transformation & Change Management
Strategieentwicklung im Finanzbereich
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Executive Summary :
> 25 Jahre Erfahrung in betriebswirtschaftlicher Unternehmenssteuerung, Finanzcontrolling & Organisationsentwicklung ? sowohl in mittelständischen als auch in international agierenden Unternehmen
Wertschätzender, kooperativer Geschäftsführer & kaufmännischer Leiter mit Schwerpunkten in der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen, Digitalisierung kaufmännischer Prozesse sowie im Liquiditätsmanagement
Expertise: Kaufmännische Führung | Unternehmenssteuerung | Finanzstrategie Beteiligungsmanagement | Prozessoptimierung | Digitalisierung | Controlling | M&A Erfolge: Umsatzsteigerung | Kostensenkung | KPI-Optimierung | strategische Weiterentwicklung | Transformation | Carve-Outs | Digitalisierung
Analytisch | fokussiert | authentisch | flexibel | offen | durchsetzungsstark | strategisch
IT-Kenntnisse :
ERP & Finanzsysteme (SAP R/3, BW/FC, DATEV) Projektmanagement- & Kollaborationstools (Jira, Confluence, MS Teams, Visio) Digitale Prozessautomatisierung
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