• Aufbau und Leitung des gesamten Standalone-Programms inkl. PMI-relevanter Integrations- und Separationsthemen
• Entwicklung des Standalone-Playbooks (Governance, Struktur, Methodik, Entscheidungswege, Deliverables)
• Erstellung und Steuerung der Day-1-/Day-2-Readiness-Planung (Scope, Milestones, Workstream-Abhängigkeiten)
• Orchestrierung mehrerer verknüpfter Projekte und Workstreams (Infrastructure, Applications, IT Services, HR, Finance, Operations)
• Strategische Programplanung, Risiko- und Ressourcenmanagement, Budgetrahmen und Zeitpläne überwacht und gesteuert
• Sicherstellung der Business-Value- und Benefit-Realisierung über alle Programmteile
• Program-Kommunikation, Stakeholder-Alignment und Vorbereitung aller Steering- und Executive-Entscheidungsvorlagen
• Governance, Qualitäts- und Fortschrittskontrolle auf IMO-/PMO-Ebene etabliert
• Planung und Koordination von Cutover-relevanten Aktivitäten im Standalone-Kontext (inkl. Critical Path und Abhängigkeiten)
• Projektcontrolling, Budget Planung und Aufwandschätzung, 
• Change-Managements im Rahmen der organisatorischen und technologischen Veränderungen  

• Aufbau & Leitung des globalen PMO und IT-Portfolio Boards (Governance, Program Management, Portfolio Management)
• Definition von Entscheidungswegen, Rollen & Verantwortlichkeiten (Steering Committee)
• KPI-/OKR-Frameworks, Reporting-Strukturen & Program Dashboards entwickelt
• Planung, Priorisierung und Steuerung strategischer Programme & Multi-Workstream-Projekte
• Aufbau von Standard-Vorlagen (Project Charter, Statusberichte, Entscheidungsvorlagen) für alle Projekte im Portfolio
• Verantwortung für Budget- und Ressourcencontrolling auf Portfolioebene inkl. Abstimmung mit Finance und HR  

• Programme planen, gestalten und leiten, damit Projekte in Einklang mit Unternehmensstrategie stehen.

• Risk-, Issue- & Abhängigkeitsmanagement (Delivery Assurance)

• Erstellung von Roadmaps, Budgetübersichten & Resource Management
• Entwicklung von Projektmanagement-Standards, Methoden & Playbooks (Hybrid / Agile / Stage-Gate)
• C-Level Reporting, Executive Summaries & Stakeholder Alignment  

• Aufbau eines unternehmensweiten Test Management Office (TMO) für globale IT-Programme
• Definition von Teststrategien, Qualitätsstandards und Governance-Prozessen
• Definition und Einführung von , QA-Standards, Testprozessen & Methoden (SIT, UAT, Regression)  
• Einführung Test Tools (z. B. SAP Solution Manager / HP ALM / Jira-basiert) für globale Teams
• Implementierung eines ALM-Tools (Requirements, Testfälle, Defects, Reporting)  
• Erstellung von Testplänen, Testfall-Strukturen und Reporting-Mechanismen
• Aufbau eines globalen Testautomatisierungs-Konzepts
• Schulung von Projektleitern, Testleitern und Teams zu Testmethoden, QA-Standards und Reporting
• Koordination von Testzyklen in internationalen Programmen (Europa, USA, Asien)
• Einrichtung eines Risiko- und Defect-Management-Prozesses über mehrere Projekte
• Defect Management & UAT-Steuerung, Go-Live Gates, Cutover-Vorbereitung  
• Etablierung eines standardisierten Qualitäts-Gate-Prozesses (Release-, Cutover-, UAT-Gates)
• Enge Abstimmung mit Architektur, Infrastruktur, Development & Business-Testteams
• Schulung & Enablement internationaler Projektleiter & Testmanager (Coaching, PMO-Standards)
• Einführung eines hybriden PMO-/QA-Rahmenwerks in Zusammenarbeit mit Delivery, Infrastructure & Business  
• Aufbau von KPI Modell, Teststatus-Reporting, Dashboards für Program & Steering, sowie  regelmäßiger QA-Statusberichte für SteerCo und Management
•  Planung von Testbudgets, Kapazitäten und Ressourcen (intern, extern, Near-/Offshore) sowie laufendes Controlling
• Steuerung von externen Testdienstleistern und Entwicklungspartnern (Vendor- und Supplier-Management) inklusive Qualitäts- und Leistungsüberwachung  

• Entwicklung und Einführung globaler Standards für Facility-, Fleet- und Equipment-Management in allen Regionen
• Aufbau einer internationalen Infrastruktur- und Facility-Informationsplattform (?Exchange Platform?) inklusive Prozess- und Datenharmonisierung
• Harmonisierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen in Europa, USA, LATAM und Asien
• Erstellung von Prozesslandkarten, Governance-Dokumenten, RACI-Modellen sowie Implementierungsleitfäden
• Steuerung eines internationalen, cross-funktionalen Projektteams (Operations, IT, Facility, Management) und Koordination mehrerer Workstreams
• Schnittstellenmanagement zwischen globalem Management, regionalen Standortleitern und IT, inkl. Problemresolution und Prozessklarheit
• Verantwortung für Ressourcenplanung, Budgetsteuerung, Kostencontrolling und Business-Case-Bewertungen
• Aufbau und Tracking von KPIs zur Messung von Prozessqualität, Compliance, Systemnutzung und globaler Standardisierung
• Durchführung von Risiko-, Issue- und Abhängigkeitsmanagement sowie Sicherstellung von Delivery Assurance
• Steuerung externer Dienstleister und Vendor Management (inkl. Verhandlung von Software, Lizenzen und Serviceleistungen)
• Durchführung von Trainings, Workshops, Roadshows und Standortbesuchen zur Vorbereitung und Durchführung der Change-Maßnahmen
• Projektkommunikation inkl. Erstellung von Statusberichten, Steering-Unterlagen, Kommunikationsplänen und regionalen Informationspaketen
• Moderation von Workshops, Moderation von Entscheidungsrunden und Abstimmung mit Top-Management der Regionen
• Begleitung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen (Stakeholder-Analyse, Awareness-Maßnahmen, Kommunikation, Adoption)
• Durchführung von Qualitätsmanagement, Testaktivitäten und Validierung der IT-Lösung vor dem internationalen Rollout
• Vor-Ort-Einrichtung und Konfiguration der IT-Lösung und Devices an Pilotstandorten sowie Koordination des globalen Deployments  

Leitung des technischen Migrationsprojekts zur Vorbereitung auf SAP S/4HANA. Verantwortung für die Koordination des SAP-HANA Datenbank-Austauschs, Sicherstellung der Systemkompatibilität und Planung der Umstellung für das globale Logistiksystem.

• End-to-End Projektleitung der SAP-HANA-Umstellung (Planung, Steuerung, Reporting)

• Vorbereitung der S/4HANA-Transition (Pre-Check, technische Analyse, Schnittstellenklärung)

• Abstimmung mit internen SAP-Modulteams (MM, WM, SD, PP, FI/CO)

• Koordination von Tests (SIT, UAT), Go-Live-Planung und Hypercare

• Steuerung externer Dienstleister & SAP-Partner

• Sicherstellung der Betriebsstabilität nach Migration (Hypercare, Issue-Management)

? Planung und Steuerung der Wissensübertragung beim Abbau von ca. 350 internen Stellen

? Aufbau eines Risiko-Cockpits zur Steuerung von Übergaberisiken und Qualitätssicherung

? Entwicklung eines strukturierten Wissenstransfer-Frameworks für interne/externe Übergaben

? Moderation agiler Wissens-Sprints (Scrum/Kanban-Elemente)

? Identifikation kritischer Wissensträger und Übergabeplanungen

? Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern

? Dokumentation von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Übergabepunkten

? Kommunikation & Stakeholder-Alignment über mehrere Teams