Kompetenzen
Strategie/ Reorganisation/ Business Development
- Neuausrichtung Strategie und Aufbauorganisation/ Einsparung für Front-/ Back Office- und Stabsbereiche bei diversen Unternehmen, insb. Banken
- Linien-Verantwortung für Consulting-Bereiche mit entsprechender Steuerung Berater/ Marktent-wicklung etc. und für die Produktentwicklung zu Beratungs-Dienstleistungen
- Verantwortung für operative Organisation und betriebswirtschaftliche Steuerung (COO) eines großen (weltweit tätigen) Recht- & Compliance-Bereiches mit strategischer Neuausrichtung/ Reorganisation (u.a. Zusammenführung und Steuerung aller in- und ausländischer Legal & Compliance-Einheiten)
- Entwicklung von Unternehmens- und Teilbereichsstrategien (u.a. IT-Strategie, Personal- & Compliance-Strategien)
- Kultur-Analysen
- M&A / Outsourcing
- M&A-Projekte mit Verantwortung für die Pre- & Postmerger Themen (z.B. Projektleiter Outsourcing Zahlungsverkehr mit Verkauf Unternehmen/ IT-Assets, Schließung Standorte, komplettes Vertragswerk mit interner Rechtsabteilung - Dealvolumen > 500 Mio. Euro)
- Studien/ Due Dilligence/ Beurteilungen bei Zukauf von Banken und Unternehmen in Markthemen
- Angebotsstellung für Stabs-, IT- und Back-Office-Teile bei Verkauf von (Tochter-) Unternehmen
- Projekte zum Outsourcing von Teilen der IT an externe Dienstleister/ Offshoring (Anwendungsentwicklung & Betrieb) und Studien zu u.a. Post/ HR/ WP-Abwicklung
- Management bei Gründung/ Schließung von Tochtergesellschaften (im Kontext Zahlungsverkehr, Anwendungsentwicklung und Open Banking).
Controlling/ Rechnungswesen/ Compliance/ Riskmanagement
- Aufbau/ Weiterentwicklung Controlling-Methoden bei Banken/ Dienstleistern als Projektleiter
- u.a. für die UBS/ Zürich; Creditanstalt/ Wien; CC-Bank (heute Banco Santander)/ Mönchengladbach; HVB Systems/ München; KFW/ Frankfurt; Bank-Verlag, Köln (meist mit kompletter Prozessbeschreibung des Hauses)
- Leitung von Controlling Einheiten (auch mit internationalen Standorten, komplettes Berichtswesen gegenüber externen Aufsichtsgremien/ Wirtschaftsausschuss, Beteiligungs-Management u.a. Spezialthemen im Grenzfeld zu HR & Rechnungswesen)
- Leitung Spezialprojekte u.a.: Analyse ?Compliance-Bedarf? für Banken & Non-Banks/ Fachkonzeption für Aufbau Anti-Trust-/ Anti-Corruption- und Fraud-Prävention, KYC, internationale Compliance-Strukturen, Einführung Prozesse/ Regelungen zu KWG/ MaRisk & BAIT-Compliance
- Operational Risk Management für Unternehmensbereiche/ Unternehmen
- Aufbau und Betrieb ?IKS? (Internes Kontrollsystem u.a. gemäß Anforderungen der Rechnungs-legung/ IDW 951 bzgl. outgesourcter IT-Leistungen von Dritten)
- Aufbau und Betrieb umfassendes BCM (Business Continuity Management) nach ISO 22301 mit jährlichen Analysen (BIA, RIA, Notfallplänen, Notfall-/ Krisenübungen/ RZ-Abschaltungen etc.) und Prüfung durch u.a. BSI
- Optimierung Kunden-Vertragsstrukturen im regulierten B2B-Business
- Durchführung von internen Prüfungen im insb. IT-Bereich für den Vorstand (?IT-Revision
Facility Management/ Verwaltung
- Führung Abteilung Organisation & Facility Management als Bereichsleiter ? alle klassischen Themen hier vom Anweisungswesen, über Zukauf von Dienstleistern zur Sicherheit, Kantine, Telefon, Entsorgung etc.
- Betreuung Bürokomplex und andere Standorte, sowie TÜV zertifizierte Rechenzentren in allen Fragen rund um das Facility Management (inkl. Untervermietung, physische Sicherheit etc.)
IT-Governance/ -Steuerung
- Erstellung IT-Strategien/ Verantwortung für fachliche IT-Architektur
- Management IT- und Non-IT-Projektportfolio (zwischen 15 und 400 Mio. Euro p.a.) für diverse Unternehmen mit entsprechendem Status-Berichtswesen für Vorstand/ GF
- Diverse Audits für notleidende Großprojekte mit Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Reverse Engineering für bestehende Groß-Anwendungen z.B. eines der drei deutschen Kartentransaktions-Autorisierungs-Systeme (mit 500Trx pro Sec), Kartenproduktions- und White Label ebanking Anwendungen
- Spezial-Analysen im IT-Betrieb (Netzwerk- und Serverstrukturen/-kosten; Zonenkonzepte, Aufbau CMDB/ Berechtigungsmanagement (IAM), IT-Security Themen wie DDOS-Schutz u.a.)
- Leitung Projekte/ Einheiten bzgl. IT-Management im Dienstleistungssektor u.a. mit:
- IT-Compliance-konforme Definition der Prozesse & Methoden für Softwareentwicklungs- und Rechenzentrums-Betriebsthemen (und passenden 2nd Level-Kontrollen)
- Reifegradbeurteilung IT-Prozesse nach SPICE (ISO/IEC 15504-5)/ ITIL (mit ext. Zertifizierung)
- Aufbau/ Betrieb IT-spezifische Controlling-Strukturen & KPI-Modelle
- (internationales) Benchmarking für AE- und RZ-Themen
- Messung Produktivität für IT-Großprojekte (Function Points/ UseCase Modelle)
- Zertifizierung IT gemäß div. Standards, u.a. BAIT, PCI-DSS und ?Kritische Infrastruktur?
- Linien-Verantwortung für Einheiten mit Aufgaben SAP-Entwicklung/ SAP-Basis (Module FI/ CO / MM/ SD)
IT (Multi-) Projektmanagement
- Leitung Großprojekte im Umfeld IT-Governance/ -Sourcing/ -Umstrukturierung/ -Entwicklung, z.B.:
- Internationale IT-Merger-Szenarien (länderübergreifende Übertragung und Vereinheitlichung der IT-Systeme)
- Neugestaltung IT-Governance/ Kostensenkung für RZ/ IT-Betrieb und Anwendungsentwicklung inkl. Restrukturierung Aufbauorganisation
- Multiprojektmanagement Softwareentwicklungsprojekte (u.a. auch agile/ Scrum Projekte)
- Fachkonzeptionen und Leitung IT-Projekte u.a.:
- Leitung Großprojekte zur Analyse und Umsetzung regulatorischer Themen z.B. ?Implementie- rung MIFID-Richtlinie? (mit mehr als 200 Mitarbeitern), ?Implementierung Abgeltungsteuer?
- Europäisches Pilotprojekt mit Entwicklungsabteilung der SAP zum Modul ?CO-ABC?; Konzernkonsolidierung mit FI u.a. SAP-Themen
- Konzeption/ Entwicklung/ Implementierung diverser (IT-) Systeme in verschiedenen Kontexten/ für verschiedene Unternehmen, z.B. CRM (Customer Relationship Management), Controlling-, Rechnungswesen, Geldwäsche- u.a. Compliance-Themen, aber auch Themen aus Marktbereichen ? z.B. im Kontext ?Digitalisierung? (innovative eBanking-Funktionen, ?white label? Modell für Firmenkunden-Internet-Plattformen) und Bezahlverfahren (z.B. girocard im Internet, PSDII, Instant Payments)
- Medien-Plattformen im B2B-Business, Workflow-Anwendungen für komplexe Verwaltungsprozesse, esg-Finanzierungsproduktinnovationen u.a.
Berufserfahrung
01/2023 heute
Rolle: ?Privatier? und Freiberuflicher Unternehmensberater
Kunde: Banken und IT-Dienstleister
Aufgaben:
- Audits/ Einführung/ Optimierung von allg. Steuerungssystemen - z.B. Business Continuity Management, Internes Kontrollsystem (IKS), Operational Risk Management, Erfolgs-Controlling (Profitcenter/ Produkte/ Kunden etc.), Steuerungsprozesse für Infrastruktur-Themen des It betriebs und Facility Managements, KPI-Modelle u.a.
- Prozessmanagement mit Aufbau von compliance-konformen Policies/ Richtlinien/ Anweisungen und Erstellung von (mehrdimensionalen, unternehmensweiten) Prozess- et al. ?Landkarten?
- Audits für Abteilungen/ Bereiche bzgl. Effizienz und Steuerung Personaleinsatz/ IT (auch Kultur und ggf. ?Bereichsstrategie?) mit entsprechenden Optimierungsvorschlägen
- Audits/ Lösungs-Spezialprojekte im Feld ?Compliance?, d.h. Durchführung interner Prüfungen und Aufbau/ Anpassung der Prozesse und Tools, z.B. zur Behebung von ?Findings? (aus eigenen Audits/ Audits des WP, der Revision, der Behörden zu MaRisk/ BAIT etc. etc.)
- Projektleitung/ Fachberatung für In-/ Outsourcing von Unternehmensbereichen, Gründung/ Schließung von Tochtergesellschaften ? vom Business Case über die Due Dilligence/ die Verträge / bis zur Umsetzung (?Post Merger?) für Unternehmensbereiche, u.a. IT-Themen
- Optimierung IT-Governance (d.h. Struktur und passende Steuerungssysteme im IT-Bereich/ Prozesse und Anweisungen gemäß BAIT/ DORA, koordinierter Abbau von ?Findings?)
- Management IT- und Non-IT-Projektportfolio (alle Größenklassen von 10 bis 400 Mio. Volumen)
- IT (Multi-) Projektmanagement für konkrete (Groß-) Projekte - Schwerpunkt hier Fachkonzeption (sowie Steuerung der Umsetzung aus fachlicher Sicht bei Bedarf)
- Audits für notleidende (IT) Großprojekte mit Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Reverse Engineering für bestehende (IT-) Groß-Anwendungen mit Erstellung entsprechender Dokumentationen
- Monetäre Spezial-Analysen im IT-Betrieb (Netzwerk- und Serverstrukturen/ -kosten; Zonenkonzepte, Aufbau CMDB/ Berechtigungssteuerung (IAM), Optimierung Lizenz-management, ITIL-Prozesse u.a.)
- Bei Bedarf auch: Zeitlich begrenztes Interimsmanagement für Einheiten in den Feldern Unternehmenssteuerung/ IT-Governance/ Entwicklung/ Betrieb/ Controlling/ Compliance/ Organisation und Facility Management/ Projektmanagement Office & Inhouse Consulting/ IT-Revision