Operative Leitung eines Tochterunternehmens der elpix AG aus der Elektrotechnik/ÖPNV-Branche (Fahrgast- und Reiseinformationssysteme):

• Betriebsplanung
• Strategieentwicklung
• Ressourcenmanagement
• Prozessoptimierung
• Qualitätsmanagement
• Budgetmanagement
• Auftrags- und Rechnungswesen
• Personalverantwortung
• Berichterstattung an die Shareholder

Programm-/Multiprojektmanagement für ein Hard- und Softwareentwicklungsprojekt (Umsatz 3,8 Millionen ?, Budget 2,6 Millionen ?) im Bereich Digitalfunk für den ÖPNV. Das Programm war in 4 Projekte (2 Hardware. und 2 Software.-Projekte) unterteilt.

• Verhandlung von Konditionen (Preispolitik)
• Projektplan
• Budgetverwaltung
• Koordination der Projekte
• Risikomanagement und Qualitätsmanagement
• Zeit- und Ressourcenmanagement
• Stakeholder-Management
• Lieferantenmanagement
• Testmanagement
• Change-Management
• Review Pflichten/Lastenheft

Entwicklung eines modularen Fahrgastinformationssystems (Display und Signalkonverter), dass den kosteneffizienten Austausch von Systemkomponenten ermöglicht. Ziel ist eine flexible, zukunftssichere Lösung für den größten ÖPNV-Anbieter in DE. Projektvolumen: 2 Mio. Euro.

• Erstellung Projektplan
• Budgetverwaltung
• Koordination Gewerke
• Risikomanagement und Qualitätsmanagement
• Zeit- und Ressourcenmanagement
• Stakeholder-Management
• Lieferantenmanagement
• Testmanagement
• Review Pflichten/Lastenheft

Ziel war es eine leistungsfähige und zukunftssichere Lösung (Haltestellenrechner) für Fahrgäste mit optimierter Anbindung an das ITCS zu Entwickeln. Der Kunde ist ein ÖPNV Anbieter aus Sachsen.

• Erstellung Projektplan
• Budgetverwaltung
• Koordination Gewerke
• Risikomanagement und Qualitätsmanagement
• Zeit- und Ressourcenmanagement
• Stakeholder-Management
• Lieferantenmanagement
• Testmanagement
• Review Pflichten/Lastenheft

Entwicklung und Produktion der Vollausstattung von U-Bahnen (Bordrechner, Terminal, Hintergrundsystem Ibis und Touch-Displays). Budget 3,5 Millionen ?

• Anforderungsmanagement
• Erstellung Projektplan
• Budgetverwaltung
• Risikomanagement und Qualitätsmanagement
• Zeit- und Ressourcenmanagement
• Stakeholder-Management
• Lieferantenmanagement
• Testmanagement
• Change-Management
• Review Betriebshandbücher

Business Development Manager für ein Start-Up aus der Tiermedizin:

• Marktanalyse und Strategieentwicklung
• Kundenakquise und Partnerschaften aufbauen
• Vertriebsstrategien
• Budgetplanung
• Liquiditätsplanung
• Erstellung von Business Cases
• Beziehungsmanagement

Produkt- & Marketing Manager für digitale Produkte (Apps, Webseiten) eines Verlagshauses

• Konzeption und Umsetzung von Marketingkampagnen
• Produktstrategie entwickeln
• Budget-Planung und Verantwortung
• Roadmap erstellen
• Anforderungsmanagement
• Qualitätskontrolle
• Freigabe und Release-Management
• Markteinführung und Feedback-Auswertung
• Umsatz und Wachstumsziele verfolgen

Marketing-Manager für ein Unternehmen aus der Architektur, Licht und Automationsbranche

·         Strategieentwicklung

·         Budgetmanagement

·         Marktforschung

·         Brand Management

·         Digitales Marketing

·         Performance- Analyse

·         Speaker auf Messen

Leitung des Qualitätsmanagements (Testcenter) einer Software-Lösung für Architekten und Lichtplaner

• Festlegung von klaren Qualitätsstandards und -richtlinien für Software-Tests
• Testmanagement & Fehlermanagement
• Anforderungsmanagement
• Koordination der Software-Tester
• Kommunikation mit den Stakeholdern
• Kommunikation mit den Endusern
• Dokumentation