Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung der Datenarchitektur sowie für die Steuerung der Datenvorbereitung, -validierung und -migration über FI- und Logistikprozesse hinweg. Aufbau von Scope- und Staging-Konzepten sowie Definition von Datenflüssen und Differenzlogiken zur Sicherstellung konsistenter Migrationsergebnisse.

Entwicklung und Einsatz von ABAP-gestützten Validierungs- und Reportinglösungen zur Qualitätssicherung (z. B. Abgleichs- und Zählreports), inklusive Analyse und Klärung von Datenabweichungen in enger Abstimmung mit Fachbereichen.

Steuerung des Migrationsteams, Koordination von Schnittstellen sowie Verantwortung für Test-, Cutover- und Risikomanagementprozesse. Enge Zusammenarbeit mit SAP DMLT sowie internationalen Fach- und IT-Teams.

Sicherstellung einer konsistenten, revisionssicheren Datenmigration im Rahmen eines komplexen Company Code Splits, signifikante Reduktion von Migrationsrisiken sowie transparente Steuerbarkeit der Datenqualität über den gesamten Transformationsprozess.

Senior SAP Consultant und Teilprojektleiter für die Konzeption und Umsetzung von SAP Revenue Accounting & Reporting (RAR) sowie der Accrual Engine zur Abbildung IFRS-15-konformer Erlösprozesse.

Verantwortlich für die Architektur und Integration der SD- und FI-Prozesse, insbesondere im Kontext von Vertrags- und Fakturadaten. Analyse und Neugestaltung bestehender Erlösprozesse zur Sicherstellung einer regelkonformen und transparenten Umsatzrealisierung.

Durchführung der fachlichen und technischen Transformation inklusive Mapping von Verträgen, Anpassung der Faktura-Prozesse sowie Datenmigration relevanter Belege. Enge Abstimmung mit Finance, Vertrieb und externen Partnern zur Sicherstellung konsistenter End-to-End-Prozesse.

Erstellung von Business Blueprints sowie Schulung von Key-Usern im Umgang mit RAR und Accrual Engine.

Einführung stabiler, IFRS-15-konformer Erlösprozesse, verbesserte Transparenz in der Umsatzrealisierung sowie nachhaltige Integration von Vertrieb und Finanzwesen.

Senior SAP Consultant in einem S/4HANA-Projekt mit Fokus auf die Analyse, Optimierung und Stabilisierung von Lieferprozessen im Logistikumfeld.

Verantwortlich für die Architektur- und Prozessanalyse bestehender Lieferketten sowie die Identifikation von Performance-Engpässen in ABAP-Reports auf HANA. Steuerung und Koordination von Optimierungsmaßnahmen in enger Zusammenarbeit mit Entwicklung und Fachbereich.

Durchführung von Redesigns kritischer Reports und datenintensiver Prozesse mit Fokus auf HANA-optimierte Selektionslogiken und Laufzeitverbesserung. Parallel Sicherstellung der Datenqualität und Prozesskonsistenz durch gezielte Analysen und Validierungen.

Erstellung von Soll-/Ist-Prozessdokumentationen (BBP) sowie Know-how-Transfer an interne Entwicklerteams. Enge Abstimmung mit Logistik, IT und Projektleitung zur nachhaltigen Verbesserung der Systemperformance und Prozessstabilität.

Signifikante Performance-Optimierung zentraler Lieferprozesse, erhöhte Transparenz und Stabilität sowie nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Entwicklung.

Koordination und Umsetzung der Datenmigration

• Migration aus dem Altsystem (Individuallösung WWS/Diamant FiBu sowie individuelles WWS auf Basis UNIX Univers) nach SAP S/4 HANA
• Besondere Herausforderung hier: das WWS ist eine 30 Jahre alte, hochgradig individualisierte WWS Lösung auf der Basis eine textorientierten Datenbank mit bis zu 3 stufigen multivalue Feldern, das in ein relationales Datenbankmodell umgesetzt werden muss

Projektmanagement

• Harmonisierung des klassischen PM-Prozesses mit dem agilen PM (Scrum, Backlog) der funktionalen Bereiche
• Durchführung von Meetings
• Erstellung von PM-Berichten (Status, Fortschritt, Milestones)
• Risiko- und Abweichungsmanagement
• Moderation mit MURAL boards

Konzept und Realisierung

• Erstellung von Migrationsplänen, technische und funktionale Spezifikationen
• Implementierung von Datenübernahmeszenarien

Mehrstufiger GoLive-Prozess

• Phasenweise Implementierung zur Sicherstellung einer reibungslosen Umstellung nach Filialen, zeitweise gleichzeitiger Betrieb von Alt- und Neusystem

Integration und Harmonisierung

• Sicherstellung der Integration von FI (Financial Accounting), CO (Controlling) und Logistik (MM, SD)

Analyse und Klassifizierung

• Analyse der vorhandenen Daten
• Klassifizierung und Konzeptionierung der Datenübernahme aus verschiedenen Altsystemen, z.T. UNIX Univers WWS individual und weitere Legacysysteme

Datenanalyse

• Sicherstellung der Konsistenz und Durchgängigkeit der Datenbeziehungen und -stringenz durch detaillierte Datenanaly­semo­delle

Schulung und Kommunikation

• Schulung des Migrationsprozesses für die Mitarbeiter bei Dresselhaus
• Organisation der Fachkommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen

• Koordination und Umsetzung der Datenmigration: Von IBM AS/400 (HEC, ECC) auf SAP S/4 HANA

Projektmanagement

• Anwendung von klassischen (Wasserfall) und agilen Methoden (Scrum)
• Erstellung von Projektberichten (Status, Fortschritt, Milestones)
• Risiko- und Abweichungsmanagement

Datenkonsistenz und Datenbereinigung

• Sicherstellung der Datenqualität durch ETL-Prozesse (Extract, Transform, Load) und Data Cleansing

Integration und Harmonisierung

• Module FI (Financial Accounting), CO (Controlling) und Logistik (MM, SD)

Analyse und Klassifizierung

• Datenanalyse zur Ermittlung relevanter Datencluster
• Klassifizierung nach MDM (Master Data Management)

Konzeption und Realisierung

• Erstellung von Migrationsplänen
• technische und funktionale Spezifikationen
• Implementierung von Datenübernahmeszenarien

Datenanalyse

• Sicherstellung der Datenintegrität und -konsistenz durch Data Profiling und Validierung

Schulung und Kommunikation

• Durchführung von End-User-Trainings und Key-User-Schulungen
• Kommunikation zwischen Fachabteilungen mittels Stakeholder-Management

• Analyse, Klassifizierung, Konzeptionierung, und Realisierung der Daten verschiedener Altsysteme, z.T. SAP R/3, aber auch Legacysysteme
• Dabei Ermittlung der verschiedenen Datencluster, konzeptionelle Zusammenführung. Schulung des Migrationsprozesses im Hause innogy, Organisation der Fachkommunikation der verschiedenen Abteilung
• Harmonisierung des klassischen PM-Prozesses mit dem agilen PM der funktionalen Bereiche
• Meeting morgen, Bericht PM, Status, Progress, Milestones, Abweichungen und Gegensteuerung
• Teamgröße: IN 18, SAP 6

• Lieferprozessanalyse, Disposition, Algorithmen für verschiedene Stati überprüft und angepasst

Orga2020 ? Restrukturierung des Gesamtunternehmens in 5 Teilunternehmen und eine Holding, Systemlandschaft ERP, CRM und BW.

• Projektplanung
• Resourcemanament
• Scopemanagement
• Issuemanagement
• CutOverPlaning
• Erstellung des Blueprint für den CC Split
• Workshops zum BBP
• Testmanagement
• Issuemanagement
• CutOver Management sowie Eskalationsverwaltung
• Präsentation vor der Geschäftsleitung
• Koordination der Bereiche FI/CO, MM/SD/LOG
• Realisierung, Test und Go Live, Budgetverantwortung ~ 1.000.000 ? 
• Teamgröße: SAP 13, viega 65

• Erstellung des Blueprint für den CC Merge
• Realisierung, Test und Go Live, Werkzeug SWB, LSMW

• Verschiedene Fragestellungen funktionaler Zusammenhänge im Bereich SD und MM, Realisierung, Test und Go Live

• Erstellung des Blueprint für den CC Split
• Realisierung
• Test und Go Live
• Workshops zum BBP
• Testmanagement
• Issuemanagement
• CutOver Management sowie Eskalationsverwaltung
• Präsentation vor der Geschäftsleitung
• Teamgröße: SAP 3, Multipharma 15

• Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen müssen verschiedene Werke im Airbussystem in eigene Unternehmungen überführt werden
• Dabei werden neue CC?s zugeordnet
• Im Bereich Logistik muss die veränderte OrgStructure analysiert werden, um im Folgenden die Datentransformation per SWB/CWB zu bestimmen, die erforderlichen Wartungsarbeiten des Kunden zu identifizieren, den BBP zu erstellen, die Tools einzurichten und den Testablauf in 4 Schritten bis zum GoLive zu begleiten

Im Rahmen des Joint Ventures JDE müssen alle Kaffeedaten aus den Mondelez SAP System extrahiert werden und in die DEMB Systemlandschaft integriert werden.

• Functional lead für OTC/STP/MTI und MD/MDM (Order to Cash, Source to Pay, Make to Inventory, Master data management)
• Analyse der Datenobjekte im Kundensystem
• Erläuterung der Zusammenhänge zw. den Datenobjekten
• Bestimmung der erforderlichen Wartungsarbeiten des Kunden
• Übersetzung der Kundenanforderungen (Business requests) in technical request
• Dokumentation der Datentransformationsprozesse in CDD?s
• Realisierung mit dem technischen Team in der SWB, Issuetracking und debugging nach Preselektion und Data load der Master/Statik Data und Transaktional Data
• MDM: Vendor mit Partnerfunktion, LFA1, LFB1, LFBK, LFM1, ADR6, EINA, MSLB, etc.)
• Customer mit Credit master, Partner, (KNA1, KNB1, KNVP, KNVK, KNMT KNVI, etc.)
• Material mit SL, PIR, Conditions; (MARA, MARC, MARD, MVKE, MAST)
• Intercompany business, employed vendors
• SD: Order, Delivery, Invoices etc.
• MM: Contracts, PO?s, PR?s, Stocks

Aufgaben im Projekt: