Kernkompetenzen:

• International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
• Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung
• IT- und Controlling-affin
• Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio ? Einkaufsvolumen
• Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik
• Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten

Erfolgreich abgeschlossene Projekte (Auszug):

Interimistische Tätigkeit als Director Purchasing & Logistics (Bildungswesen)

Aufgaben:

• Umfeld: internationale Privatuniversität
• Professionalisierung der Einkaufs- und Logistikprozesse
• Aufbau des strategischen Einkaufs
• Einführung eines neuen ERP-Systems, Automatisierung der
• Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow
• Ergebnis: aktuelles Mandat
• Referenz: auf Anfrage

Interimistische Tätigkeit als Sr. Sourcing Manager (Banken)

Aufgaben:

• Umfeld: Entität des deutschen Bankengewerbes
• Professionalisierung der Vergabeprozesse
• Durchführung von komplexen Vergaben an SW-Engineering-Verträgen
• Ergebnis: Vergabeprozess restrukturiert, mehrere SW-Betriebsverträge nachverhandelt, anforderungs- und termingerechte Vergaben mehrerer Software-Projekte
• Referenz: auf Anfrage

Interimistische Tätigkeit als Sr. Sourcing Manager (Solarindustrie)

Aufgaben:

• Umfeld: Solar-Business Unit eines deutschen Energieerzeugers
• Erstellung und Umsetzung von Beschaffungs-Strategien für Photovoltaik-Komponenten und IT-Services
• Aufbau der Einkaufsprozesse
• Personalauswahl und Training
• Ergebnis: zeitgerechte Vergabe von 4 Warengruppen (Budget > 30 Mio. ?), Materialverfügbarkeit trotz Allokation sichergestellt
• Referenz: auf Anfrage

Interimistische Tätigkeit als Lead Buyer CapEx-Einkauf (Pharmaindustrie)

Aufgaben:

• Umfeld: Fertigungsstandort eines asiatischen Impfstoffherstellers
• selbstständige Vergabe von Bau- und Nachunternehmerleistungen sowie Fertigungsequipment
• Ergebnis: zeit- und budgetgerechte Vergabe von mehr als 20 Gewerken hoher Komplexität (Budget > 60 Mio. ?)
• Referenz: auf Anfrage

Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung (Produktgeschäft, Räder- u. Rollenhersteller)

Aufgaben:

• Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio.? Umsatz)
• Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung (9 Mitarbeiter)
• Ergebnis: Sicherstellung Materialverfügbarkeit, Bestandsoptimierung, Gestaltung und Umsetzung Personalkonzept
• Referenz: auf Anfrage

Kostensenkungsprogramm Fertigungsmaterial und Indirektes Material (Produktgeschäft, Räder- u. Rollenhersteller)

Aufgaben:

• Umfeld: mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio. ? Umsatz)
• Konzeption und Durchführung einer integrierten Einkaufsoffensive
• Ergebnis: Reduktion der Materialkosten um 1,7 Mio. ? durch taktische Verhandlungen, Aussteuern von Sub-Unternehmern, Lieferkettenoptimierungen
• Referenz: auf Anfrage

Kostensenkungsprogramm Indirektes Material (Systemgeschäft, Schienenfahrzeugbauer)

Aufgaben: 

• Umfeld: Deutschland-Division eines internationalen Schienenfahrzeugbauers (ca. 900 MA, 300 Mio. ? Umsatz)
• Verhandlungsinitiative mit Fokus-Lieferanten im Bereich IT-Hardware/-Software mit 51 Mio. ?
• Ergebnis: Kostenreduktion um 2,6 Mio. ?, Erstellung und Umsetzung eines Master-Vendor-Konzeptes
• Referenz: auf Anfrage

Einführung unternehmensweite e-Catalogue-Lösung mit No-Touch-Bestellprozess (Pharma)

Aufgaben: 

deutliche Steigerung der Prozesseffizienz in der Beschaffung

Ergebnis: Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-Touch") mit mehrstufigem Freigabeworkflow und Gutschriftsabwicklung; Eliminierung aller manuellen Bestellvorgänge (40% des Gesamtumfanges)

Referenz: siehe Mercateo AG

Vollständige Re-Organisation von Einkauf und Beschaffung bei deutschem Mittelständler

Aufgaben: 

• Anpassung der Materialwirtschaftsorganisation an starkes Wachstum und durch Internationalisierung gestiegene Anforderungen
• Umfeld: Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio. ? Umsatz)
• Ergebnis: Professionalisierung der Beschaffungsfunktion; Aufbau strategisches Warengruppen-Management; Etablierung GMP-konformer Einkaufsprozesse; Einführung Supplier-Quality-Engineering; deutliche Erhöhung Lager-Umschlagshäufigkeit
• Referenz: auf Anfrage

Einkaufs-Offensive Indirektes Material

Aufgaben: 

Realisierung kurzfristig wirksamer Ergebnisbeiträge für Personaldienstleistungen und SW-Lizenzen (80 Mio. USD)

Umfeld: US-Headquarter eines Großkonzerns aus CH

Ergebnis: Durchführung eines Lieferantentages mit 12 Schlüssellieferanten; Reduktion der Verrechnungsfaktoren, der Management-Fee und VMSService-Fee (850k USD)

Referenz: auf Anfrage