Umsetzung des Feinkonzepts zur AD-Neustrukturierung. Anpassung aller bestehenden Schnittstellen an die neue Struktur sowie Überführung zu Cloud-Diensten. Betrieb in einer Umgebung mit ca. 11.000 Usern, 4 Standorten und rund 500 Servern.

Auf Basis von internen Revisionsanforderungen (Folgeprojekt aus dem EZB On-Site-Assessment) wurde ein detailliertes Feinkonzept für die Neustrukturierung des bestehenden On-Prem Active Directory erarbeitet und dokumentiert.

Zur Entlastung der IT-Berechtigungsadministration und Erfüllung regulatorischer Vorgaben wurde das Active Directory optimiert und bereinigt (ca. 18.000 Berechtigungsgruppen ausgewertet und bereinigt, Neuaufbau von Organizational Units, Überarbeitung bestehender GPOs). Entwicklung und Implementierung einer automatisierten Schnittstelle zum IAM-System, über die der gesamte User-Lifecycle und die Rechtevergabe abgebildet werden.

Im Zuge der Anpassung der internen Organisationsstruktur der Bank musste das gesamte Filesystem (ca. 18 TB Daten in 3 Systemen) inklusive aller Berechtigungen neu organisiert werden. Erstellung der neuen Filestruktur, Migration der Daten aus Altstrukturen, Neuanlage aller Berechtigungen im IAM-System sowie abschließende Bereinigung obsoleter Strukturen.

Im Rahmen der Einführung eines IAM-Tools wurde ein Re-Design und die Neustrukturierung des Active Directory konzipiert und umgesetzt. Erstellung des Feinkonzepts für die Reorganisation des Dateisystems mit Rechtevergabe über das IAM-System. Führung der Mitarbeiter und Kommunikation in die Fachbereiche

Im Rahmen des globalen unITe-Projekts zur Harmonisierung der IT-Infrastruktur musste die gesamte IT der ThyssenKrupp Aufzüge GmbH analysiert werden. Abhängigkeiten der Systeme und Applikationen wurden dokumentiert und Wege zur Transition in das Future Model Operations aufgezeigt.

Standardisierung und Migration der europäischen IT-Infrastruktur: Migration alter Active Directory-Domänen in das zentrale AD; Migration von ca. 300 Servern von Windows 2003 auf Windows 2012R2; Virtualisierung auf VMware ESX; Rechenzentrumskonsolidierung (Schließung Stuttgart); Migration der MS Exchange-Infrastruktur auf MS Office 365; Einführung zentraler Softwareverteilung mit MS SCCM.

Projektsteuerung, Planung und Durchführung von Workshops zur Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Modellierung der Prozesse, Einbindung der Prozesse in Workflowtool

• Im Bereich des technischen Services im Nutzfahrzeugwerk der Daimler AG am Standort Wörth müssen Prozesse aus den Bereichen Instandhaltung und Support analysiert, optimiert und modelliert werden
• Diese Prozesse werden dann in ein Workflowtool implementiert, getestet und in den Bereichen ausgerollt

Projektleitung und Lieferantensteuerung, Prozessdefinition und Einführung nach ITIL, Optimierungen im Bereich IT Security und Erstellung technischer Konzepte

• Im Nutzfahrzeugwerk der Daimler AG am Standort Wörth müssen bestehende und neu beschaffte Produktionsrechner in das bestehende globale Active Directory integriert und betrieben werden
• In dem Projekt wird das technische Konzept erstellt und die Integration geplant und durchgeführt unter Berücksichtigung diverse IT Security Aspekte
• Weiter wird der Betrieb definiert und die notwendigen Prozesse beschrieben und eingeführt

Erstellung Konzept zur Migration von Rechnern aus einem bestehendem Active Directory in ein zentrales Konzern Active Directory

• Zur Konsolidierung eines konzernweiten Active Directory müssen die Clients und Server aus einem bestehenden Active Directory in ein neues Active Directory migriert werden
• Die Aufgabe besteht in der Beschreibung eines Konzeptes zur Migration ohne Ausfälle in der produktiven Umgebung

Projektleitung über das Team zur Implementierung einer Softwareverteilung und den Rollout von MS Windows 7 im Teilkonzern. Leitung von Workshops zur Analyse und Definition neuer Standards

• In dem Teilkonzern des Kunden wird die gesamte IT aus allen Unternehmenseinheiten konsolidiert und in eine IT Umgebung zusammen geführt
• In dem Projekt wird das Konzept erstellt und die gesamte Konsolidierung, Migration und der Rollout durchgeführt
• Durchführung von GAP Analysen in jeder Unternehmenseinheit zur Identifizierung der notwendigen Changes
• Berücksichtigt werden alle Aspekte der Organisation, Infrastruktur, Prozesse, Server Dienste, Active Directory Design, Desktop Design und das Clientumfeld für den Rollout und Betrieb von MS Windows 7 und der Softwareverteilung Frontrange HEAT2013.2

Projektmanagement für Definition und Erstellung von Standardvorgaben, Analyse und Anpassung/Implementierung lokaler Infrastrukturen, Aufsetzen von Windows Diensten, Einrichten GPO, Definition Client Implementierung FAT, Thin, Virtual

• Für die europäischen Sales/ Finance Standorte des Unternehmens wurden Vorgaben für eine einheitliche Systemumgebung für den Client Betrieb konzeptioniert und implementiert
• Die Gegebenheiten der Standorte wurden analysiert und die notwendigen Anpassungen identifiziert
• Nach der Infrastruktur Implementierung wurde MS Windows 7 und MS Office 2010 je nach Anforderung FAT, Thin oder Virtual ausgerollt und alle Prozesse und Tools für die gemeinsame Systemmanagementstruktur implementiert
• Die weitere Migration von Lotus Notes zu MS Outlook und Lync in einer Private Cloud unterstützt

Projektsprache:

Englisch

Erstellen Konzept der Migrationsdurchführung, Erstellen Projektplan für die Migration, Design der IT Architektur und Prozesse für Windows 7, Analyse von Anwendung auf deren Kompatibilität unter Windows 7 /MS Office 2010

• Erstellen eines Konzeptes und Projektplan für eine Migration von Windows XP auf Windows 7 und MS Office 2003 auf MS Office 2010

Erstellen von Schulungsunterlagen für verschieden Zielgruppen, Einrichten einer Schulungsumgebung mit SAP-Anbindung, Planung und Durchführung der Schulungsveranstaltung

• Planung und Durchführung von Schulungen einer Individualsoftware für Maschinenbetreiber und Instandhalter im Produktionsumfeld eines Automobilwerkes

Aufnahme und Modellierung aller indirekten Prozesse in SAP im Produktionsumfeld des Automobilwerkes

• Durchführung der Analyse mit Interview der beteiligten Mitarbeiter
• Modellierung der Prozesse und Beschreibung der verwendeten SAP Transaktionen
• Dokumentation der Prozesse und Erarbeitung von Testszenarien für mögliche Releasewechsel

Incident- und Problemmanagement, Fehlerkorrektur, Optimierung, Konzeptionierung, Dokumentation

• Unterstützung in der Durchführung der Migration von Novell NetWare auf MS Active Directory
• Konzeptionierung von Verbesserungen
• Incidentmanagement und Problemmanagement im Support

Aufgaben
Projektmanagement, Projektcontrolling, Active Directory Design,
Prozessoptimierung, Durchführung technische Migration, Testplanung, Organisation und Qualitätssicherung

Projektbeschreibung
Planung, Optimierung und Umsetzung der Migration von der bestehenden Windows NT Domäne auf Windows Server 2003 (Active Directory). Erstellung  Konzepte und Dokumentation.

Aufgaben
Projektmanagement, Konzeptionierung, Umsetzung

Projektbeschreibung
Optimierung eines bestehenden Netzwerkes nach Sicherheitskriterien, Planung und Implementierung eines VPN Gateway mit Clientzugriff, Migration der bestehenden
Arbeitsplatzrechner/Notebooks von Windows XP/Vista auf Windows 7.