• Erfolgreiche Leitung eines komplexen Projekts zur Implementierung einer internen und externen IT-Kostenverrechnung nach einem De-Merger bei einer international führenden Werft, wodurch die Transparenz und Effizienz der IT-Kosten signifikant verbessert wurden
• Verhandlung und Leitung von umfangreichen Transitions- und Transformationsprojekten im Rahmen von IT-Providerwechseln für globale Marktführer (Energiebranche, Windenergieanlagen). Dies umfasste die Steuerung des vollständigen Projektlebenszyklus, von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Übergabe, und führte zu optimierten Service-Levels und Kosteneinsparungen
• Verantwortlich für die Anforderungsaufnahme, Ausschreibung und Vertragsverhandlung von Private und Public Cloud Services für einen  führendendeutschen Lebensmitteleinzelhändler, was die erste externe Vergabe dieser Services darstellte und eine zukunftsweisende IT-Infrastruktur etablierte
• Umfassendes Management von Stakeholdern und Risiken in allen Projekten, um eine reibungslose Implementierung und maximale Wertschöpfung zu gewährleisten

Erfolgreiche Leitung eines komplexen Projekts zur Implementierung einer internen und externen IT-Kostenverrechnung nach einem De-Merger bei einer international führenden Werft, wodurch die Transparenz und Effizienz der IT-Kosten signifikant verbessert wurden.

Verhandlung und Leitung von umfangreichen Transitions- und Transformationsprojekten im Rahmen von IT-Providerwechseln für globale Marktführer (Energiebranche, Windenergieanlagen).  Dies umfasste die Steuerung des vollständigen Projektlebenszyklus, von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Übergabe, und führte zu optimierten Service-Levels und Kosteneinsparungen.

• Strategisches Programm-Management und Wachstum: Erfolgreiche Steigerung des Umsatzes von 0 auf 20 Mio. EUR (Produkt und Dienstleistungen) innerhalb von 2 Jahren durch strategisches Programm-Management, Gewinn von Schlüsselkunden (u.a. Zalando, DHL, IKEA) und Aufbau effektiver indirekter Vertriebskanäle in ausgewählten Marktsegmenten.
• Profitabilitätsoptimierung und Projektcontrolling: Erzielung der höchsten Profitabilität aller Regionen durch wertorientierte Preisgestaltung, Implementierung schlanker Kostenstrukturen und proaktives Vertragsmanagement, was die finanzielle Gesundheit des Unternehmens maßgeblich stärkte.
• Krisenmanagement und operative Exzellenz (Programm "COVID-19 Response"): Als leitendes Mitglied des globalen COVID-19 Response Teams verantwortliche Leitung eines Programms zur nachhaltigen Reduzierung der globalen Kostenbasis um 40% innerhalb von 3 Monaten, ohne Beeinträchtigung des Kundenservice oder der operativen Leistungsfähigkeit der Organisation. Demonstration von herausragendem Risikomanagement und Ressourcenoptimierung unter Druck.
  

• Erfolgreiche Gründung und Skalierung des Unternehmens zum Marktführer im Bereich Managed Public Cloud Provider (Auszeichnung durch Crisp Research AG 2016, 2017, 2018), basierend auf innovativen Serviceprodukten und nachweisbaren Projektergebnissen.
• Profitabilität und Kundenakquise im Programmrahmen: Erreichen der Gewinnzone innerhalb von 12 Monaten und Umsatzwachstum von null auf 13 Mio. EUR in drei Jahren durch gezielte Vertriebsstrategien und Akquisition von Schlüsselkunden (u.a. Vodafone, Telefonica, Volkswagen) im Rahmen eines umfassenden Wachstumsprogramms.
• Strategische Koordination und Implementierung: Verantwortlich für die Entwicklung und gruppenweite Koordinierung der Implementierung des Managed ServicePortfolios der Reply-Gruppe, wodurch konzernweite Synergien geschaffen und die Servicebereitstellung standardisiert wurden.

• Nachhaltige Steigerung des Umsatzes um 90 Mio. EUR pro Jahr durch die strategische Auswahl, Vertragsverhandlung und erfolgreiche Programm-Integration von 6 Firmen der C1- Gruppe. Dies umfasste ein umfassendes Change-Management, das die freiwillige Fluktuation bei 450 neuen Mitarbeitern in den ersten 24 Monaten nach Akquisition auf unter 5% pro Jahr reduzierte.
• Strategische Partnerschaften und Kostenoptimierung (Programm "T-Systems"): Initiierung, Verhandlung und Führung einer strategischen Partnerschaft mit TSystems (235 Mio. EUR Umsatz über 5 Jahre), die zu einer Kostenreduktion von 25% für die Lieferung aus Indien führte. Co-Leitung der Integration von T-Systems India (1.200 Mitarbeiter) in die Organisation.
• Organisches Wachstum und Profitabilitätssteigerung: Verantwortlich für ein organisches Wachstum von über 50% CAGR über 7 Jahre durch die Akquisition von Schlüsselkunden (Abbott, Pfizer, DHL, EnBW, 3M) und die Steigerung der Profitabilität von 10% (2007) auf 33% (2014) durch die erfolgreiche Implementierung von Festpreisprojekten mit steigendem Offshore-Anteil.
• Organisationsaufbau und Talentmanagement im Programmkontext: Aufbau einer lokalen Organisation mit 100 Mitarbeitern und einer freiwilligen Fluktuationsrate von unter 2% innerhalb von 4 Jahren, was die Fähigkeit zur erfolgreichen Skalierung von Programmen unterstreicht.

• Erfolgreiche Gewinnung eines OutsourcingVertrags über 135 Mio. EUR (5 Jahre) für die gesamte IT-Funktion eines Marktführers im Bereich Spezialchemikalien. Dies wurde durch innovatives Lösungsdesign mit globaler Leistungserbringung (Spanien, Indien, Philippinen) erreicht, was eine garantierte Kosteneinsparung von 30% sicherstellte.
• Standardisierung und Prozessoptimierung (im Rahmen von Outsourcing-Projekten): Entwicklung des Standardvertrags- und Leistungsscheinkatalogs sowie der Business Case-Modellierung für Accenture Deutschland, zur Effizienzsteigerung und Standardisierung des Komplettoutsourcings interner IT-Bereiche. Gewinn eines Outsourcing-Vertrags im Wert von 135m EUR (über 5 Jahre) für die komplette ITFunktion eines Marktführers im Bereich Spezialchemikalien mit garantierter Kosteneinsparung von 30% durch innovatives Lösungsdesign mit Leistungserbringung in Spanien, Indien und den Philippinen

• Akquise von OutsourcingBeratungsmandaten in Höhe von 8 Mio. EUR pro Jahr, was die Fähigkeit zur Identifizierung und zum Management von Projektchancen unterstreicht
• Komplexes Infrastruktur-Projektmanagement: Erfolgreiche Leitung des Konsolidierungsprojekts von 20 europäischen Rechenzentrumsstandorten zu einem Profit Center für LeasePlan N.V., was eine Reduzierung der IT-Infrastrukturkosten um 35% und eine messbare Erhöhung des Servicegrades zur Folge hatte. Dies beinhalteteauch die Interim-Leitung des neuen internen Service Providers
• IT-Infrastruktur-Optimierung nach M&A-Prozessen: Optimierung der ITInfrastrukturkosten nach einem Merger für Royal Vopak durch Neugestaltung und Ausschreibung der Rechenzentrums- und WAN-Services, was eine effiziente Integration sicherstellte. Gewinn von Outsourcing-Beratungsmandaten iHv 8m  EURpro Jahr