Digitalisierung & Innovation - Projektmanagement - Application und Transition Mgmt. - Outsourcing - Interim Mgmt. IT / COO
Aktualisiert am 24.10.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.11.2023
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 70%
Innovationsmanagement, digitale Transformation und Digitalisierung
Interim Management im IT-Umfeld
Restrukturierung, Transformation und Change-Management
Projekt
Innovationsmanagement
Outsourcing
Programmmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte




seit 2020 Personaldienstleister ? Deutschland

Programm Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

  • Einführung Qualifizierte Elektronische Signatur (QES) mit Moxis von XiTrust
  • Einführung Digital Mail Room (DMR) für den Bereich Zeitarbeit
  • Einführung zentraler Service zum digitaler Identitäts-Check für Contracting und Zeitarbeit mit Idnow
  • Vorbereitung und Konzeption der ?New Business Platform?
  • Implementierung des Projekt Portfolio Managements D/A/CH
  • Projektleiter Back Office Transition

2017 - 2019 Modeindustrie - Triumph International GmbH

Delivery Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

  • ?Shadowing? des Leiters Applikationsentwicklung und Transition im Rahmen eines globalen IT-Outsourcings ? Verantwortlichkeit für die Entwicklung und Umsetzung zugehöriger Projekte und Initativen als Teil des IT Führungsteams
  • Aufsetzen von Prozessen zur Ressourcenplanung, Erweiterungs-/Projektvorgehens sowie zur unernehmensinternen Abrechnung
  • Design und Implementierung eines KPI-Systems zum Monitoring der externen Serviceleistungen sowie weitere kundennaher Prozesse
  • Review und Anpassung von Leitsungsbeschreibungen und ?verträgen mit neuen und bestehenden Dienstleisten
  • Projektleitung für das Design und die Einführung eines globalen, toolgestützten Anforderungsprozesses (agil)
  • Aufbau einer globalen Key User Organisation
  • Analyse der globalen Applikationslandschaft und Entwicklung einer Vorgehensweise zu deren Konsolidierung
  • Review und Überarbeitung des bestehenden Servicekatalogs
  • Re-Positionierung der verbleibenden IT Organisation
  • Initiativen zur Verbesserung der Offshore Zusammenarbeit (bspw. Site-Visit Indien 2019)

2016 Lebensmittelindustrie ? Josera GmbH & Co. KG

Business Development ? Training - Coaching

  • Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2015 - 2016 Informationstechnologie ? DB Systel GmbH

Projektmanagement (PMI) / Anforderungsmanagement

  • Sr. Anforderungsmanager für das Re-Design der zentralen Abrechungskomponente der DB Ticketautomaten
  • Projektmanager (PMI) für die Implementierung der Basiskomponenten und der zugehörigen Supportprozesse einer SAP BI Lösung für Arriva (UK)

2015 Informationstechnologie ? iBrams GmbH & Co. KG

COO / Head of Operations ? Projekt-/Programmanagement (Scrum/PMI) - Business Development

  • Strukturierung und Ausrichtung der operativen Unternehmensbereiche (PMO/Projekt Management, Development, Support, Service Delivery)
  • Review und Optimierung kritischer Unternehmensprozesse
  • Mentoring & Coaching (Teams & Einzelpersonen)

2014 ? 2015 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

  • Konsolidierung der aktuellen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards (bspw. ITIL)
  • Abgleich und Verprobung mit den beim zukünftigen IT Dienstleister / Outsourcer vorhandenen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards sowie Planung der (Service-) Prozess Transition auf diesen neuen IT Dienstleister

2014 Automotive / digital Services ? HERE Europe B.V.

Business Development ? Training - Coaching

  • Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2014 Manufacturing / Consulting Services ? Altran GmbH & Co. KG, Germany

Business Development - Training

  • Definition, Analyse und Roadmap für die neue digitale Geschäftseinheit eines Unternehmens der Stahlbranche
  • Nutzung aktueller strategischer Ansätze wie ?Business Model Generation? und ?Lean Startup

2010 ? 2013 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Management Beratung ? Business Development - Projekt-/Programmanagement (Scrum/Kanban) - Coaching

  • Aufbau und Ausrichtung eines agilen Produkt-Portfolio-Managements im B2B Umfeld incl. Design und Implementierung eines Produkt-Pitch Prozesses auf Basis des Business Model Generation (BMG) und agiler Ansätze (Scrum)
  • Unterstützung bei der strategischen Produktausrichtung eines Bereichs im Products & Innovation Umfeld
  • (Neu-)Entwicklung von Produkten von der Geschäftsidee (BMG), über die Anforderungsanalyse (UML) bis hin zur Umsetzung
  • Applikations-Portfolio-Analyse zum Aufzeigen von Kosteneinsparungs- und Optimierungspotentialen
  • Reorganisation einer Application Management Einheit ? Optimierung von Service Management Prozessen und Einführung von agilen Ansätzen (Kanban)
  • Coaching des Management Teams

2008 ? 2009 Informationstechnologie ? Perot Systems GmbH

Delivery Management ? Projekt-/ Programmanagement (PMI) ? ? Transition Management ? Business Development

  • Leitung und Aufbau des Bereichs Application Management & Outsourcing (AMO) in EMEA mit Fokus SAP ? Verantwortung für Kunden aus den Branchen Automotive, Manufacturing und Healthcare
  • Solution Design AMO für Großkunden in EMEA ? Verantwortung für das Lösungsdesign, dessen globaler Umsetzung (Transition) sowie die operative Integration in die bestehende Serviceorganisation
  • Leitung von internationalen Ausschreibungsteams (PMI)

2006 ? 2009 Manufacturing ? MAG Industrial Automation Systems

Interim Management ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

  • Leiter Applikationen EMEA im internationalen Arbeitsverbund mit Teams in USA und Indien ? Fokus auf SAP R/3 (incl. HR) und PLM für ca. 1.200 User in 10 Europäischen Standorten
  • Projektverantwortung für unterschiedlichste Projekte ? bspw. SAP R/3 und SAP HR Konsolidierung bzw. Umzug
  • Globaler Transition Manager Applikationen

2005 ? 2006 Aviation ? Deutsche Lufthansa AG

Management Beratung ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

  • Delivery Manager der weltweit eingesetzten Call-Center Applikation
  • Projektmanagement u.a. für ?CITP Functional Requirements Analysis and technical Architecture? (UML/OOA)
  • Auswahl und Ausschreibung (RFI/RFQ) einer unternehmensweiten EAI-Plattform
  • Leitung von internationalen Bid-Teams zur Beantwortung von Ausschreibungen

2004 Logistik ? Fraport Cargo Services GmbH

Management Beratung

  • Organisatorischer Neuausrichtung und Vorbereitung einer Ausgründung ? incl. Business Process Reengineering, Controlling, IT Organisation, Produktdefinition & -pricing
  • Anforderungsdefinition / Fachkonzeption (UML/OOA), Europa-weite Ausschreibung (RFI/RFP) sowie Einführungsplanung der neuen Cargo Handling Software

2002 ? 2004 Telekommunikation ? T-Online International AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Business Case und fachliche Konzeption (UML) des zentralen Order-Management-Systems
  • Programm Management und Aufbau eines PMO
  • Konzeption und Design eines ISP-Produkt-Referenzmodells

2000 ? 2001 Aviation ? Flughafen Hannover Langenhagen GmbH / Fraport AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Ausgründung des ICT-Bereichs als Joint Venture ? incl. organisatorischer Neuausrichtung, Betriebsübergang, Produktdefinition & -pricing und Business Planung
  • Design eines SAP Customer Competence Centers ?Airports?

1999 Handel ? Premier-Farnell plc

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Reengineering der globalen Distributionslogistik ? incl. Standort- / Lageroptimierung in den USA und Europa
  • Konzeption eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Managements sowie dessen Pilotierung

1998 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

  • Aufsetzten eines globalen Projektportfolio Managements
  • Entwicklung einer IT Strategie für das globale Air Cargo Groundhandling
  • Analyse und Re-design der operativen und administrativen Prozesse im zentralen Air Cargo Hub Frankfurt (LCC)

1998 Logistik ? Swissport International Ltd.

Management Beratung

  • Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001-2000

1997 ? 1998 Aviation ? Fraport AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement

  • Machbarkeitsanalyse zu einem Shared-Data-Center für europäische Verkehrsflughäfen und Konzeptionierung einer Partnerschaft von Verkehrsflughäfen im ICT Bereich
  • Definition von Standard-Leistungsverträgen und Service Level Agreements (SLAs)
  • Prozesskostenanalyse und Pricing für den zentralen ICT Bereich

1997 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung

  • Re-design der weltweiten Prozesse zur Lademittellogistik und Konzeption eines preisbasierten Steuerungskonzeptes

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991

Diplom-Kaufmann ? Universität Frankfurt am Main

Schwerpunkte in Logistik & Verkehr, Wirtschaftsinformatik und Controlling

Weiterbildung und Zertifizierungen

  • Strategyzer Academy ? www.strategyzer.com
    • Certified Business Model Generation Trainer, Wien
    • Business Model Master Class, London

  • kommunikationslotsen ? www.kommunikationslotsen.de
    • Visual Facilitating (bikablo®-Training), Ettlingen

  • Franklin Covey ? www.franklincovey.com
    • Let?s get real or let?s not play, Washington D.C.

  • Bob Gibson ? www.thenegotiatingexperts.com
    • Negotiating When Relationships Matter, London

  • Bruno L. Catellani - www.vmt-training.ch
    • Persönlichkeit und Überzeugung, Coldrerio

  • itSMF ? www.itsmf.de
    • ITIL Foundation v.3, Ludwigsburg
    • ITIL Foundation v.2, Frankfurt am Main

  • Project Management Institute (PMI) ? www.pmi.org
    • Project Execution, Frankfurt am Main
    • PMO Methodology, Amersfoort
    • Successful Project Management, London


  • SAP Education ? www.sap.com
    • SCM500 Prozesse der Fremdbeschaffung, Walldorf

Position

Position

- CIO, Ltg. Applikationsmanagement (generell), CTO, COO (IT-Bezug) - fix und interim

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Innovationsmanagement, digitale Transformation und Digitalisierung Interim Management im IT-Umfeld Restrukturierung, Transformation und Change-Management Projekt Innovationsmanagement Outsourcing Programmmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Experte
Delivery Management
Experte
Innovationsmanagement
Experte
Management Beratung
Experte
Interim Manager (IT-Bezug - COO, CTO, CIO, Ltg. Applikationen)
Experte

Projektmanagement / Programm Management

  • Leitung von internationalen Projektteams
  • Aufbau und Etablierung von PMO Organisationen


Delivery Management

  • Leitung von multinationalen Application Management & Outsourcing (AMO) Teams sowie Design & Implementierung von globalen Delivery Modellen
  • Einführung und Optimierung von IT Service Management (bspw. nach ITIL v.2 und v.3)
  • Transition Management international(Onsite/Nearshore/Offshore)

 

Interim Management

  • Interim Management in IT-nahen Organisationen
  • Executive & Team Coaching und Mentoring

 

Innovations & Business Value Management

  • Innovationsmanagement und Business Model Generation (BMG) für Management Startups und im Service Business
  • Produktentwicklungs- und Portfolio Management im Telekommunikations und Internet Business
  • Ausgründungs-/Spinn-Off Beratung / Begleitung

 

Management Beratung

  • Ausschreibungs- / Bid-Management im nationalen und europäischen Umfeld
  • Business Process Analyse und Reengineering von fachlichen und IT Prozessen & Organisationen
  • Post-Merger Management

 Weiterbildung und Zertifizierungen

  • Business Model Generation (BMG) ? Master Class
  • Business Model Generation (BMG) ? zertifizierter Trainer
  • ITIL Foundation (v.2 und v.3)
  • PMI Project & Program Management (PMO)
  • Let's Get Real or Let's Not Play (Covey/Khalsa)
  • Persönlichkeit und Überzeugung (VTM/Catellani)
  • SAP Logistik/SCM

Tools and Software

  • SparxSystems Enterprise Architect 11
  • HP Requirements Management
  • Atlassian Jira
  • Atlassian Cofluence
  • BMC Remedy (ITSM)
  • Zendesk (ITSM)
  • Microsoft Office, Project, Visio, Sharepoint

Betriebssysteme

MS-Windows, Mac OSX, Sun Solaris

Programmiersprachen

C, Pascal, Fortran, Business Basic

Datenbanken

MS-Access, Oracle

Managementerfahrung in Unternehmen

COO
Experte
CTO
Fortgeschritten
Head Application Outsourcing
Experte
Ltg. Applikationsmanagement
Experte
Sr. Manager Business Consulting
Experte

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Logistik & Transportation
  • Telekommunikation (TIME)
  • Informationstechnologie
  • Medien
  • Manufacturing
  • Versicherungen und Handel
  • Textil

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte




seit 2020 Personaldienstleister ? Deutschland

Programm Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

  • Einführung Qualifizierte Elektronische Signatur (QES) mit Moxis von XiTrust
  • Einführung Digital Mail Room (DMR) für den Bereich Zeitarbeit
  • Einführung zentraler Service zum digitaler Identitäts-Check für Contracting und Zeitarbeit mit Idnow
  • Vorbereitung und Konzeption der ?New Business Platform?
  • Implementierung des Projekt Portfolio Managements D/A/CH
  • Projektleiter Back Office Transition

2017 - 2019 Modeindustrie - Triumph International GmbH

Delivery Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

  • ?Shadowing? des Leiters Applikationsentwicklung und Transition im Rahmen eines globalen IT-Outsourcings ? Verantwortlichkeit für die Entwicklung und Umsetzung zugehöriger Projekte und Initativen als Teil des IT Führungsteams
  • Aufsetzen von Prozessen zur Ressourcenplanung, Erweiterungs-/Projektvorgehens sowie zur unernehmensinternen Abrechnung
  • Design und Implementierung eines KPI-Systems zum Monitoring der externen Serviceleistungen sowie weitere kundennaher Prozesse
  • Review und Anpassung von Leitsungsbeschreibungen und ?verträgen mit neuen und bestehenden Dienstleisten
  • Projektleitung für das Design und die Einführung eines globalen, toolgestützten Anforderungsprozesses (agil)
  • Aufbau einer globalen Key User Organisation
  • Analyse der globalen Applikationslandschaft und Entwicklung einer Vorgehensweise zu deren Konsolidierung
  • Review und Überarbeitung des bestehenden Servicekatalogs
  • Re-Positionierung der verbleibenden IT Organisation
  • Initiativen zur Verbesserung der Offshore Zusammenarbeit (bspw. Site-Visit Indien 2019)

2016 Lebensmittelindustrie ? Josera GmbH & Co. KG

Business Development ? Training - Coaching

  • Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2015 - 2016 Informationstechnologie ? DB Systel GmbH

Projektmanagement (PMI) / Anforderungsmanagement

  • Sr. Anforderungsmanager für das Re-Design der zentralen Abrechungskomponente der DB Ticketautomaten
  • Projektmanager (PMI) für die Implementierung der Basiskomponenten und der zugehörigen Supportprozesse einer SAP BI Lösung für Arriva (UK)

2015 Informationstechnologie ? iBrams GmbH & Co. KG

COO / Head of Operations ? Projekt-/Programmanagement (Scrum/PMI) - Business Development

  • Strukturierung und Ausrichtung der operativen Unternehmensbereiche (PMO/Projekt Management, Development, Support, Service Delivery)
  • Review und Optimierung kritischer Unternehmensprozesse
  • Mentoring & Coaching (Teams & Einzelpersonen)

2014 ? 2015 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

  • Konsolidierung der aktuellen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards (bspw. ITIL)
  • Abgleich und Verprobung mit den beim zukünftigen IT Dienstleister / Outsourcer vorhandenen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards sowie Planung der (Service-) Prozess Transition auf diesen neuen IT Dienstleister

2014 Automotive / digital Services ? HERE Europe B.V.

Business Development ? Training - Coaching

  • Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2014 Manufacturing / Consulting Services ? Altran GmbH & Co. KG, Germany

Business Development - Training

  • Definition, Analyse und Roadmap für die neue digitale Geschäftseinheit eines Unternehmens der Stahlbranche
  • Nutzung aktueller strategischer Ansätze wie ?Business Model Generation? und ?Lean Startup

2010 ? 2013 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Management Beratung ? Business Development - Projekt-/Programmanagement (Scrum/Kanban) - Coaching

  • Aufbau und Ausrichtung eines agilen Produkt-Portfolio-Managements im B2B Umfeld incl. Design und Implementierung eines Produkt-Pitch Prozesses auf Basis des Business Model Generation (BMG) und agiler Ansätze (Scrum)
  • Unterstützung bei der strategischen Produktausrichtung eines Bereichs im Products & Innovation Umfeld
  • (Neu-)Entwicklung von Produkten von der Geschäftsidee (BMG), über die Anforderungsanalyse (UML) bis hin zur Umsetzung
  • Applikations-Portfolio-Analyse zum Aufzeigen von Kosteneinsparungs- und Optimierungspotentialen
  • Reorganisation einer Application Management Einheit ? Optimierung von Service Management Prozessen und Einführung von agilen Ansätzen (Kanban)
  • Coaching des Management Teams

2008 ? 2009 Informationstechnologie ? Perot Systems GmbH

Delivery Management ? Projekt-/ Programmanagement (PMI) ? ? Transition Management ? Business Development

  • Leitung und Aufbau des Bereichs Application Management & Outsourcing (AMO) in EMEA mit Fokus SAP ? Verantwortung für Kunden aus den Branchen Automotive, Manufacturing und Healthcare
  • Solution Design AMO für Großkunden in EMEA ? Verantwortung für das Lösungsdesign, dessen globaler Umsetzung (Transition) sowie die operative Integration in die bestehende Serviceorganisation
  • Leitung von internationalen Ausschreibungsteams (PMI)

2006 ? 2009 Manufacturing ? MAG Industrial Automation Systems

Interim Management ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

  • Leiter Applikationen EMEA im internationalen Arbeitsverbund mit Teams in USA und Indien ? Fokus auf SAP R/3 (incl. HR) und PLM für ca. 1.200 User in 10 Europäischen Standorten
  • Projektverantwortung für unterschiedlichste Projekte ? bspw. SAP R/3 und SAP HR Konsolidierung bzw. Umzug
  • Globaler Transition Manager Applikationen

2005 ? 2006 Aviation ? Deutsche Lufthansa AG

Management Beratung ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

  • Delivery Manager der weltweit eingesetzten Call-Center Applikation
  • Projektmanagement u.a. für ?CITP Functional Requirements Analysis and technical Architecture? (UML/OOA)
  • Auswahl und Ausschreibung (RFI/RFQ) einer unternehmensweiten EAI-Plattform
  • Leitung von internationalen Bid-Teams zur Beantwortung von Ausschreibungen

2004 Logistik ? Fraport Cargo Services GmbH

Management Beratung

  • Organisatorischer Neuausrichtung und Vorbereitung einer Ausgründung ? incl. Business Process Reengineering, Controlling, IT Organisation, Produktdefinition & -pricing
  • Anforderungsdefinition / Fachkonzeption (UML/OOA), Europa-weite Ausschreibung (RFI/RFP) sowie Einführungsplanung der neuen Cargo Handling Software

2002 ? 2004 Telekommunikation ? T-Online International AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Business Case und fachliche Konzeption (UML) des zentralen Order-Management-Systems
  • Programm Management und Aufbau eines PMO
  • Konzeption und Design eines ISP-Produkt-Referenzmodells

2000 ? 2001 Aviation ? Flughafen Hannover Langenhagen GmbH / Fraport AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Ausgründung des ICT-Bereichs als Joint Venture ? incl. organisatorischer Neuausrichtung, Betriebsübergang, Produktdefinition & -pricing und Business Planung
  • Design eines SAP Customer Competence Centers ?Airports?

1999 Handel ? Premier-Farnell plc

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

  • Reengineering der globalen Distributionslogistik ? incl. Standort- / Lageroptimierung in den USA und Europa
  • Konzeption eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Managements sowie dessen Pilotierung

1998 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

  • Aufsetzten eines globalen Projektportfolio Managements
  • Entwicklung einer IT Strategie für das globale Air Cargo Groundhandling
  • Analyse und Re-design der operativen und administrativen Prozesse im zentralen Air Cargo Hub Frankfurt (LCC)

1998 Logistik ? Swissport International Ltd.

Management Beratung

  • Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001-2000

1997 ? 1998 Aviation ? Fraport AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement

  • Machbarkeitsanalyse zu einem Shared-Data-Center für europäische Verkehrsflughäfen und Konzeptionierung einer Partnerschaft von Verkehrsflughäfen im ICT Bereich
  • Definition von Standard-Leistungsverträgen und Service Level Agreements (SLAs)
  • Prozesskostenanalyse und Pricing für den zentralen ICT Bereich

1997 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung

  • Re-design der weltweiten Prozesse zur Lademittellogistik und Konzeption eines preisbasierten Steuerungskonzeptes

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991

Diplom-Kaufmann ? Universität Frankfurt am Main

Schwerpunkte in Logistik & Verkehr, Wirtschaftsinformatik und Controlling

Weiterbildung und Zertifizierungen

  • Strategyzer Academy ? www.strategyzer.com
    • Certified Business Model Generation Trainer, Wien
    • Business Model Master Class, London

  • kommunikationslotsen ? www.kommunikationslotsen.de
    • Visual Facilitating (bikablo®-Training), Ettlingen

  • Franklin Covey ? www.franklincovey.com
    • Let?s get real or let?s not play, Washington D.C.

  • Bob Gibson ? www.thenegotiatingexperts.com
    • Negotiating When Relationships Matter, London

  • Bruno L. Catellani - www.vmt-training.ch
    • Persönlichkeit und Überzeugung, Coldrerio

  • itSMF ? www.itsmf.de
    • ITIL Foundation v.3, Ludwigsburg
    • ITIL Foundation v.2, Frankfurt am Main

  • Project Management Institute (PMI) ? www.pmi.org
    • Project Execution, Frankfurt am Main
    • PMO Methodology, Amersfoort
    • Successful Project Management, London


  • SAP Education ? www.sap.com
    • SCM500 Prozesse der Fremdbeschaffung, Walldorf

Position

Position

- CIO, Ltg. Applikationsmanagement (generell), CTO, COO (IT-Bezug) - fix und interim

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Innovationsmanagement, digitale Transformation und Digitalisierung Interim Management im IT-Umfeld Restrukturierung, Transformation und Change-Management Projekt Innovationsmanagement Outsourcing Programmmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Experte
Delivery Management
Experte
Innovationsmanagement
Experte
Management Beratung
Experte
Interim Manager (IT-Bezug - COO, CTO, CIO, Ltg. Applikationen)
Experte

Projektmanagement / Programm Management

  • Leitung von internationalen Projektteams
  • Aufbau und Etablierung von PMO Organisationen


Delivery Management

  • Leitung von multinationalen Application Management & Outsourcing (AMO) Teams sowie Design & Implementierung von globalen Delivery Modellen
  • Einführung und Optimierung von IT Service Management (bspw. nach ITIL v.2 und v.3)
  • Transition Management international(Onsite/Nearshore/Offshore)

 

Interim Management

  • Interim Management in IT-nahen Organisationen
  • Executive & Team Coaching und Mentoring

 

Innovations & Business Value Management

  • Innovationsmanagement und Business Model Generation (BMG) für Management Startups und im Service Business
  • Produktentwicklungs- und Portfolio Management im Telekommunikations und Internet Business
  • Ausgründungs-/Spinn-Off Beratung / Begleitung

 

Management Beratung

  • Ausschreibungs- / Bid-Management im nationalen und europäischen Umfeld
  • Business Process Analyse und Reengineering von fachlichen und IT Prozessen & Organisationen
  • Post-Merger Management

 Weiterbildung und Zertifizierungen

  • Business Model Generation (BMG) ? Master Class
  • Business Model Generation (BMG) ? zertifizierter Trainer
  • ITIL Foundation (v.2 und v.3)
  • PMI Project & Program Management (PMO)
  • Let's Get Real or Let's Not Play (Covey/Khalsa)
  • Persönlichkeit und Überzeugung (VTM/Catellani)
  • SAP Logistik/SCM

Tools and Software

  • SparxSystems Enterprise Architect 11
  • HP Requirements Management
  • Atlassian Jira
  • Atlassian Cofluence
  • BMC Remedy (ITSM)
  • Zendesk (ITSM)
  • Microsoft Office, Project, Visio, Sharepoint

Betriebssysteme

MS-Windows, Mac OSX, Sun Solaris

Programmiersprachen

C, Pascal, Fortran, Business Basic

Datenbanken

MS-Access, Oracle

Managementerfahrung in Unternehmen

COO
Experte
CTO
Fortgeschritten
Head Application Outsourcing
Experte
Ltg. Applikationsmanagement
Experte
Sr. Manager Business Consulting
Experte

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Logistik & Transportation
  • Telekommunikation (TIME)
  • Informationstechnologie
  • Medien
  • Manufacturing
  • Versicherungen und Handel
  • Textil

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