seit 2020 Personaldienstleister ? Deutschland

Programm Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

• Implementierung des Projekt Portfolio Managements D/A/CH
• Projektleiter Back Office Transition

2017 - 2019 Modeindustrie - Triumph International GmbH

Delivery Management ? Projektmanagement ? Management Beratung ? Coaching

• ?Shadowing? des Leiters Applikationsentwicklung und Transition im Rahmen eines globalen IT-Outsourcings ? Verantwortlichkeit für die Entwicklung und Umsetzung zugehöriger Projekte und Initativen als Teil des IT Führungsteams
• Aufsetzen von Prozessen zur Ressourcenplanung, Erweiterungs-/Projektvorgehens sowie zur unernehmensinternen Abrechnung
• Design und Implementierung eines KPI-Systems zum Monitoring der externen Serviceleistungen sowie weitere kundennaher Prozesse
• Review und Anpassung von Leitsungsbeschreibungen und ?verträgen mit neuen und bestehenden Dienstleisten
• Projektleitung für das Design und die Einführung eines globalen, toolgestützten Anforderungsprozesses (agil)
• Aufbau einer globalen Key User Organisation
• Analyse der globalen Applikationslandschaft und Entwicklung einer Vorgehensweise zu deren Konsolidierung
• Review und Überarbeitung des bestehenden Servicekatalogs
• Re-Positionierung der verbleibenden IT Organisation
• Initiativen zur Verbesserung der Offshore Zusammenarbeit (bspw. Site-Visit Indien 2019)

2016 Lebensmittelindustrie ? Josera GmbH & Co. KG

Business Development ? Training - Coaching

• Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2015 - 2016 Informationstechnologie ? DB Systel GmbH

Projektmanagement (PMI) / Anforderungsmanagement

• Sr. Anforderungsmanager für das Re-Design der zentralen Abrechungskomponente der DB Ticketautomaten
• Projektmanager (PMI) für die Implementierung der Basiskomponenten und der zugehörigen Supportprozesse einer SAP BI Lösung für Arriva (UK)

2015 Informationstechnologie ? iBrams GmbH & Co. KG

COO / Head of Operations ? Projekt-/Programmanagement (Scrum/PMI) - Business Development

• Strukturierung und Ausrichtung der operativen Unternehmensbereiche (PMO/Projekt Management, Development, Support, Service Delivery)
• Review und Optimierung kritischer Unternehmensprozesse
• Mentoring & Coaching (Teams & Einzelpersonen)

2014 ? 2015 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

• Konsolidierung der aktuellen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards (bspw. ITIL)
• Abgleich und Verprobung mit den beim zukünftigen IT Dienstleister / Outsourcer vorhandenen (Support-) Prozessvarianten, Tools und Standards sowie Planung der (Service-) Prozess Transition auf diesen neuen IT Dienstleister

2014 Automotive / digital Services ? HERE Europe B.V.

Business Development ? Training - Coaching

• Workshops zur Analyse bestehender und Entwicklung neuer Produkte mit ?Business Model Generation? und ?Lean Startup? Ansätzen sowie weiterführendes Coaching

2014 Manufacturing / Consulting Services ? Altran GmbH & Co. KG, Germany

Business Development - Training

• Definition, Analyse und Roadmap für die neue digitale Geschäftseinheit eines Unternehmens der Stahlbranche
• Nutzung aktueller strategischer Ansätze wie ?Business Model Generation? und ?Lean Startup

2010 ? 2013 Telekommunikation ? Deutsche Telekom AG

Management Beratung ? Business Development - Projekt-/Programmanagement (Scrum/Kanban) - Coaching

• Aufbau und Ausrichtung eines agilen Produkt-Portfolio-Managements im B2B Umfeld incl. Design und Implementierung eines Produkt-Pitch Prozesses auf Basis des Business Model Generation (BMG) und agiler Ansätze (Scrum)
• Unterstützung bei der strategischen Produktausrichtung eines Bereichs im Products & Innovation Umfeld
• (Neu-)Entwicklung von Produkten von der Geschäftsidee (BMG), über die Anforderungsanalyse (UML) bis hin zur Umsetzung
• Applikations-Portfolio-Analyse zum Aufzeigen von Kosteneinsparungs- und Optimierungspotentialen
• Reorganisation einer Application Management Einheit ? Optimierung von Service Management Prozessen und Einführung von agilen Ansätzen (Kanban)
• Coaching des Management Teams

2008 ? 2009 Informationstechnologie ? Perot Systems GmbH

Delivery Management ? Projekt-/ Programmanagement (PMI) ? ? Transition Management ? Business Development

• Leitung und Aufbau des Bereichs Application Management & Outsourcing (AMO) in EMEA mit Fokus SAP ? Verantwortung für Kunden aus den Branchen Automotive, Manufacturing und Healthcare
• Solution Design AMO für Großkunden in EMEA ? Verantwortung für das Lösungsdesign, dessen globaler Umsetzung (Transition) sowie die operative Integration in die bestehende Serviceorganisation
• Leitung von internationalen Ausschreibungsteams (PMI)

2006 ? 2009 Manufacturing ? MAG Industrial Automation Systems

Interim Management ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Transition Management

• Leiter Applikationen EMEA im internationalen Arbeitsverbund mit Teams in USA und Indien ? Fokus auf SAP R/3 (incl. HR) und PLM für ca. 1.200 User in 10 Europäischen Standorten
• Projektverantwortung für unterschiedlichste Projekte ? bspw. SAP R/3 und SAP HR Konsolidierung bzw. Umzug
• Globaler Transition Manager Applikationen

2005 ? 2006 Aviation ? Deutsche Lufthansa AG

Management Beratung ? Delivery Management ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

• Delivery Manager der weltweit eingesetzten Call-Center Applikation
• Projektmanagement u.a. für ?CITP Functional Requirements Analysis and technical Architecture? (UML/OOA)
• Auswahl und Ausschreibung (RFI/RFQ) einer unternehmensweiten EAI-Plattform
• Leitung von internationalen Bid-Teams zur Beantwortung von Ausschreibungen

2004 Logistik ? Fraport Cargo Services GmbH

Management Beratung

• Organisatorischer Neuausrichtung und Vorbereitung einer Ausgründung ? incl. Business Process Reengineering, Controlling, IT Organisation, Produktdefinition & -pricing
• Anforderungsdefinition / Fachkonzeption (UML/OOA), Europa-weite Ausschreibung (RFI/RFP) sowie Einführungsplanung der neuen Cargo Handling Software

2002 ? 2004 Telekommunikation ? T-Online International AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

• Business Case und fachliche Konzeption (UML) des zentralen Order-Management-Systems
• Programm Management und Aufbau eines PMO
• Konzeption und Design eines ISP-Produkt-Referenzmodells

2000 ? 2001 Aviation ? Flughafen Hannover Langenhagen GmbH / Fraport AG

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

• Ausgründung des ICT-Bereichs als Joint Venture ? incl. organisatorischer Neuausrichtung, Betriebsübergang, Produktdefinition & -pricing und Business Planung
• Design eines SAP Customer Competence Centers ?Airports?

1999 Handel ? Premier-Farnell plc

Projekt-/Programmanagement (PMI) ? Management Beratung

• Reengineering der globalen Distributionslogistik ? incl. Standort- / Lageroptimierung in den USA und Europa
• Konzeption eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Managements sowie dessen Pilotierung

1998 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement (PMI)

• Aufsetzten eines globalen Projektportfolio Managements
• Entwicklung einer IT Strategie für das globale Air Cargo Groundhandling
• Analyse und Re-design der operativen und administrativen Prozesse im zentralen Air Cargo Hub Frankfurt (LCC)

1998 Logistik ? Swissport International Ltd.

Management Beratung

• Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001-2000

1997 ? 1998 Aviation ? Fraport AG

Management Beratung ? Projekt-/Programmanagement

• Machbarkeitsanalyse zu einem Shared-Data-Center für europäische Verkehrsflughäfen und Konzeptionierung einer Partnerschaft von Verkehrsflughäfen im ICT Bereich
• Definition von Standard-Leistungsverträgen und Service Level Agreements (SLAs)
• Prozesskostenanalyse und Pricing für den zentralen ICT Bereich

1997 Logistik ? Lufthansa Cargo AG

Management Beratung

• Re-design der weltweiten Prozesse zur Lademittellogistik und Konzeption eines preisbasierten Steuerungskonzeptes