• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in verschiedenen Industrien

• Beratung zu Digitalisierung und Prozessautomatisierung

• Erstellung von Konzepten für Organisationsentwicklung und Change Management

• Einführung und Anpassung von SAP MM Prozessen

• Schulung und Unterstützung von Mitarbeitern bei neuen Prozessen

• Unterstützung der Projektleitung bei Implementierungsmaßnahmen

• Leitung des Einkaufsteams und Verantwortung für ein Budget von 100 Mio Euro, um die Beschaffung von direkten und indirekten Materialien sicherzustellen
• Strategische und operative Verhandlungen von regionalen und internationalen Verträgen, Lieferantenmanagement, Risikobewertung, Lieferperformance und Monitoring KPI's
• Zusammenarbeit mit globalen Beschaffungs- und Supply-Chain-Teams zur Umsetzung und Weiterentwicklung globaler Strategien unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten
• Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien in Kooperation mit verschiedenen Abteilungen, um die Kostenziele des Konzerns zu erreichen
• GMP-Prozessoptimierungen, End-to-End-Supply-Chain-Management unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität und Zeit , Einführung von Integrated Business Planning
• Implementierung von Lean-Maßnahmen und agilen Methoden in Zusammenarbeit mit den Bereichen Supply Chain, Qualität, Produktion und Marketing sowie die Implementierung von P2P
• Einführung von SAP/Ariba und anderen GMP-Lieferantensystemen, Globale und lokale Transformationsprojekten

• Verantwortung für 8 Mitarbeiter, Entwicklung einer Strategie zur Transformation der Einkaufs- und Supply-Chain-Organisation, Entwicklung und Implementierung von Kostenreduktionsstrategien
• Effektive Verwaltung der Lieferantenbeziehungen, Verbesserung der Kundenzufriedenheit, Operative Betreuung der Lieferanten und Bearbeitung laufender Aufträge
• Steigerung der Effizienz der Lieferperformance von 30% bis 89% durch strategische und operative Verhandlungen mit Lieferanten, Entwicklung von Strategien zur Reduzierung des Lagerbestands
• Optimierung der Einkaufs-, Planungs- und Kundenlieferprozesse, Organisation und Durchführung von Lieferantentagen, Know-how bei der Implementierung von SAP MM und SAP PP
• Lean Management: Einführung des Planner-Buyer Konzepts bei dem Pharma-Konzern
• Bedarfsplanung, rollierende Prognosen in Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Marketingteams, Implementierung SC Kern-KPI's

• Leitung von 5 Abteilungen (direkt Reports), 200 Mitarbeiter und Verwaltung für ein Budget von 500 Millionen Euro
• Erfolgreiche Transformation der bestehenden Supply Chain Struktur und Aufbau einer neuen End-to-End-Organisation, Optimierung der Materialgruppen (Category) und Lieferantenstrategien
• Optimierung der Beschaffungs- und Supply Chain-Prozesse, Identifikation von Einsparpotenzialen sowie Einführung des KPI-Reportingssystems
• Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung, Monitoring der Lieferperformance
• Synchronisierung der Produktionsplanung mit den Beschaffungs- und Kundenauslieferungsprozessen, sowie Einführung des Lean- und Projektmanagementsystems
• Verbesserung der Schnittstellen zwischen Logistik-, Planunungs- und Vertriebsteams sowie Monitoring der Verbesserungen

• Erfolgreiche Transformation der bestehenden Beschaffungsstruktur durch Implementierung von Logistiklösungen in den Einkaufsprozessen
• Erstellung von Kosten-Nutzen Analysen und Statistiken, Entwicklung von Strategien für Effizienzsteigerungen in den Lieferketten und Kostenreduzierung
• Erstellung und Koordination strategischer Implementierungs-Roadmaps sowie Mentoring für die Schnittstellen, Internationalisierung der Lieferantenstruktur
• Kostensenkung durch Nutzung von Know-how im Supply Chain Management,
• Entwicklung und Implementierung eines eWM SAP-Systems zur Optimierung der Lagerbestände
• Zentralisierung der Logistikbereiche, Optimierung der Lagerbestände, Implementierung von KPIs und Reportingberichten um Effizienz zu steigern und Kosten zu senken
• Organisation und Optimierung der internen Logistikaktivitäten und der Lagerhaltung

Weltweite Management- und Technologieberatung

• Reorganisation der Einkaufstruktur, Einbindung der Logistik in den Einkauf
• Effiziente Gestaltung und Umsetzung aller Zielprozesse in der Beschaffung
• Erarbeitung der Beschaffungs- und Logistikkonzepte mit Fokus auf Kostenreduzierung und Senkung der Beschaffungszeit, u.a. Einführung des Min-/Max-Bestandsmanagements, Neugestaltung verschiedener Lieferformen, Implementierung des TCO-Verfahrens (Total Cost of Ownership), Einführung der Beschaffung aus Konsignationslagern der Lieferanten

• Aufbau und Leitung des Programmplanungs- und Logistikteams von 40 Mitarbeitern sowie volle Verantwortung für das Budget, Sicherstellung des Materialflusses
• Aufbau, Entwicklung und Steuerung der operativen Prozesse in der Produktionsplanung und Logistik für einen Go-Live am neuen Standort (Greenfield)
• Erfolgreiche Implementierung von Lean-Management-Methoden und Wissensmanagement-Tools zur Steigerung von Produktivität und Effizienz
• Synchronisierung des Bedarfs mit der Produktionsplanung unter Berücksichtigung der Gesamtkosten
• Entwicklung und Implementierung von Commodity- und Lieferantenstrategien, um eine optimale Beschaffung, Kosteneinsparung zu gewährleisten
• Verhandlungen sowie Regressverhandlungen, Vertragsgestaltungen, KPIs Lieferperformance, Lieferantenbeziehungsmanagement
• Steuern und Koordinieren umfangreicher Projekte sowie Anlauf- und IT-Projekte, internationale Einsätze im Konzern Daimler AG