Entwicklung einer Use-Case-Matrix (Best-of-Three Varianten) zu Lageranbindung, Shuttle-Konzepten & SAP-Customizing

Priorisierung nach CapEx / OpEx, Taktzeit, CO?Anbindung externes Lager

Prozessdefinition und -design

EDI Anbindung Lieferanten

Aufsetzen Lagerstruktur Inconso X WMS

Anpassung Lagerstruktur SAP WM

VPN Anbindung externer Dienstleister

SAP Abrufsystematik

Taktung und Shuttle Verkehre

Im Zeitraum von März 2024 bis März 2025 habe ich als externer Berater die Anbindung eines externen Lagers sowie die Ausschreibung einer externen Sequenzierung für die HBPO Rastatt GmbH verantwortet. Im Rahmen dieses Projekts übernahm ich die Planung und Projektleitung der logistischen Anbindung eines sehr zeitkritischen Projektes. Die Systemintegration erfolgte über eine im Rahmen des Projektes definierte SAP-Aufrufsystematik, die passgenau auf die Anforderungen der Serienproduktion abgestimmt wurde. Der Aufbau der Lagerstruktur bei dem Dienstleister erfolgte im Inconso X WMS. Neben der technischen Implementierung steuerte ich die Lieferantenkommunikation, richtete Shuttleverkehre ein und überführte das Projekt in die Verantwortung der Serienlogistik. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Definition der JIS-Prozesse sowie der inhaltlichen Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung für die externe Sequenzierung, einschließlich der SAP-Customizing-Vorgaben und der Dokumentation aller relevanten Prozesse zur Sicherstellung der Serienfähigkeit.

Koordination Vorserie für vier Projekte

Teamleitung am Vorserienstandort

Kundenversorgung in Sequenz

EDI Anbindung Lieferanten

Handlungsempfehlungen

Übergabe an die Serienlogistik

Von August 2023 bis März 2024 war ich als Berater für das Anlaufmanagement im Bereich Frontendmodule (JIS) bei der HBPO Saarland GmbH tätig. In dieser Rolle verantwortete ich die logistische Koordination der Vorserienversorgung für insgesamt vier Neuprojekte. Als Teamleiter am Vorserienstandort organisierte ich die mehrstufige Supply Chains, stellte die termin- und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden in Sequenz sicher und begleitete die SAP EDI-Anbindung der beteiligten Lieferanten. Neben dem Aufbau der Lagersturktur und der operativen Steuerung lag ein Schwerpunkt auf der Analyse und Optimierung von Abläufen im Dokumentenmanagement, bzw. der Datenqualität, sowie in der Erarbeitung praxisnaher Handlungsempfehlungen. Nach erfolgreicher Hochlaufunterstützung überführte ich die Prozesse strukturiert in die Serienlogistik der jeweiligen Serienstandorte.

• End-to-End Betrachtung - Behälteränderung
• Behältermanagement
• Aufnahme und Auswertung Handlingkosten im Zusammenhang mit Prozessen und Abfüllanlagen
• Frachtbewertung
• Handlungsempfehlung

Im Zeitraum von Mai bis Juli 2023 unterstützte ich die Zschimmer & Schwarz GmbH & Co KG, einen international tätigen Hersteller in der chemischen Industrie, als externer Berater im Bereich Behältermanagement. Ziel war eine ganzheitliche End-to-End-Analyse im Zuge geplanter Behälteränderungen. Dabei untersuchte ich alle bestehenden Prozesse entlang der gesamten Lieferkette, bewertete die Auswirkungen auf Handlingkosten während der Abfüllung und in der Intralogistik und den Frachtaufwand und leitete daraus fundierte Handlungsempfehlungen ab. Im Mittelpunkt stand die Erarbeitung eines wirtschaftlich tragfähigen und logistisch umsetzbaren Behälterkonzepts, das sowohl interne Abläufe als auch externe Transportstrukturen berücksichtigt.

Aufnahme der Anforderungen

Trainingskonzept

Personalplanung

Equipmentbeschaffung

Koordination externe Berater, Trainerteam, Kunde, OEM

Personalplanung und Einsteuerung

Equipmentbeschaffung

Aufbau Theoriephase

Aufbau Praxisphase

Eskalationsmanagement

Kennzahlenreporting

Personalplanung

Equipmentbeschaffung

Kundenbetreuung

Projektleitung

Koordination mit Kunden

Logistische Abwicklung Werk in Deutschland

Koordination Inbetriebnahme Produktion

Auditierung neuer Prozesse in Ungarn

Anlaufsteuerung

Kennzahlenreporting

Lieferantenanbindung

Industrialisierung Logistiksysteme

Ladungsträgerplanung

Vorserienlogistik

Anlaufsteuerung

Anlaufmanagement

Kapazitätsmanagement

Engpassteuerung