Handel (Textil), 5.000 Mitarbeiter, 1.500 Filialen in Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, Kroatien und der Schweiz
Commerzbank AG
D-Frankfurt
06.2009-12.2009
Leiter PMO (Projektmanagement Office) des Projekts ?SAP Finance? zur Zusammenführung der SAP-Prozesse von Dresdner Bank und Commerzbank in den Bereichen ?Finance, Beteiligungsmanagement, Immobilien, Projekte und Procure to pay?. Das Projekt war Teil des Integrationsprogramms ?Growing Together?, welches unter anderem die Vereinheitlichung der IT-Plattformen und die Datenzusammenführung von Commerzbank und Dresdner Bank als Ziel hatte.
Bank, 41.000 Mitarbeiter, Bilanzsumme 600 Mrd. ?
Commerzbank AG
D-Frankfurt
09.2008-05.2009
Programm Manager Releasewechsel von SAP R/3 Enterprise Release 4.7 nach SAP ERP 6.0 mit gleichzeitiger Unicode-Umstellung (CU&UC) für 3 Systemlinien (Rechnungswesen/Logistik, HR und BI) mit über 30.000 registrierten Benutzern.
Bank, 41.000 Mitarbeiter, Bilanzsumme 600 Mrd. ?
Hügli Holding AG
CH-Steinach
10.2008-02.2009
Vorbereitung der Auswahl eines globalen ERP-Systems für die Niederlassungen in 8 Ländern.
Nahrungsmittel, 1.100 Mitarbeiter, Umsatz 350 Mio. CHF
Nycomed Venezuela S.R.L.
VZ-Caracas
09.2008-06.2009
Coaching des internen Projektleiters des gruppenweiten Rollouts eines Konzerntemplates auf Basis von ?mySAP ERP 2004? in die venezolanische Niederlassung.
Pharma, 12.000 Mitarbeiter, Umsatz 3,5 Mrd. ?
Nycomed S.A.
AR-Buenos Aires
07.2008-04.2009
Projektleiter des gruppenweiten Rollouts eines Konzerntemplates auf Basis von ?mySAP ERP 2004? in die argentinische Niederlassung.
Pharma, 12.200 Mitarbeiter, Umsatz 3,5 Mrd. ?
EMAG L.L.C.
USA-Farmington
12.2007-04.2008
Fachberater (FI, AA und CO) beim Roll-Out SAP (MM, SD, PP, PS, FI, AA und CO) in die amerikanische Niederlassung.
Maschinenbau, 2.000 Mitarbeiter (davon 50 in USA)
Deliciel AG
CH-Birmenstorf
12.2007-02.2008
Beratung der Geschäftsleitung bei der Ausarbeitung der zukünftigen IT-Strategie.
Nahrungsmittel, 100 Mitarbeiter
Balluff de México
MX-Querétaro
10.2007-07.2008
Projektleiter und Fachberater (FI und CO) beim Roll-Out von SAP (MM, SD, FI und CO) in die mexikanische Niederlassung.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter (davon 40 in Mexiko)
Nodier EMAG S.A.
FR-La Guerche
10.2007-07.2008
Fachberatung (FI, AA und CO) beim Roll-Out SAP in die französische Niederlassung.
Maschinenbau, 2.000 Mitarbeiter (davon 70 in Frankreich)
Doppelmayr Garaventa
AT-Wolfurt
10.2007-01.2008
Auswahl eines globalen ERP-Systems für 33 Niederlassungen.
Seilbahnbau, 2.400 Mitarbeiter, Umsatz 650 Mio. ?
Altana Pharma Deutschland GmbH
D-Konstanz
05.2007-02.2008
Coaching interner Projektleiter.
Pharma, 700 Mitarbeiter, Umsatz 500 Mio. ?
Sandoz (Novartis)
D-Holzkirchen
02.2007-11.2007
Programm Manager für alle Standorte in Deutschland von ?IT-InControl?, einer Initiative um die ?Compliance? mit externen und internen Regularien sicherzustellen. Es wurden stabile, kosteneffiziente und allen Richtlinien konforme Systeme, Prozesse sowie organisatorische Regelungen implementiert.
Pharma, 20.000 Mitarbeiter, Umsatz 4 Mrd. ?
Cirrus Holding GmbH
D-Saarbrücken
01.2007-07.2007
Programm Manager der gruppenweiten Implementierung von ?SAP ERP 6.0? (FI, AA, TR, CO und EC-CS) in 8 Niederlassungen.
Airline, 1.200 Mitarbeiter
Hexal (Novartis)
D-Holzkirchen
01.2006-11.2006
Projektleiter für die Umsetzung ?Sarbanes-Oxley Act compliance? an den Standorten Holzkirchen und Barleben.
Pharma, 20.000 Mitarbeiter, Umsatz 4 Mrd. ?
Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG
D-Remshalden
seit 04.2005
Fachberatung im Bereich Controlling und Finanzbuchhaltung (u.a. SAP Releasewechsel, Elektronischer Kontoauszug, Norma CSB19).
Papierindustrie, 1.100 Mitarbeiter
EMAG GmbH
D-Salach
11.2003-07.2006
Programm Manager der gruppenweiten Implementierung von ?mySAP Business Suite? (MM, PP, SD, PS, FI, AA und CO), PLM und des Angebotssystems CAMOS für 15 Niederlassungen in 5 Ländern.
Maschinenbau (Produktionssysteme), 2.000 Mitarbeiter,
Projektteam: 100 Mitarbeiter
Microsoft Business Solutions
DK-Vedbæk
06.2005-09.2005
Erstellen einer Vergleichsstudie zwischen den Produkten Microsoft Axapta und SAP R/3 Enterprise.
Software, 60.000 Mitarbeiter
Balluff GmbH
D-Neuhausen
02.2005-03.2005
Organisation und Leitung von Workshops zum Thema Debriefing 1. Phase des Projekts ?Weltweite Harmonisierung Materialstämme? (Projektziele, Kosten, Scope und Termine) und Herausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für die 2. Phase.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter
Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG
D-Remshalden
01.2004-03.2005
Interimsmanagement als Leiter Controlling und stellvertretender Leiter Zentrales Rechnungswesen.
Erstellung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften und des konsolidierten Konzernabschlusses der Gruppe.
Überarbeitung der Gemeinkostenrechnung, Neustrukturierung der Produktkalkulation und Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung.
Eingliederung von 3 Töchtern in das Konzernrechnungswesen. Betreuung der niederländischen und spanischen Niederlassungen.
Papierindustrie, 1.100 Mitarbeiter
Balluff GmbH
D-Neuhausen
05.2004-01.2005
Fachberatung (CO-PA) bei der Konzeption und Realisierung einer Deckungsbeitragsrechnung in der deutschen Muttergesellschaft.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter (davon 400 in Deutschland)
Zertifizierungen
DSDM Atern (Agile Projektmanagement),
SAP Rechnungswesen (FI und CO) und
ASAP (Accelerated SAP).
Schulungserfahrung
SAP Schweiz
CH-Zürich
01.1998 - 09.2001
Referent für verschiedene FI und CO Schulungen am SAP-Schulungszentrum.
SAP Schweiz
CH-Zürich
06.1998 - 07.1998
Track-Leader und Referent für den Bereich Rechnungswesen an der SAP-Academy.
IBM Belgien
B-Brüssel
02.1998 und 07.1998
2 Mal Referent für den Bereich SAP Rechnungswesen an der IBM-Academy.
Hewlett Packard
04.1996 - 12.1997
Referent für SAP (FI, CO, TR und PS).
Schulungen und Workshops in D, F, GB und FIN.
Selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten:
- Programm- und Projektmanagement in in mehrsprachigen / multikulturellen Umgebungen
- Management auf Zeit (internes und externes Rechnungswesen)
- Compliance (u.a. Sarbanes-Oxley Act)
- Beratung im SAP-Rechnungswesen (FI, AA, CO, TR und PS)
Spezialisierung in der SAP Beratung:
Zertifizierungen:
Expertenwissen in SAP (Release R/3 2.1 bis ERP 6.0):
Solides Wissen in SAP (Release R/3 2.1 bis ERP 6.0):
Sehr gutes Wissen in den SAP Reporting Werkzeugen:
Gutes Wissen in den SAP-Werkzeugen:
Erfahrung in:
Schulungserfahrung:
Sehr gutes Wissen in sonstige Software:
Projekte durchgeführt / gearbeitet in folgenden Ländern:
Handel (Textil), 5.000 Mitarbeiter, 1.500 Filialen in Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, Kroatien und der Schweiz
Commerzbank AG
D-Frankfurt
06.2009-12.2009
Leiter PMO (Projektmanagement Office) des Projekts ?SAP Finance? zur Zusammenführung der SAP-Prozesse von Dresdner Bank und Commerzbank in den Bereichen ?Finance, Beteiligungsmanagement, Immobilien, Projekte und Procure to pay?. Das Projekt war Teil des Integrationsprogramms ?Growing Together?, welches unter anderem die Vereinheitlichung der IT-Plattformen und die Datenzusammenführung von Commerzbank und Dresdner Bank als Ziel hatte.
Bank, 41.000 Mitarbeiter, Bilanzsumme 600 Mrd. ?
Commerzbank AG
D-Frankfurt
09.2008-05.2009
Programm Manager Releasewechsel von SAP R/3 Enterprise Release 4.7 nach SAP ERP 6.0 mit gleichzeitiger Unicode-Umstellung (CU&UC) für 3 Systemlinien (Rechnungswesen/Logistik, HR und BI) mit über 30.000 registrierten Benutzern.
Bank, 41.000 Mitarbeiter, Bilanzsumme 600 Mrd. ?
Hügli Holding AG
CH-Steinach
10.2008-02.2009
Vorbereitung der Auswahl eines globalen ERP-Systems für die Niederlassungen in 8 Ländern.
Nahrungsmittel, 1.100 Mitarbeiter, Umsatz 350 Mio. CHF
Nycomed Venezuela S.R.L.
VZ-Caracas
09.2008-06.2009
Coaching des internen Projektleiters des gruppenweiten Rollouts eines Konzerntemplates auf Basis von ?mySAP ERP 2004? in die venezolanische Niederlassung.
Pharma, 12.000 Mitarbeiter, Umsatz 3,5 Mrd. ?
Nycomed S.A.
AR-Buenos Aires
07.2008-04.2009
Projektleiter des gruppenweiten Rollouts eines Konzerntemplates auf Basis von ?mySAP ERP 2004? in die argentinische Niederlassung.
Pharma, 12.200 Mitarbeiter, Umsatz 3,5 Mrd. ?
EMAG L.L.C.
USA-Farmington
12.2007-04.2008
Fachberater (FI, AA und CO) beim Roll-Out SAP (MM, SD, PP, PS, FI, AA und CO) in die amerikanische Niederlassung.
Maschinenbau, 2.000 Mitarbeiter (davon 50 in USA)
Deliciel AG
CH-Birmenstorf
12.2007-02.2008
Beratung der Geschäftsleitung bei der Ausarbeitung der zukünftigen IT-Strategie.
Nahrungsmittel, 100 Mitarbeiter
Balluff de México
MX-Querétaro
10.2007-07.2008
Projektleiter und Fachberater (FI und CO) beim Roll-Out von SAP (MM, SD, FI und CO) in die mexikanische Niederlassung.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter (davon 40 in Mexiko)
Nodier EMAG S.A.
FR-La Guerche
10.2007-07.2008
Fachberatung (FI, AA und CO) beim Roll-Out SAP in die französische Niederlassung.
Maschinenbau, 2.000 Mitarbeiter (davon 70 in Frankreich)
Doppelmayr Garaventa
AT-Wolfurt
10.2007-01.2008
Auswahl eines globalen ERP-Systems für 33 Niederlassungen.
Seilbahnbau, 2.400 Mitarbeiter, Umsatz 650 Mio. ?
Altana Pharma Deutschland GmbH
D-Konstanz
05.2007-02.2008
Coaching interner Projektleiter.
Pharma, 700 Mitarbeiter, Umsatz 500 Mio. ?
Sandoz (Novartis)
D-Holzkirchen
02.2007-11.2007
Programm Manager für alle Standorte in Deutschland von ?IT-InControl?, einer Initiative um die ?Compliance? mit externen und internen Regularien sicherzustellen. Es wurden stabile, kosteneffiziente und allen Richtlinien konforme Systeme, Prozesse sowie organisatorische Regelungen implementiert.
Pharma, 20.000 Mitarbeiter, Umsatz 4 Mrd. ?
Cirrus Holding GmbH
D-Saarbrücken
01.2007-07.2007
Programm Manager der gruppenweiten Implementierung von ?SAP ERP 6.0? (FI, AA, TR, CO und EC-CS) in 8 Niederlassungen.
Airline, 1.200 Mitarbeiter
Hexal (Novartis)
D-Holzkirchen
01.2006-11.2006
Projektleiter für die Umsetzung ?Sarbanes-Oxley Act compliance? an den Standorten Holzkirchen und Barleben.
Pharma, 20.000 Mitarbeiter, Umsatz 4 Mrd. ?
Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG
D-Remshalden
seit 04.2005
Fachberatung im Bereich Controlling und Finanzbuchhaltung (u.a. SAP Releasewechsel, Elektronischer Kontoauszug, Norma CSB19).
Papierindustrie, 1.100 Mitarbeiter
EMAG GmbH
D-Salach
11.2003-07.2006
Programm Manager der gruppenweiten Implementierung von ?mySAP Business Suite? (MM, PP, SD, PS, FI, AA und CO), PLM und des Angebotssystems CAMOS für 15 Niederlassungen in 5 Ländern.
Maschinenbau (Produktionssysteme), 2.000 Mitarbeiter,
Projektteam: 100 Mitarbeiter
Microsoft Business Solutions
DK-Vedbæk
06.2005-09.2005
Erstellen einer Vergleichsstudie zwischen den Produkten Microsoft Axapta und SAP R/3 Enterprise.
Software, 60.000 Mitarbeiter
Balluff GmbH
D-Neuhausen
02.2005-03.2005
Organisation und Leitung von Workshops zum Thema Debriefing 1. Phase des Projekts ?Weltweite Harmonisierung Materialstämme? (Projektziele, Kosten, Scope und Termine) und Herausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für die 2. Phase.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter
Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG
D-Remshalden
01.2004-03.2005
Interimsmanagement als Leiter Controlling und stellvertretender Leiter Zentrales Rechnungswesen.
Erstellung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften und des konsolidierten Konzernabschlusses der Gruppe.
Überarbeitung der Gemeinkostenrechnung, Neustrukturierung der Produktkalkulation und Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung.
Eingliederung von 3 Töchtern in das Konzernrechnungswesen. Betreuung der niederländischen und spanischen Niederlassungen.
Papierindustrie, 1.100 Mitarbeiter
Balluff GmbH
D-Neuhausen
05.2004-01.2005
Fachberatung (CO-PA) bei der Konzeption und Realisierung einer Deckungsbeitragsrechnung in der deutschen Muttergesellschaft.
Sensortechnik, 1.400 Mitarbeiter (davon 400 in Deutschland)
Zertifizierungen
DSDM Atern (Agile Projektmanagement),
SAP Rechnungswesen (FI und CO) und
ASAP (Accelerated SAP).
Schulungserfahrung
SAP Schweiz
CH-Zürich
01.1998 - 09.2001
Referent für verschiedene FI und CO Schulungen am SAP-Schulungszentrum.
SAP Schweiz
CH-Zürich
06.1998 - 07.1998
Track-Leader und Referent für den Bereich Rechnungswesen an der SAP-Academy.
IBM Belgien
B-Brüssel
02.1998 und 07.1998
2 Mal Referent für den Bereich SAP Rechnungswesen an der IBM-Academy.
Hewlett Packard
04.1996 - 12.1997
Referent für SAP (FI, CO, TR und PS).
Schulungen und Workshops in D, F, GB und FIN.
Selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten:
- Programm- und Projektmanagement in in mehrsprachigen / multikulturellen Umgebungen
- Management auf Zeit (internes und externes Rechnungswesen)
- Compliance (u.a. Sarbanes-Oxley Act)
- Beratung im SAP-Rechnungswesen (FI, AA, CO, TR und PS)
Spezialisierung in der SAP Beratung:
Zertifizierungen:
Expertenwissen in SAP (Release R/3 2.1 bis ERP 6.0):
Solides Wissen in SAP (Release R/3 2.1 bis ERP 6.0):
Sehr gutes Wissen in den SAP Reporting Werkzeugen:
Gutes Wissen in den SAP-Werkzeugen:
Erfahrung in:
Schulungserfahrung:
Sehr gutes Wissen in sonstige Software:
Projekte durchgeführt / gearbeitet in folgenden Ländern: