- Vakanz-Überbrückung
- Optimierung/Umstellung/Umstrukturierung der Prozesse, Abläufe und der damit Zusammenhängende IT-Struktur in der Auftragsplanung
- Synchronisierung der Fertigungsteile zur Liefertermin
- Einbindung/Befähigung der Mitarbeiter zur aktiven Nutzung und Gestaltung des Change-Prozesses.
- Verbesserung der Lieferperformance
-
Mitwirkung bei ausgewählten Projekten (Bsp. SIOP
- Sales & Operations Planning)
Tools: SAP, WayRTS
Abarbeitung PM Maturity Gate Task Lists (MGTL) und Überwachung/Steuerung der MGTLs und der Work Products der I-Stufen der Projektleiter/Functional Owners.
Gesamtkoordination Change Request intern und Extern gegenüber Kunde
Vom Eingang Lastenheft bis Angebotsabgabe mit Präsentation an Kunde
Beratung / Festlegung / Führung
Vorbereitung auf Hauptprojekt mit Projekthandbuch
Mitwirkung SAP-technisch: AU58x, AU316, AU416, AU513, AU516, BMW i20
Team-Zusammensetzung: Materialstamm-Team, SAP-Keyuser von jeder Fachabteilung
- Rollout eines neuen Prozesses/Standards für das Stammdatenmanagement
- Beratung: Materialstammdaten-Anlage im Logistik und Produktions Modul
- Stammdatenpflege und Neuanlage in SAP
- Stücklisten und Arbeitspläne richtig erstellen, Systematik erstellen
- Abstimmung mit verschiedenen Abteilungen (Spritzguss, Lackieranlagen, Montage, Logistik)
- Erstellung Schulungsunterlagen und Schulung der Mitarbeiter
- Arbeitsvorbereitung / Fertigungsplanung
Doorlock (Autom. Entriegelung Tür); Automatic Door Opening, Humidity Sensor, Biofresh Plus, Light Module in the Door, Radio Remoto Control, Relay Modul
Team-Zusammensetzung pro Projekt: Systems, Hardware, Software, Integration, Components, Testing, Procurement, Quality, Bei Bedarf Mechanik und Produkt Management
Ergebnis:
Führung Projekt bis B-Sample Phase
Hersteller elektronischer Geräte.
Fachliche und Disziplinarische Führung der Mitarbeiter Werk FPDS
Make or Buy Analysen
Verlagerungen: Andere Produktionsstätte / extern Dienstleister / Abkündigungen
Kundenanalysen
Sonderaufgaben
Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil, bis hin zur Lieferung von kompletten Systemen (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole, Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende)
Projekt Budget: ca. 43 Mio. €,
Projekt direkt zugeordnete Mitarbeiter: ca. 170,
Projektbeteiligte insgesamt: ca. 750
Team-Zusammensetzung (Team 1): Programm Manager, Business Unit Controller, Safety Manager, Requirements Engineer, Defect Manager, Change Request Manager, Resident Engineer, Project Manager für Hardware, Software and Integration, System Test, System Architect, Procurement, Industrialization, Quality, Technical Sales Manager
Mitarbeiter ca.150, Umsatz 60 Mio.€,
Hersteller von High-End Monitorlösungen für Anwendungen in der medizinischen Bildgebung. Farb- und Graustufenmonitore, Auflösung von 1 bis 10 Megapixel, Bildschirmgröße bis zu 60“, Bildmanagement-Systeme und Zubehör.
Einsatzsgebiete in der Chirurgie, Kardiologie, interventionelle Radiologie
Durchgeführte Projekte
8 MP, 56“-Display incl. Multi Display Management / Grafikkarte / 10 MP, 30“-Display / DVI Strecke Single Link und DVI Strecke Dual Link / Display Port / 47“-Display-Kit und 47“-Display-Kit Variante / 8 MP-System für General Electric Healthcare (Komplett Systemlieferant) / Touch PC / 19“-Variante / Cabinet System für Toshiba Medical Systems / Large Monitor Manager LMM56800 und LMM1602 / 8 MP, 58“-, 60“-, 46“-, 55”-Display / 19“ Highbright-Display
Mitarbeiter 400, Umsatz 50 Mio. €
Materialmanagement und Rapid Prototyping, Product design Management und Typ approval Management, Produktion von elektronischen Baugruppen und Systemen, After Sales Service, Repair
Mitarbeiter 4000, Umsatz 332 Mio.€
Mitarbeiter 2555, Umsatz EUR 439 Mio.
Anbieter von Zündungstechnik, Diesel-Kaltstarttechnologie, Elektronik und Sensorik
Mitarbeiter 60000, Umsatz 11 Mrd. €,
Produktion Sitz, Cockpit, Tür, Frontend, Abgasanlage, Akustikpackage
Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Dokumentationsaufbau nach QM-Methoden, Erstellung Standard-Vorlagen Dokumente (MS-Word, Powerpoint und Excel-Vorlagen) für jetzige und zukünftige Projekte. Erstellung Menü geführtes Validierungshandbuch auf CD-Rom
Ausgewählte Produkte, Abläufe
Türverkleidung mit PU Gießhaut System, Neuentwicklung Produkt und Prozess.
Mittelkonsole, FIS, Zierteile, Elektrik/Elektronik wie Gesamtbordnetze, Kundenspezifische Kabelbäume, Elektronikkomponenten.
Haupt-Kunden: BMW, Audi, VW, Mercedes, Porsche.
STUDIUM
1990 ? 1992
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Bochum
Diplomarbeit im Fach Organisation: Vorgehensweisen bei der Projektplanung
1986 ? 1990
Diplom-Maschinenbau-Ingenieur (FH), Fachhochschule Darmstadt
Fachrichtung Energie-und Wärmetechnik
Diplomarbeit im Fach Strömungsmaschinen: Berechnung und Konstruktion eines 2-stufigen Verdichters
Zertifikate/Fortbildungen
(1967) studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen. Er war bei einem großen Automobilzulieferer 7 Jahre als Leiter Organisation, Fertigungsmethodenplanung, Zeitwirtschaft und als Projektleiter für neue Technologien und Gesamtprozesskette tätig. Er ist seit 2002 selbständig und hat bei namhaften Automobilhersteller und -zulieferer mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen. Seine Besonderen Erfahrungen liegen in den Bereichen Program- Projektmanagement, Industrial Engineering und Entwicklung.
Fachliche Kompetenz
MTM-1 (Grundsystem)
MTM-UAS (Universelles Analysier-System)
WPS (KVP, Kaizen, 5 S), ASPICE
Soziale Kompetenz
IT-Kenntnisse
- Vakanz-Überbrückung
- Optimierung/Umstellung/Umstrukturierung der Prozesse, Abläufe und der damit Zusammenhängende IT-Struktur in der Auftragsplanung
- Synchronisierung der Fertigungsteile zur Liefertermin
- Einbindung/Befähigung der Mitarbeiter zur aktiven Nutzung und Gestaltung des Change-Prozesses.
- Verbesserung der Lieferperformance
-
Mitwirkung bei ausgewählten Projekten (Bsp. SIOP
- Sales & Operations Planning)
Tools: SAP, WayRTS
Abarbeitung PM Maturity Gate Task Lists (MGTL) und Überwachung/Steuerung der MGTLs und der Work Products der I-Stufen der Projektleiter/Functional Owners.
Gesamtkoordination Change Request intern und Extern gegenüber Kunde
Vom Eingang Lastenheft bis Angebotsabgabe mit Präsentation an Kunde
Beratung / Festlegung / Führung
Vorbereitung auf Hauptprojekt mit Projekthandbuch
Mitwirkung SAP-technisch: AU58x, AU316, AU416, AU513, AU516, BMW i20
Team-Zusammensetzung: Materialstamm-Team, SAP-Keyuser von jeder Fachabteilung
- Rollout eines neuen Prozesses/Standards für das Stammdatenmanagement
- Beratung: Materialstammdaten-Anlage im Logistik und Produktions Modul
- Stammdatenpflege und Neuanlage in SAP
- Stücklisten und Arbeitspläne richtig erstellen, Systematik erstellen
- Abstimmung mit verschiedenen Abteilungen (Spritzguss, Lackieranlagen, Montage, Logistik)
- Erstellung Schulungsunterlagen und Schulung der Mitarbeiter
- Arbeitsvorbereitung / Fertigungsplanung
Doorlock (Autom. Entriegelung Tür); Automatic Door Opening, Humidity Sensor, Biofresh Plus, Light Module in the Door, Radio Remoto Control, Relay Modul
Team-Zusammensetzung pro Projekt: Systems, Hardware, Software, Integration, Components, Testing, Procurement, Quality, Bei Bedarf Mechanik und Produkt Management
Ergebnis:
Führung Projekt bis B-Sample Phase
Hersteller elektronischer Geräte.
Fachliche und Disziplinarische Führung der Mitarbeiter Werk FPDS
Make or Buy Analysen
Verlagerungen: Andere Produktionsstätte / extern Dienstleister / Abkündigungen
Kundenanalysen
Sonderaufgaben
Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil, bis hin zur Lieferung von kompletten Systemen (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole, Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende)
Projekt Budget: ca. 43 Mio. €,
Projekt direkt zugeordnete Mitarbeiter: ca. 170,
Projektbeteiligte insgesamt: ca. 750
Team-Zusammensetzung (Team 1): Programm Manager, Business Unit Controller, Safety Manager, Requirements Engineer, Defect Manager, Change Request Manager, Resident Engineer, Project Manager für Hardware, Software and Integration, System Test, System Architect, Procurement, Industrialization, Quality, Technical Sales Manager
Mitarbeiter ca.150, Umsatz 60 Mio.€,
Hersteller von High-End Monitorlösungen für Anwendungen in der medizinischen Bildgebung. Farb- und Graustufenmonitore, Auflösung von 1 bis 10 Megapixel, Bildschirmgröße bis zu 60“, Bildmanagement-Systeme und Zubehör.
Einsatzsgebiete in der Chirurgie, Kardiologie, interventionelle Radiologie
Durchgeführte Projekte
8 MP, 56“-Display incl. Multi Display Management / Grafikkarte / 10 MP, 30“-Display / DVI Strecke Single Link und DVI Strecke Dual Link / Display Port / 47“-Display-Kit und 47“-Display-Kit Variante / 8 MP-System für General Electric Healthcare (Komplett Systemlieferant) / Touch PC / 19“-Variante / Cabinet System für Toshiba Medical Systems / Large Monitor Manager LMM56800 und LMM1602 / 8 MP, 58“-, 60“-, 46“-, 55”-Display / 19“ Highbright-Display
Mitarbeiter 400, Umsatz 50 Mio. €
Materialmanagement und Rapid Prototyping, Product design Management und Typ approval Management, Produktion von elektronischen Baugruppen und Systemen, After Sales Service, Repair
Mitarbeiter 4000, Umsatz 332 Mio.€
Mitarbeiter 2555, Umsatz EUR 439 Mio.
Anbieter von Zündungstechnik, Diesel-Kaltstarttechnologie, Elektronik und Sensorik
Mitarbeiter 60000, Umsatz 11 Mrd. €,
Produktion Sitz, Cockpit, Tür, Frontend, Abgasanlage, Akustikpackage
Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Dokumentationsaufbau nach QM-Methoden, Erstellung Standard-Vorlagen Dokumente (MS-Word, Powerpoint und Excel-Vorlagen) für jetzige und zukünftige Projekte. Erstellung Menü geführtes Validierungshandbuch auf CD-Rom
Ausgewählte Produkte, Abläufe
Türverkleidung mit PU Gießhaut System, Neuentwicklung Produkt und Prozess.
Mittelkonsole, FIS, Zierteile, Elektrik/Elektronik wie Gesamtbordnetze, Kundenspezifische Kabelbäume, Elektronikkomponenten.
Haupt-Kunden: BMW, Audi, VW, Mercedes, Porsche.
STUDIUM
1990 ? 1992
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Bochum
Diplomarbeit im Fach Organisation: Vorgehensweisen bei der Projektplanung
1986 ? 1990
Diplom-Maschinenbau-Ingenieur (FH), Fachhochschule Darmstadt
Fachrichtung Energie-und Wärmetechnik
Diplomarbeit im Fach Strömungsmaschinen: Berechnung und Konstruktion eines 2-stufigen Verdichters
Zertifikate/Fortbildungen
(1967) studierte Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen. Er war bei einem großen Automobilzulieferer 7 Jahre als Leiter Organisation, Fertigungsmethodenplanung, Zeitwirtschaft und als Projektleiter für neue Technologien und Gesamtprozesskette tätig. Er ist seit 2002 selbständig und hat bei namhaften Automobilhersteller und -zulieferer mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen. Seine Besonderen Erfahrungen liegen in den Bereichen Program- Projektmanagement, Industrial Engineering und Entwicklung.
Fachliche Kompetenz
MTM-1 (Grundsystem)
MTM-UAS (Universelles Analysier-System)
WPS (KVP, Kaizen, 5 S), ASPICE
Soziale Kompetenz
IT-Kenntnisse