• Leitung & Weiterentwicklung der Abteilung AOE - Automated Order Entry 
• Projektleitung & Koordination von mehreren Teilprojekten 
• Personaleinsatzplanung | Meilensteinplanung 
• Team:
  • 1 Lead Developer 
  • 1 Senior Consultant 
  • 1 Junior Consultant 
  • 1 Senior Entwicklerin
• Schulung IT und Fachbereich | Testmanagement 
• Qualitätssicherung | Reporting Management 
• Budgetkontrolle | Systemstabilität sicherstellen 
• Module: 
  • WM 
  • SD 
  • MM 
  • CRM 

• Koordination der Salesforce Einführung
• Konzeptionierung & Planung von Projekten
  • Anforderungsmanagement
  • Konzept-Erstellung in Fachbereich & IT
  • KANBAN-Prüfung
  • Rollout Ticket-System Anpassungen mit JIRA
• Budget und Qualitätskontrolle
• Personaleinsatzplanung & Beschaffung von Freiberuflern
• Bestandsaufnahme & Schnittstellen Planung
• Datenharmonisierung Salesforce & SAP Stammdaten
• Schnittstellen-Austausch mit Enosix für Salesforce & SAP Anbindung
• Reporting für C-Level
• Analyse der Geschäftsprozesse
  • SAP CRM
  • Salesforce CRM
  • SAP ERP
  • SAP GP | Debitor / Kreditor
  • SAP SD | SAP LO
• Kommunikation mit Lieferanten & Kunden
• Schulung IT & Fachbereich
• Betriebsmodell für Cut-Over-Planung sicherstellen

• Konzeptionierung und Projektleiter für das Dienstleistungsprodukt E-Rechnung
• Entwicklung Servicekonzept 
• SLAs 
• Konzeptionierung von Erweiterungen 
• Budgetkontrolle 
• Vertragsmanagement 
• Preisgestaltung 
• Reporting für CEO 
• Qualitätskontrolle 
• Projektleiter für Produkteinführung 
• Einsatzplanung und Kontrolle anderer Projektleiter für Rollouts 
• Team: 
  • 3 Projektleiter 
  • 1 Systemarchitekt 
  • 2 Senior Consultants 
  • 9 Entwickler 
  • 6 Nearshorer 

• Einführung E-Rechnung 
  • ZUGFeRD 
  • X-Rechnung 
• Projektmethoden: 
  • PRINCE2
• Fachkonzept für die Anbindung an das PEPPOL Netzwerk 
• Rechnungsausgang in den bestehenden Outputprozess integriert 
• Parallel zu laufenden Betrieb eingeführt 
• enger Austausch mit den Fachabteilungen (Service und Vertrieb) 
• Schulung der Key User 
• S4/HANA readiness check 
• Module: 
  • SD 

Projekt und Programmmanagement einer ERP-Migration ins SAP R3 | S/4HANA Systems 

• Programmmanagement & Projektmanagement 
  • Analyse ERP Lösung ALBIS | Schnittstellenidentifikation 
  • Konzepterstellung Lastenheft / Pflichtenheft 
  • Schnittstellen-Beschreibung sowie technische Lösungsfindung 
  • Prozessoptimierung der Geschäftsprozesse 
  • Terminliche & Inhaltliche Planung IDOC-Schnittstellen-Einführung mit Kunden & Lieferanten
• Entwicklung Servicekonzept 
• SLAs
• Konzeptionierung von Erweiterungen 
• Budgetkontrolle
• Vertragsmanagement 
• Preisgestaltung 
• Reporting für CEO 
• Qualitätskontrolle 
• Team: 
  • 1 Systemarchitekt 
  • 3 Senior Consultants 
• Module: 
  • PM 
  • FI 
  • SD 

• Einführung E-Rechnung 
  • ZUGFeRD 
  • X-Rechnung 
• Projektmethoden: 
  • PRINCE2 
• Rechnungsausgang in den bestehenden Outputprozess integriert 
• S4/HANA readiness check 
• enger Austausch mit den Fachabteilungen (Service und Vertrieb) 
• Schulung der Key User 
• Module: 
  • SD 
  • IS MA/M 

• Einführung vom E-Rechnung 
  • ZUGFeRD 
  • X-Rechnung 
• Rechnungsausgang in den bestehenden Outputprozess integriert 
• S4/HANA readiness check 
• Austausch mit den Fachabteilungen (Service und Vertrieb) 
• Schulung der Key User 
• Module: 
  • SD 

• E-Rechnungsausgang an Behörden in NRW 
• automatische, digitale Verarbeitung des kompletten Rechnungsprozesses 
• Lösung für die Einführung von S4/HANA konzipiert  

• Einführung E-Rechnung 
  • ZUGFeRD 
  • X-Rechnung 
• Konzept für die Anbindung an das PEPPOL Netzwerk 
• Integration in die bestehende Outputlandschaft 
• enger Austausch mit den Fachabteilungen (Service und Vertrieb) 
• Verschlüsselung der Rechnungsdaten 
  • AES-256 Bit Verschlüsselung 
  • Kennwortschutz mit 14 Zeichen 
• ohne Verschlüsselung im Archiv abgelegt 
  • um Revisionssicher und DSGVO-Konform zu sein 

• Umstellung Mahnformular von SAPScript auf Adobe Forms
• Ausgabe über Druck und Mailversandt 
  • individuelle Mailbodies 
• Schulung des Kunden im neuen Add-On 

• Umstellung des Lieferscheins und der Packliste auf Adobe Forms 
• einheitlichen Layouts 
• gleiche Schnittstelle und Übersetzung verwendet  

• Auslieferung Formulararchitektur
• Einheitliche Ausgabekanäle
• Anforderungsbeschreibung aus dem Kick-Off-Workshop
• eigenständiges Framework zur wartbaren Formularausgabe in ABAP OO
• Integration alle Ausgabemedien in SAP
• kundenspezifische Customizingtabelle um Formularinformationen wie Logo, Footer, Kopftext, etc. Bereichsabhängig zu gepflegt 
• Lösung bereits für die Einführung von S4/HANA konzipiert
• Übergabe an den Kunden

• E-Rechnung 
  • ZUGFeRD 
    • Speziell für BMW 
  • X-Rechnung 
• Projektmethoden: 
  • PRINCE2 
• Rechnungsausgang in den bestehenden Outputprozess integriert 
• S4/HANA readiness check 
• enger Austausch mit den Fachabteilungen (Service und Vertrieb) 
• Schulung der Key User 
• Remoteschulung der Mitarbeiter 
• Module: 
  • SD 

• verlängerte Werkbank der internen IT (Ticketing) 
  •  GTS-Formulare 
  • Übersetzung bestehender Formulare in fünf andere Sprachen