• Ticketbearbeitung für die Bereiche Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Lagerverwaltung.
• Debugging von Progammen und Programmiervorgaben für die Entwickler geschrieben.

• Ticketbearbeitung im Bereich Logistik Execution (LE und WM) und Sales & Distribution (SD). 
• EDI (DESADV, ORDERS, WMMBID02 ? Inventur IDOC, etc). 
• Programmiervorgaben für Entwickler geschrieben.

• Support im Bereich Logistik Execution und Sales & Distribution (SD) in S/4 Hana

• 1st and 2nd Level Support.
• Ticketsystem ?Erizone?.
• Agile Arbeitsweise. Debugging und Testen von Z-Entwicklungen.

• Ganzheitliche Betrachtung der logistischen Prozesse im Unternehmen
• Optimierung von der Auftragsanlage bis zur Auslieferung
• Verfügbarkeitsprüfung
• Rückstandsbearbeitung (u.a. über APO), Bestände und Kontingentierung
• Monitoring und Fehlerkorrektur der gesamten EDI ? IDOCS
• Technische Analyse und Fehleranalyse
• Unterstützung des IT Service Managers
• Kommunikation mit den Product Owner und externen IT Dienstleistern (Offshore)

• First und Second Helpdesk
• Fehlerbehandlung
• Aufsetzen und Durchführung von Workshops

• Customizing SAP WM
• Konzept Design SAP WM
• Rollout Support SAP WM
• Designabschluss
• Erstellen funktionaler Spezifikationen
• Erstellen technischer Spezifikationen
• Aufsetzen und Durchführung von Workshops

• Erstellung einer GAP Analyse der EDI-Partnerverbindungen von ca 1.300 Partnern, sowie der Ablösung des bestehenden IDOC´s Verkehr zwischen den einzelnen Werken.
• Ziel Ablösung der alten BOSCH Middleware durch die neue Middleware AXWAY.

Ergebnisse:

• Analysebericht
• Technisches Konzept
• Anpassung und Dokumentation
• Design und Business Blueprint
• Testplan und Testfälle
• Debugging / Fehlerbericht auswerten
• Technische Dokumentation der Umstellungen

• Prozess Manager für Ablösung einer Eigententwicklung für das Container Management für sog. lose Ware (Trockenware in Silos auf Baustellen). 
  • Verantwortlich für den Business Blueprint
  • Istanalyse der bestehenden Prozesse
  • Best Practice Lösung in SAP S/4 Hana
  • Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und Drittanbietern
  • Schnittstellenabstimmung mit diversen Produkten, wie SALES FORCE, ORTEC (ORD), CRM, GPC, MoM und den SAP Add-on Produkt Transporeon. WebService Anbindung 
• Feinabstimmung mit den Application Manager für das Customizing und den benötigten Entwicklungen. 
• Einführung eines Frachtkostenabrechnungsystem mit SAP LES. Verantwortlich für den Business Blueprint mit Best Practice Lösungen im SAP Standard.

• Ablösung von BaaN. Verantwortlich für die SCM Prozesse. Insbesondere Auslieferungen, Transporte und Bestellprozesse (MM-PUR). ATP und Absatzplanung. Konditionstechnik MM und SD. Beipack Prozesse.
• IDOC Customizing.
• Funktionsbeschreibung schreiben für die Entwicklung. Migration per LSMW für Materialstamm. Debugging.
• Anbindung der Händler via WebService Technologie

• Kompletteinführung von SAP S/4 Hana für eine iranische Supermarktkette mit 160 Filialen (Best Practice Solution). Anfertigungen des Business-Blueprints, BPML (Business Process Masterlist), Functional Specifications, Customizing, Qualitätskontrolle, Vorbereitung von Workshops, Schulungen / Trainings.
• Qualitätatsicherung der Customizingeinstellungen und der gesamten Prozesskette.
• Leitung des Team vor Ort und in Bremen und in der Türkei.

Durchführung einer Machbarkeitsstudie in Hinblick auf die Einführung von SAP S/4 Hana für die folgenden Tochterfirmen:

• Shekofa Salamat (Manufacturing-TV Sets)
• Shekofa Manesh (Distribution)
• Lilian Mode (Fashion Retail)
• Kimia Daran (Manufacturing-Fertilizer)

• Ablösung des Altsystems „EPOS“ und Kompletteinführung SAP ECC 6.0.
• Fachlicher- und technischer
• Ansprechpartner bei B2B Problemen:
  • Inbound (ORDERS, DESADV, etc.)
  • Outbound (ORDERS, ORDRSP, DESADV, INVOIC etc.) 
• Verantwortlich für die Migrationsprogramme für sämtliche EDI Parameter Einstellungen (WE20, EDPAR, PUMA, Condition Records).
• Schulung / Training der Mitarbeiter beim Fehlermonitoring.

Analyse der logistischen Prozesse in Hinblick auf die SAP Einführung in Deutschland. Umsetzung der Kundenanforderungen (Customizing) im SAP System (MM und Schnittstellen zu Drittsystem)

• Schreiben von Feinkonzepten
• Koordination von Workshops mit den Kunden
• Incidents (Probleme) in SolMan (ITSM-Charm) dokumentiert.
• Anbindung des SAP ERP an den BonPrix WebShop (d:Suite)
• Anbindungen den „internen“ Logistikpartner Hermes (Plasma-System).
• Schnittstellen Monitoring (IDOC´s)
• Überwachung und Überprüfung der Test (Qualitäts- und Testmanagement)
• Beschreibung des Zusammenspiels zwischen SAP ERP und SAP EWM (mit allen Schnittstellen)

Erstellung Schwachstellenkonzept für die Lagerlogistik. Anschließend Feinkonzept und Präsentation der Optimierungspunkte

• Stammdaten
• Ein- und Auslagerungsstrategien
• Wareneingang und –ausgang
• Inventur (lagerinterne Prozesse)
• Kommissionierung
• Versand
• Scanner-Anbindung
• Retouren

Analyse der logistischen Prozesse in Hinblick auf die SAP WM Einführung in Viersen. Umsetzung (Customizing) der Funktionen im SAP System (insbesondere WM / MM und SD)

• Anbindung des Werkes in Viersen
• Abwicklung des eigenen LKW (Transportdisposition)
• PDF – Versand
• Lohnbearbeitung in Verbindung mit dem Streckengeschäft (EHP 7)
• WEB Shop Anbindung an das SAP System
• Intra- und Extrastat Meldung

• Roll-out nach Frankreich, Tunesien und Nordamerika.
• Beratung und Customizing im Bereich SD. Schnittstellen zu APO, PP, MM und FI/CO.
• Fit/Gap Analyse. Umsetzung der regionalen Anforderungen in SD.
• Support und Trouble-Shouting.
• Einsatz von SolMan. Dokumentation und Anpassung der Business Blueprint und technischen Spezifikationen.
• Einsatz von IS-MILL.
• Variantenkonfiguration in SD

Beratung und Entwicklung im Bereich SAP SD und MM

• Ticketbearbeitung betreffend das SAP Modul SD und MM
• Entwicklung im Bereich SAP SD und MM
• ABAP Debugging
• Durchführung des Customizing am System auf Grundlage der eingereichten Tickets
• Implementierung am System
• Lösen von Problemen im SD / MM Umfeld
• Priorisierung der abzuarbeitenden Tickets
• Erstellung ein technischer Dokumentation
• Sehr gute Erfahrung in HP ALM und Solution Manager (SolMan)
  • Konvertierungsregeln erstellen
  • Testergebnisse in Solution Manager und HP ALM dokumentieren
  • Planung von Cut-Over-Aktivitäten

Ergebnis:

• Beratungsprotokoll
• Sourcecode
• Objectcode
• Dokumentation

• Teammitglied im zentralen Beratungsteam (Customizing und Training) EMEA und APAC.
• Einführung von 50 Werken weltweit. „Template“ Customizing.
• Training der regionalen Teams.
• MM-PUR Customizing.
• SPOC (single point of contact) for all relevant MM (PtP = Purchase to Pay) and QM questions.
• UAT und CIT Begleitung / Unterstützung.
• „Trouble-shooting“ für die MM und QM Themen.
• Going-Live Ünterstützung.

• 2nd Level Support in den Bereichen LEX (Logistic Execution) und OTC (Order to Cash). Going-Live Support für das größte europäische Lager von 3M in Jüchen. Tägliche Auswertung der fehlerhaften IDOC Verarbeitung für Bedford (UK), Dabrowa (PL), SOA (FR) und Jüchen (DE).
• Unterstützung in den o.g. Modulen während der „HyperCare Phase“.

• Roll-Out in elf verschiedene Läger (mit und ohne HUM Management) in der DACH Region. Verantwortlich für das Customizing und Testen aller Wareneingangs- und ausgangs Prozesse mit und ohne Handhelds (Scanner), sowie intensive Schulung der „Super User“ vor Ort.
• Besonderheit: Bestandsführung in den 6 Werken mit WM (LES) und HUM (Handling Units) und 5 Werke nur MM-IM mit HUM.
• Fehleranalyse und Behebung von Fehlern (Customizing)

• Verantwortlich für alle Einlagerungs- und Auslagerungsprozesse mit Handling Units (HUM) bei BERU.
• Istanalyse und Fit / Gap Analyse mit dem Federal Mogul System (Everest).
• Fit / Gap Analyse für ausgewählte SD OTC (Order to Cash) Prozesse (Lieferpläne, Auslieferungen, Fakturen). Erstellung von Funktionsbeschreibungen und technischen Dokumenten (TFS). Überleitung der Fakturen an ein externes GTS System. Customizing der Prozesse. Testen sämtlicher Lagerprozesse in WM (Auslieferungen, Einlagerungen und interne Warenbewegungen). Testen der Exportprozesse in SAP und im GTS.
• ABAP Debugging

• Abwicklung sämtlicher Kommissionier- vorgänge mit Handling-Units (HUM) (Einzeltransporte, lieferübergreifende Transporte und zweistufige Kommissionierung), Customizing und testen der OTC (Order to Cash) Prozesse.
• ABAP Debugging
• Transport- und Frachtkostenermittlung.

• Teammitglied im zentralen Beratungsteam (Customizing und Training) EMEA und APAC.
• Einführung von 50 Werken weltweit. „Template“ Customizing.
• Training der regionalen Teams. MM-PUR Customizing.
• SPOC (single point of contact) for all relevant MM (PtP = Purchase to Pay) and QM questions. UAT und CIT Begleitung / Unterstützung. „Trouble-shooting“ für die MM und QM Themen.
• Going-Live Ünterstützung.

• Erstellung Schwachstellenkonzept für 33 Lagerbereiche für die Ersatzteillogistik.
• Anschließend Feinkonzept für Reorganisation von 33 auf sechs Lagerbereiche.
• Umstellung von einer Festplatzstrategie (MM-IM) auf ein eWM-geführtes (mit Einlagerungsstrategie) Lager.
• Konzept für Einführung eines Prototyps mit Handheld „Motorola MC9090“.

Für einen internationalen „Roll-In“ wurden insbesondere die Lagerprozesse analysiert und in Form einer Schwachstellenanalyse aufgezeigt. 

Dabei wurden folgenden Szenarien untersucht:

• Purchase to Pay (PtP)
• Order to Cash (OtC)
• Retouren
• Make to Stock (MtS)
• Make to Order (MtO)
• Umsetzung ist geplant im Juli 2012.

Verantwortlich für den Bereich Logistik mit dem Schwerpunkt

Anbindung eines externen Lagerführungssystem (LFS) von

der Fa. Ehrhardt & Partner. Verantwortlich für die Anbindung eines externen Planungs- und Tourenoptimierungstools von der Firma Remira.

• Durchführung von Workshops
• Ist-Analyse der bestehenden Schnittstellen
• Konzeptionierung der Systemarchitektur nach „Best-Practice“ im Retail Bereich
• Abbildung der Retourenprozesse
• Teilprojektleiter im Bereich Logistik

• Unterstützung bei der Migration der Altdaten vom Generatoren- und Gasturbinen-Geschäft
• Aufbau und Harmonisierung der Stammdaten (Debitoren, Kreditoren Stücklisten und Materialstamm
• Anlage von harmonisierten Stammdaten
• Migrationsüberwachung und Analyse der logistischen Migrationsobjekte
• Unterstützung beim Integrationstest
• Schreiben von Testskripten
• Fehleranalyse bei der Migration

• Template-Analyse für die zukünftige Werksstruktur
• Business Blueprint-Erstellung
• Koordination und Abstimmung zwischen der IT (BIS) und der Fachbereiche,
• Aufwandsschätzung

• Lastenheft und Pflichtenhefterstellung,
• Koordination des Teams „Aktionsmanagement“
• Implementierung der Funktionalität des Aktionsmanagements
• Integrationstest mit CRM und Schulung der Endanwender

• SCM-Berater mit Schwerpunkt MM und FI
• Intercompany-Abrechnung (OtC)
• Materialstammdaten Migration
• Business Blueprint schreiben
• Prozessflüsse mit Visio dargestellt
• Test-Spezifikation schreiben
• IMG Customizing
• Export Prozesse im ATLAS und GTS System.
• Intra- und Extrameldungen an das Bundesamt für Güterverkehr.
• Training der Superuser (Coach)
• Unterstützung nach dem Projektstart