02/2011 ? 01/2012 AUDI AG - BAUR (BFS), Regenersis GmbH, Interim Manager
07/2009 ? 05/2010 Dr. Sasse Unternehmensgruppe, Interim Manager
09/2006 - 03/2007 freiberufliche Tätigkeit
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Workflow Management, Supply Chain Management.
Evaluierung ERP-Systeme
06/2005 - 07/2006 Leiter Informationstechnologie
Koordination und strategische Ausrichtung des Hauses Huppmann im Bereich der Informationstechnologie.
Die Auswahl von Soft- und Hardware, Koordination des Einsatzes und Integration in vorhandene Systeme. Verbesserung von DV-gestützten Abläufen.
Verfügbarkeit der eingesetzten Systeme
Verbesserung der Informationsflüsse; Vermeidung von Insellösungen
Einführung neue Softwareumgebung (ERP, FiBu, PDM, Zeitwirtschaft, Lohn)
Projektmanagement, Projektcontrolling, Strategische Planung,
Budgetverantwortung für die gesamten Investitionen im Soft- und Hardwarebereich des Unternehmens CAD Anwendungen (ME10, Autocad)
Lizenzmanagement, Speicherkonzept, Archivierung, Telefonanlage, Einwahl von extern, Backup und Restore, Monitoring, Mobilfunk, Mitarbeiterverantwortung.
Erhöhung der Verfügbarkeit des Rechenzentrums und der darin befindlichen Servern (AS/400, Windows 2000, Windows 2003, Exchange, SQL- und Oracle-Server
IT Infrastruktur
03/2005 - 05/2005 IT - Projektmanager
Unterstützung Pre Sales
Kalkulation von Projekten
Software REDPRARIE
Optimierung Handbuch Projektmanagement
Einführung von Warehouse Systemen beim Kunden
Projektleitung
08/2004 - 01/2005 Logistik Dienstleiter DHL (Bonn)
Abteilungsleiter Business Integration
Abteilungsleitung BI (Business Integration 5 MA) inklusive strategischer Ausrichtung der Abteilung und Reporting an den Bereichsleiter
Unterstützung der B2B, B2C Prozesse
Betreuung der Softwarehäuser zur Unterstützung der DHL-Kunden (erstellen Zertifizierungsprozedure)
Betreuung von Endkunden bei der Aufschaltung von EDI-Prozessen bis ins DHL Backend
Pilotierung von SAP Kunden für das Projekt DHL Inside bis zum Roll Out.
Zuständig für die Erstellung und das Release Management der technischen Dokumente / Guidelines.
Zuständig für die Überwachung von externen Dienstleister (PPU Darmstadt).
Wahrnehmung von Bereichsinteressen in verschiedenen Workshops z. B. weltweite Zertifizierung von Prozessen laut DHL-weltweiten Vorgaben nach GIS -Global IS und CMMI Capability Maturity Model Integrated).
01/2003 - 03/2004 Logistik Beratung Senior Projektleiter
Istanalyse und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse in der Inhouselogistik im Bereich Lager und Produktion. Einführung eines Softwaresystems für den Bereich warehouse.
Projekte (Bosch Rexroth Star, Berner GmbH, Reinz AG)
SAP Kenntnisse (WM, MM, SD, LES)
Projektleiter
Projektleitung und Projektmanagement
Führung Projektteam (Entwicklung, Customizing,QS,Service)
Personaleinsatzplanung
Verantwortung für Projektkosten, Meilensteine und Zahlungspläne
Projektcontrolling
Vertragserstellung
Going Live Betreuung
Durchführung interner und externer Besprechungen
Erstellung und Durchführung von Pflichtenheften und -reviews.
05/2002 - 10/2002 Produzierende Industrie
IT-Manager - Leiter EDV / Org.
Projektmanagement und Projektorganisation
Istanalyse der bestehenden Geschäftsprozesse
Istanalyse der bestehenden ERP-Software
Erstellen Projektplan inklusiver Priorisierung und
rollierender Jahresplanung
Auswahl und Verhandlung mit AS/400 Anbietern inkl.
Benchmarktest und Bewertung
Projektarbeit, Optimierung der bestehenden
Geschäftsprozesse inklusive der Dokumentation und
Visualisierung
Internationale Ausrichtung und Abstimmung
Optimierung bestehendes Netzwerk
Personalverantwortung
01/1999 - 04/2002 Textil
Consultant
Unterstützung bei der Einführung eines ERP-Systems im
Bereich Logistik / Produktion / Materialwirtschaft
Maschinenbau
Consultant
Unterstützung bei der Optimierung der Abläufe in der
logistischen Kette (SCM)
Istanalyse und Auswahl in den Bereichen
· BDE
· MDE
· Identtechnik
IT-Dienstleister
Consultant
Unterstützung bei der Erstellung einer Standardsoftware
(SCM) für den Bereich Automotive.
Spedition / Transport
Consultant
Istanalyse der bestehenden bzw. geplanten Geschäftsprozesse
Auswahl und Einführung eines Softwaresystems zur Abwicklung der logistischen Prozesse in Asien.
05/1998 - 12/1998 EDV-Dienstleister
Senior Consultant - Projektleiter
Kundenpräsentation des ERP-Systems anhand einer Analyse der Kernprozesse des Unternehmens
Budgetierung der Projekte
Projektleitung der Projekte
Planung und des Einsatzes der Projektmitarbeiter
Erstellen und Überwachen der Projektplanes
Projektabstimmung mit dem zuständigen Bereichsleiter
Unmittelbare Beratung beim Kunden
Die Systemeinführung in den Bereichen Material-
wirtschaft und Vertrieb der integrierten EDV-Gesamt-lösung
06/1994 - 04/1998 Textil
Consultant
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse in den
Bereichen
· Produktionsplanung und -steuerung
· Produktionsfortschrittskontrolle
· Einkauf
· Fertigwarenlager
· Rohwarenlager
· Gutschriftenabwicklung - Faktura
· Middle Man Pricing
· Produktmanagement
· Stücklisten - Stammdaten
· Inventur
· Kalkulation
· Bereichsübergreifende Prozesse
inkl. Realisierung und Roll Out
unter Berücksichtigung von anderen Projekten und Prozessen / Budget / Projektplan.
Textilzulieferer
Consultant
Istanalyse und Optimierung der geplanten Kernprozesse
Erstellen Pflichtenheft und Ausschreibung
Auswahl und Einführung eines ERP-Systems
Anwenderschulung
04/1990 - 05/1994 Textil
Leiter EDV / Organisation
Umstellung des hausinternen ERP-Systems
Konzeption und Einführung eines Stücklistensystems inklusive Materialbedarfsrechnung Bestellwesen und Stammdatenverwaltung
Auswahl und Einführung Brutto-/Nettolohnabrechnungsprogrammes
Konzeption und Einführung eines mobilen Auftragserfassungssystems
Auswahl und Einführung neues Netzwerk
Auswahlverfahren für die Einführung einer Standardsoftware für die Bekleidungsindustrie
Ausbildungsleiter für kaufmännische Ausbildung
Betriebsorganisation und deren Umsetzung
07/1989 - 03/1990 Automotive
Systemanalytiker
Analyse der Abläufe für die Programmplanung von Fahrzeugen und Sonderausstattungen
Umsetzung der mit den Fachabteilungen abgestimmten Erkenntnisse in ein Systemkonzept
Erstellen eines Fachkonzeptes
09/1986 - 06/1989 Unternehmensberatung
Consultant
Analyse der Abläufe in den Planungsabteilungen zur
Erstellung von Arbeitsplänen.
Umsetzung der mit den Fachabteilungen / verschiedenen Werken abgestimmten Erkenntnisse in ein Fachkonzept / Programmiervorgabe
Programmtest - Anwenderschulung - Roll Out
Erstellen Fachkonzept für die optimale Behälter-bereitstellung an den Produktionsbändern
Just-in-Time Steuerung für Lieferantenteile
Erstellung eines Fachkonzeptes und Durchführung von Integrationstests
Erarbeitung von Schulungsunterlagen und fachliche Unterstützung bei der Systemeinführung
Verwaltungssystem für zentrale Montagedaten
Erstellen von Fachkonzepten für partielle Anwendungsfunktionen (Steuerung Karosserie-Bandmontage) sowie für ein Druckverteilungssystem.