·     Führen von Kundenteams und Task Forces in Vertragsthemen, kurzfristige Unterstützung bei Eskalationsverhandlungen, Abschluss von Schlichtungen, Margenverbesserung, erfolgreiche Koordinierung und Verhandlungsabschlüsse von großen Leistungsverträgen und Vertragsänderungen, Schärfung des Vertragsbewusstseins und deren kommerzieller Hebel innerhalb bei Vertriebs- und Lieferteams, Trainings zu Vertrags- und Verhandlungsthemen

·     Recruitierung und Leitung von 2 Senior Contract Manager in Ungarn 

Bericht an Leiterin Contract Management DACH, indirekter Bericht an Commercial Director eines Client Accounts mit ca. 100 Mio. ? Umsatz p.a

• Verantwortlich für die Vertragsmanagementbelange mehrerer globaler Rahmenverträge für Managed Services, IT-Projekte und Consulting Leistungen über den Vertragslebenszyklus
• Leitung eines Teams von 7 Contract Manager, davon 3 MA Vorort und 4 MA in Indien 

Bericht an Senior Legal Counsel, indirekter Bericht an die Account Directors Customer Teams Telefonica für Deutschland und UK. Dieser Account ist einer von 4 Global Accounts der Nokia Networks weltweit. Der Umsatz der verantworteten Verträge in beiden Ländern betrug ca. 250 Mio. ? p.a., Handlungs¬vollmacht für diesen Account

• Verantwortlich für die Verhandlung aller Kundenverträge in UK und Deutschland des Accounts
•  Verantwortlich für alle vertraglichen Aspekte bei Angebotserstellung / Ausschreibungen und bei Leistungserbringung
• Abschlüsse mehrjähriger Leistungsverträge von Netzwerkinfrastrukturlösungen sowie Verträge über Maintenance- und Managed Service Leistungen
• Sicherstellen der vertraglichen Risiko-Assessments und der internen Freigaben
• Claim Management; Abwehr von Forderungen und vertraglicher Streitfälle, Verhandlung und Abschluss von Schlichtungsvereinbarungen 

Rechtsabteilung, Bericht an General Counsel, verantwortlich für fachliche Leitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen internationaler Großkundenverträge der Accounts in Europa (ohne UK & IRL) bis Vertragsabschluss, Übergabe an leistungserbringende Abteilung. Die Vertragsvolumina betrugen 1,0-20 Mio. ?. Bis 2012 war ich in dieser Stelle der Abteilung Global Bid Management zugeordnet

• Verantwortung für die Prüfung aller vertraglichen Aspekte bei internationalen Ausschreibungen, Erstellung rechtlicher Teile der Angebote 
• Verhandlung und Abschluss von multinationalen Rahmenverträgen über TK-leistungen mit 20 Großkunden verschiedener Branchen; Vertragsverhandlung bis Unterschrift
• Verhandlung von Leistungsverträgen über den Einkauf von Produktentwicklungsleistungen, Auftragsfertigung, Rechte geistigen Eigentums und Outsourcing von SW-Maintenance
• Fachliche Führung länderübergreifender Verhandlungsteams in den vertraglichen Aspekten
• Leitung eines abteilungsübergreifenden Verbesserungsprogramms zur Effizienzsteigerung des Global Bid Managements 

Bericht an den VP Indirect Materials, fachliche Führung von 3 MA am Standort und Leitung einer Global Working Group des Materialfeldes, eines virtuellen Teams von 6 Einkäufern in 6 Ländern. 

• Neuverhandlung aller großen, globalen Rahmen- und Leistungsverträge im Zuge der Ausgliederung aus dem Siemens-Konzern 
• Verantwortetes Einkaufsvolumen ca. 230 Mio. ? p.a., Mein Erfolg wurde an der Erreichung der angestrebten Kosteneinsparung gemessen. Dieses Ziel konnte ich um 40% übertreffen
• Aufbau belastbarer Arbeitsbeziehungen und Abläufe mit CIO und IT-Leitungsebene 

Bereich Product Management, Bericht an die Leiterin Product Development 

• Leitung von Produktentwicklungsprojekten für Mehrwertdienste; Teilprojektleitung ?Procurement & Budget? im Strategieprogramm ?DSL-Improvement 

• Bereich Product Management

• Key Account Team für Viag Interkom (heute: O2)

• Aufbau des Partner Managements mit einem lokalen Team von 4 Mitarbeitern, Einkauf von Implementierungs- und Wartungsleistungen für Antennenstandorte 

• verantwortlich für Einkauf von Implementierungs- und Wartungsleistungen für Mobilfunknetze, Vertragsvolumen 80 Mio. ? p.a.